KURSER I PROJEKTLEDELSE

Transkript

1 FOR STATENS ANSATTE KURSER I PROJEKTLEDELSE Dit udbytte: Dynamiske og inspirerende kurser Målrettet udarbejdet til politisk styrede organisationer Mix af teori, cases fra staten, opgaver og team work Individuel mentoring e er kurset Over 15 års erfaring med projektledelse Lokaler i Parken Først med PRINCE2 og Change Management i Danmark Stor erfaring med politisk styrede organisationer

2 INDHOLD Denne brochure giver et overblik over Rovsing Business Academys kurser i projektledelse til staten. Med disse kurser ønsker vi at gøre medarbejderne i statens institutioner endnu dygtigere til at varetage deres rolle i projekter, så der kan sikres kvalitet, fremdri og resultater på såvel individ- som organisationsplan. Sådan får I mest ud af kurserne Vi tilbyder jer række nøje udvalgte aktiviteter før, under og e er kurset for at sikre, at I kan anvende det, I lærer på kurset, i praksis i jeres dagligdag e er kurset. 3 KURSUS: Introduktion til projektarbejde Kurset til projektdeltagere, der varer 1 dag og koster kr. pr. deltager. Hertil tilbyder vi en valgfri simpel eksamen og et lukket kursus skræddersyet til jeres behov for kr. 4 KURSUS: Generel projektledelse Kurset til kommende projektledere, der varer 8 dage og koster kr. pr. deltager. Du kan tage en simpel eksamen eller en udvidet eksamen, og vi skræddersyer et lukket kursus til jeres behov for kr. 6 KURSUS: Styregruppe og projektejerkompetencer Kurset til projektejere og deltagere i styregrupper, der varer 1 dag og koster kr. pr. deltager. Hertil tilbyder vi en valgfri simpel eksamen og et lukket kursus skræddersyet til jeres behov for kr. 11 Lukkede kurser tilpasset jeres behov Et overblik over, hvordan vi skræddersyer lukkede kurser til jer fx ud fra jeres organisations opbygning, faglighed og projekterfaring. Vi beskriver tilpasningsprocessen og de typiske tilpasninger. 13 Hvem kan du møde til kurserne? Her kan du møde nogle af os. Vi introducerer Martin, som er din kontaktperson hos Rovsing Business Academy, og du møder 4 af vores undervisere, som du vil kunne møde på de forskellige kurser. 14 Om Rovsing Business Academy Her kan du læse lidt om, hvem vi egentlig er. Vi er stærk i projektledelse og fokuserer hele tiden på at styrke projektlederens værktøjskasse, fx med kompetencer i bl.a. forandringsledelse og kommunikation. 15 PRINCE2, MSP, MoP og M_o_R er alle registrerede varemærker tilhørende AXELOS Limited. Change Management og AgilePM er registrerede varemærker tilhørende APM Group Ltd.

3 SÅDAN FÅR I MEST UD AF KURSERNE Hos Rovsing Business Academy tror vi på, at et kursus ikke kan stå alene. Succesfuld læring kræver, at kurset understøttes af en række aktiviteter før og e er kurset. Det er med dette udgangspunkt, at vi har planlagt kurserne, så du rent faktisk bliver i stand til at anvende det, du har lært på kurset, i praksis. INDEN KURSUSSTART For at sikre, at du får størst udbytte af din deltagelse i kurset, har vi forberedt følgende aktiviteter, der hjælper dig med at zoome ind på kursets fagområder og emner: Velkomst- med studieplan og vejledning til forberedelse, herunder relevante læringsmoduler på Campus Adgang til kursusmaterialer og læsevejledning til den bedst mulige forberedelse Online forundersøgelse om forudsætninger, forventninger og evt. ønske om eksamen Online test og quiz om centrale begreber og emner på kurset Direkte kontakt til underviser og studieadministration, så du kan stille afklarende spørgsmål UNDER KURSET Vores undervisere har både teoretisk og praktisk erfaring og underbygger stoffet med konkrete praksisnære eksempler og aktiviteter under kurset. Derudover vægter vi inddragelse af kursisterne meget højt. Undervisningen er planlagt på følgende måde: Kort kursusintroduktion, der sikrer den røde tråd gennem hele dagen Oplæg om centrale temaer på dagen med eksempler, modeller, metoder og værktøjer Test eller øvelser: Hvad er det centrale? Hvem gør hvad? Hvordan håndteres det? Case-opgaver med kursisternes egne projekter, fremlæggelse og dialog i plenum Opsamling og kobling af det lærte til deltagernes videre arbejde, herunder anbefalinger til yderligere læsning/studier på Campus EFTER KURSET E er kurset modtager du et evalueringsskema og et kursusbevis. Derudover har vi tilrettelagt følgende valgfrie aktiviteter, der ruster dig til at anvende din nye viden i praksis: Eksamen: mulighed for simpel test og udvidet eksamen med en skri lig og mundtlig del Gratis re-eksaminer, skulle kursisten ikke bestå Adgang til netværksfora for projektdeltagere på Campus Mulighed for at kontakte underviser og få faglig sparring om konkrete udfordringer Adgang til webinarer, som Rovsing Business Academy holder løbende på Campus

