Strategi for forskning og udvikling på socialområdet
|
|
- Kristen Ebbesen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi for forskning og udvikling på socialområdet Social Strategi Region Midtjylland Psykiatri og Social
2 Forord Regionsrådet vedtog den 30. oktober 2013 en ny Social Strategi for de kommende års udvikling af Region Midtjyllands leverandøropgaver for kommunerne på det specialiserede socialområde. Det sker med afsæt i socialområdets ambitiøse vision Nødvendig viden målrettet indsats - bedre liv til flere. Forskning og udvikling er et centralt udviklingsområde i Social Strategi. Områdelederkredsen i Psykiatri og Social nedsatte den 4. april 2014 en arbejdsgruppe, med den opgave at udarbejde et forslag til en samlet strategi for forskning og udvikling på socialområdet. Følgende har indgået i arbejdsgruppen: Jane Ahrendt, afdelingsleder, Specialområde Socialpsykiatri Voksne Lars Emil Andersen, områdeleder, Specialområde Kriminalitetstruede og Dømte Børn og Unge Knud Byskov, områdeleder, Holmstrupgård Lisbeth Damgaard, kvalitetschef, PS Administrationen Jens Peter Ilsøe, chefkonsulent, PS administrationen (sekretær) Anders Gimbel, pædagogisk konsulent, Specialområde Udviklingshæmning og ADHD John Jørgensen, områdeleder, Specialområde Kommunikation og Undervisning Per Jørgensen, lægefaglig direktør, Psykiatri og Socialledelsen (formand) Rikke Steensgård, psykolog, Specialområde Autisme Indhold 1. Vision og rammesætning Ydelser Effekt Organisering Ressourcer Omdømme... 13
3 1. Vision og rammesætning Region Midtjyllands specialområder skal arbejde målrettet med faglig specialisering og udvikling af effektive sociale ydelser for at løse stadig mere komplekse leverandøropgaver for kommunerne. Evnen til at udvikle, anvende og formidle ny viden og evidensbaserede metoder til praksis i det socialfaglige arbejde er centralt for opgaveløsningen. Social Strategi har på den baggrund temasat forskning og udvikling som et centralt udviklingsområde. Det sker med afsæt i socialområdets vision Nødvendig viden målrettet indsats bedre liv til flere og følgende overordnede strategi: Vi skal arbejde med praksisnær forskning, som kan bidrage til udvikling og validering af faglige metoder og styrke videngrundlaget for det socialfaglige arbejde Som led i realisering af både vision og strategi, fastlægger denne første samlede strategi for forskning og udvikling de overordnede rammer for forskning og udvikling på Region Midtjyllands socialområde. Strategien tager udgangspunkt i følgende: Region Midtjyllands specialområder har som store driftsorganisationer på det specialiserede socialområde både mulighed for og forpligtigelse til at stille data til rådighed for forskning og til selv at udvikle, anvende og formidle viden om indsats og resultater i det socialfaglige arbejde. Forskning og udvikling skal målrettes områder, hvor der er forventning om, at en fokuseret forsknings- og udviklingsindsats kan føre til bedre kvalitet og mere effektive ydelser. Som leverandør på det specialiserede socialområde har Region Midtjylland en særlig forpligtelse til at bidrage til formidling af et samarbejde med kommunerne om forskning og udvikling. Ny viden skal formidles og omsættes effektivt. Strategien er opbygget efter Region Midtjyllands virksomhedsmodel, og forholder sig således til ønsket effekt, ydelser, organisering, ressourcer og omdømme i forbindelse med fokuseret forskning og udvikling. Strategien indeholder en række forslag til konkrete initiativer, som kan bidrage til at styrke forskning og udvikling som prioriteret indsatsområde herunder realisere følgende handleplaner om forskning og udvikling i Region Midtjyllands Social Strategi: Der skal søges om eksterne midler til gennemførelse af forskningsprojekter på prioriterede områder. Arbejdet med at udvikle forskningsprojekter, fundraising med mere i specialområderne skal understøttes af en tværgående støttefunktion. Der skal etableres nye udviklings- og forskningsprojekter i samarbejde med eksterne parter. Forskningskompetencerne i specialområderne skal styrkes, og der skal arbejdes på at etablere stillinger for Ph.d.-studerende. 1 Psykiatri og Social Region Midtjylland
4 Der tages i strategien afsæt i OECD s definitioner på forskning og udvikling * : Forskning og udvikling (FoU) defineres som skabende arbejde foretaget på et systematisk grundlag for at øge den eksisterende viden samt udnyttelsen af denne viden til at udtænke nye anvendelsesområder. Fælles for al FoU-aktivitet er, at det skal indeholde et nyhedselement. Forskning og udvikling kan opdeles i henholdsvis grundforskning, anvendt forskning samt udvikling. Grundforskning er eksperimenterende eller teoretisk arbejde med det primære formål at opnå ny viden og forståelse uden nogen bestemt anvendelse i sigte. Anvendt forskning er eksperimenterende eller teoretisk arbejde, som primært er rettet mod bestemte anvendelsesområder. Udvikling er systematisk arbejde baseret på viden opnået gennem forskning og praktisk erfaring