S T R A T E G I P L A N
|
|
- Randi Krog
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 S T R A T E G I P L A N November 2014 Version 5
2 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi... 7 Generelt... 7 Målsætning for Foreløbig målsætning for Foreløbig målsætning for Foreløbig målsætning for Foreløbig målsætning for
3 Ikast Golf Klub Nærværende strategiplan er udarbejdet for at Ikast Golf Klub skal have synlige og fælles målsætninger samt et fælles værdigrundlag for at drive vores klub. Organisationsplan Generalforsamling Bestyrelse Golf Manager Sport Service Kommunikation Administration Greenkeeper Udvalg: Turnering Junior/Elite Klub-i-klubben Udvalg: Bane Ejendom Regel/HCP Begynder Udvalg: Sponsor Information/ Kommunikation IT Træner Restaurant Forening Forretning Side 3
4 Værdigrundlag Golfkultur Omkostningsbevidsthed Sportslig succes Kommunikation Gæstfrihed Godt socialt liv i klubben Miljøbevidsthed Hver enkelt værdi vækker tanker og associationer hos os alle, medlemmer, gæster, frivillige og ansatte. Derfor er det vigtigt at præcisere indholdet og tankesættet bag ved værdierne: Golfkultur Vi vil skabe en kultur som værner om golfens værdier Omkostningsbevidsthed Pris og kvalitet følges ad. Vi er bevidste om omkostningerne ved at levere god service. Det er vigtigt for os, at vi har plads til fortsat at udvikle golfklubben, men med respekt for, at det skal være med en bæredygtig drift Sportslig udvikling Vi ønsker en ungdoms- og eliteafdeling, hvor man kan sætte sig sportslige mål for dygtiggørelse og udvikling Kommunikation Vi sætter en ære i god kommunikation. For os er kommunikation både at lytte, tale og skrive, men også at dele information. Medlemmerne skal opleve et højt informationsniveau fra såvel bestyrelse som de enkelte udvalg. Lødighed og kvalitet i informationerne skal være på et højt niveau Gæstfrihed Vi vil sikre, at medlemmer og gæster altid føler sig velkommen i Ikast Golf Klub Godt socialt liv Klubberne i klubben er meget vigtige i forhold til det sociale liv i Ikast Golf Klub. Det forventes, at de enkelte klubber tager godt imod alle nye medlemmer Miljøbevidsthed Ikast Golf Klub drives i respekt for den omkringliggende natur og miljøet Side 4
5 Vision Vi vil levere en af Midtjyllands bedste golfoplevelser Når golfspillere overvejer at spille greenfee på en fremmed bane, så overvejer de Ikast Golf Klub Vi vil have en bane, som er i Top 10 blandt Jyllands bedste Mission Vi leverer gode golfoplevelser Vi forstår og understøtter golfspilleres ønsker og behov Vore baner er altid toptrimmede og i høj kvalitet Grundlag Strategien tager udgangspunkt i efterfølgende SWOT analyse: Side 5
6 SWOT analyse: Styrker 18 huls banens kvalitet Probox24 god service Opbakning fra medlemmerne Greenfee frihed i Vejen og Dejbjerg Elitemiljø Ejer banen Opbakning til frivilligt arbejde Geografisk central placering i forhold til gæster Bynær God opbakning til turneringer Gratis driving range Re-designet 9 huls bane Høj kendskabsgrad Rekruttering af nye medlemmer Svagheder For lille sponsorgrundlag Få company-days Manglende klubliv Ejer banen Utilstrækkelig medlemstilgang af juniorer For ringe medlemsstøtte til eliten Stram økonomi Ingen fuldtidstræner Fastholde medlemmer Muligheder Samarbejde med omkringliggende golfklubber Skolegolf Golfens dag Bedre samarbejde med klubberne i klubben som mentorer for nye medlemmer Mere synlighed i mediebilledet Restauranten Erhvervs- og netværks samarbejde ISI og Sport Star College Personaleforeninger i kommunens virksomheder Hotel og turist samarbejde Velvillig kommune Fokus på medlemmer m/hcp 37+ Fuldtidstræner Trusler Medlems-skepsis Medlemsafgang Overgang til flex-medlemskaber Mange klubber i området Stram likviditet Begrænsede lånemuligheder Manglende sponsorgrundlag Side 6
7 Strategi Generelt Ikast Golf Klub hviler på 5 ben: Medlemmer herunder frivilligt arbejde Baner Restaurant Træner Administration Kun hvis der er harmoni mellem de 5 elementer, er klubben velfungerende Alle elementer skal spille sammen og være synergi skabende. Ingen kæde er stærkere end det svageste led Bestyrelsens ansvar Bestyrelsen er ansvarlig over for generalforsamlingen Golf Managerens ansvar Golf Manageren er ansvarlig over for bestyrelsen for klubbens daglige drift Målsætning for 2015 Aktiviteter som bestyrelsen prioriterer højt: Økonomi Driftsoverskud på minimum kr Stram omkostnings styring Stærk indsats for at generere indtægter, både kontingenter, sponsorater og greenfee Løbende optimering af klubbens finansiering, så denne bliver mindst muligt likviditetskrævende Bestyrelsen Side 7