4 INTRODUKTION TIL PROJEKTARBEJDE Med afsæt i den fællesstatslige IT-projektmodel lærer du at udfylde rollen som aktiv deltager i projekter i politisk styrede organisationer. På dette kursus får du en introduktion til grundlæggende projektarbejde. Du bliver i stand til at forstå din egen rolle som projektdeltager ud fra forskellige projektmodeller og agile projektledelsesmetoder, herunder PRINCE2, AgilePM og SCRUM. Desuden får du en forståelse for faserne i et projekt med udgangspunkt i den fællesstatslige IT-projektmodel. På kurset lærer du om a aler, ansvar, roller og projektleder-sprog, og du bliver i stand til at kommunikere med både projektledere og projektteamet. Undervisningen veksler mellem oplæg, diskussioner og opgaver, løbende test og quiz. I løbet af kurset arbejdes med praktiske opgaver fra en statslig case og kursisternes egne cases. På den måde sikrer vi, at du bliver i stand til at omsætte det, du har lært på kurset, i din dagligdag. Dit udbytte Kendskab til projektværktøjer og metoder Forståelse for a aler, roller og ansvar i projekter Engagement og fælles sprog for alle involverede Målgruppe: Projektdeltagere og andre medarbejdere, der skal bidrage til et projekt. FAKTA Varighed: 1 dag Sted: København Parken, Østerbro kr. pr. deltager inkl. forplejning Eksamen: Simpel multiple choice Eksamenspris: 350 kr. valgfrit tilkøb Kursusstart: Flere gange om året Mere info og bestilling: kontakt@rba.dk

5 Introduktion til projektarbejde KURSUSPROGRAM FORMIDDAG EFTERMIDDAG Indledning og overblik Du er blevet projektdeltager hvad nu? Case: Projektarbejde over for daglig dri Forløbet af et projekt Et typisk projekt fra start til implementering Tilpasning af projekter til den aktuelle organisation og opgave Rollerne i et projekt Hvad betyder roller for de enkelte projektdeltagere Ansvar, opgaver og krav for at udfylde rollen Case: besæt og beskriv rollerne i et projekt Projektleder-sprog og hvad det betyder De officielle begreber Arbejdspakker, opfølgning og levering Kommunikation i et projekt Case: En arbejdspakke Afslutning Anbefaling af opfølgende læsning/studier, herunder øvrige moduler på Campus inden for projektledelse, så den interesserede kursist kan lave selvstudie Rovsing Business Academys tilbud om opfølgende aktiviteter, herunder individuel mentoring med underviseren, netværk på Campus osv. Projektdeltagerens aktive bidrag til projekter Hvad skal du gøre for din projektleder? Hvad skal din projektleder gøre for dig? Case: hvad er din rolle, og hvad betyder dette? EKSAMEN Denne simple eksamen består af en række multiple choice-spørgsmål og foregår uden hjælpemidler og under opsyn af en eksaminator. Svar rigtigt på minimum 50 % af spørgsmålene Gratis re-eksamen INTRODUKTION TIL PROJEKTARBEJDE SOM LUKKET KURSUS kr. for op til 10 deltagere* Vi skræddersyer kurset til jeres behov Er I 10 eller flere kollegaer, der gerne vil vide mere om, hvordan I kan bidrage til succesfulde projekter? Så skræddersyer vi kurset til jeres konkrete behov. Her tager vi bl.a. udgangspunkt i jeres organisations opbygning, faglighed, lokale tilpasninger af projektarbejdsform og erfaring med projektledelse. Prisen er ekskl. lokale og forplejning. Ved flere end 10 deltagere er kursusprisen pr. ekstra deltager 129,50 kr.

