Hvad efterspørger sundhedsvæsenets beslutningstagere, når nyt medicinsk udstyr og teknologi skal prioriteres

Transkript

1 Medicoindustrien den 14.april 2010 Hvad efterspørger sundhedsvæsenets beslutningstagere, når nyt medicinsk udstyr og teknologi skal prioriteres v. Vicedirektør Jens-Otto S. Jeppesen, Regional Udvikling (tidl. adm. direktør for OUH ) 1

2 4 budskaber : Medico-indkøb skal give stordriftsfordele Bruger-involvering er kommet for at blive Medico-industrien kan måske lære af Lægemiddelindustrien Totaløkonomisk betragtninger vinder indpas 2

3 Først et tilbageblik. 3

4 Firkløver-regeringen 1983 Den offentlige sektor! NULVÆKST SERVICEFORBEDRINGER mere for det samme økonomi-reform kontraktstyring, outsourcing, konkurrenceudsætning afbureaukratisering bruger-orientering og service bruger-rettigheder 4

5 Så derfor : Mål- og rammestyring i 1980 erne - Hvad kan vi få for en pengesæk Kontrakt-styring i 1990 erne - Noget-for-noget Regeringens årlige aftaler med amter og kommuner bliver til kontrakter 5

6 Og derpå. Marked, konkurrence og outsourcing erne Frit valg 1990 erne Brugerrettigheder - år 2000 Service- og kvalitetsmål, efterspørgselsorientering 2002 Resultater, incitamenter og performance månedsgaranti og privathospitaler for det offentliges regning 6 NB : Det har kostet! BRUGERNE i fokus!

7 Strukturreformen 98 kommuner og 5 regioner Kommunerne til det nære og det meste Regionerne til sundhedsområdet, og erhvervsudvikling - lidt socialt også 7 Så derfor tre reformer i rap én akutreform én reform for højt specialiseret behandling sprit nye sygehuse Sygehusene skal i verdensklasse!

8 Økonomisk effektivitet og produktivitet Lavere omkostninger pr ydelse -driftsoptimering -effektiv teknologi -merbetaling for meraktivitet - mere teknologi Økonomistyringsmodel Konkurrenceudsætning -stordrift i indkøb - udbud 8 -velfærdsteknologi

9 Trend : Medico-udstyr og teknologi i vækst! 9

10 Medico-indkøb skal give stordriftsfordele Amtstiden Regionstiden 10 Sygehusafdelinger/læger har stor indflydelse på beslutningstagen på medico Medico-virksomheder markedsfører produkter ift sygehusafdelingerne Regionsledelsen, sygehusledelserne og den centrale medico-afdeling træffer beslutninger om medico Medico-virksomheder markedsfører produkter ift sygehusafdelinger men er underlagt konkurrenceudsættelse

11 Brugerinvolvering er kommet for at blive Et hospitals samlede patientydelser kan ikke opgøres som en sammenhængende systematisk, matematisk eller ingeniørudarbejdet produktions-funktion Et hospital består af en række af fagsystemer og logistiske systemer, der kan koordineres til gavn for patienterne hvis og kun hvis de mange medarbejderes viden og erfaring systematisk bringes sammen for at løse fælles oplevede opgaver for netop patienterne! 11

12 Brugerinvolvering Anvendt Forskning Udvikling Brugerdreven innovation Støj og ubehag i MR-scannere m.fl. Sygehuse, Institutioner Brugerforløb/ Organisationsmåde B R U G E R Højt Kvalificeret arbejdskraft NB : Personalet har gode Ideer til forbedringer Fælles IT-arkitektur og formater Danmark som et testland for medico? Kapital/teknologi Arbejdskraft O U T P U T 12 12

13 Innovationscentret i Odense Først i Europa, med fuld skala test 700 m 2 De næste 5 år Testcenter og udstillingsvindue for nye hospitalsbyggerier og ny teknologi 13 En af de måder vi, som koncern, arbejder med brugerdreven innovation på. Inspiration fra Garfield Innovation Center (

14 Medico kan lære fra lægemiddelindustri Basal forskning Dyreforsøg NB : Vidensetiske kommiteer Medicinalvirksomhed involverer klinikere tidligt - Klart set-up Kliniske forsøg 14

15 Totaløkonomisk betragtning vinder indpas MTV analyser Investering og drift 15 = Totaløkonomisk betragtning

16 Medico-virksomhederne Konkurrenceudsættelse i stigning, udbudsforretninger og viden via EU-udbudsportaler normalen idag De regionale medico-afdelinger og indkøbsafdelinger skal sikre professionalisering og stordriftsfordele ændret fokus Klinikerne/sygehusafdelingerne og de regionale medicoafdelinger er kunderne for medico-virksomhederne IT-standarder i fokus 16

