Beretning 2014 HK Privat Sjælland

Transkript

1 Beretning 2014 HK Privat Sjælland Den Organiserende Fagforening (DOF) Vi har i årets løb arbejdet meget med Den Organiserende Fagforening. Alle medarbejdere har nu været på fælleskursus for at få en fælles platform at tænke DOF ud fra. Flere har været på specielle kurser for at få enhedernes forskellige tilgange ind under huden. Privat sektor har holdt kurser for en del af vores medarbejdere. Bestyrelsen har øvet sig meget på at forstå DOF, og vi har planlagt yderligere kursus for at øve os på at kunne lave strategiske politiske beslutninger om DOF. I afdelingen har vi holdt fælles konference, og vi har lavet fælles aktivitetsplan for de fem mål, vi vil opfylde i vores enhed. I det hele taget fylder DOF meget i vores arbejde, og vi er fast besluttet på, at det er fremtiden for HK overalt. Det betyder, at vi vil have fokus på den organiserende tilgang, hver gang vi møder en udfordring eller et problem hos medlemmerne. Selvfølgelig skal de individuelle sager klares, som de altid er blevet. Vi skal respektere de enkelte medlemmers behov, når de er individuelle, men vi skal have blik for at se og understøtte, når der er noget, der bedst kan laves organiserende i det faglige fællesskab på arbejdspladsen. Det skaber værdi for at være en del af fællesskabet, og det vil vi rigtig gerne have meget mere af. Medlemsundersøgelsen Hk har lavet en stor medlemsundersøgelse, der fortæller ret præcist, hvad vores medlemmer ønsker, vi skal gøre mere ud af. Vores store medlemsundersøgelse fortæller os, at vi kan forbedre medlemmernes loyalitet og tilfredshed ved at sætte ind på tre felter: Uddannelse, faglig fokus og arbejdsmiljø. Vi har derfor koncentreret os ret kraftigt om disse områder, når vi har lavet handlingsplaner. Jeg vil nu tage punkterne stykke for stykke. Uddannelse I samarbejde med de andre sektorer i afdelingen har vi udbudt 21 medlemstilbud, hvor vores medlemmer har haft mulighed for at blive lidt klogere eller bedre rustet i forhold til de behov, de har på deres arbejde eller i fritiden. Vores tilbud har været forskellige og har spændt over et bredt spekter - lige fra tilbud om akademiuddannelse via rotationsprojekter over foredrag om stress til aftenkurset Kend din tablet. Vores medlemmer har taget rigtig godt imod disse tilbud, og ud af de godt 400 medlemmer, der har deltaget i kurserne, har 165 været fra vores sektor. Det viser, at vi har valgt den rigtige strategi ved at tilbyde en række af disse aktiviteter. Vi har allerede tilbudt en række nye kurser i år, og vi planlægger mindst 25 tilbud i løbet af året. Jeg er også meget glad for vores samarbejde med branchesektionerne og landsforeningerne, hvor vi har lavet aftaler om flere fælles aktiviteter. 1

2 Vi forsøger at aftale en metode, hvor alle tilbud fra vores samarbejdspartnere bliver givet, så der er en første invitation til de primære modtagere og derefter en bred invitation til alle medlemmer. På den måde mener jeg, vi får mest ud af pengene, da vi kan nå flest muligt med alle tilbud. Vi har i øjeblikket kurser fra Grafisk Kommunikation og fra Branchesektion Privat Service. Vi arbejder med mindst 10 tilbud i sektorbestyrelsen. Det er tilbud, de enkelte sektorbestyrelsesmedlemmer står for, og det spænder også over en bred kam. Der er noget for a-kasse-medarbejdere, noget for medlemmer der måske er interesseret i at blive iværksættere, noget om relevant efter- og videreuddannelse, noget om bisidderrollen og flere andre ting. De vil blive udbudt løbende, og vi håber selvfølgelig, at de