Dynamisk fremdrift version 2.1

Transkript

1 Dynamisk fremdrift version 2.1 Processen med at finde og udvikle nye divisions- og LIGA-dommere i kreds 7

2 Forord Kreds 7 har dligere været førende inden for dommerudvikling og skabt mange, mange dommere, som har virket i 2. division, 1. division, håndboldligaerne samt på de interna onale arenaer. Tiden er inde l at afsøge alterna ve veje og strategier, så talentmassen får de bedste rammer for at udvikle sig og ikke mindst nå resultater inden for sæsonerne 16/17, 17/18 og 18/19. Målet er, at Kreds 7 kvalificerer fire 1. divisionsdommere og 2 LIGA dommere ved indgangen l sæsonen 17/18, hvor l kommer en række dommere i 2. division. Kernen i DYNAMISK FREMDRIFT 2.1 er, at der arbejdes målre et dels på flere bærende elementer fra Dynamisk Fremdri 1.0 dels differen erede niveauer. Det betyder med andre ord, at Kreds 7 satser på intern uddannelse og rekru ering af de coaches, som er centrale elementer for at nå målet. En række kredsudviklere er blevet lbudt at være deltagere i Dynamisk Fremdri 2.1, mens andre er blevet lbudt andre opgaver. I processen med implementering af Dynamisk Fremdri 2.1 vil der være muligt at lkny e relevante personer, som har de dommerfaglige kvaliteter. En anden central ændring vil være, at en række kampe svarende l gruppe 1 (Herre serie 1 ) og gruppe 0 (Jyllandserieherrer) vil blive dømt af talentmassen. Der l kommer, at der løbende vil indgå kampe i 3. division som en del af kompetenceudviklingen. Konsekvensen heraf vil være, at en række ældre og erfarne dommere vil få reduceret deres kampantal i højeste række en naturlig følge af satsningen på genera onsski et i DYNAMISK FREMDRIFT 2.1. DYNAMISK FREMDRIFT 2.1 bygger på et fortsat gennemførelse af kulturoms llingen, hvor et af de vig gste mål er at skabe alterna ve opgaver l de dommere / udviklere, som nødvendigvis på overlade kampe l talentmassen. DHF har lanceret som bærende element l nye dommere en coachuddannelse, som kræver mange bærende ressourcer ressourcer, som skal sikre, at den nye dommer styrkes på alle face er af dommergerningen: det rela onelle, det kommunika ve, konflikthåndtering samt et styrket kendskab l spilleregler samt spilforståelse. Til disse coach opgaver vil der være brug for en række af de erfarne og ældre dommere men også unge kan komme på tale. Det centrale er IKKE at have svaret, men at få dommerne l at reflektere, så de selv kan "vikle sig ud" og dermed blivehelstøbte dommere og ikke plagiater. (Jf. Niels Hausgaard: Blomsten er RØD (youtube))

3 Talentmassen i talentudvikling I Kreds 7 ønsker med DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 at fortsæ e progression for de mange unge dommertalenter. Alle dommere grupperes straks i gruppe 1, hvilket betyder, at dommerne samlet betragtes som en enhed, som e eruddannes med de samme værktøjer og ikke mindst i samspil med samme udviklere og coaches. At dommerne er placeret i gruppe 1 skal desuden medvirke l, at der kan skabes smidigere forløb dels med kampe svarende l gruppering, dels med mulighed for prøvekampe i 3. division, men også træningsforløb i herreserie 2 etc. DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 skal bruge en række nuværende og kommende udviklere og coaches, som alle har obligatorisk fremmøde på uddannelsesa ner og seminarer. Den foreløbige kompetencefordeling: DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 Projektansvarlige mentorer Formand: Peter Plauborg Uddannelsesansvarlig Johnny Tauman Udviklere Coaches Poul Nielsen Tommy Nim Jan Laugesen Finn Pedersen Henning Jensen Claus Thomsen Carsten Jensen Peter Plauborg Jesper S. Andersen Preben Andersen Stefan Schmidt Finn P Hansen vakant Johnny Tauman Projektansvarlige vil fungere som mentorer i. udviklere / coaches dvs. via besøg og sparring sikre, at udviklere / coaches forfølger dommernes individuelle poten aler. Udviklere skal vurdere og bedømme dommernes præsta oner i højeste række med afsæt i a alte forløb. De skal have mest fokus på dommer adfærden og prak ske forhold den skri lige rapport er reduceret i omfang. Coaches skal arbejde med dommere i forløb måske endog i lavere række for systema sk at arbejde med værktøjer, som kan være med l at lø e det dommerfaglige niveau. Coaches skal fra d l anden levere supplerende værktøjer / små beskrivelser l dommernes udvikling.