8 Medlemstilgang Medlemstilgang på 30 Seniorer, netto Medlemstilgang på 15 Juniorer, netto Klubånden skal videreudvikles Animere medlemmerne til at skaffe nye medlemmer Deltage med stand på Ferie for Alle Bruge Golfens dag i medlemsregi socialt, f.eks. åbent hus, forskellige aktiviteter Styrket indsats for at få flere børn og unge til at spille golf: Skolegolf Fastholde medlemmer m/hcp 37+ Markedsføringen for nye medlemmer intensiveres Nye medlemmer skal hurtigst muligt have et naturligt tilhørsforhold og medlemskab til 18-huls banen Mentorordning vedr. nye medlemmer Optimering af hjemmesiden rettet mod nye medlemmer Begynderudvalg og juniorudvalg Sponsorer Ikast Golf Klub skal give værdi til sine sponsorer, og sponsorindtægter skal udgøre min. kr Sponsorudvalget skal styrkes og sammen med Golf Manageren sikre en bedre kontakt med sponsorerne og at sponsorerne får værdi for deres investering i Ikast Golf Klub. Golf Manageren skal i samarbejde med sponsorudvalget sikre, at der sker en øgning af sponsorindtægterne. Golf Manager og sponsorudvalg Kommunikation/Markedsføring Kommunikationen med alle medlemmer skal fortsat være på et højt niveau. Synlighed i mediebilledet, både lokalt og på landsplan. Hjemmesiden er omdrejningspunktet i klubbens kommunikation FACEBOOK profil videreudvikles God kontakt og resultatformidling til pressen. Formandens Nyhedsbrev udsendes hver måned. Side 8
9 Golf Manager og kommunikationsudvalg Baneservice Sikre at kontingent og greenfee er betalt Sikre flow på banen Yde excellent service til medlemmer og gæster Aktiviteten intensiveres i perioden efter kontingentindbetaling Løbende kontrol på banerne og naturlig god og venlig kommunikation med spillerne omkring flow Service udvides med banesalg Baneservice Bestyrelsen Sikre at klubbens vision og mission opfyldes Arbejde mere med strategiplan og målsætninger 5 års planlægning Næste års konstituering planlagt senest 1. september Bestyrelsen sikrer at strategiplanen forankres i klubben Bestyrelse Banerne Sikre høj effektivitet på baneplejen Sikre en fortsat langsigtet høj kvalitet på 18 huls banen Videreudvikling af det nye hulforløb på 9 huls banen Fortsat inddragelse af medlemmer på frivillig basis til banepleje og vedligehold Indkøb af mere effektiv og tidssvarende udstyr til pleje af banerne, under hensyntagen til klubbens økonomi. Sikre langtidspleje af greens Løbende revidering af hidtidige planer for banernes udvikling Optimering af bunker områder, som sikrer hurtigere og lettere pleje Baneudvalg Side 9
10 Ejendommene Tilgodese klubbens behov for nødvendige lokaler og udenoms faciliteter Adgangen og lokalerne skal fremtræde velholdte og præsentable Drift og vedligehold gennemføres af sekretariatet i samarbejde med Ejendomsudvalget Ejendomsudvalget vedligeholder plan for god udnyttelse af arealerne omkring bygningerne Løbende renhold styres af sekretariatet og i et samarbejde med restauranten Flest mulige opgaver løses ved frivillighed af medlemmerne, og sekretariatet fører en liste på medlemmernes håndværksmæssige kompetencer Der udarbejdes en energiplan for klubhuset med tanke på mest mulig grøn energi Bestyrelsen Sekretariat At klubbens strategiplan bliver eksekveret i samarbejde med både bestyrelsen, udvalgene samt Golf Manageren Golf Manageren skal sikre at målsætningerne omkring sponsorsalg har højeste prioritet Være synlig i det daglige, for hele tiden at forbedre vores image blandt medlemmer og gæster At den daglige drift er så opdateret og optimeret som muligt Skabe flere arrangementer, gerne i samarbejde med personaleforeninger og virksomheder Samarbejdsaftale med områdets golfbutik Nyt program vedr. Company-days og tilbud til klub-i-klubber udvikles sammen med restauranten Modtage hjælp fra frivillige Ansvarlig for at sponsorarbejdet fungerer optimalt Optimering af samarbejdet med samarbejdspartnere Golf Manager Restauranten Naturligt og attraktivt samlingspunkt for medlemmer og gæster Venlig og præsentabel service, rimeligt prisleje Der skal tilbydes et varieret menu kort, lette frokostretter, grill retter, varme retter, dagens ret Specielle junior tilbud Tilbud til grupper - Greenfee gæster - i samarbejde med Golf Manager Side 10