med det formål at frembringe nye eller væsentligt forbedrede materialer, produkter, processer, systemer eller tjenesteydelser. I forhold til det regionale socialområde er anvendt forskning og udvikling de centrale begreber. For at der kan være tale om forskning eller et udviklingsprojekt skal en række betingelser være opfyldt. I denne strategi anlægges den praktiske tilgang, at projektet skal opfylde følgende: Der skal være en problemformulering og en afgrænsning af det undersøgte baseret på et teoretisk og/eller erfaringsmæssigt grundlag. Der skal være et begrundet metodevalg. Der skal være en systematisk dataindsamling. Der skal være en systematisk databearbejdning og opsamling i form af konklusioner og evt. handleanvisende anbefalinger. *Uddannelses- og Forskningsministeriets hjemmeside: 2 Psykiatri og Social Region Midtjylland
5 2. Ydelser Specialområderne medvirker i forskelligt omfang i forsknings- og udviklingsprojekter. Flere projekter er bl.a. gennemført i samarbejde med Aarhus og Aalborg Universiteter, CFK- Folkesundhed og Kvalitetsudvikling samt Center for Innovation og Metodeudvikling. Der er dels tale om mindre projekter, hvor Specialområderne er initiativtagere og udførende, evt. med ekstern rådgivning, og dels projekter, hvor Specialområderne indgår som part i et større projekt sammen med en eller flere eksterne parter, og hvor specialområdet bidrager med et laboratorium for metodeafprøvning og forskning. Forsknings- og udviklingsprojekterne falder hovedsagelig indenfor områderne afdækning af problemstillinger og effekt af indsatser i forhold til specifikke målgrupper samt afprøvning af metoder. Projekterne baserer sig oftest på kvalitative undersøgelsesmetoder. Den nuværende forsknings- og udviklingsindsats skal styrkes med fokus på at opnå bedre kvalitet og mere effektive ydelser. Der er behov for en indsats på følgende 3 områder: Eksisterede publiceret viden skal gøres tilgængelig for praksis. Der skal genereres og opsamles mere systematisk viden fra specialområdernes praksis. Der skal iværksættes nye forsknings- og udviklingsprojekter på prioriterede områder. Initiativer: Inddragelse af tilgængelig faglig viden Der er en omfattende publiceret litteratur om målgrupper med funktionsnedsættelser og om metoder i socialt arbejde baseret på praksisstudier og mere omfattende videnskabelig forskning. Den publicerede viden er kun i begrænset omfang kendt og anvendt i det socialfaglige arbejde. Det er et centralt indsatsområde at identificere og formidle relevant faglig viden om målgrupper og metoder, som kan være til gavn i det socialfaglige arbejde i specialområderne. Der skal på relevante områder iværksættes litteraturstudier og indhentes praksiserfaring fra både danske og udenlandske universiteter og videncentre, som skal gøres tilgængelig for praksis via en kommende tværgående støttefunktion og et nyt intranet-site. Specialområderne skal sikre, at nyeste faglige viden systematisk inddrages, når der etableres tilbud for nye målgrupper eller er behov for at iværksætte nye specialiserede indsatser. 3 Psykiatri og Social Region Midtjylland
6 Generering og opsamling af viden fra praksis Specialområderne skal sikre, at det udviklingsarbejde, som løbende iværksættes i relevant omfang tilrettelægges mhp. generering og opsamling af systematisk viden og handleanvisende anbefalinger dvs. indenfor følgende rammer: o Der skal være en problemformulering og en afgrænsning af det undersøgte baseret på et teoretisk og/eller erfaringsmæssigt grundlag. o Der skal være et begrundet metodevalg. o Der skal være en systematisk dataindsamling. o Der skal være en systematisk databearbejdning og opsamling i form af konklusioner og evt. handleanvisende anbefalinger. Nye forsknings- og udviklingsprojekter Det er et indsatsområde at udvikle og igangsætte forsknings- og udviklingsprojekter på områder, hvor der er forventning om, at en fokuseret forsknings- og udviklingsindsats kan føre til bedre kvalitet og mere effektive ydelser. Det kan både være i forhold til forskellige typer af intervention i arbejdet med specialområdernes målgrupper og i forhold til generelle metoder i det socialfaglige arbejde. Der skal iværksættes nye forsknings- og udviklingsprojekter på prioriterede områder både i specialområderne og i samarbejde på tværs. Alle specialområder skal til stadighed have mindst ét større forsknings- eller udviklingsprojekt i gang med sigte på publicering. 4 Psykiatri og Social Region Midtjylland
