Sundhedschef. Frederikssund Kommune

Transkript

1 Sundhedschef Frederikssund Kommune

2 1. Indledning Frederikssund Kommune ønsker at ansætte en sundhedschef. Stillingen, der er nyoprettet i forbindelse med en organisationsændring, er vakant og ønskes besat snarest muligt, gerne pr. 1. august 2016 eller snarest derefter. Denne jobprofil er udarbejdet af Genitor ApS på baggrund af samtaler med politikere, ledere og medarbejdere i kommunen. Notatet er godkendt af kommunen som grundlag for rekrutteringsprocessen. Hvis du ønsker yderligere oplysninger, er du velkommen til at kontakte partner Jens Marcussen, Genitor på telefon /jm@genitor.dk eller direktør Helle Hagemann Olsen på Kort om kommunen Frederikssund er en kommune med godt indbyggere. Kommunen er karakteriseret ved en høj erhvervsfrekvens, en lav ledighed og et varieret erhvervsliv. Arealmæssigt er Frederikssund Kommune den næststørste i Nordsjælland, og giver med sine landskaber let adgang til kyst og natur. Den ligger midt i naturen ved Roskilde Fjord og Isefjorden, og har status som regionalt center. Med en beliggenhed knap en times kørsel fra København er Frederikssund Kommune en attraktiv bosætningskommune. Visionen er, at kommunen skal være en stærk, bæredygtig og udviklingsorienteret del af Hovedstadsregionen, og et centrum for udvikling af spændende bo-områder og erhvervsudvikling. Frederikssund Kommune har bl.a. det største udviklingspotentiale i hele Hovedstadsområdet, idet kommunen ved Store Rørbæk rummer det største samlede område for bolig- og erhvervsudvikling i regionen (Vinge). Frederikssund er det en veldrevet og velorganiseret kommune, der systematisk og målrettet i stigende grad forholder sig til de centrale økonomiske, demografiske og velfærdspolitiske udfordringer, som kommunerne samlet set står overfor. Man er i kommunen ikke bange for at gå nye veje i bestræbelserne på at finde holdbare løsninger på nogle af de væsentlige udfordringer. Der er i kommunen fokus på at udvikle sammenhængende og helhedsorienterede løsninger til gavn for borgere og virksomheder i kommunen. Der er en opmærksomhed på, at den interne organisering og samspil i kommunen bør tage afsæt i den kommunale kerneopgave, nemlig at betjene borgerne bedst muligt. Der er en klar forståelse af, at indfrielsen af ovenstående ambitioner kræver dygtige, veluddannede og fremsynede ledere og medarbejdere på alle niveauer. På ledelsessiden betyder dette bl.a., at man fra direktionens side har igangsat en lang række initiativer, det skal bidrage til at støtte og udvikle ledelsen og lederne på tværs af 2

3 kommunen. Du vil som chef opleve, at der bliver stillet tydelige krav og forventninger til dig, men at du samtidig også får støtte, sparring, tillid og rum til at indfri disse. For mere detaljerede oplysninger om vision, budget, målsætninger, ledelsespolitik mv. henvises til kommunens hjemmeside: Organisering af sundhedsområdet Direktionen har besluttet, at der pr. 1. august 2016 gennemføres en organisationsændring, som betyder, at der etableres et selvstændigt sundhedsområde. Sundhedsområdet kommer samlet set til at bestå af ca. 120 medarbejdere, herunder 5 mellemledere. Området bliver organiseret i fem enheder (rehabiliteringsafdelingen, træningsenheden, tandplejen, sundhedsplejen samt et sundhedssekretariat). Området organiseres som det fremgår af nedenstående organisationsdiagram: 3. Stillingen Som sundhedschef refererer du til direktør Helle Hagemann Olsen, der er ansvarlig for direktørområdet Velfærd, Arbejdsmarked og Sundhed. Du indgår i kommunens chefgruppe og fagchefgruppen for direktørområdet Velfærd, arbejdsmarked og sundhed. Du leder sundhedsområdet i tæt samarbejde med dine 5 mellemledere og i tæt samspil med de øvrige chefer på direktørområdet. 3

4 4. Opgaver og ansvar Som sundhedschef vil du komme til at løfte et væsentligt og vigtigt ansvarsområde i kommunen. Der er tale om et mangefacetteret område karakteriseret ved stor politisk bevågenhed og mange typer interessenter. Det er en strategisk og udviklingsorienteret stilling med vægt på ledelse. Der er i kommunen er et eksplicit fokus på, at prioriteringer og beslutninger afspejler den kommunale kerneopgave om at have borgeren i centrum og sikre sammenhængende borgerforløb Dette vil derfor være retningssættende for indsatserne også på sundhedsområdet. Ledelsesopgaven indbefatter en række generelle ledelsesopgaver. Dette betyder bl.a., at du skal være med til at sikre, at: De politiske beslutninger og prioriteter udmøntes konkret og i overensstemmelse med de bagvedliggende politiske intentioner. Samtidig også at medvirke til, at det politiske niveau får et korrekt og fremsynet betjening og rådgivning (dette i tæt samspil med direktøren). Den overordnede økonomi- og ressourcestyring på området er i orden og skaber baggrund for at foretage de nødvendige prioriteringer og investeringer. De overordnede målsætninger på området omsættes i konkrete initiativer og beslutninger, der sikrer en overordnet målopfyldelse. Du som overordnet personaleleder fortsat arbejder med at udvikle en resultatorienteret og evidensdrevet kultur med fokus på kerneopgaven. Du udøver en aktiv og udfarende omverdensledelse, det vil sige, at du sikrer inddragelse af interessenter, borgere, virksomheder mv. i beslutning og opgaveløsning, hvor det er muligt. Det helhedsorienterede og tværfaglige perspektiv er i fokus, f.eks. gennem inddragelse og koordinering med andre fagområder i kommunen. Du bruger MED-systemet aktivt til at skabe gode og holdbare løsninger. 4