11 Catering - mad ud af huset samt afholdelse af selskaber Markedsføres aktivt overfor medlemmer og gæster 1. sal indrettes som en kombination af lounge og 'krostue' med automatisk fadølsanlæg, køleskab m.m. for at øge trafikken hertil samt til balkonen Golf Manager og restauranten Det sportslige Ikast Golf Klub skal udvikle egne golfspillere til at repræsentere klubben med god attitude og sportsligt på højest mulige niveau I samarbejde med Eliteudvalg og trænere tilbydes kvalificeret træning, såvel teknisk, fysisk som mentalt samt støtte, sparring og rådgivning i forbindelse med relevant turneringsdeltagelse Igennem gode resultater og deltagelse på diverse landshold skal eliten bidrage til positiv omtale af Ikast Golf Klub Sikre forbliven i Elite- og 3. division Synlighed omkring bredden, særligt Regionsgolf Eliteudvalg Side 11
12 Foreløbig målsætning for 2016 Medlemsantallet er øget med 30 seniorer og 20 juniorer i forhold til foregående år Positivt driftsresultat på minimum kr Foreløbig målsætning for 2017 Medlemsantallet er øget med 40 seniorer og 20 juniorer i forhold til foregående år Positivt driftsresultat på minimum kr Ikast Golf Klub er som helhed blandt de 10 bedste i Jylland Foreløbig målsætning for 2018 Medlemsantallet er øget med 40 seniorer og 20 juniorer i forhold til foregående år Positivt driftsresultat på minimum kr Foreløbig målsætning for 2019 Medlemsantallet er øget med 40 seniorer og 20 juniorer i forhold til foregående år Positivt driftsresultat på minimum kr Side 12
S T R A T E G I P L A N 2016 2020
S T R A T E G I P L A N 2016 2020 November 2015 Version 6 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi...
Læs mereS T R A T E G I P L A N 2014 2018
S T R A T E G I P L A N 2014 2018 November 2013 Version 4 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi...
Læs mereS T R A T E G I P L A N
S T R A T E G I P L A N 2013 2017 Februar 2013 Indholdsfortegnelse Ikast Golf Klub... 3 Organisationsplan... 3 Værdigrundlag... 4 Vision... 5 Mission... 5 Grundlag... 5 SWOT analyse:... 6 Strategi... 7
Læs mereFrederikshavn Golf Klub generalforsamling marts 2016. Indledes med halvt minuts stilhed for afdøde medlemmer:
Frederikshavn Golf Klub generalforsamling marts 2016 Årsberetning for 2015 Indledes med halvt minuts stilhed for afdøde medlemmer: Medlem nr. 842 Leo Wagner Jensen Medlem nr. 11005 Ole Mortensen Velkommen
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereVirksomhedsplan for Golfklubben Lillebælt (GKL)
Virksomhedsplan for Golfklubben Lillebælt (GKL) GKLs formål Klubbens formål Klubbens formål er at forestå driften af en golfbane med dertil hørende aktiviteter og at skabe gode muligheder for, at medlemmerne
Læs mereForretningsorden og opgaver for Junior udvalget i Odense Golfklub
Forretningsorden og opgaver for Junior udvalget i Odense Golfklub Formål: At sørge for at juniorarbejdet (miniputter, lilleputter, juniorer, ung seniorer) i Odense Golfklub skaber de bedst mulige rammer
Læs mereKaninfører i Brøndby Golfklub 2016
Kaninfører i Brøndby Golfklub 2016 Velkommen som kaninfører i Brøndby Golfklub. Med dette kaninførernotat forsøger vi at beskrive kaninførerrollen i Brøndby Golfklub. Kaninførernotatet skal ses som en
Læs mereJudoens grundlægger Jigoro Kanos fødselsdag den 28. oktober Inspirationskatalog
Judoens dag Judoens grundlægger Jigoro Kanos fødselsdag den 28. oktober Inspirationskatalog 1 Indhold 3 4 5 6 7 8 11 12 15 16 18 19 Forord Inspiration Hvordan kommer vi i gang? Planlægning og inspiration
Læs mereStrategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 09.02.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-1 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereSportslige MÅL KRITISK SUCCES FAKTOR UDFORDRINGER/ FORHINDRINGER. SportHouse 24 20 20 49. Vision Hillerød GI Bordtennis - altid en bold foran
UDVIKLINGSPLAN FOR HILLERØD G.I. BORDTENNIS Danmarks bedste ungdom, faciliteter, træning og talentudvikling Maj, 2014 TRIN 1-2014/15 Forældremøder og kommunikation (sep) Årlig fælles klubmesterskaber og
Læs merePolitik for Miljø og Energi 2016 2020. Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587