7 3. Effekt Med visionen nødvendig viden målrettet indsats bedre liv - til flere er viden der virker eller effekt et helt centralt omdrejningspunkt for socialområdets udvikling. Viden skal opsamles, og viden skal omsættes til bedre og mere effektive sociale ydelser til gavn for borgerne. Forskning og udvikling skal med andre ord være anvendelsesorienteret. Succeskriteriet er, at specialområderne vurderer, at de har fået bedre viden og mere effektive metoder i det socialfaglige arbejde. Som leverandør er det også relevant at tænke effekt eller værdi i forhold til socialområdets nærmeste samarbejdspartnere i kommunerne, Socialstyrelsen mfl. Forskning og udviklingsprojekter i metoder og indsatser med spredningspotentiale til det øvrige socialområde bør fremmes. Viden skal være tilgængelig, og der skal være en faglig kultur, hvor ledere og medarbejdere er parat til at tage praktiske konsekvenser af ny viden. Målet er først nået, når ny viden og nyudviklede metoder er taget i anvendelse. Der skal m.a.o. skabes de nødvendige rammer for formidling og omsætning af resultater. Initiativer: Cost-benefit Ved prioriteringen af forsknings- og udviklingsprojekter, skal inddrages costbenefit-betragtninger, hvori indgår et hensyn til mulig effekt og omsættelighed til gavn for mange. Formidling Ny viden fra specialområdernes arbejde med forskning og udvikling skal offentliggøres på relevante platforme intranet, hjemmeside, artikler mv. Der holdes en årlig præsentations- og videndelingsdag for ledere og medarbejdere i specialområderne om forskning og udvikling. Kommunerne og socialområdets øvrige samarbejdspartnere orienteres om relevante resultater af specialområdernes arbejde med forskning og udvikling via nyhedsmail, som udsendes med faste intervaller. Der oprettes et intranet-site for forskning og udvikling på socialområdet. 5 Psykiatri og Social Region Midtjylland
8 4. Organisering Arbejdet med forskning og udvikling skal understøttes organisatorisk på flere niveauer. Områdelederkredsen fungerer som styregruppe for forskning og udvikling, følger løbende forskningsindsatsen og tager stilling til eventuelle tværgående initiativer på området. Områdelederkredsen fastlægger også årligt de strategiske temaer for forskning og udvikling og understøtter arbejdet med disse gennem en pulje til fremme af forskning og udvikling på socialområdet. Specialområderne skal udarbejde en plan for forskning og udvikling i specialområdet og skabe rum for forsknings- og udviklingsarbejde. Arbejdet med forskning og udvikling i specialområderne skal stimuleres og understøttes af en tværgående støttefunktion for bl.a. at sikre nødvendig erfaringsudveksling, vejledning mv. Arbejdet med forskning og udvikling vil med fordel kunne understøttes gennem et strategisk samarbejde med en eller flere forskningsinstitutioner udover det allerede etablerede samarbejde med Center for Innovation og Metodeudvikling. Tilsvarende kunne en eller flere kommuner, det regionale sundhedsområde, bruger- og pårørendeforeninger eller Socialstyrelsen være strategiske partnere i et samarbejde om forskning og udvikling. Flere kommuner har vist interesse for et samarbejde om forskning. Initiativer: Områdelederkredsen som styregruppe Områdelederkredsen fungerer som styregruppe for forskning og udvikling, følger løbende forskningsindsatsen og tager stilling til eventuelle tværgående initiativer på området. Områdelederkredsen fastlægger årligt strategiske temaer for forsknings- og udvikling på socialområdet og understøtter arbejdet med disse gennem puljen til fremme af forskning og udvikling på socialområdet. Områdelederkredsen tager initiativ til at iværksætte tværgående forskningsog udviklingsinitiativer og aftaler om strategisk samarbejde med relevante forsknings- og uddannelsesinstitutioner. 6 Psykiatri og Social Region Midtjylland Områdelederkredsen behandler årligt en rapport om forskning og udvikling på socialområdet.
9 7 Psykiatri og Social Region Midtjylland
10 Funktion som forskervejleder Der etableres i sammenhæng med en ny tværgående støttefunktion en funktion som forskervejleder, som yder rådgivning til og er tovholder for - netværket for forskning og udvikling. Funktionen etableres midlertidigt i 2 år, hvorefter den evalueres. Samarbejde med forsknings- og uddannelsesinstitutioner Socialområdets samarbejde med forsknings- og uddannelsesinstitutioner tages op i områdelederkredsen på baggrund af de prioriterede forskningsmæssige indsatsområder og ønsker om eventuel samarbejde i forhold til støttefunktion, forskningsuddannelse mv. Samarbejde med kommunerne Samarbejdet med kommunerne om forskning og udvikling skal udbygges omkring konkrete forsknings- og udviklingsprojekter Mulighederne for samarbejde om forskning og udvikling drøftes med kommunerne på årlige dialogmøder. Forskning og udvikling i specialområderne Specialområderne skal senest i første halvår 2015 udarbejde en plan for forskning og udvikling i specialområdet og i den forbindelse tage stilling til organiseringen af forsknings- og udviklingsarbejdet herunder evt. nedsættelse af et lokalt udvalg for forskning og udvikling. Netværk for ledere og medarbejdere der arbejder med forskning og udvikling Der etableres i 1. halvår 2015 et netværk for ledere og medarbejdere, der arbejder med forskning og udvikling. Netværket etableres på tværs af specialområder og mødes med faste intervaller. Netværket understøttes af en tovholder med baggrund som forsker. Tovholderen planlægger og leder netværkets møder. Møderne tilrettelægges efter behov med oplæg om igangværende og afsluttede forsknings- og udviklingsprojekter, gensidig erfaringsudveksling og sparring, videnskabsetiske spørgsmål, undervisning i litteratursøgning og fundraising mv. Etablering af tværgående støttefunktion Der etableres en tværgående støttefunktion, der kan rådgive - og i et vist omfang bistå specialområderne med følgende: o udarbejdelse af forskningsprojekter o videnskabsetiske spørgsmål samt vedr. oprettelse og anmeldelse af databaser o fundraising o støtte arbejdet med igangsættelse af Ph.d. projekter indenfor specialområderne o formidle kontakter til forsknings- og uddannelsesinstitutioner o arrangere kurser for nøglemedarbejdere i specialområderne, der arbejder med forskning og udvikling. 