Ledelse og arbejdsmiljø

Transkript

1 Ledelse og arbejdsmiljø Kontrol og forventning i praksis 2019 Chefkonsulent Cand.psych. Tue Isaksen ti@amcentret.dk

2 Dagens agenda Velkomst. Kort hvem Min største udfordring Mine ønsker med dagen Generelle udfordringer i ledelses anno Hvordan stemmer de overens med jeres oplevelser. Den strukturelle værdiledes, OLFA og biologien bag. Hvordan kan i bruge dette. Afslutning og opsamling Blev vores forventninger efterlevet, og hvad kan jeg (jer) arbejde med fremadrettet Side 2 4. april 2019

3 Hvem, hvad og hvorfor? Mig og mine udfordringer i relation til arbejdsmiljø og ledelse Side 3 4. april 2019

4 Generelle udfordringer anno 2019 Side 4 4. april 2019

5 Paradigme 3 ledelsesforståelse Motivere medarbejderne til at løse opgaven! Organisation - Hvad er målet med opgaven? Fællesskab - Hvilken handlinger kan vi udføre? Leder - Hvilken retnings skal vi tage? Ansat - Hvilke synspunkter, værdier og holdninger bringer jeg i spil? 1.) Organisation - Husk ressourcer 2.) Leder - Husk faglighed og lov 3.)Fællesskab - Anvend erfaring 4.) Ansat - Husk prioritering

6 Basis forståelser i ledelse og arbejdsmiljø del 1. Hvordan påvirker ledelsesstilen arbejdsmiljøet. Basis tese (CBS og AAU) En stigende årsag til stress og mistrivsel, er medarbejdere der søger at løse kerneopgaven til et niveaus som ressourcer ikke dækker Basis tese 2 60% af alt fravær der overstiger det forventede fravær skyldes stress og mistrivsel fokus At arbejde med de omstændigheder der får medarbejderne til at yde mere end ressourcerne dækker Side 6 4. april 2019

7 Basis forståelse i ledelses og arbejdsmiljø del 2. Hvordan hænger kontrol og forventning sammen med arbejdsfællesskab og opgaven? Basis tese (Biologisk) Oplevelse af kontrol stimulerer serotonin og forventning stimulerer dopamin Basis tese 2 Selvledelse og værdiledelse får medarbejdere til at arbejde efter egen overbevisning fokus At arbejde med de omstændigheder der får medarbejderne til opleve kontrol og en positiv forventning til opgaven Side 7 4. april 2019

8 refleksioner retter sig til jeres arbejdsplads På vores arbejdsplads arbejder vi med den samme definition og forståelse af kerneopgaven De værdier vi arbejder efter tager udgangspunkt i opgaven og ikke os selv Vi udfører hverdagens opgaver med den samme tilgang, så borger oplever ensartethed Fælles løsninger af opgaven eller forandring tager udgangspunkt i opgaven/borger, og ikke individuelle meninger om ret og retfærdighed Opgaven er klar og tydeligt forstået og efterlevet af alle på arbejdspladsen Vi taler mere om forpligtigelser, fællesskab og ansvar overfor opgaven /borger, End individuelle rettigheder, behov og krav.

9 Paradigme 4 ledelsesforståelse Ledelse gennem arbejdsfællesskab Organisation - Hvad er målet med opgaven? Fællesskab - Hvilken handlinger kan vi udføre? Leder - Hvilken retnings skal vi tage? Ansat - Hvilke synspunkter, værdier og holdninger bringer jeg i spil? 1.) Organisation - Husk ressourcer 2.) Leder - Husk faglighed og lov 3.)Fællesskab - Anvend erfaring 4.) Ansat - Husk prioritering

10 Den strukturerede værdiledelse Er der områder vi/jeg ikke har styr på i min ledelse? Prioritering 1.) Opgave/Mål 2.) Arbejdsfællesskab 3.) Individ/ansat Opmærksomhed - Drift - Udvikling 1.) Rammesætning - Profil/funktion - Roller 2.) Kultur - Samarbejde - Værdier 3.) Følgeskab - Loyalitet - Aftaler

11 Områder vi kan sætte ind Møder. Får i det det ud af møder som i ønsker? Det fysiske rum Sender i de rigtige signaler Det skrevne ord Politikker, profiler osv. Det talte sprog Hvordan primer jeg som leder Side april 2019

12 Side Tak for jeres deltagelse

13 Kære leder.. Følgende er nogle overvejelser og refleksioner du med fordel kan gøre dig inden vi mødes onsdag d. 20 marts (dias 2) Dias 3 og 4 er basis teoretiske forståelse som danner rammen for tilgangen, disse bedes du læse og overveje om du kan genkende i dit virke som leder. Dias 5 er OLFA modellen, samt en beskrivelse af Arbejdsfællesskab som ledelsesform du også gerne må forholde dig til inden dagen. Dias 6 er fokusområder i ledelsesrummet, som vi har identificeret som særlige relevant i at arbejde med Arbejdsfællesskab, du må gerne overveje om der er områder du har særlige udfordringer. OG endelig, baseret på disse overvejelser. Vil du får mest ud af dagen, såfremt du udvælger en konkret case du ønsker sparring på. Alle deltager får 1-2 min til at præsentere en særlig udfordring, hvor tiden vil blive brugt på at vende disse og finde handlinger Såfremt nogle af udfordringerne minder om hinanden vil disse blive behandlet samlet, da tiden ikke tillade os at komme i dybden med alle cases. Jeg ser frem til at møde jer. Tue Isaksen Side april 2019