4 Talentmassen i talentudvikling II Der er med DYNAMISK FREMDRIFT version 1.0, 2.0 og 2.1 tale om en paradigmeski i Kreds 7 med hensyn l at skabe topdommere (og udviklere/observatører). DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 arbejder for: Lineære karriereforløb ersta es af omski elige karriereforløb, hvor der er mulighed for hur ge avancement gennem målre ede indsatser Hvordan spørgsmål ersta es af HVAD spørgsmål HVAD skal der l? HVAD kræver DU af de implicerede dommere / udviklere og coaches? Vedligeholdelse af dommere skro es i forhold l at satse på innova ve dommere Fra fokus på ORDEN og langsommelige erfaringsforankrede udviklingsforløb skabes der mulighed for KAOS hvor kendskab l de e giver dommerne mulighed for at finde deres egen pla orm: KAORDEN Udviklere e er /videreuddannes l coaches Dommere, som i mange år (nogle med fremskreden alder) målre et har arbejdet for overlevelse i såvel teori som løb, skal lbydes opgaver byggende på trivsel Undgå destruk v kaos få bragt orden i spilletøjet før kampen!

5 Talentmassen i talentudvikling III Dommere, udviklere og coaches, som deltager i DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 forplig ger sig l at yde en ekstraordinær indsats frem mod sæson 2017/18. Kreds 7 forventer at nå de mål, som er beskrevet under Forordet på side 2: Førende område med topdommere. Såfremt der vil ske udski ning i gruppen eller strukturelle ændringer kredsene imellem, skal de projektansvarlige sikre, at relevante data overdrages l de ansvarlige. DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 opererer med følgende talentmasse, som kan suppleres med nyuddannede eller lfly ere:

6 Dommerudvikling med nye vinkler Dommerparrene i DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 placeres alle i gruppe 1. Idégrundlaget bygger på forståelse af fremdri som den fysiske kra, som gør det muligt at holde sig flyvende, hvad enten det handler om vand eller lu eller med et andet ord: Bæredygtighed Det dynamiske arbejde skal sikre, at legen med papirflyvere og drager kan udvikles l at være kaptajner på Airbus A 380 altså i overført betydning l at mestre at dømme og lede en kamp søndag morgen kl. 09:00 med få lskuere l at have ansvaret i en interna onal finale. Succes kræver MOD & INDSATS det er NU lu skibet le er i Kreds 7. Der er STÆRKE KRAV til den FYSISKE FORM for alle dommere Fransk professionel soldat har udarbejdet træningsprogram l de ambi øse dommere Det betyder, at der skal kan trænes maksimalt tre dage om ugen og almindeligt løb á 1 me 2 3 dage som supplement (grundformen). Alle dommere Dynamisk Fremdri, Kredsdommere, og øvrige dommere skal deltage i løbetest mindst 2 gange om året for at styrke fællesskabet.

7 DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 anvender GARUDAs værktøjer Håndboldprofilen og Fokusprofilen l at kvalificere arbejdet med talentmassen. Som skitsen viser vil et dommerpar i krise i Kamp 1 A blive lkny et en coach, som arbejder med parret i nogle kampe på lavere niveau for at træne a alte elementer. Det er den samme coach, som følger parret, når det vender lbage l Kamp 1 B i højeste række (evt. sammen med en udvikler). DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 vil sikre, at alle udviklere / coaches gennemgår den samme e eruddannelse uagtet, at de vil få forskellige opgaver.. Kamp 1 A Kamp 1 B

8 DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 kræver langsigtede mål og a aler samt en a alekalender som rækker frem i den (minimum 1 år). DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 vil forsøge at a olde erfaringsmøder og udviklingsseminarer koblet op på kampe i såvel Jyllandsserien som 3. division. DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 vil arbejde målre et med branding af konceptet og ikke mindst promovere successer i relevante fora og på landsdækkende pla orme. DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 vil løbende justeres og lpasses den dommerfaglige virkelighed og DHF s kriterier for inds lling af dommere. DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 anvender nyeste værktøjer som modellen herunder: DYNAMISK FREMDRIFT version 2.1 er udarbejdet i Kreds 7 og omfa er udelukkende talentmassen i denne kreds.