Curriculum Vitae. Palle Munk Weidlich

Transkript

1 Curriculum Vitae Palle Munk Weidlich Personlig information: Født: Palle Munk Weidlich Holmager Hørsholm i Gladsaxe Gift, 3 voksne børn Telefon: Mobil palle@weidlich.dk Resume: Med udgangspunkt i en shippinguddannelse suppleret med HD har jeg 35 års erfaring fra A.P.Møller Maersk med stor indsigt i international transport og handel samt selvstændig ledelse af mindre og senere mellemstor virksomhed(er). Seneste resultater er opnået som Vice President med ansvar for projekter og opbygning af nye initiativer, samt sideløbende etablering af egen lille virksomhed. Siden 2008 har jeg virket som virksomhedskonsulent i Væksthus Hovedstadsregionen med speciale indenfor Internationalisering og separat ansvar for udvikling af nye Cleantechvirksomheder i Danmark herunder i partnerskab med stor virksomheder. Min faglige profil omfatter - Stor økonomisk kompetence - Moderne og respekteret leder - Stor strategisk indsigt og erfaring - Analytisk og teknisk flair - Projekt styring og ledelse. - Coaching og Rådgivning I forhold til udfordringer som vækst, nye tiltag, forandringer og kriser kan jeg tilbyde relevant viden, erfaringer, konkrete værktøjer og en stor arbejdsindsats/engagement.

2 Karriere i hovedtræk: DFDS Shippingelev og assistent Den Kgl. Livgarde 1971 A.P.Møller-Maersk 1973 Maersk Line, København Forsk. funktioner med stigende ansvar (Operation og Salg i Asien, Europa, V.Afrika Maersk Line, København Operation/Equipment globalt) 1992 Projekt/Lobby EU Indre Marked Lærer for Maersk elever. Kvalitets-instruktør Etablering og drift ny Køle/Fryse Division herunder start af Maersk i New Zealand og S.Afrika. Bestyrelsen i Thor Jørgensen og Dania Trucking Bestyrelsen i Maersk Container Industri Maersk Sverige, Gøteborg 1997 Direktør ca. 300 ansatte Bestyrelsesformand i Maersk Norge, Maersk Finland Maersk Benelux, Rotterdam 2000 Direktør ca ansatte Bestyrelsen i Norfolkline og Svitzer/Wijsmuller. Maersk Line, København 2003 Vice President - Køle/Fryse projekt Global Equipment Management Customer Service Delivery Orlov (pasning af hustru) Asset Utilization/Network. Væksthus Hovedstadsregionen Konsulent, Projektleder for Cleantech Partnerskab Kernekompetencer: Teoretisk og praktisk ledelseserfaring Teoretisk og praktisk erfaring med driftsøkonomi og rapportering Arbejdet med projekter Udarbejdet analytiske oplæg Ansvarlig for daglig drift af forretningsenhed Indsigt i Human Ressource Management International erfaring Erfaring med udarbejdelse af administrative opgaver Erfaring fra arbejde med top management Erfaring med undervisning, coaching, mentoring, rådgivning Erfaring med etablering og drift af mindre egen virksomhed. Erfaring med bestyrelsesarbejde

3 Erfaring fra arbejde med myndigheder, politikere og EU. Resultater: Konsulent Væksthuset Hovedstadsregionen. Reference: Ledelse Accelerace og Cleantech Partnerskabsprogrammer Virksomhedskonsulent med special i internationalisering Direktør henholdsvis konsulentchef Af Cleantech Partnerskab for Danmark med konsulenter i andre regioner Overordnede opgaver: Forbedre og fremme adgang til markedet for nystartede Virksomheder og vækstiværksættere. Rådgive min. 45 virksomheder pr. år med 80% tilfredshed. Resultat: Opfyldelse af krav fra Erhvervs- og Byggestyrelsen Vice President Asset Utilization & Network, Maersk Line, København Rapporting til Senior V.P. og CEO Forbedre udnyttelse af skibenes kapacitet, dermed indtjening og/eller besparelser Etablere nye styringsredskaber, målinger og information 4 eksperter Reference: Senior Vice President Overordnede opgaver: Basis beskrivelse af eksisterende målinger, ansvar, systemer anbefale og derefter implementere nye procedure/systemer. Vurdere og anbefale nye IT-systemer. Kommunikere med og motivere andre forretningsenheder centralt og regionalt. Koordinere med Teknik- og Produktionsafdelinger. Etablere og løbende producere mål og målinger for ledelsen herunder til bestyrelse. KPI s for forretningsenhed inkl. CEO s for bonussystemer etc. Resultater: Udnyttelse forbedret med ca 2% Store besparelser i kapacitetsomkostninger især olie Vice President Customer Service Delivery, Maersk Line, København

