FUNDRAISINGKONFERENCEN 2019 Fonde i bevægelse

Transkript

1 FUNDRAISINGKONFERENCEN 2019 Fonde i bevægelse - filantropi og samfundsansvar v/ Birgitte Boesen, indehaver af bürocph 3. September 2019

2 Fondene bevæger sig Mere strategiske Fra løsrevne enkeltdonationer til fokusområder, indsatser og kampagner Mere professionelle Nye arbejdsmåder katalytisk og fokus på effekt Mere synlige Kommunikerer og inviterer til dialog Mere samarbejdende Indgår alliancer med det offentlige, private virksomheder & ngo er Mere samfundsansvarlige Ser sig som aktive samfundsaktører

3 Fællestræk mellem filantropiske fonde og ngo er Er en del af civilsamfundet Bygger på stærke værdier Drevet af ideelle formål Kan løfte opgaver, som det offentlige eller markedet ikke kan Ngo er Fonde

4 Ngo erne bevæger sig også. Mere strategiske Arbejder med strategier og måltal Mere professionelle Sekretariaterne vokser flere fagligheder Mere synlige Organisationer, direktører og bestyrelser profilerer sig Mere samarbejdende Indgår partnerskaber DK og EU Mere samfundsansvarlige Stærke værdier og samfundsansvar ligger i dna et

5 Fakta om fonde

6 Filantropien i Danmark (2017) 17,1 mia. kr. til almennyttige formål fonde deler penge ud. Det svarer til 45 % af alle fonde. Stor forskel på, hvor store beløb fondene deler ud!

7 Bevillingerne er stærkt koncentreret (2017)* 5 fonde bevilgede 9 mia. kr. 195 fonde bevilgede 7,1 mia. kr fonde bevilgede tilsammen 1 mia. kr. Mange små bevillinger: bevillinger er på under 1 mio. kr fonde 195 fonde 5 fonde * Tal fra Fondenes Videnscenter (2019)

8 Top-5: Her går fondenes milliarder hen 1. Offentlige institutioner 2. Non-profit organisationer 3. Ikke fordelt 4. Enkeltpersoner 5. Interne donationer NON- PROFIT ORG. 18 % OFFENTLIGE INSTITUTIONER 60 % ENKELT- PERSONER 4 %

9 Top-5: Det går fondenes milliarder til VIDENSKAB 55 % SOCIALE FORMÅL 6 % SUNDHED & MOTION 5 % KULTUR 13 % NATUR & MILJØ 5 % ALLE ANDRE FORMÅL 17 %

10 Fondes arbejdsmåder

11 Armslængdefilantropi: Vi støtter bredt Støtter bredt Åbne ansøgningsrunder Minimal kontakt til ansøger, når først bevillingen er givet Begrænset kommunikation om projekter Forskelligt fokus på effektmål og evalueringer

12 Kampagnefilantropi: Vi går foran og viser vejen Proaktiv tilgang Involverer sig i projekterne Kombinerer åbne ansøgninger med egne kampagner Arbejder gerne i fællesskaber, partnerskaber og netværker Kommunikerer og evaluerer med fokus på effekter

13 Forandringsfilantropi: Vi udvikler viden og tester (nye) løsninger Proaktiv og målrettet Ansøgerknappen er afskaffet Fonden tager initiativet Arbejder i partnerskaber og alliancer Fokuserer på strukturelle forandringer Finansierer sekretariatsbistand, dataindsamling, netværk m.v. Stærkt fokus på effektmål og evaluering

14 Logikken bag fondes nye rolle som synlige samfundsaktører PROFESSIONELLE BESTYRELSER SEKRETARIATER FAGFOLK ARBEJDER MED EFFEKTMÅL OG EVALUERINGER SER SIG SOM STRATEGISKE MEDSKABERE. ENGAGERER SIG HYLDER PARTNERSKABER OG SAMARBEJDER GERNE MED ANDRE

15 BAGGRUNDEN FOR FONDENES BEVÆGELSE.

16 Den nye filantropiske virkelighed En verden i forandring Globalisering Finanskrise Fondenes legitimitet kommer på dagsordenen Medierne bringer kritiske artikler og indslag Politikerne kræver åbenhed og transparens Komité leverer anbefalinger til God fondsledelse Fælles erkendelse Staten kan ikke løfte velfærdssamfundet alene flere må bidrage Fondene skal åbne op, kommunikere og være transparente

