Enhedschef Enhed for Hospitalsplanlægning

Transkript

1 Stillings- og personprofil GENOPSLAG Enhedschef Enhed for Hospitalsplanlægning Center for Sundhed, Region Hovedstaden December 2016

2 Opdragsgiver Region Hovedstaden Adresse Region Hovedstaden Kongens Vænge Hillerød Telefon Stilling Enhedschef til Enhed for Hospitalsplanlægning Center for Sundhed Refererer til Centerdirektør Anne Skriver Ansættelsesforhold Stillingen besættes på overenskomstvilkår og ud fra de aftaler, der er indgået mellem Regionen og de relevante faglige organisationer. Ansættelsestidspunkt Tiltrædelse forventes 1. marts Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Centerdirektør Anne Skriver Telefon / Adm. direktør Lars Muusmann Telefon Se regionens hjemmeside for yderligere oplysninger: Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: Torsdag den 29. december 2016 kl Stillingen søges via 1. samtale: Fredag den 6. januar 2017 Test: Tirsdag den 10. januar samtale: Tirsdag den 17. januar

3 Enhed for Hospitalsplanlægning Enheden for Hospitalsplanlægning varetager planlægningsopgaver inden for et bredt opgavefelt. Hovedopgaven er at styrke hospitalsplanlægningen i Region Hovedstaden, og at understøtte Region Hovedstadens deltagelse i den nationale hospitalsplanlægning. Enheden varetager sekretariatsbetjeningen af psykiatriudvalget og udvalget for sammenhængende patientforløb. Personalet i Enheden for Hospitalsplanlægning udgøres af en enhedschef og 19 medarbejdere. Enhedens hovedopgaver Baggrund Regional specialeplanlægning og opgavefordeling mellem regionens hospitaler Implementering og opfølgning i forhold til regionens hospitalsplaner, herunder samlet koordinering for hele regionen Øvrige planlægningsopgaver på hospitalsområdet, inkl. akutområdet Kapacitetsanalyser og kapacitetsændringer Visitationsretningslinjer Udredningsret og behandlingsgaranti Kræftplanlægning Fødselsplanlægning Screeningsprogrammer Tidlig varsling, MTV og nye behandlinger. Den nye enhedschef i Enhed for Hospitalsplanlægning har en relevant videregående uddannelse. Og derudover gerne dokumenteret erfaring som leder i en politisk styret organisation, og gerne relevant lederuddannelse. Personlige kompetencer Den nye enhedschef for Enhed for Hospitalsplanlægning skal have et personligt drive og brænde for udvikling, implementering og opfølgning på planlægningsområdet. Vi søger en enhedschef, der med udgangspunkt i en relevant lang videregående uddannelse: - har erfaring med ledelse og med en åben og tillidsbaseret ledelsesstil med afsæt i din lederuddannelse - har indsigt i og strategisk blik for planlægning på sundhedsområdet - har solide generalistkompetencer, organisatorisk forståelse og erfaring med politisk betjening - har stor analytisk kapacitet og faglig og strategisk indsigt i enhedens fagområder - er ressourcestærk og driftssikker og trives med at være på i et ofte hektisk miljø - har gode samarbejdsevner og kan bruge dem både internt og eksternt. 3

