UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN
|
|
|
- Mia Kjeldsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 ISSN: NYHEDSBREV Bruger- og pårørenderåd oktober 2007 UDVALGTE TEMAER FRA KVALITETSREFORMEN I august 2007 fremlagde Regeringen Kvalitetsreformen, som skal sikre fornyelse og udvikling af kvaliteten i børnepasningen, på sygehusene og i ældreplejen. Kvalitetsreformen består af otte forskellige indsatsområder med tilsammen 180 initiativer. Disse otte områder er: 1) Brugerne i centrum, 2) Attraktive arbejdspladser, 3) Ledelsesreform, 4) Nytænkende institutioner, 5) Stærkt lokalt selvstyre, 6) Afbureaukratiseringsreform, 7) Flere hænder til nærvær og omsorg, og 8) Investeringer i fremtidens velfærd. Vi har valgt i dette nummer af BPR-nyt at gå i dybden med tre områder, som vi mener, kan have relevans for bruger- og pårørenderådenes arbejde, nemlig Attraktive arbejdspladser, Flere hænder til nærvær og omsorg og Investeringer i fremtidens velfærd. Næste nyhedsbrev, som udkommer omkring årsskiftet, har forventninger til pårørende på plejehjem som tema. God læselyst! 2 Attraktive arbejdspladser og flere hænder til omsorg 4 Spørg OS 3 Investeringer i fremtidens velfærd 4 Litteratur-anbefaling Konference for bruger- og pårørenderåd 2008 Tema: Nytænkning og kreativitet på plejecentrene Omsorgsorganisationernes Samråd afholder for 5. gang en konference, hvor bruger- og pårørenderåd fra hele landet kan mødes, hente inspiration og udveksle erfaringer. Konferencen henvender sig til alle medlemmer af bruger- og pårørenderåd, herunder også ledere og ansatte tilknyttet rådene. Tid: Onsdag d. 23. januar 2008 kl Tilmeldingsfrist: 5. januar Sted: Lillebæltshallerne, Middelfart Idræt- & Kongrescenter, Færøvej 74-76, 5500 Middelfart. Pris: kroner for medlemmer af OS og for andre. Hvis der er 3 eller flere fra samme institution, der tilmeldes, er der en reduktion i prisen på 100 kroner pr. deltager. Vi glæder os til at møde jer - nye såvel som mere erfarne medlemmer!
2 Attraktive arbejdspladser og flere hænder til omsorg Det er svært at rekruttere folk til ældresektoren, og det er svært at holde på dem, der allerede arbejder. Kvalitetsreformen indeholder to forslag, der på forskellig vis har til hensigt at sikre nok arbejdskraft. Det drejer sig om Attraktive arbejdspladser og Flere hænder til nærvær og omsorg. Ældreplejeområdet er i stigende grad truet af problemer med rekruttering og fastholdelse af personale samt problemer med højt sygefravær og mange arbejdsskader. Det dårlige arbejdsmiljø virker negativt ind på den pleje, de ældre modtager. Omvendt får de ældre en bedre service, hvis medarbejderne er glade og sunde. Kvalitetsreformen bebuder derfor, at offentlige arbejdspladser skal have fokus på medarbejdernes trivsel, tilfredshed og motivation. Gode arbejdspladser for medarbejderne og god service til borgerne er to sider af samme sag Målene for forslaget omkring attraktive arbejdspladser med ansvar og faglig udvikling er blandt andre: - Høj medarbejdertilfredshed - Medarbejderne skal have de relevante kompetencer, der giver service af høj kvalitet - Der skal være fokus på medarbejdernes trivsel - En ekstra indsats og et godt resultat skal anerkendes - Mødet mellem medarbejder og borger skal være professionelt og præget af nærvær og respekt - Medarbejderne skal have gode rammer for at opkvalificere sig gennem hele arbejdslivet Samtidig med at man sørger for at sikre arbejdsglæde hos dem, der allerede arbejder inden for ældresektoren, sigter Regeringen også mod at tiltrække mere arbejdskraft. Der skal tænkes kreativt, således at der fx kommer flere mænd og flere med anden etnisk baggrund ind i faget. Målene for forslaget omkring flere hænder til nærvær og omsorg er som følger: - Der