8 Psykiatri og Social Region Midtjylland
11 Den tværgående støttefunktion har endvidere følgende opgaver: o sekretariatsbetjene områdelederkredsen, når denne fungerer som styrgruppe for forskning og udvikling - herunder administrative opgaver i forhold til socialområdets forskningspulje o udarbejde et rammenotat om kvalitetssikring og videnskabsetik i forbindelse med arbejdet med forskning og udvikling i specialområderne o arrangerer en årlig præsentations- og videndelingsdag for ledere og netværket for forskning og udvikling m.fl. o udvikle og vedligeholde et intranet-site for forskning og udvikling på socialområdet o i samarbejde med PS Kommunikation og Formidling udsende faste nyhedsmails om specialområdernes arbejde med forskning og udvikling til socialområdets samarbejdspartnere o årligt udarbejde en rapport om forskning og udvikling på socialområdet. Psykiatri- og Socialledelsen træffer på baggrund af en drøftelse med områdelederne beslutning om endeligt indhold og forankring af støttefunktionen. 9 Psykiatri og Social Region Midtjylland
12 5. Ressourcer Det er helt centralt, at der ledelsesmæssigt skabes rum for forsknings- og udviklingsarbejde i specialområderne. Rammerne skal være kendte, der skal afsættes midler, og det skal være attraktivt at arbejde med forskning og udvikling. Dette skal bl.a. sikres gennem specialområdernes planer for forskning og udvikling. Forskning og udvikling understøttes herudover organisatorisk gennem et tværgående netværk og en tværgående støttefunktion. Flere typer af ressourcer skal herudover være til rådighed for, at de nødvendige forudsætninger for at gennemføre forskning og udvikling er til stede. Vigtige ressourcer er: Forskningskompetencer Adgang til økonomisk støtte til forskning og udvikling De faggrupper, der traditionelt arbejder inden for det specialiserede socialområde, har kun i begrænset omfang forskningskompetencer og forskningserfaring med fra deres uddannelser. Det vil derfor være et særligt indsatsområde at styrke forskningskompetencerne i specialområderne f.eks. gennem forskning light-kurser og særlig efteruddannelse i samarbejde med professionsuddannelserne. Det indgår som opgave for en kommende tværgående støttefunktion at arrangere kurser for nøglemedarbejdere i specialområderne, der arbejder med forskning og udvikling. Det skal herudover arbejdes på at igangsætte Ph.d.-projekter på socialområdet koblet op på konkrete forskningsprojekter. Ambitionen søges indfriet, når der mulighed for match mellem på den ene side en studerende og en vejleder på en professionshøjskole eller universitet og på den anden side et specialområde omkring en relevant forskningsopgave. Udgifterne er ikke ubetydelige, så også finansieringen skal på forhånd være til stede. Mulighederne for økonomisk støtte har stor betydning for, hvad der kan prioriteres og iværksættes af forsknings og udviklingsprojekter i specialområderne. Hel eller delvis ekstern finansiering er en forudsætning for socialområdets medvirken i større forsknings- og udviklingsprojekter. Det er erfaringsmæssigt muligt at opnå ekstern finansiering indenfor rammerne af større strategiske projekter som f.eks. forbindelse med Institut for Kommunikation og Handicaps samarbejdsaftale med Institut for Folkesundhed ved Aarhus Universitet om forskningsprogrammet Mental Børnesundhed og samarbejdet med Socialstyrelsen om MultifunC Midtjylland. Den kommende tværgående støttefunktion kan rådgive og i et vist omfang bistå specialområderne med fundraising. 10 Psykiatri og Social Region Midtjylland
