Ny velfærd, Ny ledelse. Mads Espersen Mandag Morgen Velfærd

Transkript

1 Ny velfærd, Ny ledelse Mads Espersen Mandag Morgen Velfærd

2

3 Den brændende platform: systemisk velfærdskrise Den grå tsunami 8 ud, 5 ind 45 pct. af de offentlige ledere forlader arbejdsmarkedet inden for de næste 8-10 år Andelen af ældre over 65 stiger fra 1 mio. i dag til 1.5 mio. i 2040 Økonomisk nedtur Offentlige underskud i hvert fald indtil 2020 Næstlaveste produktivitet blandt OECD-landene i de sidste 10 år Næstlaveste vækst blandt OECDlandene frem til 2025 Velfærdskløft: 65 pct. af velfærdslederne oplever en stigende kløft mellem borgernes forventninger og den velfærd, som velfærdslederne ser sig i stand til at levere Reformpres udfordrer status quo Dagpengereform Folkeskolereform Fleksjobreform SU-reform Tillidsreform?

4 Den brændende platform: systemisk velfærdskrise Den grå tsunami : 8 ud, 5 ind 45% af de offentlige ledere forlader arbejdsmarkedet inden for de næste 8-10 år Andelen af ældre over 65 stiger fra i dag til 1.5 mio. i 2040 Økonomisk nedtur: Offentlige underskud i hvert fald indtil 2050 Næstlaveste produktivitet blandt OECD-landene i de sidste 10 år Næstlaveste vækst blandt OECDlandene frem til 2025 Velfærdskløft: 89% af velfærdslederne oplever en stigende kløft mellem borgernes forventninger og den velfærd, som velfærdslederne ser sig i stand til at levere

5 3 minutter med sidemanden: Hvad mener du er den brændende platform i Ballerup Kommune?

6 Er vi på vej mod bedre velfærd?

7 Gammel velfærdsforståelse: Velfærd måles på det offentlige udgiftsniveau Konsekvens: De kommende år og årtier afvikles velfærdssamfundet Ny velfærdsforståelse: Velfærd måles på den enkelte borgers behovstilfredsstillelse Konsekvens: Redefinerede behov Gentænkte opgaver Nye partnere

8 Systemets behov Ydelse Borgerens behov Opgave Frivillighed Aktive borgere Gøre det for borgeren Levering Gøre det sammen med Facilitering

9 Vi oplever, at måden at se på og arbejde med velfærd er under forandring i disse år. Det betyder, at alle, der arbejder med velfærd, må stille sig selv det grundlæggende spørgsmål, om de fokuserer på de rigtige ting, og om de er klædt på til at løfte de nye opgaver. Den dagsorden går på tværs af den offentlige, private og civile sektor. Vibe Klarup Voetmann, formand for Frivilligrådet

10

11

12 Pejlemærket i Ballerup: aktive borgere

13

14 Den ultimative velfærdsrettighed er retten til at være noget for nogen. Gunner Gamborg, landsformand Ergoterapeutforeningen

15 3 minutter med sidemanden: Hvad er visionen for dine borgere?

16 Ny velfærd Nye roller

17 Borgeren Ressource, aktiv, medspiller Medejer af problemer og løsninger

18 Politikeren Leder og igangsætter i lokalsamfundet

19 Medarbejderen Dyrker ressourcer og faciliterer løsninger sammen med borgeren og dennes netværk

20 Lederen Krav om ledelse udad Holdspiller, meningsskaber, stifinder, igangsætter

21 2 minutter: Hvem tænker du på, når du tænker på den gode velfærdsleder?

22

23 PRINCIPPER FOR NY VELFÆRDSLEDELSE

24 Velfærdslederen arbejder systematisk med, at borgerne er aktive medskabere af velfærden

25 Velfærdslederen dyrker den fælles forståelse af kerneopgaven

26 Velfærdslederen bringer alle ressourcer i spil

27 Velfærdslederen forener ledelse indad og udad

28 Velfærdslederen inviterer til, fastholder og skaber forpligtende relationer

29 Velfærdslederen påvirker og påvirkes af borgere og samarbejdsrelationer

30 Velfærdslederen stjæler med arme og ben

31 Velfærdslederen indtager skiftende roller alt efter sammenhængen

32 Tip en 8 er Hvordan er I som ledere i Ballerup?

33

34 At påtage sig en rolle er at stille sig til rådighed for nogens vision

35 For mig er rollerne et ekstremt effektivt fortællegreb, fordi de indhegner nogle arketyper, der går på tværs af de klassiske fagligheder, uden at sætte lighedstegn mellem en person og en rolle. Janus Broe Malm, politisk chef, OAO

36 Rollerne er næsten asiatiske. Forstået på den måde, at de åbner op for fortolkning og udvikling. I Vesten gør vi derimod det, at vi kommunikerer i klare budskaber, som vi derefter forventes at implementere. Men ofte forstår vi forskellige ting om de samme begreber. Jacob Storch, direktør, Rambøll Attractor

37

38 Anders Folmer Buhelt, Ungdommens Røde Kors Vores frivillige kan skabe en anden relation til de udsatte børn og unge end en professionel kan

39

40 Ida Tang, Rise Parken Aabenraa Min taktik er at starte ud med fyrtårne og ildsjæle og lade det brede sig som ringe i vandet

41

42 Elise Dittmann, Børnehuset Grønnebakken Næstved Hvordan lærer man børn om tolerance, fællesskab og socialt ansvar? Det gør man ved at praktisere det selv

43

44 Frode Fårup, Horsens Kommune Hvis vi skal forbedre velfærden er vi nødt til at få flere i arbejde. Det kan vi ikke gøre alenen inde på kommunen

45

46 Ole Juel Jakobsen, COOP Middelfart Motoren for mig er, at jeg ved, at den eneste måde, jeg kan udvikle min forretning, er ved at engagere mig i lokalsamfundet

47 "Der er stort potentiale i rollebegrebet, fordi det præciserer den indbyrdes afhængighed mellem samarbejdspartnere. Man kan ikke have en rolle alene: Hvis din rolle ændrer sig, så ændrer min rolle sig også. Gunner Gamborg, landsformand, Ergoterapeutforeningen

48 Udvise mod Udvise handlekraft Kunne styre egen virksomhed Være tillidsskabende Roller? Skabe resultater Skabe værdi Reflektere over eget bidrag Omsætte værdier Omsætte, formidle og kommunikere kommunens hvorfor

49 Vi begynder at sige det samme. Men vi forstår ikke det samme. Og vi gør desværre stadig det samme. Marie Munk, Økonomi- og Indenrigsministeriet

50 Med sidemanden: Hvordan passer rollerne med vores (ønskede) ledelseskompetencer?

51

52 Vi ser en stærk bevægelse væk fra at definere velfærden og velfærdsorganisationernes kerneopgaver som den faglighed, vi putter ind til et fokus på den forskel, vi skal skabe sammen med borgerne. Klaus Matthiesen, overenskomstchef i FTF

53

54

55

56 Folk vil gå langt ind i junglen med dig, hvis de tror du har et kompas

57 TAK FOR ORDET Mads Espersen,