17 Mediesager ridser i fondslakken

18 KAN DET SAMME SKE I NGO-VERDEN?

19 Mediesager ridser i omdømmet 29/08/ Hvem er den næste ngo- general, der bliver revet af hesten? - Altinget: social ƒ social Hvem er den næste ngo-general, der bliver revet af hesten? Carsten Terp Beck-Nilsson Rasmus Dahl Løppenthin 30. april 2019 kl. 1:30 Print KARRIERE Røde Kors søger leder af fællesskabssektionen Frist: 11/ Se alle» Leder af førstehjælp, samaritter og beredskab i Røde Kors Frist: 17/ Programchef (barselsvikariat) til Tuborgfondet Frist: 25/ INDRYK JOBANNONCE En stribe generaler er blevet sat fra bestillingen i ngo'erne det senest e år. Senest blev Christian Friis Bach fyret eft er blot halvandet år i spidsen f or Dansk Flygtningehjælp. (Foto: Mads Claus Rasmussen/Ritzau Scanpix) ANALYSE: I sidste uge fyrede Danmarks største ngo sin generalsekretær. Men det bliver næppe den sidste opsigtsvækkende fyring i en sektor, der forandrer sig med lynets hast. Hvem er den næste ngo- general, der bliver fyret? Anders Ladekarl fra Røde Kors? Birgitte Qvist- Sørensen fra Folkekirkens Nødhjælp? Eller måske Rasmus Kjeldahl fra Børns Vilkår? Indrømmet, det er både ufint og polemisk at spekulere i navnet på den næste spektakulære ngo- fyring. Men det er udelukkende for at illustrere den simple pointe, at i en sektor under hastig forandring kan ingen vide sig sikker end ikke de største navne. I det seneste år har en stribe ngo er sagt farvel til deres topledere. Først kom Landsforeningen mod Spiseforstyrrelser og Selvskade, LMS. Siden fulgte organisationer som Diabet esforeningen, Danmission, Red Barnet, DBU, Danmarks Naturfredningsforening og nu Dansk Flygtningehjælp trop. Og den sidste fyreseddel er ikke skrevet endnu. Nogle betragter det som en rensende ild, der brøler gennem sekt oren. Andre ser det mere som en ødelæggende skovbrand, der er fuldstændig ude af kontrol og river alt med sig på sin vej. Organisationer under stærkt økonomisk pres Udefra set kan det virke besynderligt, at en stribe t opchefer i er- den- naeste- ngo- general- der- bliver- revet- af- hesten MEST LÆSTE ARTIKLER 1. Kvinden bag #enmillionstemmer: Handicappedes retssikkerhed sejler 2. KL: Socialområdet har brug for penge og løsere tøjler 3. Formænd: Svigt af psykisk syge har voldsomme konsekvenser 4. FOA: Wammen skal have fem milliarder mere med til forhandlingsbordet Side 1 af 4

20 Bør ngo er lære noget af fondenes erfaringer? Anbefalinger til god fondsledelse Åbenhed og kommunikation Strategier or uddelinger og investeringer Årsregnskaber skal være tilgængelige inkl. oplysninger om honorarer og løn Bestyrelsens opgaver, ansvar og kompetencer skal være beskrevet

21 Ansøgerguide til fondene

22 God fondsdialog: Hvad kan I gøre som organisation? Åbenhed og transparens begynder hos én selv Er årsregnskaber og ledelsesoplysninger tilgængelige på hjemmesiden? Ligger vedtægten på hjemmesiden? Kan man se, hvem der er medlem af bestyrelsen, og hvad deres kompetencer er?

23 Simple principper for ngo ers fondssamarbejde - hvad kan man gøre som organisation Tænk langsigtet gode fondsrelationer bygger på gensidig tillid. Vær åben om, hvem I samarbejder med og om hvad. Skab gennemsigtighed læg årsregnskaber, vedtægter, bestyrelsesoplysninger, persondatapolitik m.v. på hjemmesiden. Opstil retningslinjer for sponsorsamarbejder og samarbejde med annoncører m.v.

24 God fondsstil før I søger Vær tro mod projektets kerne Bevar jeres integritet og skab sammenhæng Drop salgstalerne Vær præcis Vær åben Har I samarbejdspartnere? Tænk i nye baner Har I fokus på forandring og metodeudvikling? Giv projektbeskrivelsen et kritisk blik udefra Søg råd i jeres omverden

25 God fondsstil før I søger En ansøgning skal forberedes Tænk finansiering ind fra starten tjek ansøgningsfrister Ansøg i god tid Svartider varierer. Mange forhold kan spille ind Tjek fondens kriterier Brug muligheden for at få en forhåndsvurdering Søg flere fonde samtidig og vær åben om det

26 God fondsstil når I har søgt Vær åben overfor gode råd Fondene engagerer sig og vil gerne bidrage med andet end penge Vær professionel Fondene taler sammen Vær optimistisk Den første bevilling er ofte den sværeste

27 Tak! Birgitte Boesen Analytiker og rådgiver Cand. scient. pol Djøf-Forlaget, 2018