skal være bedre muligheder for at rekruttere medarbejdere - Flere seniorer skal blive længere tid på arbejdsmarkedet - Bedre kønsmæssig balance og flere ansatte med anden etnisk baggrund Der er afsat 4 milliarder til at skabe bedre arbejdspladser og 2 milliarder til at skaffe flere hænder. Spørgsmål I kan arbejde med i rådet: Bliver der gjort nok for at nedbringe sygefraværet? Er der gennemført målinger af medarbejdernes tilfredshed og trivsel? Bliver der fulgt op på sådanne målinger? Anerkendes medarbejderne for deres gode arbejde? Får medarbejderne regelmæssigt mulighed for at udvikle deres kompetencer, fx efteruddannelse? Foretages der tilbagevendende medarbejder-udviklingssamtaler? Har I en seniorordning? Er beboerne indstillet på at skulle plejes af udlændinge fra fx Østeuropa? Bruger- og pårørenderådenes nyhedsbrev Nr
3 Teknologi giver mere tid til omsorg I fremtiden bliver der flere ældre og færre hænder til at pleje dem. Regeringen satser derfor stort på udvikling af ny teknologi og nye arbejdsformer med reformen Investeringer i fremtidens velfærd. Den demografiske udvikling indebærer, at vi får flere ældre. Samtidig betyder den ældrepolitiske målsætning om længst muligt i eget hjem et stigende behov for bistand til ældre i eget hjem såvel som på plejehjem. Som Regeringen skriver i Kvalitetsreformen, bliver det i de kommende år ikke muligt at ansætte mange flere medarbejdere i det offentlige. Samtidig er der stigende forventninger til kvaliteten i den offentlige velfærdsservice. Alle disse faktorer betyder, at man i fremtiden skal levere bedre service med færre hænder. Men som Regeringen skriver, skal det ikke løses ved, at de ansatte løber hurtigere. Ny teknologi og nye arbejdsformer kan aflaste medarbejderne og give mere tid til nærvær, omsorg og pleje Et væsentligt indsatsområde i Kvalitetsreformen er derfor investering i ny teknologi, nye arbejdsformer og bedre fysiske rammer. Her er afsat 50 milliarder fra (hvilket skal ses i forhold til, at der i alt er afsat 60 milliarder til hele arbejdet med Kvalitetsreformen). mere tid til nærvær, omsorg og pleje. Målene for investeringerne i fremtidens velfærd er: - Rammerne for den borgernære service skal være moderne og tidssvarende - Bedre arbejdsgange og ny teknologi skal aflaste medarbejderne og give mere tid til omsorg - Fortsat holdbar økonomi og god konkurrenceevne Spørgsmål I kan arbejde med i rådet: Er personalet rustet til mere IT i arbejdet? Er beboerne indstillet på brugen af robotteknologi? Vil man kunne opretholde kvaliteten af plejen, hvis der benyttes fx bademaskiner og robotstøvsugere? Der kan læses mere om de forskellige reformer i Regeringens rapport om Kvalitetsreformen, som hedder Bedre velfærd og større arbejdsglæde. Den kan downloades fra følgende hjemmeside: I hjemmesidens venstre side er der et link til Publikationer, hvorunder rapporten står. Som argumentet ridses op i Kvalitetsreformen, kan ny teknologi og nye arbejdsformer aflaste medarbejderne i den borgernære service og give Bruger- og pårørenderådenes nyhedsbrev Nr
4 Spørg OS Som medlem af bruger- og pårørenderåd kan du ringe eller maile til OS med spørgsmål, der vedrører rådets arbejde eller forhold på plejecentret. Hvor små opgaver og problemer må vi beskæftige os med i bruger- og pårørenderådet? Et medlem af et bruger- og pårørenderåd ringer ind for at høre, hvor små ting man kan beskæftige sig med i rådet. Hans mor bor på plejehjem, og hun har beklaget sig over, at den varme mad ikke er ordentligt varm, og at toiletpapiret er for tyndt. Han har hørt andre af de ældre beklage sig over det også. Han havde prøvet at løse problemet ved at tale med økonomaen, som blot affærdigede ham, ligesom personalet ikke kunne gøre noget ved toiletpapiret. Han