4 - vil indtage en aktiv rolle i forhold til den værdibaserede personalepolitik og aktivt støtte medarbejdernes behov og ønsker for faglig og personlig udvikling. Enhedschefen skal have dokumenteret erfaring med og holdninger i forhold til: Lederskab og gennemslagskraft Enhedschefen skal kunne fungere som leder i et tæt og integreret ledelsesarbejde sammen med medarbejderne og de øvrige ledere i Center for Sundhed. Det forudsætter en god ledelsesmæssig dynamik og gennemslagskraft, personlig integritet, samt en overbevisende faglig indsigt. Enhedschefen skal være en nærværende og synlig leder, der forstår og formår at bringe mange typer af faglighed i spil, således at der opstår en positiv og kreativ synergieffekt. Enhedschefen prioriterer i sin ledelse at sætte fokus på kompetenceudvikling og godt arbejdsmiljø. Naturlig autoritet Den sundhedsfaglige indsigt er erhvervet ved erfaring med sundhedsfaglige/sundhedspolitiske problemstillinger, og det må forventes, at enhedschefen er eller bliver en naturlig autoritet på området. Strategisk ledelse og netværksledelse Det er en fordel hvis den nye enhedschef i Enhed for Hospitalsplanlægning har erfaring med at fungere som chef i et politisk styret system med blik for at identificere og agere i forhold til både politiske og administrative dagsordener. Enhedschefen kan agere på såvel et strategisk som et operationelt niveau og har erfaring med dette. Derudover kan Enhedschefen omsætte det strategiske arbejde til konkrete målsætninger og sikre implementering. Enhedschefen skal kunne operere i et tværfagligt miljø, hvor evnen til at samarbejde bredt er en forudsætning. Innovative evner Enhedschefen skal kunne agere innovativt og visionært, se nye vinkler på kendte problemstillinger og være risikovillig. Kreativitet også i forbindelse med faglige problemstillinger vil derfor være et nøgleord. Samarbejde og kommunikation Enhedschefen skal have øje for, hvad der sker på hans/hendes ansvarsområde, således at den pågældende bliver en synlig chef for medarbejderne. Chefen skal være rummelig og delegerende og skaber rammerne for, at medarbejderne kan deltage i det faglige samarbejde, såvel internt i organisationen, på tværs i Center for Sundhed som eksternt, således at medarbejderne kan repræsentere regionen i relevante sammenhænge. Enhedschefen skal have lyst til at styrke samarbejdet både internt i enheden, mellem enhederne i Center for Sundhed og på tværs af regionen. Den gode evne som kommunikator vil også bevirke, at enhedschefen evner at skildre og formidle de gode historier både internt og eksternt. 4

5 Overblik Enhedschefen skal kunne bevare overblikket og sikre koordineringen også i pressede situationer, skal kunne agere handlingsorienteret og være i stand til at stå fast, samt tage fat i de vanskelige sager og spørgsmål på en konsekvent og løsningsorienteret måde. Endvidere skal chefen formå at balancere udviklings- og driftsopgaver. Systematisk og målrettet Enhedschefen skal desuden dokumentere gode evner for at arbejde systematisk og målrettet med planlægning på sundhedsområdet. Enhedschefen skal være i løbende dialog med den enkelte medarbejder om mål for og prioritering af opgaver, og sørge for kompetenceudvikling og løbende udvikling af det faglige niveau og miljø. Teamspiller og kreativ Den nye enhedschef for Enhed for Hospitalsplanlægning er ikke uden humor og besidder evnen til at udstråle respekt for andres evner og faglighed på en afslappet og uformel måde. Enhedschefen skal befinde sig godt i et ledelsesfællesskab, hvor omdrejningspunktet er en uformel omgangstone med fokus på at skabe resultater og være ambitiøs på regionens vegne. Der skal være en generel respekt for det politiske og administrative system, og evnen til at kende sin rolle og funktion heri er væsentligt. Der forventes en høj arbejdsintensitet, hvor problemerne løses ved at fokusere på sagen, og hvor den gode tone går i spænd med udfordringerne. Center for Sundhed Center for Sundhed (CSU) varetager forvaltningsmæssige planlægnings- drifts-, og udviklingsopgaver inden for områderne: - Samlet sundhedsplanlægning - Hospitals- og psykiatriplanlægning - Præhospital indsats og sundhedsberedskab - Planlægning, drift, udvikling på praksisområdet - Sundhedsaftaler med kommunerne og indsatser ift. tværsektorielt samarbejde - Sociale rammeaftaler med kommunerne - Kvalitetsudvikling og -styring på hospitalerne og det sociale område - Sundhedsjura og videnskabsetiske komiteer - Patientvejledning og rådgivning ifm frit og udvidet frit sygehusvalg - Forskning ift. forebyggelse og sundhedsfremme. Center for Sundhed er organisatorisk opdelt i enheder. Opgaveområderne i centret er i høj grad sammenhængende, og et ganske betydeligt samarbejde mellem enheder er nødvendigt for at sikre høj kvalitet i opgaveløsningen. Det betyder, at en række opgaver løses i tæt samarbejde mellem enhederne i arbejdsgrupper eller projekter. 5