Politik for Miljø og Energi 2016 2020 Dato 25.02.2016 Dokument nr. 480-2016-68609 Sags nr. 480-2014-139587 Politik for Miljø og Energi Forord Nordfyns Kommune har gennem mange år prioriteret indsatsen
Læs mereDanske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020
Danske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020 Fakta om Danske Hospitalsklovne Her er vi i 2015 11 år med kompetent klovnetrup Klovnebesøg på alle landets 22 børneafdelinger Velgørende forening med over 5.500
Læs mereVelkommen til Søllerød Golfklub
Velkommen til Søllerød Golfklub 2016 Klubbens vision: Søllerød Golfklub er en dynamisk sportsklub, som danner rammen for et godt klubliv for alle medlemmer - hele året. Klubben vil med udgangspunkt i glæden
Læs mereVISION 2020 Varde, den 9. februar 2016
Varde, den 9. februar 2016 Baggrund I 2005 og 2010 er der tidligere udkommet visionsplaner for Varde Golfklub. Dette dokument VISION 2020 er en opdatering af bestyrelsens planer og visioner for de kommende
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs mereDRIFTSPLAN 2016. Vision Sønderjyllands Golfklub skal være den foretrukne i Sønderjylland.
- Den foretrukne i Sønderjylland DRIFTSPLAN 2016 Vision Sønderjyllands Golfklub skal være den foretrukne i Sønderjylland. Sønderjyllands Golfklub vil fastholde de nuværende medlemmer, tiltrække nye medlemmer
Læs mereFå kontakt til hele Djursland.
Sponsor for Norddjurs Golfklub Få kontakt til hele Djursland. 800 medlemmer fra Randers i vest til Grenå i øst, og mindst 2000 betalende gæster årligt. Om Norddjurs Golfklub Hvorfor sponsorstøtte? Norddjurs
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereBestyrelsesmøde. Møde den 20-6-2011 Kl. 18:00 23:00 Sted: Klubhuset. Referat nr. 5-2011. Angående: Bestyrelsesmøde. Jesper Helmer (JH)
Bestyrelsesmøde Møde den 20-6-2011 Kl. 18:00 23:00 Sted: Klubhuset Angående: Bestyrelsesmøde Referat nr. 5-2011 Jesper Helmer Deltagere: Allan Larsen (AL) Knud Heinrichs (KH) Inge Johannesson (IJ) Hanne
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN. Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE
UDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE Denne folder er en introduktion til hvorledes klubben lægger en plan for banens udvikling. Sammen med folderen er der
Læs mereKalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik
Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens
Læs mereStrategiplan 2017-2020. Administration og Service
Strategiplan 2017-2020 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 25.04.2016 Sagsnr.: 2016-0072017 Dok.nr.: 2016-007207-11 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereKultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.
Kultur- og fritidspolitik 2010-2015 Indledning Egedal Kommunes kultur- og fritidspolitik er et resultat af en dialog og et samarbejde med borgerne, som har udgangspunkt i dels en mindre spørgeskemaundersøgelse
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereGeneralforsamling 2008. Velkommen til generalforsamling 2008. Baneomlægning:
1 Generalforsamling 2008 Velkommen til generalforsamling 2008. Baneomlægning: Bestyrelsen har i lang tid beskæftiget sig med tanken om en baneomlægning som allerede udtrykt i klubbens værdigrundlag fra
Læs mereDet gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller
Informationsfolder Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller regionsyddanmark.dk Det gode samarbejde Indledning Denne folder har til formål at sætte fokus på det
Læs mereSærlig meddelelse fra bestyrelsen:
Til stede ved bestyrelsesmødet den 7. april 2010: Bestyrelsen: Sekretariatet: Fraværende:. Bjarne Freund-Poulsen (BFP) Christa Brandt Poulsen (CBP) Johnny Poulsen (JP) Karsten Skogstad (KS) Claus Pedersen
Læs mereOrientering af sekretariatet:
Til stede ved bestyrelsesmødet den 4. november 2009: Bestyrelsen: Sekretariatet: Fraværende: Bjarne Freund-Poulsen (BFP) Christa Brandt Poulsen (CBP) Johnny Poulsen (JP) Karsten Skogstad (KS) Claus Pedersen
Læs mereTønder Golfklub. Newsmail Nr. 2 2016. 28. april 2016
Tønder Golfklub Newsmail Nr. 2 2016. 28. april 2016 1) Nye medlemmer / spil gratis kampagne i 2016 Begynderudvalgets kampagne for hvervning af nye medlemmer med afholdelse af åbent-husarrangement den 4.
