Trends og tendenser. Erik Gamrath Tlf

Transkript

1 Trends og tendenser Erik Gamrath Tlf

2 Viden er vejen til vækst Det er medarbejdernes viden og kompetencer, der skal sikre virksomhedernes konkurrenceevne i en mere og mere globaliseret verden.

3 Fremtidens Efteruddannelse Fra os til mig Målrettet Personlig udvikling Enkelte kompetencer

4 Undersøgelse om efteruddannelse Ud af deltagere i efteruddannelse hvor mange gik hjem og?

5 Udbyttet lille men potentialet stort Få omsætter læring til effekt 100 deltagere kostede kr hver omkostningerne var Omkostninger Urealiseret potentiale Udbytte

6

7 IBA s model til efteruddannelse Før - Forventningsafstemning - Behovsafdækning - Læringsmål - Formål - Forberedelse Under - viden, færdigheder, kompetencer - Teori - Praksis - Refleksion - Træning/øvelser Efter - Implementering - Opfølgning - Ændring af adfærd - Organisatorisk effekt

8 Uddannelsessystemet IBA

9 FREMTIDENS KOMPETENCER

10 Det fleksible arbejdsmarked Danskerne skifter job 6 gange i løbet af arbejdsliv Halvdelen af alle jobs fra 2001 er væk, og en ny halvdel jobs siden 2001 (sådan cirka) Det er væsentligt at udvikle sig hele tiden Nye kvalifikationer og nye jobmuligheder Samfundet vil ikke gå i stå. Kilde: Center for fremtidsforskning

11 Det kompetente menneske Fremtidens medarbejder skal være Fleksibel Innovativ Vidende Social Kreativ Kompetent 200 % dedikeret. Kilde: Center for fremtidsforskning

12 Væsentlige kompetencer Specialisering indenfor mange fagområder på korte, mellemlange og lange uddannelser: Høj faglighed og løbende opkvalificering Evnen til at formidle egen faglighed Forståelse for en global verden og de mange forskellige kulturer: English dear Sproglig kulturel feltarbejder - ellers fejl og misforståelser Kilde: Center for fremtidsforskning

13 Kompetencer 2020 Forståelse for organisation og samfund: Indsigt i, hvad der er vigtigt for at klare sig i fremtiden Fokus på kendeydelsen/slutbrugeren Hvad ens egen indsats og motivation betyder! Digitale færdigheder på et højt niveau: Anvendelse af digitale data, informationer i nye strukturer. Se nye muligheder for bedre, mere sikker og billig produktion, service og kommunikation Kilde: Center for fremtidsforskning

14 Andre kompetencer Fokus og forståelse på de mange krav og behov, der kan være i en virksomhed Evnen til at få tingene til at fungere trods systemmangler, mange forskellige faggrupper og interesser De gode praktikere som ved, hvordan ting skal løses i VIRKELIGHEDEN. Kilde: Center for fremtidsforskning

15 Fremtidens læringsformer Presset på den tid, der skal investeres i uddannelse øges. Derfor vil vi i fremtiden opleve en øget grad af online træning. E-learning Webinar Blended learning Vejledning og sparring

16 Tendens 1: Ledelse af talent Tendens 2: Ledelse af en aldrende arbejdsstyrke Tendens 3: Blive en lærende organisation Tendens 4: Work life balance Tiltrækning og udvikling af talent Motivation på nye måder Det skal være muligt at tilegne sig den nyeste viden Individuelle og fleksible samarbejdsformer Tendens 5: Kulturel transformation Forandringsledelse og transformationsledelse Kilde: Boston Consulting Group

17 Motivation = motiv til aktion

18 Kilde: Helle Hedegaard Hein, Ph.D. Fremtidens leder INDIVIDUEL LEDELSE TEAM LEDELSE RAMMESKABELSE SAMMENHÆNGS- KRAFT BEGEJSTRING OG BELASTNING DE VANSKELIGE TEAMMØDER DEN VANSKELIGE VIDENDELING PROJEKT- PARADOKSET INDIREKTE LEDERSKAB TRÆD IND I SELVLEDELSES- RUMMET SKAB RUM FOR FORDYBELSE OG KOLLISION STRATEGI OG MENINGSSKABER REFLEKSION FREM FOR ALT IBA Erhvervsakademi Kolding 18

19 Opgaver som leder Mening Aktiviteter Relationer Resultater

20 Politikker Strategiske vildskud VISIONEN MISSIONEN Delmål Mål værdigrundlag

21 Vision Vi vil lægge os i front mht. Politik Vi skal udvise miljømæssig ansvarlighed, både internt og eksternt. Mål Forøge tilgængelighed med Strategier Forøge middeltid mellem fejl Formindske middeltid til rep. og ventetider Aktiviteter Syst. terminsbaserede akt. Design Syst. tilstandskontrol Vedligeholds-fejlreduktion Fejlanalyser Forbedret kvalitet Operatør fejlreduktion Forbedret fejlfinding Reservedele og logistik Undervisning og motivation Værktøjstilgængelighed

22

23

24

25

26

27 Årsag til fejl

28 Udvikling af en VH afdeling