6 Opdelingen i enheder tjener især det formål, at sikre overskuelighed i den primære forankring af en kompleks og bred opgaveportefølje. Desuden er opdelingen formålstjenlig for at sikre ekspertise på alle hovedområder og for at sikre, at alle medarbejdere har et entydigt reference- og tilhørsforhold. Personalepolitik Centrene i Region Hovedstaden har en værdibaseret personalepolitik. Med politikken underbygges værdibåret adfærd og dialog fremfor regler. Medarbejderpolitikken bygger på tillid, åbenhed og helhedssyn. CSU består af syv enheder på Regionsgården i Hillerød og tre enheder, som er beliggende på regionens hospitaler. Enhederne på Regionsgården er CSU Sekretariatet, Enheden for Kvalitet og Patientsikkerhed, Enheden for Hospitalsplanlægning, Enheden for Økonomi, Enheden for Praksisoverenskomster, og Enheden for Tværsektoriel Udvikling. 6

7 De tre decentralt placerede enheder er Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse (Frederiksberg Hospital), Enhed for Patientvejledning (Frederiksberg Hospital), og Forskningscenter for Forebyggel-se og Sundhed (FCFS, Glostrup Hospital). Cheferne for alle enheder refererer til centerdirektionen. Kort om Region Hovedstaden Region Hovedstaden er oprettet pr. 1. januar 2007 med ca ansatte. Regionen varetager opgaver inden for: Sundhed og hospitaler Psykiatri Handicap Regional udvikling. Region Hovedstadens arbejde finansieres gennem bidrag fra stat og kommuner, og det samlede budget er i 2017 på ca. 35,8 mia.kr., hvoraf opgaverne på sundhed og hospitaler udgør 34,1 mia.kr. Den politiske region Region Hovedstaden ledes af 41 folkevalgte politikere, som alle er medlemmer af regionsrådet. Regionsrådet er regionens øverste organ og rådets formand er Sophie Hæstorp Andersen (A). De nuværende medlemmer af regionsrådet er valgt til og med Øvrige politiske organer er forretningsudvalget samt en række underudvalg. Dertil kommer tre udvalg, som har tværsektorielle opgaver - et kommunekontaktudvalg og et sundhedskoordinationsudvalg, samt et praksisplanudvalg. Forretningsudvalgets opgave svarer til økonomiudvalgets funktioner i kommunerne, og den konkrete fordeling af kompetence og opgaver mellem forretningsudvalget og regionsrådet i Region Hovedstaden er fastlagt i styrelsesvedtægten. Forretningsudvalget består af 15 medlemmer med Sophie Hæstorp Andersen som formand. Underudvalgene består af: Sundhedsudvalget Psykiatriudvalget Udvalget vedr. Tværsektorielt Samarbejde Udvalget for Sammenhængende Patientforløb Erhvervs- og Vækstudvalget Miljø- og Trafikudvalget IT- og Afbureaukratiseringsudvalget. 7

8 Den administrative region Den overordnede administrative ledelse udgøres af koncerndirektionen. Den består af en regionsdirektør og to koncerndirektører, som fungerer som en samlet koncerndirektion. Koncerncentrenes direktører refererer til én af de to koncerndirektører i koncerndirektionen men kan have opgavemæssige relationer til flere eller alle. Regionens hospitaler og tværgående virksomheder er regionens fundament og består af de institutioner, der leverer regionens ydelser og udgør den egentlige driftsorganisation. Koncerncentrene har generelle og koordinerende, strategiske opgaver vedrørende udvikling, styring, opfølgning, kontrol og støtte til regionens virksomheder og den øverste politiske og administrative ledelse. Koncerncentrene ledes af centerdirektører. Koncerncentrene indgår også i en projekt- og netværksorganisering i regionen, hvor de fungerer som støttefunktioner for den opgavevaretagelse, som finder sted på hospitalerne og i virksomhederne. Der findes følgende koncerncentre: Center for HR Center for IT, Medico og Telefoni Center for Kommunikation Center for Regional Udvikling Center for Sundhed Center for Økonomi Center for Ejendomme. Derudover indgår Sekretariatet i regionens centrale administration. Andet: Kandidater skal være indstillet på at blive testet hos MUUSMANN. 8