Hovedforeningen Det regionale netværk

Transkript

1 Hovedforeningen Der er repræsentantskabsmøde på torsdag et møde hvor der på lige fod med programmet i dag er valg hele vejen rundt. Det vil sig formand, næstformand og medlemmer til hovedbestyrelsen. Forud for dette møde har der været afholdt to møder henholdsvis et ordinært og et ekstraordinært møde for dels at afrapportere et fælt regnskabsår 14, dels at kortlægge slagets gang mhp budget 15 og 16 og de vedtægtsændringer der fulgte i kølvandet. Midtvejs blev alle lokalbestyrelser inviteret til regionalt møde med hovedforeningen/formandsskabet. Vi gjorde møde i Middelfart sammen med de øvrige i region Syddanmark. Det er mit indtryk, at vi havde en god oplevelse kom tættere på det, der rør sig i kommunerne omkring os fik oplevelsen af reel medindflydelse på foreningens udvikling på foreningens mærkesager og prioriteringer. I forhold til foreningens årshjul bliver de regionale møder gentaget i august. Formandsvalget ser ud til at foregå uden modkandidat det betyder genvalg til Claus Hjortdal. Nuværende næstformand Jørgen Mandrup Nielsen genopstiller sammen med en modkandidat fra Odense Dorte Andreas. Til den slankede hovedbestyrelse (fra 8 til 6) skal der vælges 6. Af de nuværende 8 genopstiller de 3. Dertil kommer yderligere 6 nye kandidater. Ingen fra region Syddanmark desværre. Kvalitet i skoleledelse har været og er fortsat overskriften, der skal understøtte arbejdet ude lokalt. Overordnet er politikken og kommunikationen klar jeg synes, vi har en forening, der via en tydelig og skarp formand repræsenterer os godt i det makroskopiske krydsfelt, vi arbejder i til dagligt. Følg foreningen på hjemmesiden og/eller Facebook mm. Medlemslister noget møg! Det regionale netværk Anne-Marie og jeg repræsenterer Haderslev i det regionale netværk sammen med formænd og næstformænd fra Slesvig, Sønderborg, Tønder og Aabenraa. Vi mødes 5 gange årligt ca. Drøfter og sparrer. Det er spændende og bestemt også inspirerende at mærke forskelle og ligheder i arbejdsvilkår for skoleledelse kommunerne så tæt på os imellem. På nogle områder er vi godt dækket ind forkælet som de siger (prioritering af mellemledere) på andre svært bagefter (lønudvikling). De seneste to år har vi/haderslev svigtet/ikke bakket tilstrækkeligt op om det regionale årsmøde/-kursus i Waldschlösschen. Regionalt drøfter man fortsat, om det skal foregå over to dage frem for over tre. Vi i bestyrelsen har drøftet det flere gange talt både for og imod men ikke truffet nogen beslutning. Lige 1

2 nu er det sådan, at vi får årsmødedeltagelsen betalt. Vil vi begge dele, må vi prioritere ude lokalt. Det regionale formandsskabet ligger lige nu i Tønder. Bestyrelsen Bestyrelsen mødes 4 til 5 gange årligt. Drøfter løst og fast: Løn- og ansættelsesvilkår Arbejdsvilkår Økonomi Administrationsgrundlag arbejds- og opgavebeskrivelse Rekruttering skal og kan -projekter Efter- og videreuddannelsesmuligheder Ledelse i og af folkeskolen Lederniveauet over Forvaltningen konsulenterne Udvikling Samarbejde og videndeling Netværksdannelser Etc. Som formand sidder jeg med ved alle Fællesrådsmøder, mange former for forhandlinger personalereduktion, administrationsgrundlag, løn, div. sagsfremstillinger, samtalemøder med chefer og direktør, repræsentative ting herunder bl.a. en plads på A-siden i DistriktsMED SYD, som fungerer rigtig godt! Her må lige indskydes en bekymring om på sigt ikke at være repræsenteret i MED-systemet, hvis DistriktsMED nedlægges i den nye model. Vi har, oplever jeg, de pladser vi gør os fortjent til be r om at få og ellers naturligt hører hjemme i. Det er nemmere nu, er min fornemmelse. Medierne har foreningsmæssigt ikke fyldt så meget i 15. Jeg sikrer mig altid inden, om jeg skal udtale mig som skoleleder eller som formand for skolelederne, når de ringer. Noget, vi/jeg hele tiden skal huske i den forbindelse, er, at vi jo som embedsmænd er loyalt forpligtede over for vores arbejdsgiveres beslutninger altså ikke en fagforening som sådan men en faglig forening. I Næste uge er foreningen inviteret med til et politisk møde i SF Skolen i fremtiden er dagsordenen. Derfor vigtigt med tydelige kontekstafklaringer. Medlemsmøde Der har været afholdt tre medlemsmøder i den forgangne periode. 2