bliver godt modtaget. Faglig fokus Vi havde et spændende arrangement i Roskilde - Faget under forandring med Charlotte Hassøe i efteråret, hvor vi satte dette på dagsordenen. Det var spændende, og omkring 25 medlemmer tog imod indbydelsen. Deltagerne gav efterfølgende mange gode input til det videre arbejde på området. Man kan tydeligt se, at interessen er til stede for at lave lignende arrangementer det, vi hørte, og de enkelte kommentarer på vores evalueringsskema viste, at faglighed og kompetenceudvikling skal gå hånd i hånd. Mere præcist skal arrangementer, der handler om udvikling, målrettes brancher, der minder om hinanden. Og det må ikke være for abstrakt og for langt fra vores medlemmers praksis. I forbundssektoren har vi startet en proces op, som skal resultere i mange medlemsaktiviteter, der skal forbedre medlemmernes mulighed for at styrke deres faglighed gennem HK-medlemsskabet. Det er et af de vigtigste punkter, hvis vi skal forbedre medlemmernes tilfredshed med HK. Derfor glæder jeg mig til, at vi får medlemstilbud på 10 nye faglige områder, som identificerer medlemmernes arbejdsliv. Arbejdsmiljø Vi har indført introsamtaler til de AMR er, som ønsker det. Det er formanden, der tager disse samtaler, og det foregår lidt i klumper ca. hver måned. Samtalerne bliver godt modtaget af dem, der ønsker det, men jeg vil forsøge at få foden indenfor hos lidt flere, da det kun er omkring 6 ud af 10, der tager imod tilbuddet. Den efterfølgende kontakt skal derefter foregå med den relevante faglige konsulent på samme måde som med tillidsrepræsentanternes udviklingssamtaler og løbende kontakt. Det er vores mål, at vores AMR er skal udvikles til at være HK Privat ambassadører på arbejdspladserne, ligesom vores TR er er det. Vi vil i den kommende tid sætte meget mere fokus på området arbejdsmiljø. Vi er i gang med at planlægge 2-3 virksomhedsrettede arrangementer om arbejdsmiljø således at vi ikke bare ser på arbejdsmiljørepræsentanternes vilkår og arbejde, men også gør en indsats direkte for medlemmerne på virksomhederne. Vi har i HK Sjælland fællesskabet planlagt et medlemsarrangement den 28. april 2014 med emnet psykisk arbejdsmiljø, hvor vi har inviteret Pernille Rosenkrantz-Theil til at fortælle om hendes stress sygdom. 2

3 HK Danmarks kongres HK Danmark holdt kongres i oktober, og 14 delegerede fra HK Privat Sjælland var af sted. Sannie og Inge-Lise vil fortælle lidt om deres oplevelser på kongressen. Klik for at se videoen på YouTube Ja, noget af det, jeg selv husker, er, at vi traf de nødvendige beslutninger om at indføre DOF - blandt andet som et vigtigt indhold i vores nye målprogram. Faglige resultater Igen i år har mange af vores medlemmer haft problemer med arbejdsgiverne. Vi har set statistikkerne igennem og kan konstatere, at vi har afsluttet 167 faglige sager og arbejdsskadesager, som registreres i Forbundet. Vi har hentet 13,2 millioner kr. i erstatninger ud over arbejdsskadesagerne. Derudover har vi indgået 79 overenskomster med nye virksomheder, hvor vi ikke tidligere har aftalt overenskomst. Jeg vil fremhæve to faglige sagsområder: Feriefridage Sø- og Handelsretten har set på en sag, hvor medlemmer havde gjort krav på erstatning for feriefridage i forbindelse med virksomhedens konkurs. Retten fandt ikke, at LG skulle erstatte feriefridagene, da de kunne betragtes som afviklet i opsigelsesperioden. Sagen blev ikke anket, og derfor forventes det nu, at det bliver den nye praksis fremover. Vi er ikke enige i dette og afventer derfor, at der dukker en ny sag op, som vi kan føre igennem retssystemet for at få ændret afgørelsen. 