13 Der skal herudover etableres en central forsknings- og udviklingspulje for socialområdet indenfor de udviklingsmidler, der er afsat i de sociale tilbuds takster. Initiativer: Styrkelse af forskningskompetencer Forskningskompetencerne i specialområderne skal styrkes gennem kurser for nøglemedarbejdere, der arbejder med forskning og udvikling. Der skal løbende arbejdes på at igangsætte Ph.d.-projekter i specialområderne. Eksterne midler - fundraising Fundraising skal prioriteres i forhold til konkrete projektoplæg. Pulje til forskning og udvikling Der skal i 2. halvår 2014 etableres en forsknings- og udviklingspulje for socialområdet. Puljen skal yde støtte til forsknings- og udviklingsprojekter, som falder indenfor de strategiske temaer, som områdelederkredsen har fastlagt og herudover afholde udgifterne til mødeaktiviteterne i netværket for ledere og medarbejdere, der arbejder med forskning og udvikling, afholde udgifter til kurser samt yde støtte til eventuelle stillinger for Ph.d.- studerende. Bevilling af tilskud til forsknings- og udviklingsprojekter gives på baggrund af ansøgningsskema vedlagt en uddybende projektbeskrivelse. For at komme i betragtning, skal et projekt opfylde følgende: Der skal være en problemformulering og en afgrænsning af det undersøgte baseret på et teoretisk og/eller erfaringsmæssigt grundlag. Der skal være et begrundet metodevalg. Der skal være en systematisk dataindsamling. Der skal være en systematisk databearbejdning og opsamling i form af konklusioner og evt. handleanvisende anbefalinger. Tilskud forudsætter medfinansiering fra specialområdet. Der udarbejdes en standard ansøgningsskema samt en vejledning, som forelægges områdelederkredsen. Størrelsen af forsknings- og udviklingspuljen fastsættes årligt af Psykiatriog socialledelsen. Beslutning om udmøntning af midlerne træffes på møder i områdelederkredsen 2 gange årligt. 11 Psykiatri og Social Region Midtjylland
14 12 Psykiatri og Social Region Midtjylland
15 6. Omdømme Socialområdet i Region Midtjylland vil være kendt som en visionær og professionel arbejdsplads med en høj faglig standard, hvor der sættes nye dagsordner for udviklingen af det specialiserede socialområde. Det skal være omdømmet såvel internt som eksternt. Det er en vigtig del af det at være en attraktiv arbejdsplads, at medarbejderne i specialområderne har mulighed for at engagere sig i praksisnær forskning og udvikling. Eksternt er det vigtigt for socialområdet at profilere sig som professionel leverandør ved at bidrage til den faglige dagsorden for udviklingen af det specialiserede socialområde både regionalt og - når det er muligt - også på landsplan. Det er i den sammenhæng centralt, at de forsknings- og udviklingsprojekter, der iværksættes, har værdi også for socialområdets nærmeste samarbejdspartnere kommunerne, og at kommunerne også inviteres til at deltage i relevante fælles forsknings- og udviklingsprojekter. Forskning og udvikling er også et relevant samarbejdstema i forhold til centrale aktører herunder bl.a. Socialstyrelsen, Sundhedsstyrelsen og Uddannelses- og Forskningsministeriet. Region Midtjyllands socialområde skal advokere for, at der i større omfang kanaliseres forskningsmidler til det sociale område og om muligt etableres stillinger med forskningsforpligtelser i socialt regi med særlig tilskud. Initiativer: Aktiv kommunikation Forsknings- og udviklingsprojekter på socialområdet og resultaterne herfra skal løbende omtales i PS-områdets og regionens publikationer samt på Regionens internet. Resultater af bredere faglig relevans og offentlig interesse skal formidles på baggrund af en særskilt kommunikationsplan. Arbejde for bedre vilkår for forskning og udvikling Psykiatri- og Social skal advokere for, at der i større omfang kanaliseres forskningsmidler til det sociale område og om muligt etableres stillinger med forskningsforpligtelser i socialt regi med særlig tilskud. National konference i 2016 Socialområdet skal senest primo 2016 holde en national konference om forskning på socialområdet. 13 Psykiatri og Social Region Midtjylland
16 14 Psykiatri og Social Region Midtjylland
Midtvejsstatus for arbejdet med Social Strategi
Psykiatri og Social 2. november 2015 Midtvejsstatus for arbejdet med Social Strategi Administrationen Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 www.ps.rm.dk 1. Indledning...1 2. Fyrtårnsmodellen
Læs mereMål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-
Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions- og udviklingsbasering samt forskningssamarbejde Dokumentdato: Dokumentansvarlig: bbc Godkendt af UCN s direktion den 27. oktober 2008 Senest revideret:
Læs mereOverblik over handleplaner i Social Strategi
Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling
Læs mereStrategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital
Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital Indledning Aarhus Universitetshospital skal i fremtiden tilhøre eliten blandt universitetshospitaler i Europa indenfor
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereCENTER FOR KLINISKE RETNINGSLINJER
September 2013 Center for Kliniske Retningslinjer - Clearinghouse Efter en konsensuskonference om sygeplejefaglige kliniske retningslinjer, som Dokumentationsrådet under Dansk Sygeplejeselskab (DASYS)
Læs mereIntroduktion til Psykiatri og Social
Introduktion til Psykiatri og Social Ved koncerndirektør Anne Jastrup Psykiatri og Social Disposition Organisering Rammebetingelser Psykiatrien Nøgletal, vision, målgrupper og udfordringer Socialområdet
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereAt styrke sin position som maritim videnaktør og uddannelsespartner gennem øget forsknings- og udviklingsaktivitet.