ønskede derfor at tage de to forhold op i bruger- og pårørenderådet, men blev afvist af medarbejderne i rådet, som mente, at de ikke skulle beskæftige sig med sådanne bagateller. Nu ringer han for at høre, om han må tage sådanne emner op. Svar: I loven omkring bruger- og pårørenderåd står der, at rådene skal inddrages ved fastlæggelsen af retningslinierne for det daglige liv i og omkring boligen, herunder fastlæggelse af retningslinier for kostplaner, arbejdsrutiner, aktiviteter m.v.. Det er dermed helt klart, at det er hverdagens små og store problemer, der er det centrale i bruger- og pårørenderådenes arbejde. Herunder hører naturligvis også diskussioner om maden og toiletpapir. Personlige problemer skal som udgangspunkt ikke diskuteres i rådet. Men denne sag er ikke personlig. For det første er det højst sandsynligt et generelt problem med maden og toiletpapiret, da der er flere ældre, der har ytret sig. For det andet er det allerede blevet forsøgt at løse problemet ved at gå til økonomaen og de enkelte medarbejdere og forklare dem forholdene, uden at det har ført til et resultat. Derfor er det helt rimeligt at tage sagen op i rådet. Efterfølgende bør alle beboere og pårørende gennem referatet have mulighed for at blive orienteret om drøftelsen og eventuelle aftaler om ny praksis. Mange hilsener Charlotte Kirchheiner Hansen, projektkonsulent i OS, [email protected] LITTERATURANBEFALING: Begreber om kvalitet i ældreplejen af Tine Rostgaard, SFI i Tine Rostgaard, som er seniorforsker ved SFI, har lavet en undersøgelse om kvalitet i ældreplejen. Hun har interviewet visitatorer, plejepersonale og ældre borgere om deres opfattelser af, hvad kvalitet er. Tine Rostgaard konkluderer, at kvalitet ikke kan udtrykkes i ét begreb, men at der findes mange forskellige begreber for kvalitet, og det er forskelligt, hvordan de tre grupper prioriterer mellem de forskellige kvalitetskrav. Som Tine Rostgaard viser, kan det skabe en række dilemmaer i det daglige arbejde. Man kan gratis downloade rapporten ved at gå ind på SFIs hjemmeside og skrive rapportens navn i søgefeltet. Omsorgsorganisationernes Samråd Jernbane Alle 54, 3. sal 2720 Vanløse Tlf Ansvarshavende redaktør: Torben Larsen, generalsekretær Bruger- og pårørenderådenes nyhedsbrev Nr
5 Bruger- og pårørenderådenes nyhedsbrev Nr
Kvalitetsreformen & Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt
Kvalitetsreformen & Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt Oplæg den 19. marts 2009 Anders Brøndum, KL Dagsorden Regeringens kvalitetsreform Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt Afbryd og stil spørgsmål!
POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Citater fra ledelseskommissionens medlemmer
Citater fra ledelseskommissionens medlemmer 15. marts 2017 Allan Søgaard Larsen Offentlig ledelse er noget andet end privat ledelse. Kompleksiteten er højere, og entydigheden lavere, og det stiller særlige
Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Værdighedspolitik FORORD
VÆRDIGHEDSPOLITIK Værdighedspolitik FORORD Hvad er et godt og værdigt ældreliv, og hvordan støtter borgere, foreningsliv, medarbejdere og politikere op om et sundt og aktivt ældreliv? I Esbjerg Kommune
Introduktion til måltidsbarometeret
Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab til vurdering af kvaliteten af måltidssituationer for ældre borgere og med anbefalinger til forbedringer.. Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Sygefravær Viborg Kommune 2011-2014
Personale og Organisation April 2015 Redegørelse om sygefraværs- og sundhedsfremmeindsatsen i 2015 1. Resumé Redegørelsen tager udgangspunkt i de aktuelle tal for sygefravær i Viborg Kommune og belyser
Mere. Nærvær - mindre Fravær. Få mere viden og inspiration på.