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereBeretning for 2015 i Lyngbygård Golf Klub
Beretning for 2015 i Lyngbygård Golf Klub Aflagt på generalforsamlingen den 29. marts 2016 Indledning I denne beretning vil jeg komme ind på de emner, der har optaget klubben og bestyrelsen i sæsonen 2015.
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereKurset. Udbytte. Styrk teamsamarbejdet. Hvem deltager? På kurset arbejder du med:
Teamledelse Styrk teamsamarbejdet På dette lederkursus får du styrket din rolle som teamleder. Du lærer at opbygge, understøtte samt udvikle dit team, og du får redskaber til at motivere til et godt teamsamarbejde.
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereNorddjurs Golfklub Formandsmøde Dato: 19.02.13 Tidspunkt: Kl. 18.00. Dagsorden:
Norddjurs Golfklub Formandsmøde Dato: 19.02.13 Tidspunkt: Kl. 18.00 Sted: klubhuset Ordstyrer. PM Dagsorden: Referent: RK Deltagere: bestyrelsen, formænd for de faste udvalg, formænd for klubber i klubben,
Læs mereReferat Bestyrelsesmøde 19. oktober, 2015, kl. 17.00 I Golfrestauranten
Referat Bestyrelsesmøde 19. oktober, 2015, kl. 17.00 I Golfrestauranten Tilstede: Povl Arne Høier (PAH), Per Eskildsen (PE), Lauritz Matthiesen (LM) og Laurids Caspersen (LC). Fraværende: Susanne Gaarde
Læs mereFritidspolitik Langeland Kommune
Fritidspolitik Langeland Kommune Langeland kom og vær med! Indledning og udarbejdelse af fritidspolitik Fritidspolitikken er en af de politikker, kommunalbestyrelsen besluttede at formulere i den nye Langeland
Læs mereVELKOMMEN. Udviklingskonference Korsør
VELKOMMEN SPØRGSMÅL TIL SALEN Nedenstående præsenteres slides fra workshop D. Som nævnt var det et udkast til fremtidens golfkørekort. Vi siger tak for mange gode input i workshop et og to og vil nu arbejde
Læs mereMølleholmskolens vision, målsætning og værdier
Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier Skolens vision er høj trivsel samt en høj grad af læring for alle. Skolens målsætning er at gøre værdierne synlige i skolens fysiske rammer i den daglige
Læs mereVISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune
VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune 2012-2022 VISIONER OG MÅL for den psykosocial indsats i Rudersdal Kommune 2012-2022 Indledning Rudersdal
Læs mereVELKOMMEN Udviklingskonference 20. november 2010
VELKOMMEN FLERE MEDLEMMER TAK! BAGGRUND 8,00 7,00 6,00 a nde l de r s pille r golf 5,00 4,00 3,00 2010 2,00 1,00 0,00 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59
Læs mereTræningsrapport. Værløse Golfklub September 2015
Træningsrapport Værløse Golfklub September 2015 Om rapporten SVARPROCENTER Nedenfor ses svarprocenterne år til dato for de enkelte undersøgelser i Golfspilleren i Centrum. Undersøgelse Inviterede Antal
Læs mereDIALOG OG VIDENSDELING VED BORDENE
DIALOG OG VIDENSDELING VED BORDENE Fastholdelse og det sociale miljø Hvad gør I for at styrke det sociale miljø og klublivet i jeres golfklub? Hvordan sikrer I, at klubber i klubben bidrager positivt til
Læs mereOrientering af sekretariatet:
Til stede ved bestyrelsesmødet den 2. december 2009: Bestyrelsen: Bjarne Freund-Poulsen (BFP) Christa Brandt Poulsen (CBP) Johnny Poulsen (JP) Karsten Skogstad (KS) Claus Pedersen (CP) Hans Kofod-Andersen
Læs mereJesper Lorentzen (JLO) Hans Martin Skou (HMS) Jan Lauridsen (JL Golfmanager) Gæst: Poul Lindberg, intern revisor deltog under pkt.