1. SIMACs videnstrategi 2016-2017. SIMAC uddanner til Danmarks maritime sektor og befinder sig i et regionalt område med en lang og stærk tradition for rederivirksomhed og skibsbygning. SIMAC har som maritim
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereHMU oplæg vedr. økonomi. Psykiatri og Social
HMU 22.2.2012 oplæg vedr. økonomi Psykiatri og Social Besparelser i 2013 og 2014 på det sociale område Mio. kr. Budget 2013 Budget 2014 Samlet besparelse 19,7 43,8 Besparelse til udmøntning i specialområderne
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mereStrategi for rekruttering og kompetenceudvikling for Socialområdet
Strategi for rekruttering og kompetenceudvikling for Socialområdet Social Strategi Region Midtjylland Psykiatri og Social www.social.rm.dk 2015 Forord Regionsrådet vedtog den 30. oktober 2013 en ny Social
Læs mereMålbillede for socialområdet
Målbillede for socialområdet En ramme for en flerårig planlægning af det regionale socialområde Et socialområde med borgeren som aktiv medborger Faglig indsats af høj kvalitet, målrettet den enkelte borger
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereOVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE
OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE 2017-2018 Baggrund I Region Sjælland blev i foråret 2017 gennemført en større evaluering af forskningsområdets udvikling siden
Læs mereDenne plan angiver rammerne for arbejdet med implementering af Social Strategi i 2014.
Psykiatri og Social Administrationen Social Strategi Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Forslag til implementeringsplan 2014 -
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs mereRamme for udvikling af en stærk psykiatri - 1
Ramme for udvikling af en stærk psykiatri - 1 - en del af Aarhus Universitetshospital Psykiatri og Social Baggrund Direktionen i Region Midtjylland og psykiatri- og socialledelsen har besluttet at igangsætte
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS APRIL 2019 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 INDLEDNING Center for Forebyggelse i praksis er en faglig enhed etableret i KL s Kontor for Sundhed og
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs mereKlyngestyregruppe. Klynge-temagruppe for børn, unge og familien. Faste grupper. Ad hoc grupper
Kommissorium for Klyngestyregruppe for Midtklyngen 2016 [AS 2. UDKAST] Baggrund Med Sundhedsaftalen 2015-2018 er der sat en fælles politisk retning for udviklingen af det sammenhængende og nære sundhedsvæsen
Læs mereÅret 2010 - Indledning
EVU 2010 (1) Året 2010 - Indledning - Resultat (Stigning i omsætning stigning i omkostninger) - Revision af diplom - Akkreditering (pilotprojekt) - Evalueringer - Administration - Større projekter EVU
Læs mereStrategi- og virksomhedsplan
Strategi- og virksomhedsplan 2014 2016 Indledning I Socialt Lederforum ønsker vi, at Socialt Lederforum er en attraktiv interesseorganisation for tilbud til mennesker med funktionsnedsættelse og særlige
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereMålbillede på socialområdet
Psykiatri og Social Administrationen Målbillede på socialområdet Socialplanlægning Tingvej 15 Postboks 36 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 Psykiatrisocial@rm.dk www.ps.rm.dk Målbillede på socialområdet
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereVidensdelingsmodellen for. Sundhed & Omsorg
Vidensdelingsmodellen for Sundhed & Omsorg 2011 1 Indhold Forord... 3 Teoretisk udgangspunkt... 4 Kvalitetscirklen... 4 Formål... 5 Organisering af vidensdelingen i Sundhed & Omsorg... 6 Kvalitetssikring
Læs mereCENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS
CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS NOVEMBER 2016 CENTER FOR FOREBYGGELSE I PRAKSIS STRATEGI STRATEGI 2 Center for forebyggelse i praksis - Strategi INDLEDNING Med denne strategi for Center for Forebyggelse
Læs mereVidenstærke erhvervsakademier
Videnstærke erhvervsakademier Oplæg ved direktør Inge Mærkedahl 17. januar 2013 1 Styrket udviklings- og evidensbasering på FL13 52,3 mio. årligt til erhvervsakademierne til styrket udviklings- og evidensbasering
Læs mere20. december Side 1
20. december 2016 Hovedaftale vedrørende samarbejde om forskning, udvikling og uddannelse på sundhedsområdet mellem Region Midtjylland, VIA University College, VIA Sundhed og Aarhus Universitet, Health
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereForsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet
Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev
Læs mereSamarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune
Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune AARHUS AU UNIVERSITET Indholdsfortegnelse Aftalens parter... 2 Præambel... 2 Aftalens indhold... 3 1. Vækst og entrepreneurship... 3 2. Folkesundhed...
