Risikovurdering. Metoder til risikovurdering i industrien - især til komplicerede processer

Transkript

1 DI's arbejdsmiljøkonference 10. marts Odense Congress Center Risikovurdering Metoder til risikovurdering i industrien - især til komplicerede processer Frank Huess Hedlund [email protected] Per Tybjerg Aldrich [email protected] 1 IBAR - Industriens Branchearbejdsmiljøråd

2 Ny vejledning Vejledningen angiver niveau og god praksis vedrørende styring af risici for uheld og ulykker Formålet med vejledningen er: at sætte arbejdsmiljøorganisationen i stand til at holde risici på et niveau, som er tilstrækkelig lavt at forbedre kvaliteten af risikovurderinger at prioritere den forebyggende indsats dér, hvor den gør mest gavn. 2

3 Hvorfor? Risikovurdering er opstået som særlig disciplin i virksomheder, fordi arbejdsoperationer er blevet mere komplekse og processer mere specialiserede Standardiserede løsninger passer ikke altid Desuden stiller vi højere krav til sikkerheden end tidligere. 3

4 APV og risikovurdering Der udføres også risikovurderinger i forbindelse med arbejdspladsvurderingen (APV). For virksomheder med komplicerede processer er det ofte nødvendigt at anvende en af denne vejlednings metoder for at sikre, at alle risici er fundet. 4

5 Udfording - sikkerhed er "usynlig" Ulykker er sjældne Mange relativt små virksomheder. Ulykker sker meget sjældent i den enkelte virksomheds perspektiv Sikkerhed er "usynlig" Der sker jo ingenting (!) Derfor er vi sikre nok 5

6 Udfordring: anlæg er komplekse. Særlige metoder til at finde svagheder 6

7 7

8 8

9 9

10 En risikovurdering leder efter skjulte fejl Sikkerhed er "usynlig" Der sker jo ingenting (!) Det vigtigste (og sværeste) trin i en risikovurdering er at finde de skjulte svagheder 10

11 To rengøringsmidler blev blandet 11

12 12

13 Sikkerhed kan udhules over tid Jamen, vi HAR risikovurderet, en gang for alle, - er det ikke godt nok? Nej mange eksempler på at sikkerhed langsomt udhules To instrumenter måler høj temperatur, så går det ene i stykker Behøver vi reparere det? Vi kan jo se temperaturen på det andet instrument Optimeringer og produktivitetsforbedringer Lean 13

14 Typisk fremgangsmåde ved en risikovurdering 14

15 What-if ("hvad nu hvis") metoden I What-if-metoden stilles spørgsmål af typen hvad nu hvis... til processen. Det kan eksempelvis være hvad nu hvis leverandørens tankbil med kemikalier kører, mens slanger stadig er tilkoblet. Eller hvad nu hvis chaufføren kommer for sent/tidligt, så kontaktpersonen er optaget af andre opgaver. Metoden er populær, fordi den er generelt anvendelig. Den kan anvendes: i projekteringsfasen til at vurdere en arbejdsprocedure til at vurdere et udkast til en produktionsproces. 15

16 16

17 Tænk i barrierer 17

18 Barriere-diagram 18

19 Effektiv risikovurdering kræver indsats på tre niveauer I forbindelse med projektering af anlæg og udstyr Ved regelmæssige, systematiske gennemgange af eksisterende anlæg Ved daglige observationer 19

20 20

21 Tak for opmærksomheden Frank Huess Hedlund Per Tybjerg Aldrich 21