6 GENEREL PROJEKTLEDELSE Med afsæt i den fællesstatslige IT-projektmodel lærer du at forstå din egen rolle som projektleder ud fra forskellige modeller og synsvinkler, herunder projektledelse i politisk styrede organisationer. Kurset i generel projektledelse gør dig i stand til at lede og facilitere et projekt og håndtere teamudvikling og gruppeprocesser. Du lærer at benytte grundlæggende metoder og værktøjer, herunder udarbejde en milepælsplan, estimere ressourceforbrug og vurdere og håndtere risici. Desuden bliver du i stand til at håndtere udfordringer forbundet med at drive projekter i en politisk styret organisation. Kurset tager afsæt i den fællesstatslige IT-projektmodel og inddrager derudover forskellige projektledelsesmodeller som PRINCE2, agile projektledelsesmetoder som Scrum og AgilePM. Undervisningen veksler mellem oplæg, diskussioner og opgaver, løbende test og quiz. I løbet af kurset arbejdes med praktiske opgaver fra en statslig case og kursisternes egne cases. På den måde sikrer vi, at du bliver i stand til at omsætte det, du har lært på kurset, i din dagligdag e er kurset. Dit udbytte Du bliver i stand til at lede og facilitere et projekt Du lærer at håndtere projekter i en politisk styret organisation Forståelse for forskellige projektledelsesmetoder som PRINCE2 og AgilePM Målgruppe: Kommende projektledere, projektledere med begrænset erfaring eller primært erfaring fra mindre projekter. FAKTA Varighed: 8 dage Sted: København Parken, Østerbro kr. pr. deltager inkl. forplejning Eksamen: Simpel eller Udvidet Eksamenspris: 350 kr. / 995 kr. valgfrit tilkøb Kursusstart: Flere gange om året Mere info og bestilling: kontakt@rba.dk

7 Generel projektledelse KURSUSPROGRAM DAG 1 Modul 1 Projektlederen i en politisk styret organisation Få en forståelse for, hvad kulturen i en politisk styret organisation betyder for din rolle som projektleder. Politisk kultur og organisatoriske kulturmodeller Projektlederens rolle og værktøjer i projekter i den politisk styrede organisation Den fællesstatslige IT-projektmodel de 5 principper og selve modellen Opstart af et projekt Lær, hvordan du udarbejder de dokumenter, der er nødvendige for starte et projekt. Projektgrundlag og projektfremgangsmåde Projektorganisation Projektets slutprodukt Modul 2 DAG 2 Modul 3 Business Case Lær at lave en Business Case, og få en forståelse for, hvordan du kan bruge den til at sikre et løbende fokus på, om projektet fortsat er levedygtigt. Struktur og funktion af en Business Case Statens Business Case-model Beregningsteknikker (Cost benefit analyse, SWOT, MoSCoW m.fl.) Modul 4 Planlægning: Produkter, målgrupper & ressourcer Lær at gennemføre produktbaseret planlægning, så du kan beskrive de delprodukter, der skal laves for at nå frem til projektets endelige produkt. Produktbaseret planlægning Planlægningsniveauer og projektmål Estimeringsteknikker ( 3-punktsestimering, poker planning m.fl.) DAG 3 Planlægning: aktiviteter og værktøjer Lær at gennemføre netværks- og aktivitetsplanlægning og præsentere det i færdige Gantt-kort og milepælsoversigter. Aktivitetsplanlægning og netværksplanlægning Gantt og milepæle Planlægningsværktøjer Modul 5 Muligheder og udfordringer ved transparens i planer Risiko og emnestyring Modul 6 Lær at anvende formelle procedurer til at styre risici og til at kommunikere om de enkelte risici i et projekt Risikoprocesser og anvendelse af styringsredskaber Lær at identificere, evaluere, planlægge, implementere og kommunikere de enkelte risici Emne og ændringsstyring, beslutningsgrundlag og evt. konsekvensrettelser i plan, Business Case osv.

