Risikovurdering og ulykkesforebyggelse

Transkript

1 I-BAR ArbejdsmiljøTopmøde, Vingstedcentret, 21. oktober 2015 Risikovurdering og ulykkesforebyggelse Per Tybjerg Aldrich, COWI 1

2 20. april 2010 et sted i Den Mexicanske Golf 2

3 Deepwater Horizon 11 døde/forsvundne 17 tilskadekomne m ³ olie lækket gennem 87 dage > mia. $ i bøde til BP 3

4 Heinrich's trekant 4

5 Træpillefabrik truck forårsagede støveksplosion 1 dødsfald 5

6 Bryggeri 1997 to rengøringsmidler blev blandet 6

7 Udfordring sikkerhed er "usynlig" Ulykker er sjældne Mange relativt små virksomheder Ulykker sker meget sjældent i den enkelte virksomheds perspektiv Sikkerhed er "usynlig" Der sker jo ingenting (!) Derfor er vi sikre nok 7

8 Sikkerhed kan udhules over tid Jamen, vi HAR risikovurderet, en gang for alle, - er det ikke godt nok? Nej mange eksempler på at sikkerhed langsomt udhules Optimeringer og produktivitetsforbedringer Lean To instrumenter måler høj temperatur Så går det ene i stykker Behøver vi reparere det? Vi kan jo se temperaturen på det andet instrument! 8

9 Udfordring: Anlæg er komplekse - behov for særlige metoder til at finde svagheder 9

10 Derfor risikovurdering Arbejdsoperationer er blevet mere komplekse Processer er blevet mere specialiserede Standardiserede løsninger passer ikke altid Vi stiller højere krav til sikkerheden end tidligere 10

11 En risikovurdering leder efter skjulte fejl Sikkerhed er "usynlig" Der sker jo ingenting (!) Det vigtigste (og sværeste) trin i en risikovurdering: At finde de skjulte svagheder 11

12 APV og risikovurdering Også risikovurderinger i forbindelse med arbejdspladsvurderingen (APV) For virksomheder med komplicerede processer er det ofte nødvendigt at anvende særlige metoder for at sikre, at alle risici er fundet 12

13 Typisk fremgangsmåde ved en risikovurdering 13

14 What-if ("hvad nu hvis") metoden I What-if-metoden stilles spørgsmål af typen hvad nu hvis...? til processen. For eksempel: Hvad nu hvis leverandørens tankbil med kemikalier kører, mens slanger stadig er tilkoblet? Hvad nu hvis chaufføren kommer for sent/tidligt, så kontaktpersonen er optaget af andre opgaver? Metoden er populær, fordi den er generelt anvendelig. Den kan anvendes: I projekteringsfasen Til at vurdere en arbejdsprocedure Til at vurdere et udkast til en produktionsproces 14

15 15

16 Effektiv risikovurdering kræver indsats på tre niveauer I forbindelse med projektering af anlæg og udstyr Ved regelmæssige, systematiske gennemgange af eksisterende anlæg Ved daglige observationer 16

17 17

18 Forebyggelse: Tænk i barrierer 18

19 Barriere-diagram 19

20 Schweizerostmodellen: 20 Deepwater Horizon

21 Ny vejledning Vejledningen angiver niveau og god praksis vedrørende styring af risici for uheld og ulykker Formålet med vejledningen er: at sætte arbejdsmiljøorganisationen i stand til at holde risici på et niveau, som er tilstrækkelig lavt at forbedre kvaliteten af risikovurderinger at prioritere den forebyggende indsats dér, hvor den gør mest gavn. 21

22 Plateauer når ulykkeskurven flader ud 22

23 Ved et plateau: Behov for nye forebyggelsesmetoder 23

24 Heinrich's udvidede trekant 24

25 Heinrich's udvidede trekant - eksempel 25

26 Synlige omkostninger Løn under sygdom Løn til vikarer/afløsere De afledte omkostninger er større end de direkte Synlige omkostninger er de omkostninger, som opgøres jævnligt og rapporteres til ledelsen 1: Forsikringspræmier, bøder Kurser, rådgivere Mv. 26 Skjulte omkostninger Skjulte omkostninger eller ikke synlige omkostninger er de omkostninger, som ikke opgøres jævnligt, eller som ikke kan trækkes ud af økonomisystemerne 2 [0,5-20] De skjulte omkostninger til ulykker er større end de synlige Tidsforbrug - og dermed omkost-ninger - til fx opfølgning på ulykker, skader, konflikter og sygdom Kvalitetsbrist Nedsat produktivitet Mistede ordrer Tabte kunder Mv.

27 Synlige omkostninger: De afledte omkostninger er større end Løn under sygdom direkte kr. 1: Nyt produktions-udstyr Mv. 27 Skjulte omkostninger: kr. 1,5 Eksempel: Eksplosion i pilotanlæg i dansk farmaceutisk fabrik Tidsforbrug til afrapportering af ulykken Reparation Manglende produktion Spildtid i efterfølgende led Mv.

28 Behavior Based Safety hos Arla Foods Intervention: BBS-/adfærdsundervisning af produktionsmedarbejdere og deres ledere Investeringen: kr., inkl. løn Tilbagebetalingstid: < 1 år 28

29 Tak for opmærksomheden Per Tybjerg Aldrich

30 Årshjul 30

31 TMP-metoden 31

32 TMP-metoden eksempel: Sikkerhedsrundering 32