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereVEJLEDNING I ANSØGNING
VEJLEDNING I ANSØGNING OM DATA OG FORSKNINGSSAMARBEJDE GÆLDENDE FOR DEN LANDSDÆKKENDE AKUTLÆGEHELIKOPTERORDNING 2015 2020 Udarbejdet af Forskningsudvalget for Den Landsdækkende Akutlægehelikopterordning
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereDet regionale socialområde og de otte specialområder
Det regionale socialområde og de otte specialområder Oplæg for Kontaktforum for det regionale socialområde den 14. maj 2018 v/ Ann-Britt Wetche. Socialdirektør i Psykiatri og Social, Region Midtjylland
Læs mereAfdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/ Dato: Telefon:
Afdeling: Sundhedssamarbejde og Kvalitet Udarbejdet af: Journal nr.: 15/5559 E-mail: Bo.B.Mikkelsen@rsyd.dk Dato: 25-11-215 Telefon: 292 1337 Notat Politik for Sundhedsforskning - status 215 Baggrund Regionsrådet
Læs mereViden i skolen (VIS)
Viden i skolen (VIS) Abstrakt: Folkeskolereformen lægger vægt på at fremme praksisnær forskning til skolerne. Praksisnær forskning er en afgørende faktor til forbedringen af skolen. Det er en vanskelig
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereVIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for
VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG for Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen VIRKSOMHEDS - GRUNDLAG Aarhus Universitetshospital Fysioterapi- og Ergoterapiafdelingen
Læs merePædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen.
Punkt 9. Pædagogisk udviklingsarbejde - Fælles Skoleudvikling og DUS-puljen. 2014-12345. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalget, orientering om de centrale udviklingspuljer Fælles Skoleudvikling
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereIndsatsområde og indsatser 1 Andele Målopfyldelse 2
Resultatlønskontrakt Navn: Stilling: David Mayntz Direktør for Forskning og Udvikling Periode: 1. januar 2019 til 31. december 2019 Beløbsramme: Kr. 140.000,- (niveau marts 2012) I det nuværende resultatlønskoncept
Læs mereOmstillingsplan på det sociale område
Omstillingsplan på det sociale område Ved Gert Pilgaard RMU-møde den 24. februar 2012 www.regionmidtjylland.dk Disposition 1. Generelt om socialområdet 2. Udviklingstendenser 3. Rammeaftale 2012 konsekvenser.
Læs mereLovkrav om forskning
Sundhedsforskning i Region Midtjylland Udvalget vedrørende forskning, teknologi og innovation i sundhedsvæsenet www.regionmidtjylland.dk Lovkrav om forskning Sundhedsloven 194: Regionsrådet skal sikre
Læs merePolitik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital
Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereAktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling
Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Ambitionen Det er MacMann Bergs vision at være dagsordensættende
Læs mereSamarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet
September 2012 Samarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet Denne samarbejdsaftale er gældende mellem University College Sjælland (refereres til som UCSJ i det følgende) og
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereSpecialområde Hjerneskade
Specialområde Hjerneskade Professionel faglighed Organisationsforståelse Dokumentation og skriftlighed Arbejdsmiljø og sikkerhed Professionel faglighed i SOH Neuropædagogik Kommunikation og samarbejde
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mereKonkrete forslag fremkommet ved høring af Social Strategi
Konkrete forslag fremkommet ved høring af Social Strategi Høringspart Forslag Bemærkning Kommuner Holstebro og Silkeborg kommuner En tydeligere definition af, hvad specialisering er og af regionens specialiseringsprofil
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereKommissorium for frafaldsanalysen
Kommissorium for frafaldsanalysen Baggrund for undersøgelsen Region Nordjylland (RN), University College Nordjylland (UCN) og SOSU Nord har en fælles interesse i at sikre uddannelse af kvalificeret arbejdskraft
Læs mereCopenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl
Copenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl. 12.00. Copenhagen Health Science Partners (CHSP) er etableret som en ny fælles organisation
Læs mereVidereudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. oktober 2015 lederuddannelse i Aarhus Kommune 1. Resume Den fælles Lederuddannelse - DOL i Aarhus Kommune har siden efteråret
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereVidendelingsmodellen. Sundhed & Omsorg marts Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune
Videndelingsmodellen Sundhed & Omsorg marts 2012 Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Det er afgørende for en dynamisk organisation som Sundhed & Omsorg hele tiden at være i stand til at opsamle og dele viden.
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Faglig chef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Fag med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereViden i spil. læringsmiljø og nye aktivitetsformer.