8 Generel projektledelse KURSUSPROGRAM DAG 4 Modul 7 Ledelse af projektet og leverancestyring Lær at bruge styringselementer til at kommunikere i projektorganisationen og til at styre projektets fremdri. Brug af rapporter, baselines og registreringer til styring og kommunikation i projektorganisationen Op til styregruppen og ned til teamet Kontrol vs. tillid optimal videndeling i projekter Afslutning og projektoverlevering Lær at afslutte projekter på en professionel og systematisk måde. Opgørelse af projektmål Evaluering og måling Overlevering til dri Modul 8 DAG 5 Modul 9 Projektlederen som forandringsleder Lær teknikker og metoder til at implementere de forandringer, projektet skal levere. Gennemgang af vigtige parametre og udfordringer omkring implementering af det lærte i praksis Projektdeltagernes og slutbrugernes læringsstile Teknikker til organisatorisk implementering af de forandringer, projektet skal levere Modul 10 Interessenthåndtering og kommunikation Lær at identificere interessenter til projekter i en politisk styret organisation og at planlægge og udføre konkrete kommunikationsaktiviteter. Lær at identificere, vurdere og håndtere interessenter især i politisk styrede organisationer Lær at udarbejde en kommunikationsstrategi og at planlægge og udføre kommunikationsaktiviteter, inklusive måling af deres effekt DAG 6 Modul 11 Involvering og motivation Lær at gennemføre motiverende aktiviteter for projektdeltagere og projektets øvrige interessenter. Grundlæggende præmisser for kommunikation og tovejskommunikation som involverende faktor Kulturelle præmisser for motivationsfaktorer Psykologiske præmisser for motivation Forandringsledelse hvorfor, hvad og hvordan? Effektivt teamlederskab Modul 12 Få ledelsesmæssige tilgange og redskaber til at optimere samarbejdet i et team. Principper for teamudvikling og vigtige faktorer for teamets trivsel Modeller for teameffektivitet Ledelsesmæssige tilgange og redskaber til optimering af teamsamarbejde

9 Generel projektledelse KURSUSPROGRAM DAG 7 Konflikthåndtering, feedback og aktiv lytning Lær at løse konflikter, så projektet kan fortsætte og levere det, der er a alt. Typer af konflikter i et projekt i politisk styrede organisationer Konflikthåndtering Modul 13 Centrale præmisser for positiv påvirkning Feedback, aktiv lytning og hensigtsmæssig dialog Modul 14 Facilitering og coachende tilgang Lær at coache projektets rolleindehavere, og vær med til at udvikle klare og motiverende mål for dem. Facilitering som værktøj til optimering af effektivt udbytte af møder og workshops Coaching af projektets rolleindehavere, så de er i stand til at udfylde deres rolle på effektiv vis DAG 8 Den autentiske leder & situationsbestemt ledelse Lær at analysere, hvilke ledelsesmodeller du bør bruge i forskellige projektsituationer. Effektivt lederskab og organisationens kulturelle præmisser for ledelse Autentisk lederskab Modul 15 Situationsbestemt ledelse Kommunikation som ledelsesværktøj Modul 16 Projektlederens fortsatte arbejde med projekter Få en forståelse for, hvordan du kan fortsætte din udvikling som projektleder, og hvordan du kan indarbejde det lærte i praksis i dine projekter. Det videre arbejde i dit liv som projektleder Hvordan kan du indarbejde det, du har lært på kurset, i din hverdag som projektleder? GENEREL PROJEKTLEDELSE SOM LUKKET KURSUS Sammensæt jeres eget kursus modul for modul kr. for op til 10 deltagere* Kurset i Generel projektledelse er modulopbygget i 16 halvdagsmoduler. Det giver jer mulighed for at vælge præcis de moduler, jeres medarbejdere har brug for, for at blive endnu bedre til at drive projekter i en politisk styret organisation. Pris pr. modul: kr. op til 10 deltagere Tillæg pr. deltager ved flere end 10 deltagere: 129,50 kr. pr. modul * Prisen er ekskl. lokale og forplejning. Ved flere end 10 deltagere betales et tillæg pr. ekstra deltager på kr. for hele kurset.