4 Rapportere til COO samt til bestyrelse og group management Forbedre kvalitet af levering til kunder basis måling og information. Motivation af global organisation. 7 heraf 4 ledere. Reference: COO Overordnede opgaver: Definere og etablere centrale målingsværktøjer Ny central og global informationssystem Direkte kommunikation med kunder samt intern ledelse for salg og operation. Initiativ til nye styringsværktøjer Globale konferencer og uddannelse Resultater Kvalitet af leverancer til kunder forbedret fra kritisk til acceptabel. Forberedelse af opstart af LEAN 2004 Vice President Køle-/Fryseprojekt, Maersk Line, København Rapportere til CEO og Skibsreder Udvikle ny strategi, forretningsmuligheder, ny teknik der fokusere på at kunne vinde resterende konventionel transport af fødevare til søs herunder nye logistikkoncepter. Projektorganisation med eksperter, konsulenter og teknikere. Reference CEO og Skibsreder Overordnede opgaver: Udvikling af nye typer af fryse- og kølecontainere Forslag til start i nye markeder Vurdering og evt. anbefaling af alliance og/eller køb af virksomheder. Markeds-, Konkurrent- og Kundeanalyser Evaluering af ny teknologi herunder miljø Resultater Prototyper på 2 nye containere. Patenter. Øget transport af bananer og Intraeuropæisk transport Managing Director Maersk Benelux, Rotterdam Rapportere til Bestyrelse og CEO, Skibsreder. Maersk Line og Maersk Logistics i Holland, Belgien og Luxemborg, APMT Rotterdam, ERS (jernbane), Maersk Trucking og Barging ca. 500 stigende til 1300 medarbejdere Reference: CEO og Skibsreder Overordnede opgaver: Overtagelse af virksomhed i krise efter køb af Sealand.

5 Resultater: Start af APMT Rotterdam investering ca. 100 mill. USD. Forbedring af økonomisk resultat fra tab til profit. Fastholdelse og senere udbygning af markedsposition Coaching af ledelse og motivering af medarbejdere Opbyggelse af virksomhedskultur Kraftig forbedring af samarbejde med Center, regioner, myndigheder og kunder. Turnaround Profit Ny team-spirit og kultur Flere overtagelser af mindre virksomheder. Godt samarbejde med myndigheder Positivt udgang på flere konflikter. Fastholdelse og udvikling af Ledelses-teamet Managing Director Maersk Sverige, Gøteborg Rapportere til Bestyrelse og CEO Maersk Line og Maersk Logistics i Sverige ca. 300 medarbejdere Reference: CEO Overordnede opgaver: Fastholdelse og udbygning af markedsposition Forbedret økonomisk resultat Udbygning af Maersk Logistics Top-relation til svenske storkunder (IKEA, Tetra, Volvo, Stora-Enso, SCA, Electrolux) Samling/overtagelse af Maersk s nordiske aktiviter (Danmark, Norge, Finland) Overtagelse af Sealand i Sverige Resultater: Øget markedsandel Nye logistikaktiviteter i Gøteborg og for IKEA i Torsvik Etablering af og udbygning af regionale kontorer Nye Intraeuropæiske produkter General Manager Reefer Management, Maersk Line, København Ansvar Rapportere til CEO Etablering og drift af ny Køle-/Fryse forretningsenhed Investering i nyt udstyr samt fabrikker. Etablering af global organisation 4 stigende til 15 medarbejdere samt global organisation

6 Reference: CEO Overordnede opgaver: Etablere og senere gøre Maersk til førende transportør af fødevare Samle teknik, salg og operation herunder globalt Markedsføring og Uddannelse Salg til storkunder Investering i udstyr, skibe og fabrikker. Resultater: Global dominerende markedsandel Teknisk førende og styrer af global udvikling Nye produkter fra New Zealand, S.Afrika og S.Amerika Indførelse af ny teknologi Fabrikker i Danmark og Kina. Udlandsophold: Sverige, Gøteborg Holland, Rotterdam New Zealand 1996 Kina, Japan, Indonesien, USA Europa, Afrika Mange rejser Uddannelser: Realeksamen 1967 Gladsaxe Skole Handelseksamen 1969 Købmandsskolen i København HD Regnskab 1978 Handelshøjskolen i København Managing the Enterprise 1986 Colombia University, USA samt div. lederkurser etc. Coach-uddannelse 2008 Sprog: Dansk og Engelsk: Svensk og Tysk: Hollandsk: Flydende Nogenlunde Forståelse IT: Microsoft office: Outlook, Excel, Word, PowerPoint.

7 Motivation: Udfordringer herunder kriser, Strategiske opgaver, Få det bedste ud af eksisterende ressourcer herunder stab, teknik, nye ideer, lære nyt, hjælpe. Stærke/Svage sider: Stærke sider: Analytisk, kreativ, dedikeret, krævende, uafhængig, loyal, overbevisende, problemløser, direkte, saglig, oprigtig, åben, ihærdig og vedholdende, teknisk orienteret, hårdtarbejdende Svage sider: Utålmodig, hurtig på aftrækkeren, mere fokuseret på resultater frem for detaljer, ikke altid lige diplomatisk. Privat: Cafe Piberhus, Haslev 2004 Delejer 18 ansatte, Omsætning ca. kr. 4 mill Hobby Bridge.