Viden i spil Denne publikation er udarbejdet af Formidlingskonsortiet Viden i spil. Formålet er i højere grad end i dag at bringe viden fra forskning og gode erfaringer fra praksis i spil i forbindelse
Læs mereUndervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse
Undervisningsplan klinisk undervisning modul 12 Innovativ og iværksættende professionsudøvelse Forudsætninger for at deltage i klinisk undervisning modul 12 At den studerende har bestået ekstern og intern
Læs mereHerlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)
Herlev Hospital Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS) Strategi og udviklingsplan 2009-2012 Mission Vision DIMS er en højt specialiseret forsknings-, udviklings- og uddannelsesenhed vedrørende
Læs mereKommissorium. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Kommissorium Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 Indhold 1: Formål... 3 2: Indhold og opgaver...4 3: Organisering... 4 4: Forretningsorden... 6 5: Finansiering
Læs merePalle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf
Foto og layout: Kommunikation, Aarhus Universitetshospital Best.nr. HØ0115HN Palle Juul-Jensens Boulevard 99 DK-8200 Aarhus N Tlf. 7845 5566 www.auh.dk Forsknings- og udviklingsstrategi Fysioterapi- og
Læs mereMålbillede og Årsplan for SVO 2018
Målbillede og Årsplan for SVO 2018 Målbilledet udstikker den overordnede vision samt en række underliggende strategispor og mål for hele socialområdet i Region Midtjylland. Målbilledet skal kunne bruges
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereAfprøvning af en fremskudt regional funktion i børne- og ungdomspsykiatrien
Satspuljeopslag: Afprøvning af en fremskudt regional funktion i børne- og ungdomspsykiatrien Ansøgningsfrist den 18. maj 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundhedsområdet for 2018-2021 er der
Læs mereImplementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser
Satspuljeopslag: Implementering og udbredelse af forløbsprogrammer for børn og unge med psykiske lidelser Ansøgningsfrist den 5. april 2018 kl. 12.00 Som led i satspuljeaftalen på sundheds- og ældreområdet
Læs mereMetropols selvvurdering af faglige miljøer Skoleledelse
Dato 27. september, 2011 avha Initialer Documents and Settings\spni\Lokale indstillinger\temporary Internet Files\Content.Outlook\E9MZJU3R\Skoleledelse.docx Metropols selvvurdering af faglige miljøer Skoleledelse
Læs mereSocialudvalgets arbejdsgrundlag
Socialudvalgets arbejdsgrundlag 2018-2021 Indhold Forord Indledning Politikker og strategier Overordnede mål Konkrete initiativer Forord Socialudvalget har fastlagt et arbejdsgrundlag for 2018 til 2021
Læs mereBilag 3 Styregruppemøde SAMKAP arbejdspakker
Bilag 3 Styregruppemøde 30.4.18 SAMKAP arbejdspakker SAMKAP projektet er overvejende et kvalitativt projekt, med en overordnet målsætning om at etablere en kvalificeret forankring og cementering af en
Læs merePrincipper for organiseringen af Videnscenter for Handicap og Socialpsykiatri
Principper for organiseringen af Videnscenter for Handicap og Socialpsykiatri Socialministeren har i sit brev af 18. august 2010 besluttet, at de 13 videnscentre og 3 vidensnetværk på området for handicap
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereKolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereDokumentation og forskning En interessegruppe i Dansk Selskab for Psykosocial Rehabilitering
Dokumentation og forskning En interessegruppe i Dansk Selskab for Psykosocial Rehabilitering 2 Interessegruppen er et netværk af medlemmer i selskabet som interesserer sig for dokumentation og forskning
Læs merePsykiatriens Hus i Aarhus. Samarbejdsaftale
Psykiatriens Hus i Aarhus Samarbejdsaftale Opdateret 12-06-2018 Samarbejdsaftale om Psykiatriens Hus i Aarhus 1. Samarbejdsaftalens parter Region Midtjylland Skottenborg 26, 8800 Viborg og Aarhus Kommune
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mere10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi
10 faglige pejlemærker for kvalitet i fysioterapi Kliniske retningslinjer Danske Fysioterapeuter anbefaler, at fysioterapeuten anvender kliniske retningslinjer i alle behandlingsforløb. Behandlingsplan
Læs mereMøde i Følgegruppe for Genoptræning og Rehabilitering
Journal nr.: Dato: Møde i Følgegruppe for Genoptræning og Rehabilitering Tidspunkt: Den 8. december 2017, kl. 11.30 14.30 Sted: Teglgårdsparken 26, mødelokale 203 Deltagere: Susanne Lauth, sygeplejefaglig
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereStærke forskningsmiljøer er en forudsætning for et sundhedsvæsen i udvikling
Område: Sundhedsområdet Afdeling: Afdelingen for kvalitet og forskning Journal nr.: 10-14203 Dato: 25. maj 2011 Udarbejdet af: Bo Mikkelsen E-mail: Bo.B.Mikkelsen@regionsyddanmark.dk Telefon: 76631337
Læs mereSekretariatsledelsen. Onsdag 10. december Regionshuset Niels Bohrs Vej Aalborg Ø
Sekretariatsledelsen Onsdag 10. december 2014 16.00 18.00 Regionshuset Niels Bohrs Vej 30 9220 Aalborg Ø Dagsorden 1. Godkendelse af dagsorden 2. Opsamling på bestyrelsesmøde og direktionsmøde 3. Aktuelle
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereTEMADAG OM BEDRE SAMARBEJDE OM FORSKNING - KOMMUNALE FOREBYGGELSES- OG SUNDHEDSOPGAVER. København den 29. oktober 2018
. TEMADAG OM BEDRE SAMARBEJDE OM FORSKNING - KOMMUNALE FOREBYGGELSES- OG SUNDHEDSOPGAVER København den 29. oktober 2018 Center for Forebyggelses i praksis Formidle viden om vidensbaserede forebyggelsesindsatser
Læs merePå patientens præmisser - hvordan?
Regionshuset Aarhus Folkesundhed og Kvalitetsudvikling Centersekretariatet Olof Palmes Allé 15 DK 8200 Aarhus N Tel. + 45 7841 0000 cfk@rm.dk www.cfk.dk Sundhedsplan for Region Midtjylland 2013 Dato 14.01.2014
Læs mere