17 Afsluttende statements Kunderne Regionerne, Sygehusene - professionaliserer indkøb og investeringer Konkurrenceudsættelse i stigning Udvikling af løsninger og produkter via brugerinvolvering har interesse enkel betjening, gennemtænkt, arbejdsgange effektive, fælles standarder Danmark IT-motiveret land kan vi blive test-landet? 17

18 Tak for Jeres opmærksomhed 18

19 Eksempler på innovationsprojekter i Region Syddanmark Patienthotel (OUH) EPJ (alle sygehuse) Telemedicinske løsninger (OUH og Sår i SYD) Enhed for Brugerinddragelse (Sygehus Lillebælt) Pakke-forløb! (alle sygehuse) PaRIS Patientens rejse i sundhedssektoren (EBST) LEAN på OUH! National infrastruktur til teletolkning (ABT) KOLkuffert (OUH) Bedre stuegang i eget hjem (ABT) Robotteknologi (Robotstøvsuger og seng) 19

20 Nyt på vej fra Nytår PDA til on-line patientevaluering Brugernes ide- og projektbørs Den intelligente sygehusafdeling 20 Sikkerhed på sygehuse med 3 D Speed-dating forsker og virksomhed mødes om innovation

21 Vi er nået et pænt stykke vej : Pakkeforløbene indenfor kræft har været en gevinst for patienter og personale Lean på OUH har reduceret interne ventetider meget, og øget produktiviteten Teletolkning har øget effektiviteten Telemedicin i den kliniske behandling og over geogr. afstande har givet effekt Patienthotellet har været en stor succes har dannet skole i hele landet Robotter har været i anvendelse nogle steder gennem flere år EPJ har båret frugt dokumentationen er bedre nu MEN Der er langt vej hjem 21

22 I Syddanmark har vi besluttet at ville handle sammen! 22

23 Vi har de rette spillere! Myndigheder - 22 Kommuner - Region Syddanmark - Servicestyrelsen - m.fl. Fagforeninger -FOA - Dansk Sygeplejeråd Kommercialisering & erhvervsfremme -Tech Trans -Odense Udviklingsforum -Udviklingsråd Sønderjylland Virksomheder - Mere end 200 virksomheder - Mere end 30% i Odense Netværk -Robocluster (Supplynet, Carenet Medicnet) AluCluster Mekatronikklyngen IT Forum Syddanmark IT Forum Fyn 4 Sygehusenheder pt. på 18 matrikler - Odense Universitetshospital/Svendborg Sygehus - Sydvestjysk Sygehus - Sygehus Lillebælt - Sygehus Sønderjylland Psykiatrien og Sociale institutioner Forskning & uddannelse -SDU (Flere fakulteter og centre, bl.a. -Mærsk-instituttet -Mads Clausen-instituttet 23 -Knowledge Lab) -Designskolen Kolding -University College Syddanmar k -University College Lillebælt INITIATIVET ER ÅBENT FOR ALLE DER INTERESSERER SIG FOR VELFÆRDSTEKNOLOGIER OG - SERVICE Vidensinstitutioner -Teknologisk Institut -MedCom

24 Innovationscenter Udstillingsvindue VIDEN Dokumentation og formidling Videnscenter for Offentlig-privat innovation Erhvervsklynge på vej Lars Kolind i spidsen Velfærdsteknologiens kerne EFTERSPØRGSEL Behov/efterspørgsel efter velfærdsteknologiske løsninger (Borgere, brugere og naturligvis medarbejdere) Bedre service og større effektivitet Produktudvikling Vækst og arbejdspladser UDBUD Udbud af velfærdsteknologiske Løsninger ( WTR de tilsigtede primære syddanske private partnere ) Velfærdsinnovation og vækst Den nye regionale Enhed! KAPITAL Kapitalfond (vækstforum) Interreg-midler Erhvervs-Byggest. ABT-Fonden Internationalisering (MEDCOM, EU-kontor) 24

25 En drøm.. Syddanmark bliver stedet hvor brugerne tages alvorligt så gode ideer omsættes til at løse konkrete problemer og behov i den daglige praksis på sygehuse og institutioner. 25 Samspillet mellem de offentlige myndigheder og virksomhederne bliver stadigt bedre, derfor nedsætter nye virksomheder sig i syddanmark for at løse opgaver for region og kommuner. Tilsammen med de nye sygehusbyggerier vil teknologi og nye koncepter føre til helt nye arbejdspladser og vækst.