Mollerup Golf Club Bestyrelsen Mødereferat: møde # 3 efter GF 2016 Mødedato & sted: onsdag den 18. maj 2016 Klubhuset Deltagere: H. C. Ralking (HC) Niels Halleløv (NH) Knud Høgh (KH) Rikke Brøndum (RB)
Læs mereJob- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune
Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og
Læs mereBeskæftigelsespolitik 2014-2017
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereFrederiksbergs Kultur- og fritidspolitik
UDKAST den 15. september 2014: Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik Afsæt Et markant kultur- og fritidsliv er med til at gøre en by attraktiv både overfor borgere, der gerne vil bo et sted med mange
Læs mereMøde: Referat bestyrelsesmøde 23/1-17.00 Dato: 23. januar 2013 Sted:
Møde: Referat bestyrelsesmøde 23/1-17.00 Dato: 23. januar 2013 Sted: Mødelokalet Fredericia Golf Club Deltagere: Jan Bonfils, Torben Møller, Lars Bæk, Mogens G. Andersen, Morten Seehausen, Bjarne Hansen,
Læs mereMedlemstallet pr. 31. december 2015
I 2015 kunne vi fejre klubbens 30 års jubilæum, hvilket skete med en jubilæumsturnering i slutningen af august måned med rigtig mange deltagere. Det er glædeligt at medlemmerne støtter op omkring turneringerne
Læs mereGolfklubbens strategi for Skjoldenæsholm golf
Golfklubbens strategi for Skjoldenæsholm golf 2019 2020 Bestyrelsens mål er i samarbejde med medlemmer og golfcenteret at skabe en golfklub, der er et attraktivt sted at dyrke sin idræt og giver en kvalitetsoplevelse
Læs mereBestyrelsens beretning for
Kære medlemmer. Dette er mit første år som formand af IGK. Efter en flot formandsperiode valgte Jørn Klok sidste år, at han gerne ville træde tilbage som formand. Heldigvis indvilgede Jørn i at tage en
Læs mereGeneralforsamling Skive Golfklub 24. november 2015
Generalforsamling Skive Golfklub 24. november 2015 Tirsdag den 24. november 2015 - kl. 19.00 Dagsorden i henhold til vedtægterne: 1. Valg af dirigent 2. Bestyrelsens beretning om klubbens virksomhed i
Læs mereErhvervs- og Turistpolitik
Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd...
Læs mereStrategiplanen Hele vort arbejde bygger jo fortsat på strategiplanen som netop er revideret og lagt på hjemmesiden - hvor hovedelementer er:
Kære medlemmer. I beretningen sidste år startede jeg med at sige, at jeg var pavestolt over, at alle i klubben og de, som vi samarbejder med, havde skabt et stærkt sammenhold og løftet i flok. Det er jeg
Læs mereTalentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014
Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014 KULTUR & FRITID Hvorfor talentstrategi? Formålet med talentstrategien er at skabe de optimale vilkår for den enkelte, så talentet stimuleres
Læs mereMISSION. En Klub der er mer end golf for alle og for hele livet
MISSION BGK vil tilbyde unikke golfoplevelser- og aktiviteter, baseret på en bane af høj kvalitet, et miljø baseret på tillid og ligeværd for alle, samt et socialt miljø og et sted hvor det enkelte medlem
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereUdgivet september 2014. Sponsorkatalog
Udgivet september 2014 Sponsorkatalog GK Storstrømmen har et omfattende sponsorsamarbejde. Et samarbejde der er til gavn for begge parter. Det er vigtigt at sponsorrelationer opbygges og udvikles i tæt
Læs mereReferat af bestyrelsesmøde den 28. april 2008.