2a godtgørelse En anden meget spændende sag var afgørelsen, om man kunne være berettiget til fratrædelsesgodtgørelse for lang og tro tjeneste ( 2a godtgørelse), når man er blevet over 60 år. Måske lidt for de nørdede, men vigtigt at vide for alle ansatte på funktionærloven. Det fremgår af funktionærlovens 2a, at man ved ubrudt ansættelse i 12, 15 og 18 år er berettiget til en fratrædelsesgodtgørelse på hhv. 1, 2 og 3 måneders løn. Imidlertid står der også, at hvis man ved fratrædelsen vil oppebære en alderspension fra arbejdsgiveren, hvis funktionæren er indtrådt i denne før det fyldte 50. år, ja, så bortfalder fratrædelsesgodtgørelsen. EU-Domstolen har set på dette forhold vedrørende en offentligt ansat person og er nået frem til, at man bevarer retten til godtgørelsen, hvis man fortsætter på arbejdsmarkedet, selv om man opnår ret til pension fra arbejdsgiveren. Man må dog ikke begynde at få sin pension udbetalt. Det er stadig uafklaret, om man kan bruge dommene over for en privat arbejdsgiver, men det vil vi prøve af, hvis nødvendigt. Spørgsmålet om, hvorvidt man er berettiget til fratrædelsesgodtgørelse, hvis man fratræder for at gå på folkepension, er uafklaret. 3

4 79 nye overenskomster Overenskomstdækning er også et fagligt fokusområde. I HK Privats målprogram har vi besluttet, at vi vil øge overenskomstdækningen med 10 % i kongresperioden. Det arbejder vi målrettet på hele tiden. Vi anvender flere metoder til at nå målet. Vi ringer to gange årligt til de virksomheder, der er medlem af en arbejdsgiverforening, men hvor vi ikke har opnået 50 % medlemmer. Det gør vi for at undersøge, om der er sket udvikling i medlemstallet, der har bragt os over de 50 %. Det giver altid nogle nye overenskomster at foretage denne øvelse. Derudover har vi hele tiden fokus på muligheden for at lave en sær- eller tiltrædelsesoverenskomst, når muligheden byder sig. Vi har også vores indkøbspolitik, hvor vi har besluttet, at vi kun handler med overenskomstdækkede virksomheder. Det giver også lidt ind imellem. Vi havde sidste år en ret til at besøge 50 %-virksomheder for at aftale frivillig tiltræden til overenskomsterne det omtalte jeg sidste år, husker I jo nok, og det gav også lidt. Vi har overenskomstdækket 79 nye virksomheder i årets løb. Vi ser mange nye virksomheder på håndværksområdet, da der er en stor omsætning på dette område. Det er ikke en branche med mange medlemmer, da det ofte er små eller mindre virksomheder med ingen eller måske en enkelt ansat på HK-området. Vi har et par nye håndtag at dreje på i den kommende tid. Retten til besøg på 50 %-virksomheder er blevet gjort permanent, og vi har også fået en aftale med arbejdsgiverorganisationerne om, at vi får lister med deres nye medlemmer, som vi kan arbejde lidt med. Hands on Tour HK Privat er sammen med 3F, Dansk Metal og Dansk Industri i gang med kampagnen Hands-on. Det drejer sig om at få sat fokus på de unges erhvervsuddannelse. Vi ved godt, vi er i konkurrence med de gymnasiale uddannelser, og vi ved også, at vi er oppe imod manglende præstige, når vi taler om erhvervsuddannelse. Men vi er nødt til at få mange flere unge ind på vores uddannelser, ellers kommer vi til at mangle faglærte om ganske få år. I Region Sjælland er udfordringen, at der skal optages flere elever inden for jern og metal og 657 flere inden for handel og kontor. Det svarer til en stigning på hhv. 141 % og 49 %. Vi har brug for dygtige faglærte, som kan være med til at udvikle nye produkter og smarte måder at producere