FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER DYNAMISK STRATEGI

Transkript

1 Svinekongres d. 21. oktober 2015 Rasmus Dresen - Ejer af Holgersminde William S. Andersen - Specialkonsulent SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER DYNAMISK STRATEGI

2

3 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Præsentation Rasmus Dresen Ejer af Holgersminde 265 ha + 20 forpagtning 1015 søer smågrise 7 medarbejdere

4 MARK 2 MEDARBEJDER

5 HOLGERSMINDE

6 STALDEN 5 MEDARBEJDERE

7 STALDEN E-RAPPORT

8 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER CV HHX, Den Kongelige Livgarde, DTU og Australien Agrarøkonom 2007 Ny bedrift 2008 I/S Overtog gården i 2014

9 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvorfor valgte jeg strategiforløbet???? Været et generationsskifte igennem Jeg manglede en rettesnor Står på egne ben Hvad er jeg god til? Hvem skal hjælpe mig? Strategien skal hjælpe mig I hvilken retning JEG vil og hvad vil JEG med gården

10 DYNAMISK STRATEGI 2,0

11 DEN FORMELLE OG GRUNDIGE STRATEGIPROCES Ekstern analyse Strategikort Forandrings -behov og strategisk agenda Vision, mission og værdier Strategiudvikling Eksekvering Intern analyse Overveje organisatori sk struktur og stil

12 oktober 2015 DEN FORMELLE OG GRUNDIGE STRATEGIPROCES Ekstern analyse Strategikort Forandrings -behov og strategisk agenda Vision, mission og værdier Strategiudvikling Eksekvering Intern analyse Overveje organisatorisk struktur og stil

13 MØDE 1: INDIVIDUELT MØDE SOM TAGER 3 TIMER PÅ BEDRIFTEN oktober 2015

14 MØDE 2: PLENUMMØDE BESTÅENDE AF F.EKS. 8 LANDMÆND oktober 2015

15 MØDE 3: INDIVIDUELT MØDE SOM TAGER 3 TIMER PÅ BEDRIFTEN oktober 2015

16 MØDE 4: PLENUMMØDE BESTÅENDE AF F.EKS. 8 LANDMÆND oktober 2015

17 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 1. Gårdmøde 3. Gårdmøde 2. Plenummøde 4. Plenummøde

18 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 2 gårdmøder Virksomhedsbeskrivelse Overblik potentialer og udfordringer Visionsformulering Nedbryde vision til strategiske mål og videre til taktiske mål Aftale om det videre forløb

19 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER

20 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 2 gårdmøder Virksomhedsbeskrivelse Overblik potentialer og udfordringer Visionsformulering Nedbryde vision til strategiske mål og videre til taktiske mål

21 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER

22 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 2 plenummøder - Sparing med andre landmænd Nøgletal forstå dem og brug dem (økonomistyring) Omverdens model hvad påvirker dig/din bedrift Handlingsplan målbar effekt Træning i kommunikation af din strategi

23 FEM VIGTIGSTE ERKENDELSER I EN STRATEGI 1. Personlig afklaret 2. Forhold dig til den interne og eksterne analyse 3. Sæt en retning og kommuniker den 4. Fokus på egne og medarbejdes kompetencer 5. Arbejdet som virksomhedsleder oktober 2015

24 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvad har jeg fået ud af MIN strategi Fundet mine/bedriftens stærke og svage sider Muglighederne og potentialer Bliver nu diskuteret med gårdrådet og banken Bliv personligt afklaret hvor vil jeg skal hen om 5 til 7 år? Mere ror på min fremtid

25 FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER For at strategien skal lykkes! For at jeg lykkes skal jeg: kunne arbejde på strategisk niveau som virksomhedsleder kunne anvende min bestyrelse optimalt kunne kommunikerer strategisk til kreditgiver

26 Dødelighed i farestald Virksomhedsleder Korrekt fodersammensætning Pløjefri, sædskifte, udbytter VIRKSOMHEDENS RESULTATER SET I BETRAGTNING AF MINIMUMSLOVEN Landmandens tværfaglige arbejdsområder er yderst mangfoldige og der er behov for værdifuld sparing oktober 2015

27 VIRKSOMHEDENS RESULTATER SET I BETRAGTNING AF MINIMUMSLOVEN Landmandens tværfaglige arbejdsområder er yderst mangfoldige og der er behov for værdifuld sparring Brug dine konsulenter mv. Med en strategi kan du være tydelig hvor du ønsker sparring. Hvilke overordnede mål vil du lykkes med oktober 2015

28 Afslutning og spørgsmål oktober 2015

29 Tak