Få mere viden og inspiration på Tænk højt Du har også mulighed for at komme med dine input og erfaringer, som andre kan få glæde af. - send en e-mail til [email protected] Her kan du finde materiale både til
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK
REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK PROFESSIONELLE ARBEJDSMILJØER VI TAGER ANSVAR Odsherred Kalundborg Holbæk Lejre Roskilde Greve GENSIDIG RESPEKT Solrød Sorø Ringsted Køge Slagelse Stevns Næstved Faxe OMSORG
INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG
INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG INSPIRATION TIL DIALOG Generelle henvendelse om Statens personale- og kan ske til: eller Personalestyrelsen
Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag
SYGEFRAVÆR NÆRVÆR Fra sygefravær til nærvær SIDE 1:6 Sænk sygefraværet mærkbart ved at udvikle Den Attraktive Arbejdsplads med en høj social kapital. Når medarbejderne oplever, at de skaber værdi, er fravær
Psykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen ([email protected]) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK
ALLERØD KOMMUNE [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE 2016-2019 Indhold INDHOLD... 2 FORORD... 3 INDLEDNING... 3 VÆRDIGRUNDLAG... 4 VISION... 4 INDSATSOMRÅDER... 5 1. LIVSKVALITET... 5 2. SELVBESTEMMELSE...
Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
PLads til forskellighed Etnisk Mangfoldighed
PLads til forskellighed Etnisk Mangfoldighed i ældreplejen Om Kurset Etnisk mangfoldighed i ældreplejen Plads til forskellighed - etnisk mangfoldighed i ældreplejen er et kursus udviklet i samarbejde mellem
ALLERØD KOMMUNE. [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK
ALLERØD KOMMUNE [ str. 8,5x8,5] VÆRDIGHEDSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE 2016-2019 Indhold FORORD... 3 INDLEDNING... 4 VÆRDIGRUNDLAG... 5 VISION... 5 INDSATSOMRÅDER... 7 1. LIVSKVALITET... 7 2. SELVBESTEMMELSE...
2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet
2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for
Har borgeren ret til velfærdsteknologi?
Har borgeren ret til velfærdsteknologi? Hvem bestemmer og hvem betaler? Niels-Erik Mathiassen Robotterne kommer Robotter og velfærdsteknologi Der er en forudfattet mening om robotter Skabt og vedligeholdt
Personalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Vi har den holdning, at vi skal omgås og leve med hinanden med respekt og ordentlighed.
VÆRDIGHEDSPOLITIK Velfærdsforvaltningen VF-Sekretariat 1. oktober 2018 2018-004953-7 Høringsudkast til Værdighedspolitik 2018-2021 Forord Køge Kommune har det mål, at borgere, der har brug for hjælp, støtte
ÆLDREPOLITIK. Vision: Et godt og aktivt liv
ÆLDREPOLITIK Vision: Et godt og aktivt liv Forord til Ældrepolitikken: Der skal sikres en konstant respektfuld dialog med de ældre om hvilke ønsker og forventninger de har til livet hverdagen denne dag!
Værdighed i Ældreplejen kort guide til lokal indflydelse
Værdighed i Ældreplejen kort guide til lokal indflydelse Hvorfor Værdighed? At kunne leve et liv i værdighed har stor betydning for vores velbefindende og livskvalitet. Som svækket ældre menneske kan man
gladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Det skal være sjovt at gå på arbejde Interview med bl.a. Birgitte Holst, personaleleder på Dorthe Mariehjemmet fra Kristligt Dagblad 21.