10 EKSAMEN Generel projektledelse Til kurset i Generel projektledelse har du mulighed for at tilkøbe 2 forskellige eksamener den simple og den udvidede eksamen. SIMPEL EKSAMEN Den simple eksamen består af en række multiple choice-spørgsmål og foregår uden hjælpemidler og under opsyn af en eksaminator. Svar rigtigt på minimum 50 % af spørgsmålene for at bestå eksamenen. Vi tilbyder dig gratis re-eksamen. UDVIDET EKSAMEN Den udvidede eksamen består af 3 dele: Del 1: En skri lig multiple choice-test Del 2: En skri lig test med udgangspunkt i en for kursisten ukendt case Del 3: En mundtlig eksamen, som tager udgangspunkt i den case, du har arbejdet med gennem hele kurset E er del 3 afgør eksaminator, om kursisten har bestået den udvidede eksamen. Vi tilbyder dig gratis re-eksamen. DEL 1 Multiple choice-test Ingen hjælpemidler og under opsyn af en eksaminator Del 1 af den udvidede eksamen tester din viden om og forståelse for grundlæggende metoder og værktøjer inden for projektledelse, herunder: Roller og ansvar Risikostyring Interessenthåndtering Ledelse Facilitering og motivation DEL 2 Case Ingen hjælpemidler og under opsyn af en eksaminator I del 2 af den udvidede eksamen får kursisten udleveret en kort beskrivelse af en ukendt case og skal skri ligt besvare en række åbne spørgsmål, der relaterer sig til casen. Denne eksamensdel tester således, at kursisten kan reflektere over, hvordan han/hun kan anvende det lærte i praksis ved at overføre det til en hel ny case. DEL 3 Mundtlig eksamen E er del 2 trækker kursisten et emne, der skal uddybes til den mundtlige eksamen, som bliver afholdt ca. en uge e er del 1 og 2 af den udvidede eksamen. Til den mundtlige eksamen tager kursisten udgangspunkt i den case og tilhørende dokumentation, han/hun har arbejdet med igennem hele kurset, og forbereder sig på at give en mundtlig præsentation på ca. 15 minutter om følgende: Overblik over hele projektet i den valgte case samt projektlederens rolle i det Uddybning af de aspekter ved projektet, der er forbundet med det specifikke emne, kursisten har fået udleveret Når kursisten har afsluttet sin præsentation, tager eksaminationen form af en dialog, hvor eksaminator spørger nærmere ind til case-projektet og det specifikke emne, kursisten skal testes i. Derudover har eksaminator mulighed for at spørge ind til de steder i del 1 og 2 af den udvidede eksamen, hvor kursisten eventuelt har været svag. 10

11 STYREGRUPPE OG PROJEKTEJERKOMPETENCER Kurset giver en introduktion til, hvad det indebærer at have en rolle som styregruppemedlem eller projektejer i projekter, der følger den fællesstatslige IT-projektmodel. På dette kursus lærer du, hvad det indebærer at have en rolle som styregruppemedlem eller projektejer. Du får et overblik over forskellige projektmodeller, bl.a. den fællesstatslige IT-projektmodel og PRINCE2, og du lærer om roller og ansvar, herunder styregruppens samspil med projektlederen. Desuden får du viden om, hvordan du kan udpege de rigtige medlemmer til en styregruppe. Kursets indhold har særligt fokus på styregruppens rolle i projekter i politisk styrede organisationer. Undervisningen veksler mellem oplæg, diskussioner og opgaver, løbende test og quiz. I løbet af kurset arbejdes med praktiske opgaver fra en statslig case og kursisternes egne cases. På den måde sikrer vi, at du bliver i stand til at omsætte det, du har lært på kurset, i din dagligdag. Dit udbytte Forståelse for, hvad rollen som styregruppemedlem indebærer Overblik over forskellige projektmodeller, bl.a. den fællesstatslige IT-projektmodel Forståelse for håndtering af interessenter i projekter Målgruppe: Projektejere og deltagere i styregrupper FAKTA Varighed: 1 dag Sted: København Parken, Østerbro kr. pr. deltager inkl. forplejning Eksamen: Simpel multiple choice Eksamenspris: 350 kr. valgfrit tilkøb Kursusstart: Flere gange om året Mere info og bestilling: kontakt@rba.dk