5 3.1. Situation, ambition og særlige udfordringer Baggrunden for organisationsændringen er en ambition om at skabe en stærk og agil strategisk ledelse og organisering af sundhedsområdet, så kommunen er bedst muligt rustet til de nye opgaver i det nære sundhedsvæsen. Det er en ledelsesreform, der ikke som udgangspunkt berører driften. De væsentligste strategiske opgaver, som du vil få ansvaret for, vil være at: Sikre bedre sammenhæng i sundhedsindsatsen, f.eks. gennem bedre brug af sundhedsaftale og forebyggelsespakkernes anbefalinger Ruste Frederikssund Kommune til de nye opgaver i det nære sundhedsvæsen, f.eks. arbejdet med etablering af et tværsektorielt sundhedshus i Frederikssund i samarbejde med regionen, Nordsjællands hospital, praksis og andre kommuner Styrke den tværgående sundhedsindsats i Frederikssund Kommune og sikre sundhedspolitikkens udmøntning Kvalificere håndteringen af de komplekse borgerforløb i samarbejde med øvrige områder i kommunen Styrke fokus på metodeudvikling, evidens og effektvurderinger og arbejde aktivt for nedbringelse af den aktivitetsbestemte medfinansiering. Styrke samarbejdet og indsatsen overfor de frivillige organisationer, herunder også understøtte udmøntningen af den kommende frivilligstrategi i samarbejde med de brugerstyrede centre Styrke samlet set den strategiske ledelse. Du vil som sundhedschef derfor i den første fase skulle have stort fokus på at opbygge en organisation, der kan indfri de store forventninger og skabe konkrete resultater på områderne, der er nævnt ovenfor. Dette vil kræve en klart strategisk blik, en retningssættende ledelse og en vedholdende indsats fra din side. Prioriteringen i første fase vil være (hurtigt) at opbygge en velfungerende organisation med klare snitfalder og tydelig retning. Udgangspunktet for dette er godt i kraft af erfarne, dygtige og engagerende medarbejdere og mellemledere. Parallelt hermed skal du opbygge gode samarbejdsrelationer både i og udenfor kommunen. Dette vil være en afgørende forudsætning for at løfte den tværgående dagsorden og dermed også for at lykkes med ovenstående ambitioner. 5

6 4. Kravprofil Formelle krav Du har en relevant uddannelse kombineret med ledelseserfaringer fra en politisk styret organisation. Du erfaring med og indsigt i sundhedsområdet. Personlige egenskaber Der vil i udvælgelsen blive lagt vægt på, at du helt eller delvis besidder nedenstående personlige egenskaber og kompetencer: God analytisk kapacitet og dermed også gode forudsætninger for strategisk og fremadrettet tænkning. Stærke kommunikative egenskaber, der kan udgøre fundamentet i en engagerende og retningssættende ledelsesadfærd. Udviklingsorienteret, nysgerrig og innovativ. Er ikke bange for at afsøge og gå nye veje i opgaveløsningen. Du er handlekraftig og beslutningsstærk. Du kan holde fast i mål, retning og værdier også når der er modspil eller modvind. Du er en holdspiller, der tænker og handler helhedsorienteret og tværgående. Du lægger vægt på, at det er den samlede organisation, der skal lykkes og ikke dit eget center. En anerkendende, delegerende og inddragende ledelsesstil, der sikrer, at alle føler sig hørt og tænkt med og inddraget. Velstruktureret, arbejdsom og vedholdende. God til at prioritere og skære igennem i forhold til de mange sager og beslutninger, der hører med til stillingen En høj personlig integritet og troværdighed, der lever op til de høje forventninger, der er til etik og værdimæssigt afsæt for alle chefer i Frederikssund Kommune. 6

7 5. Ansættelsesvilkår Stillingen besættes på overenskomstvilkår, efter konkret forhandling i henhold til cheflønsaftalen på et niveau, der for den erfarne ansøger med de rette kvalifikationer kan forventes at ligge på ca kr. + pension. 6. Ansættelsesprocedure Der er nedsat et ansættelsesudvalg bestående af repræsentanter for direktion, chefgruppen, mellemledere og medarbejdere. Ansøgningsfristen er den 6. juni 2016 kl Stillingen søges via Genitors hjemmeside. Første samtaler gennemføres den 14. juni og anden samtaler den 23. juni. Mellem de to samtaler gennemføres en ledertest, og der tages referencer. Forventet tiltrædelse er 1. august 2016 eller snarest derefter. 7