Referat af bestyrelsesmøde den 28. april 2008. Mødet blev afholdt i klubhuset. Referent: Erik Kudahl Ret.0 Til stede: Kim Dalsgaard Lars Storr deltog i sidste del af mødet Uffe Pedersen Erik Kudahl Kenneth
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mereLandboNordslanddistriktsprogram. Justeret okt. 2016
LandboNordslanddistriktsprogram Justeret okt. 2016 Definitioner LandboNorddefinerer landdistrikt bredt og omfatter i udgangspunktet alle, som er bosiddende i Nordjylland, dvs. LandboNordsvirkeområde, og
Læs mereÅrsberetning. Trehøje Golfklub - en naturlig del af Vestjylland Røddingvej 21 A - 7480 Vildbjerg. Bestyrelsen
Årsberetning Bestyrelsen Nu kan vi snart se tilbage på endnu et år i Trehøje Golfklubs historie. Marius har brugt meget tid sammen med Maibrit på at indføre et nyt regnskabssystem der hænger godt sammen
Læs mereGode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen
Gode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen Udarbejdet af læsevejlederne september 2014. Kære forælder. Dit barn er på nuværende tidspunkt sikkert rigtig dygtig til at læse. De første skoleår er
Læs mereMedlemsudvikling: Bestyrelsens beretning for
Kære medlemmer. Det har været et spændende og begivenhedsrigt år, hvor der siden sommerferien har været brugt meget tid på at sondere muligheder for fusion af golfklubben. Vi har fortsat det positive frivillige
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereBESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER
BESTYRELSENS ARBEJDSOMRÅDER Økonomi Drift Sportsudvalg Sponsorudvalg Matchudvalget Natur & Miljø Klubber-iklubben Golfspilleren i Centrum HCP / Kanin / Par 3 udvalgene Baner / Træningsanlæg Ejendomme Kommunikation
Læs mereForældresamarbejde og kommunikationsstrategi
Forældresamarbejde og kommunikationsstrategi Skriv firmaslogan her Forældresamarbejde og kommunikationsstrategi i Daginstitution Stensballe Vi lægger vægt på et tæt samarbejde mellem institutionens personale
Læs mereHvordan er året så gået i udvalgene, her er et sammendrag i tilfældig SPORTUDVALGET (ELITEUDVALG OG JUNIORUDVALG)
Hvordan er året så gået i udvalgene, her er et sammendrag i tilfældig Rækkefølge: SPORTUDVALGET (ELITEUDVALG OG JUNIORUDVALG) Vi har i år spillet i 4. Division og i kvalifikationsrækken, begge herrer hold.
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs mereGODE RÅD TIL GOLFENS DAG FØR, UNDER & EFTER
GODE RÅD TIL GOLFENS DAG FØR, UNDER & EFTER INDEN GOLFENS DAG AKTIVER KLUBBENS MEDLEMMER I FORBINDELSE MED PLANLÆGNINGEN AF OG MARKEDSFØRINGEN AF GOLFENS DAG. BRUG DE RESSOURCEPERSONER SOM KLUBBEN HAR.
Læs mereBørnehuset Molevittens formål;
Den 4.9.2012 Børnehuset Molevittens formål; Institutionens formål er at skabe et fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø, som fremmer børnenes trivsel, sundhed, udvikling og læring. Vi vil sikre barnets
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs merehr-strategi 2012-15 1
hr-strategi 2012-15 1 indhold nøglen til gode forandringer... 3 den attraktive arbejdsplads... 3 hr-indsatsen - taktikken... 4 prioriterede hr-indsatser 2012-15... 5 Ledelse... 5 Omdømme... 5 Høj faglighed
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereDer findes et sted, hvor værdighed betyder, at vi bliver set og mødt, som dem vi er.
Værdighedspolitikken 2016 Forord- Værdighed Der findes et sted, hvor værdighed betyder, at vi bliver set og mødt, som dem vi er. Vi har alle forskellige opfattelser af, hvad der er vigtigt, når vi taler
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereGolfklubbens strategi for Skjoldenæsholm golf
Golfklubbens strategi for Skjoldenæsholm golf 2018 2019 Bestyrelsens mål er i samarbejde med medlemmer og golfcenteret at skabe en golfklub, der er et attraktivt sted at dyrke sin idræt og giver en kvalitetsoplevelse
Læs mereAllerførst vil bestyrelsen gerne ønske alle et godt nytår med håbet om en super sæson for alle.
Til stede ved bestyrelsesmødet den 6. januar 2010: Bestyrelsen: Bjarne Freund-Poulsen (BFP) Christa Brandt Poulsen (CBP) Johnny Poulsen (JP) Karsten Skogstad (KS) Claus Pedersen (CP) Hans Kofod-Andersen
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mereHusk generalforsamling den 27. februar 2011, kl. 9.30 på Folkets Hus i Snogebæk. Se i øvrigt dagsorden sidst i dette Nyhedsbrev.