12 Styregruppe og projektejerkompetencer KURSUSPROGRAM FORMIDDAG Projektmodeller Overblik over forskellige projektmodeller, herunder især den fællesstatslige IT-projektmodel Statens IT-projektråd Opgave: orienter dig i den officielle dokumentation Roller og ansvar Fokus på styregruppens samspil med den opdragsgivende organisation (projektejeren) og projektlederen Interessenter og interessenthåndtering set fra styregruppens side Kommunikationsstrategi i projekter Opgave: Mini-interessentanalyse og -kommunikationsstrategi EFTERMIDDAG Styregruppens ansvar Gevinstdefinition og realisering Risikovurdering og -håndtering Ændringsstyring i styregruppens optik Afvigelsesstyring i styregruppens optik Opgave: Modellen og kontrakten Overlevering, nedlukning og opfølgning Fokus på at sikre, at de lovede gevinster ved projektet opnås. Afslutning Resumering af modellen med fokus på gevinstdefinition og -realisering Anbefaling af opfølgende læsning/studier Rovsing Business Academys tilbud om opfølgende aktiviteter, herunder individuel mentoring med underviseren, netværk på Campus osv. EKSAMEN Denne simple eksamen består af en række multiple choice-spørgsmål og foregår uden hjælpemidler og under opsyn af en eksaminator. Svar rigtigt på minimum 50 % af spørgsmålene Gratis re-eksamen STYREGRUPPE OG PROJEKTEJERKOMPETENCER SOM LUKKET KURSUS kr. for op til 10 deltagere* Vi skræddersyer kurset til jeres behov Er I 10 eller flere kollegaer, der gerne vil vide mere om, hvordan I kan bidrage til succesfulde projekter? Så skræddersyer vi kurset til jeres konkrete behov. Her tager vi bl.a. udgangspunkt i jeres organisations opbygning, faglighed, lokale tilpasninger af projektarbejdsform og erfaring med projektledelse. Prisen er ekskl. lokale og forplejning. Ved flere end 10 deltagere er kursusprisen pr. ekstra deltager 129,50 kr.

13 LUKKEDE KURSER TILPASSET JERES BEHOV Hos Rovsing Business Academy synes vi, at vores kurser skal kunne tilpasses forskellige organisationers behov. Derfor skræddersyer vi lukkede kurser til jer med udgangspunkt i jeres organisations opbygning, faglighed, lokale tilpasninger af projektarbejdsform og erfaring med projektledelse. Proces for tilpasningen Vi identificerer særlige omstændigheder eller udfordringer, som gør tilpasningen hensigtsmæssig, og analyserer, hvordan denne tilpasning overordnet kan se ud. Vi udarbejder og præsenterer oplægget til kursets tilrettelæggelse. Herunder specificerer vi grundlæggende mål, indhold og struktur for det tilpassede kursus. E er endelig forventningsafstemning med kunden udarbejder vi det tilpassede kursus. Vi gennemfører kurset, hvore er deltagerne evaluerer forløbet. Vi tager en afsluttende dialog med kunden om, hvorvidt forventningerne er blevet indfriet. Typiske tilpasninger Vi bruger kundens egne cases i stedet for vores Vi inddrager institutionsspecifikke vejledninger og beskrivelser Vi justerer vægtningen i kursusprogram og indhold Vi opprioriterer aktuelle problemstillinger og de deltagende kursisters roller i projekterne Behov for større tilpasninger? Har I behov for større tilpasninger eller udvikling af nye kursusmoduler kan vi bringe en pallette af metoder og værktøjer relateret til arbejdet i projekter i spil, fx: Modenhedsanalyser Sundhedstjek eller Kommunikative redskaber Vil du vide mere om, hvad vi kan gøre for netop jer? Så kontakt os. Vi er klar til at hjælpe kontakt@rba.dk