på. Virksomhederne efterspørger kompetente og motiverede unge med mod på udfordringer og lyst til at gøre karriere og måske videreuddanne sig inden for industrien det siger i hvert fald Karsten Dybvad, direktør i Dansk Industri så det tror vi på. Overenskomstforhandlingerne Vi er er netop blevet færdige med de fleste landsoverenskomster på HK Privats område. Vi startede arbejdet op i HK Sjælland i slutningen af august med at invitere medlemmerne til 5 cafémøder, hvor vi ville høre om de krav, der var ude på arbejdspladserne. 4

5 Vi havde inviteret en standupper, Heino Hansen, til at tage med rundt til møderne. Han var altså pænt morsom, men han trak ikke vildt mange til at deltage. Jeg synes, vi fik nogle rigtig gode møder, hvor vi fik mange gode forslag fra medlemmer, vi ikke ser så tit i afdelingen. Vi fik også skabt interesse for et klubkursus på en større arbejdsplads i området, så de kunne udvikle deres HK klubarbejde i virksomheden. Efterfølgende har der jo været lidt tomgang indtil starten af februar, hvor DI skulle forsøge at lave det forlig, der sætter rammen for alle andre forhandlinger. Sådan er hierarkiet hos modparten, og det må vi bare finde os i. Vi lavede nogle happenings i ugen op til disse forhandlinger, hvor vi var ude på nogle togstationer med vores fine lykkehjul for at skabe opmærksomhed omkring HK s krav. Det blev godt modtaget, og vi fik også lidt presseomtale ud af det. Tak til de bestyrelsesmedlemmer og medarbejdere, der mødte tidligt og sent for at deltage i disse happenings. Der blev lavet forlig på Industriområdet den 9. februar. Vi synes jo aldrig, vi får nok, når vi forhandler overenskomster. Men jeg må alligevel sige, at vi denne gang fik noget af det, vi kom efter. Vi havde to hovedkrav: Tryghed gennem uddannelse og overenskomst til alle. Det første blev vi tilgodeset på, da medlemmerne fik mulighed for op til 5 ugers uddannelse, hvis de bliver fyret. Der er også mulighed for fri med løn til at besøge fagforeningen og a-kassen. Vi fik også forkortet anciennitetskravet i forhold til brug af kompetencefonden. Desværre fik vi ikke ændret på refusionssatsen fra kompetencefonden i DI denne gang. Det er dog lykkedes at ændre både på refusion og på anciennitet for at kunne bruge fonden på flere andre overenskomstområder. Her er der typisk lavet aftale om aftale om at give 100 % lønrefusion, og at der ikke skal være 6 måneders anciennitet for at kunne benytte fondene. Det er aftalt som forsøgsordninger i OK-perioden, og vi håber, det kan blive permanent på længere sigt. Det andet krav med overenskomst til alle er nemmere at overse. Vi fik gjort besøgsretten på 50 %-virksomhederne permanent og så vist ikke ret meget andet. Her er der fortsat meget at gøre! Afstemning Nu skal vi så i gang med afstemningen. Det er meget vigtigt, at vi får så mange som overhovedet muligt til at stemme om resultatet. Stemmeprocenten vil være målestok for vores indflydelse i de centrale forhandlinger næste gang, og vi vil have størst mulig indflydelse. Så derfor vil vi arbejde for at få så mange medlemmer som muligt til at afgive stemme i de næste par uger. Vi har allerede lavet aftaler med mange tillidsrepræsentanter og andre om, at de vil få medlemmerne til at stemme på deres arbejdspladser. Vi har udvalgt nogle andre arbejdspladser, vi laver direkte initiativer ved, så medlemmerne bliver gjort opmærksom på, at der skal stemmes. Endelig har vi planlagt tre medlemsmøder i vores huse 1. april i Roskilde, 2. april i Slagelse og 3. april i Nykøbing F. - alle steder kl , hvor medlemmer kan komme og blive informeret om deres overenskomster, og hvor de selvfølgelig også kan aflevere deres stemme. 5