Til stede ved bestyrelsesmødet den 8. februar 2011: Bestyrelsen: Sekretariatet: Bjarne Freund-Poulsen (BFP) Christa Brandt Poulsen (CBP) Johnny Poulsen (JP) Karsten Skogstad (KS) Claus Pedersen (CP) Niels
Læs mereBestyrelsens Beretning 2015 Skjoldenæsholm Golfklub
Bestyrelsens Beretning 2015 Skjoldenæsholm Golfklub Skjoldenæsholm golfklub er et fantastisk sted. Dejlige baner, skøn natur og ikke mindst en masse fremragende medlemmer. I de senere år har vi været udfordret
Læs mereLeder- AkAdemiet. - i samarbejde med DIF og DGI
Leder- AkAdemiet - i samarbejde med DIF og DGI En stærk forening med en god leder DIF og DGI har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor har vi sat os det mål, at der
Læs mereBørneinstitution Hunderup
Børneinstitution Hunderup Munke Mose Børnehus 1 Første udkast til Pædagogisk Grundlag for børnehuset Munke Mose juni 2013 Denne folder er udarbejdet i juni måned 2013 og beskriver forskellige forhold,
Læs mereSkab en SucceSfuld. forening. med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF
Skab en SucceSfuld forening med et skræddersyet udviklingsforløb fra DGI og DIF NÅ I MÅL MED TO STÆRKE MEDSPILLERE! 2 DGI og DIF har en fælles drøm. Vi drømmer om, at flere danskere vil dyrke motion. Derfor
Læs mereFÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR
FÆLLES UDBUD AF ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR ØKONOMI- OG LØNSYSTEM VISIONSPAPIR Revision Dato Udarbejdet af Kontrolleret af Godkendt af Beskrivelse 0.5 2016-03-04 ASHD, BDK Første udkast på baggrund
Læs meread punkt 2: Godkendelse af referat fra bestyrelsesmødet den 24. februar 2010. Referatet fra sidste møde blev tilrettet og godkendt
Brøndby Golfklub Referat fra bestyrelsesmøde den 7. april 2010. Til stede var: Tage Jensen (TJ), Stig Bindner (SB), Heidi Andersen (HA) Helge Michelsen (HM), Johnny Ljungberg (JL), Kai Dinesen (KD), Janne
Læs mereBeretning til generalforsamling i Ribe Golf Klub den 2. marts 2016
Beretning til generalforsamling i Ribe Golf Klub den 2. marts 2016 2015 har på alle måder været et rigtigt godt år for Ribe Golf Klub. Vi har fået vores bane op på et fint niveau, og der har generelt mellem
Læs mereLæs om vandsikker kommune på www.jammerbugt.dk/vandsikkerkommune
Læs om vandsikker kommune på www.jammerbugt.dk/vandsikkerkommune VANDSIKKER KOMMUNE TÆNK BADESIKKERHED I DIN KOMMUNE PÅ EN NY MÅDE. Er badevandets kvalitet og badesikkerhed en vigtig parameter i din kommune?
Læs mereUdslusningsstrategi for Fredericia Produktionsskole
Udslusningsstrategi for Fredericia Produktionsskole Udfærdiget i medfør af Lov om Produktionsskoler, jf. Lovbekendtgørelse nr. 688 af 220611 6, stk. 8 Strategien blev vedtaget af Bestyrelsen for Fredericia
Læs mereledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole
ledelsesgrundlag 2 ledelsesgrundlag 2008 s ledelsesgrundlag Ungdomsskolens ledelsesgrundlag er et udtryk for de forventninger, du som medarbejder kan have til din leder. Det er udarbejdet i fællesskab
Læs mereVelkommen til Golf i Søllerød Naturpark. Vision & Strategi 2020
Velkommen til Golf i Søllerød Naturpark Vision & Strategi 2020 Hvorfor er vi her i dag? (Agenda fra 2. oktober 2017) Vi vil gerne i dialog med jer som medlemmer Den overordnede målsætning for klubben er
Læs mereAnsøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje
Ansøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje Hvidovre IF Håndbold ønsker at få del i den kommunale sponsorpulje og ansøger hermed om 50.000,- kr. Hvad skal pengene bruges til? Beløbet skal anvendes
Læs mereTilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010
Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010 MÅL OG VÆRDIER Det er Byrådet i Allerød Kommune, som fastsætter serviceniveauet på ældreområdet. Byrådet har dermed det overordnede ansvar for kommunens tilbud.
Læs mereVision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:
Vision Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner: At frivillige i Ishøj har bedst mulige arbejdsbetingelser til at udføre deres arbejde At samarbejdet mellem frivillige
Læs mereJuniorgolf 2016 JUNIORHÅNDBOG
JUNIORHÅNDBOG 2016 Juniorudvalget byder dig velkommen i Vejen Golfklub. (VGK) Dette er et informationsbrev for alle juniorer og forældre i Vejen Golfklub. Vi håber at dette brev vil give nye spiller et
Læs mere