14 HVEM KAN DU MØDE TIL KURSERNE? Hos Rovsing Business Academy er vi klar til at hjælpe jer med at finde de helt rigtige kurser og uddannelsesforløb både for jeres arbejdsplads og for den enkelte kursusdeltager. I fællesskab sikrer vi, at I får størst muligt udbytte af jeres investering og indsats. KOMPETENT VEJLEDNING Har du spørgsmål til vores kurser i projektledelse, undervisningsmetoder, eller hvordan vi kan tilpasse kurserne præcist til jeres organisation? Så kontakt Martin. Han er jeres kontaktperson hos Rovsing Business Academy og klar til at svare på alle dine spørgsmål. Mar n Ljørring Uddannelseskoordinator info@rba.dk VORES UNDERVISERE Rovsing Business Academys undervisere har mange års erfaring med at lede projekter og undervise i projektledelse. Alle underviserne er akkrediterede i de mest anvendte projektledelsesmetoder, som fx PRINCE2, AgilePM og SCRUM, og har derudover indgående kendskab til den fællesstatslige IT-projektmodel. Vores undervisere har omfattende erfaring med projektledelse i politisk styrede organisationer både fra konsulentopgaver og ansættelser i den offentlige sektor. På vores projektledelseskurser til staten kan du blandt andet møde følgende undervisere: Tom Nymand Seniorkonsulent, Cand. Merc., Major-R (VUT II-R) Cer ficeret i PRINCE2, MSP, MoP og M_o_R. Erfaring som projektleder og underviser hos Forsvaret, Koncernservice, Rigspoli et, Danmarks Na onalbank, Københavns Kommune mm. Thomas Essendrop Seniorkonsulent, Cand. Pæd. (MA Educa on) Cer ficeret i PRINCE2, Change Management og SCRUM. Erfaring som projektleder, forandringsagent og underviser hos UCC, Ska eministeriet, Syddansk Universitet, Mærsk, Forsvaret mm. Lars Fruensgaard Seniorkonsulent, Cand. Merc. Cer ficeret i PRINCE2, Change Management og AgilePM. Erfaring som projektleder og underviser hos Integra onsministeriet, Esbjerg Kommune, Mærsk, BaneDanmark, Forsvaret, Københavns Kommune, Rigspoli et mm. Anders Murmann Seniorkonsulent, Civilingeniør Cer ficeret i PRINCE2, AgilePM, IPMA og Change Management. Erfaring som projektleder og underviser hos Rejsekort, Nets, SKAT, Forsvaret, Danmarks Radio, Udenrigsministeriet, Aarhus Kommune, Erhvervsstyrelsen mm.

15 OM ROVSING BUSINESS ACADEMY Vi har specialudviklet kurser i projektledelse til dig, der er ansat i staten. I disse kurser trækker vi på elementer fra alle de discipliner, Rovsing Business Academy ellers har ekspertise i, og du vil opleve, at der er stor sammenhæng mellem vores fokusområder, metoder og værktøjer. Projekter er forandringer Når du deltager i et kursus i projektledelse, vil du også lære om forandringsledelse og om at gennemføre og fastholde forandringer i din organisation. Et projekt indebærer altid en grad af forandring, og derfor trækker vi på elementer fra vores Best Practice-metode Change Management. Bliv bedre til strategisk kommunikation God kommunikation er afgørende for at opnå succes med projekter og forandringer. Men dårlig kommunikation er o e det, der risikerer at forsinke projekter. I vores kurser til staten er strategisk kommunikation derfor en naturlig del af et forløb i projektledelse og -deltagelse og et område, Rovsing Business Academy har meget stort fokus på. Blandt andet tilbyder vi vores kunder kurser og uddannelser i markedskommunikation og præsentationsteknik. Historien om PRINCE2 i Danmark I 2002 hentede Rovsing Management, Rovsing Business Academys forgænger, som de første PRINCE2 til Danmark e er en periode med kuldsejlede offentlige IT-projekter. Vi indledte en dialog med offentlige institutioner om at indføre PRINCE2 som styringsmetode, og i dag benytter hovedparten af de største offentlige og private virksomheder i Danmark PRINCE2 til at håndtere projekter. Rovsing har siden 2002 uddannet tusindvis af projektledere og omkring halvdelen af alle PRINCE2 -certificerede i Danmark. Få styr på risici og porteføljer Siden har vi taget flere discipliner ind i vores portefølje, herunder Best Practice-metoder som programledelse med MSP, risikostyring med M_o_R, porteføljeledelse med MoP og forandringsledelse med Change Management, som vi igen som de første hentede til Danmark i Læs mere på

16 Vi gør Danmark endnu dygtigere ROVSING BUSINESS ACADEMY Øster Allé København Ø