6 Alle de medlemmer, vi kan få til at stemme, giver vi en lille opmærksomhed som tak for hjælpen, og der er præmier til nogle af de arbejdspladser, der præsterer de højeste stemmeprocenter. Vores mål er at forbedre stemmeprocenten med 5 % i forhold til sidste gang! Det vil sige, at går efter at nå op på knap 45 % i vores afdeling. Det er ambitiøst - men det kan vi nå, hvis alle gør en indsats og husker kolleger og andre på, at der skal stemmes. Der skal være stemt inden 10 april, og vi starter vist på fredag. Arbejdsmarkeds og uddannelsespolitik Det er selvfølgelig fællesskabets - og dermed Carstens område, men jeg vil alligevel knytte et par enkelte bemærkninger til det. Carsten Koch Vi har nu set Carsten Koch-udvalgets forslag til en ny arbejdsmarkedsreform. De mange forslag bliver nu forhandlet med arbejdsmarkedets parter og partierne i Folketinget, og vi er meget spændte på, hvilket resultat der kommer ud af det. Der er forslag om, at ledige skal kunne fravælge kontakten med a-kasserne og kun henvende sig på jobcentrene. Dermed bliver vores a-kasse absolut udfordret i forhold til vores tilbud til de ledige medlemmer. Vores krav er, at ledige skal betjenes i de faglige a-kasser de første 6 måneder, og først derefter skal jobcentrene tage over. Vi har netop fået en ny uddannelsesreform. I HK Privat er vi faktisk godt tilfredse med den nye reform. Det ser ud til, at regeringen har fået landet en rigtig fornuftig reform af EUD-systemet. Det er glædeligt og vil blive til gavn for tusindevis af unge i de kommende år. At vi nu stiller krav til de unge, som vil ind på uddannelserne, giver selvfølgelig nogle udfordringer, især over for de bogligt svagere elever, men det må og skal løses i folkeskolen og via andre tiltag. Afslutning Til slut vil jeg sige, at det har været et godt år. Vi har arbejdet målrettet med de ting, vi skal. Vi har udviklet noget af vejen til Den Organiserende Fagforening, arbejdet med flere overenskomster, faglighed, uddannelse, medlemstilbud og med at forbedre vores indsats på arbejdsmiljøområdet. Vores overordnede mål er jo, som besluttet på kongressen sidste år, at vi skal blive en stærkere fagforening, og at vi skal have vendt medlemsudviklingen. Det er vi godt på vej hen imod, og jeg tror fuldt og fast på, at vi når målet i løbet af det kommende år. Det er ikke kommet af sig selv. Det er kommet via målrettet og professionelt arbejde af vores dygtige medarbejdere og via godt samarbejde i vores bestyrelse og med de tillidsvalgte ude i virksomhederne. Jeg er også nødt til at nævne vores samarbejde med de andre sektorer, som gjorde det muligt at tilbyde de mange medlemstilbud i efteråret. Jeg skal ikke undlade at slutte af med, at vi faktisk er den private afdelingssektor i provinsafdelingerne, der har opnået den bedste medlemsorganisering i det sidste år. 6

7 I udviklingen af fuldtidsmedlemmer er vi nr. 2. I elevudviklingen er vi nr. 2. I T- udviklingen er vi også nr. 2. I AMR-udviklingen er vi pludselig blevet nr. 1, efter at vi længe har ligget sidst. I udviklingen af kontaktpersoner har vi hele året ligget som nr. 1. Ved overenskomstdækning og fastholdelse af medlemmer er vi begge steder nr. 3. Alle målinger er ud af 8 afdelinger. Tak til jer alle, som har været med til, at vi nåede så mange gode resultater i løbet af året. Jeg håber, at vi i det næste år sammen vil gøre det endnu bedre, så vi endelig får vendt nedgangen til ny fremgang i HK Sjælland. 7