3 Ikke fordi fremmødet/opbakningen har været prangende - men os der har medvirket, har fået drøftet forskellige og ikke mindst væsentlige ting vedr. skoleledelse og vilkår for dette i Haderslev Kommune. Møderne har i den grad givet bestyrelsen og ikke mindst mig en fornemmelse af, hvad det er vi/jeg både skal gå med og gå for. Så tak for det! Medlemsarrangementer Vinsmagningen Middelhavet rundt var pænt besøgt Efter nogle gode drøftelser på et forudgående medlemsmøde diskede Per fra Vin & Vin op med 8 forskellige druer hentet hjem fra forskellige vindistrikter Middelhavet rundt. Dertil blev der serveret lækket brød, pålæg og gode oste særligt udvalgt til dagens emne. Det var det blev takket være de medvirkende en rigtig hyggelig aften med masser af grin og uforpligtende samvær. Et sådant selskab fås ikke bedre. Så noget lignende må gentages. APV-undersøgelse Her på falderebet har vi fået sat gang i en arbejdsmiljøundersøgelse for skoleledere. Den løber til d. 7. april allerede samme dag eller senest dagen efter modtager bestyrelsen en rapport indeholdende beskrivelser og opgørelser for vores egen lokalundersøgelse sammenholdt med landsgennemsnittet. Denne rapport skal siden danne udgangspunkt for dels en APV, dels for kommende forhandlinger. Måske der ligefrem er basis for at lave handleplan ud fra den. Vigtigt er det, at så mange som muligt deltager i undersøgelsen. Det giver den større værdi og slagkraft efterfølgende. Spændende bliver det. Lidt om regnskab En af de mange beslutninger, der blev truffet på seneste repræsentantskabsmøde i 15, var at det voldsomt store merforbrug, der regnskabsmæssigt fulgte i kølvandet på årsmøde 14 langt over en mio. og det sammenholdt med et faldende medlemstal (fyringer/strukturændringer landet over) gik bl.a. ud på at mindske i bevillingen til de lokale kredse. Det betyder at vore indtægter i 15 er mindsket. Løn For første gang i nogensinde har der i 15 været tilbageløbsmidler /ikke anvendt lederløn i 14 til fordeling blandt skolelederne. Vi fik i bestyrelsen til opgave at undersøge/analysere på incitamenter for at gøre sig fortjent til at få andel i de små , der lå i puljen. I en rundspørge blandt medlemmerne søgte vi svar på, hvad der hos den enkelte kunne gøre sig gældende, om vi skulle opstille objektive kriterier, om vi skulle kåre årets leder o.l. Fik ingen svar. Anne-Marie og jeg deltog så i en proces sammen med distriktscheferne enedes om at gøre forsøget, fik opstillet kriterier for, hvad der skulle til for at komme i betragtning. Et sindrigt pointsystem fandt anvendelse for indstillingerne den endelige beslutning var distriktschefernes. I alt 5 forskellige portioner blev tildelt 5 skoleledere som et engangsbeløb. 3

4 Vi skal have processen evalueret her i foråret og uddelt på ny, hvis der er noget puljen fra 15. Løn og lønindplacering er fortsat områder, vi i bestyrelsen bruger mange kræfter på. Vi møder en fastlåsthed I er lønførende - LØNLOFT PÅ 49 en direktionsbeslutning for ledere på niveau 4. Men vi fastholder de samme argumenter om, at ingen har fået lønstigning, efter rækken af reformer og strukturændringer er blevet indført. Alle sidder med større ansvarsområder i dag end for 5 år siden og det uden lønkompensation. Samtidig har vi lønpresset nede fra gruppen af højtlønnede lærere overhaler for længst lønmæssigt afdelingsledernes lønniveau. Det er der gjort opmærksom på og det flere gange. Det har så rejst den problemstilling, at når afdelingsledernes løn fastsættes mellem skoleleder og afdelingsleder ude decentralt er der en vis risiko for at skoleledernes løn presses nede fra og det vil man ikke se - så der er bestemt noget at forhandle om fortsat, når det gælder løn til ledere i folkeskolen. Forhåndsaftale behov for justeringer Anne-Marie og jeg blev kort for jul inviteret til et møde der er opstået behov for at genforhandle forhåndsaftalen. Sagen er den, at nyansatte skoleledere, der ikke i forvejen er tjenestemænd, for fremtiden ansættes på kontrakt. Aktuelle sager nødvendiggjorde, at vi satte os omkring et bord for at drøfte problemstillingen hvad betyder det reelt set for løndannelsen at være ansat på kontrakt? Det er parterne ikke nødvendigvis enige om. Det er forståelsen af de såkaldte + 15 %, vi ikke er helt enige om. Jeg forestiller mig, at vi længere henne i forløbet må have assistance fra hovedforeningen. Hvis ikke dette gøres ordentligt, er her første step til en tydelig lønudhulning. Tættere på elevernes læring à program for læringsledelse Med bestyrelsens kraftige medvirken ansøgte Haderslev Kommune om at komme med blandt de kommuner, som gennem Lederforeningens tilrettelagte forløb kunne komme tættere på elevernes læring. Vi fik plads heldigvis for jeg synes det var/det blev et godt og spændende forløb både for én selv som leder og for teamledelsen som sådan. Vi fik muligheden for at blive guidet gennem den anderledes ledelsesopgave, det er at implementere og lede i den nye skolereform. Heldig eller ej men det ledte os så som skolevæsen direkte over i muligheden for deltagelse i program for læringsledelse en overbygning en fortsættelse af tættere på -forløbet. Om det er godt eller skidt, skal jeg være usagt. Vi bliver under alle omstændigheder fastholdt i, at man vil en anderledes folkeskole og man er her både lands- og lokalpolitikerne. For mig er det vigtigt at være kritisk her ikke for at lave støj eller agere bagstræberisk. Men det er fantastisk vigtigt, at vi ikke giver afkald på det danske på det haderslevske på den lokale kultur/identitet, der gør os stærke ude decentralt. Det er helt klart noget andet, vi skal nu og i fremtiden. Samarbejde med DLF Forholdsvis tidligt i det nye år 2016 havde jeg møde med DLF-formand Kreds 93. På Bents foranledning fik vi sat hinanden stævne på Sønder Otting en fredag formiddag. Forud var der gået en mailveksling lidt afbrudt af glemsomhed og noget taktik. Udgangspunktet for mailene var sidste års formandsberetning. Kredsstyrelsen havde læst den, og blandt andre ting var min passus, om at kredsen ikke altid gjorde det nemt at være lærer i Haderslev, faldet dem for brystet. 4