50 Det skal være sjovt at gå på arbejde Interview med bl.a. Birgitte Holst, personaleleder på Dorthe Mariehjemmet fra Kristligt Dagblad 21. januar 2009 De ansattes evner kommer i spil til glæde for såvel
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser
Aarhus kommune: Strategisk arbejde med sygefraværspolitik som rammesætning for retningslinjer og indsatser v. Personalekonsulent Lærke Gelineck Berg og Fælles-AMR Rikke Gierahn Andersen Inspiration - videndeling
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik
Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik Med personalepolitikken ønsker vi at bidrage til at indfri byrådets vision for Ringsted Kommune. Visionen udpeger en række ambitiøse målsætninger for en
Livsfasepolitik Region Midtjylland
Livsfasepolitik Region Midtjylland Vedtaget af Regions-MEDudvalget, februar 2010 Uddrag fra Region Midtjyllands personalepolitik: Region Midtjylland er en mangfoldig og rummelig arbejdsplads Mangfoldighed
Medarbejder i Glostrup Kommune
Medarbejder i Glostrup Kommune FORNØJELSE Engagement Trivsel FORNYELSE Udvikling Indflydelse FAGLIGHED Kvalitet Kompetence FÆLLESSKAB Samarbejde Sammenhold Fælles forventninger til et godt medarbejderskab
Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere
MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE
MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,
Velkommen til Skive Kommune
Velkommen til Skive Kommune Skive i tal år 2016 Borgere i kommunen: 46.600 Ledighed: 2,5 % I Skive by: 20.500 Areal: 690 m 2 Arbejdspladser: 22.000 Kystlinje: 190 km Arbejdspladser i Skive Kommune: 4.500
T epartsaftalen 2007 2007
F O A F A G O G A R B E J D E Trepartsaftalen 2007 Hvad betyder den for dig og dine kolleger Trepartsaftalen 2007 Hvad betyder den for dig og dine kolleger Læs trepartsaftalen på www.foa.dk Redaktion:
Fremtidens fysiske arbejdsmiljø
Fremtidens fysiske arbejdsmiljø Tovholder/ordstyrer: Pernille Vedsted, Arbejdsmiljøcentret Talere: Søren Jensen, CEO, Go Appified Tue Isaksen, Organisationspsykolog, Arbejdsmiljøcentret Dorte Rosendahl
Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.
N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post [email protected] Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,
Virksomhedsplan 2009-2010
Virksomhedsplan 2009-2010 S A B R O E G A A R D E N Samarbejde Anerkendelse Børn Respekt Omsorg Efteruddannelse Glæde Ansvar Aktivitet Ressourcer Dynamik Engagement Nytænkning 2 Indledning: For at tilgodese
Vejledning om Trivselsaftalen
Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen
Arbejdsmiljøstrategi
Arbejdsmiljøstrategi 2008-2012 Vedtaget af hoved-med den 7. april 2008 Godkendt i Viborg Byråd den 25. juni 2008 2 Sådan blev arbejdsmiljøstrategien lavet! Processen vedrørende udarbejdelse af arbejdsmiljøstrategien
III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere
84 III. Ledelsesreform kompetente, professionelle og synlige ledere God eller dårlig ledelse er helt afgørende for, om en offentlig arbejdsplads fungerer og for, om borgerne får god service. De offentlige
Baggrund. Sekretariat Nord Borgergade 39 9931 1477. 9362 Gandrup
Notat fra dialogforum Fremtidens Medarbejder mellem Fremtidens Plejehjem og nordjyske uddannelsesinstitutioner samt private udbydere af kompetenceudvikling inden for ældreområdet, Byrådssalen, Gandrup,
Ishøj Kommunes personalepolitik
Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Kære pårørende på Højdevang Sogns Plejehjem
Kære pårørende på Højdevang Sogns Plejehjem Sundbyvestervej 97 2300 København S 2015 Kære pårørende se her! Vi har brug for dig i Bruger-Pårørenderådet, dig som vil være talerør for dine kære Vi mødes
Rudersdals kommunes sygepolitik
Sygepolitik Rudersdals kommunes sygepolitik Rudersdal Kommune er en attraktiv arbejdsplads med et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor balancen mellem arbejdsliv og privatliv prioriteres Ved sygdom
VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Sundhed og Omsorg. Digterparken. Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn
Sundhed og Omsorg Digterparken Uanmeldt og anmeldt kommunalt tilsyn 2014 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Kvalitetsvurdering... 2 3. Datakilder... 3 4. Samlet vurdering... 3 5. Anbefalinger...