5 Dette måtte vi mødes om så jeg havde sat tevand over. Bent og jeg havde en god samtale en lang, ordentlig og respektfuld samtale. Vi drøftede mange ting, krydsede klinger, når det var nødvendigt, viste forståelse for, at vi ikke altid hverken kan eller skal være enige om alt at vore interesser på en lang række af områder pr definition skal være forskellige. Dog var og er vi fortsat enige om, at vi skal kæmpe for de bedste rammer for vore elevers skolegang. Vi spiller hver vore roller i spillet missionen er den samme vejen dertil opfatter vi forskelligt. Nu er vi i gang jeg forestiller mig klart, at vi fortsat skal mødes for at drøfte væsentlige punkter om udvikling af Haderslev Kommunes skolevæsen. Han kan så gå fagforeningens og den politiske vej jeg skal gå den faglige og embedsmandens vej. Vi går på hver vores side men som jeg ser det i samme retning. Samarbejde med forvaltningen Sagsfremstilling vedr. ledelse flere ledere fokus på ledelse Administrationsgrundlaget et politisk rammesættende arbejdspapir. Vi kom som ledere underligt ind i processen. Følte os ikkemed men havde alligevel talerør gennem direktøren. Det betyder, at når vi bliver bedt om at klæde direktionen på til møder, så skal vi bidrage med alt det vi kan. Efterfølgende d. 13. april er vi som lederforening inviteret med ind til mødet som part. Det betyder, at vi på efterfølgende medlemsmøde skal drøfte vores tilstedeværelse. Den dialogbaserede opfølgning følgeskabet er ved at finde sin form en form, som jeg ser, medvirker til at tegne et fælles kommunalt skolevæsen. Organisatorisk er vi distriktsopdelt. Det giver ledelsesmæssigt én form for medindflydelse særlig set i en Haderslev Reform tænkning. En anden form for medindflydelse fås på de monofaglige møder skoleledermøderne. Her fornemmer jeg at vi skal ændre adfærd vi skal tage møderne på os gøre dem til vores møder, således vi går berigede derfra. Jeg tror, det handler rigtig meget om at fodre. Vi skal ganske enkelt være skarpere til at dagsordensætte det er her den samlede indflydelse på udvikling, retning og indhold gør sig gældende. Og vi har pladsen. Organiseringen ledelsen og konsulenterne åbner for mulighederne. Vi er afhængige af hinanden skal blot være tydeligere i forhold til hvem der gør hvad og hvorfor! Arrangement for nye ledere I 15 genindførtes intro-dage for nye i skoleledelse i Haderslev Kommune. Som formand deltog jeg i planlægningen af dagenes indhold medvirkede i en vis udstrækning, og fik klart indtryk af, at vi i blandt os har fået en stor gruppe af vældigt kompetente og energiske kolleger. Tilbagemeldingerne fra de nye har udelukkende været positive. Der blev endvidere taget initiativ til at danne forskellige netværk. Derfor blev foreningens initiativ sparket en anelse til hjørne. Netværksdannelsen er dog ikke kommet i gang endnu så måske vi genopliver initiativet. Velkommen til alle de nye også selv om, de måtte være organiseret andet steds lige nu! 5

6 Et gammelt år lukker ned et nyt er der allerede taget hul på. Tak til alle kolleger til alle medlemmer og til bestyrelsen ikke mindst! 6