De fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011

Transkript

1 De fire løsninger til Vision Gammelsø HTK Innovation Camp den 9. juni 2011

2 29 interne medarbejdere fra HTK udvikler 4 løsninger til Vision Gammelsø på 8 timer med Instant Business Innovation Metoden Dagens Brændende Spørgsmål: Hvordan skaber vi liv før byen for kultur-og erhvervsliv. Og hvilken rolle skal HTK spille?

3 Navnene på løsningerne Iværksætterby med netværks- og kulturaktiviteter Fritids- og erhvervsmagnet Natureksperimentariet Hedehusenes Udviklings Selskab (HUS)

4 Iværksætterby med netværks- og kulturaktiviteter

5 Iværksætterby med netværks- og kulturaktiviteter

6 Hvad er løsningen? Gruppenummer: 4 Navn på løsningen: Iværksætterby med netværks- og kulturaktiviteter Iværksætterbyen skal skabe et vækstnetværk og lokalt engagement Projekthus i Hedehusenesstationsbygning som start - udbygget i Spæncom-arealet med midlertidigt modulbyggeri. Showroom og netværk i huset (finansiering fra Eco-life, Creative City Challenge, Opening Up, E-mobility, Vækststrategi). Halvårlige festivaler med koncerter, film, presse, teater, fysisk aktivitet, præsentationer fra iværksætterne. Opmærksomhed og deltagelse fra hele verden Vækstnetværket skal udgøre Gammelsø, og vi kan lokke med fleksibelt institutionstilbud Kontinuerligt inddragelse af lokale virksomheder og uddannelsesinstitutioner i kommunen (TI, væksthus hovedstaden, Erhvervsrådet, produktionskolen, gymnasie). Udfordring/løsning: Hedehusene fremstår som industrielt soveby nu brandes som udviklingsorienteret kreativt vækstcenter. Gammelsø bygges på engagement Hvilken rolle spiller HTK? Bannerfører for visionen (Byrådet) Facilitere netværk Bidrage med støttefunktioner såsom jura, byudvikling, kommunikationsstrategi og presse, netværk Erhvervsråd, projektledelse og sekretariat Hvad er de 3 vigtigste næste skridt for at idéen bliver til virkelighed? Afdække behovet hos kreative og iværksættere kortlæg tilsvarende udviklingsprojekter Sælge ideen internt Engagere og planlægge sammen med målgruppe og ovennævnte interessenter.

7 Fritids- og erhvervsmagnet

8 Fritids- og kreativ iværksættermagnet set fra banen

9 Gruppenummer: 3 Navn på løsningen: Fritids- og erhvervsmagnet Hvad er løsningen? Udfordring er at skabe liv og oplevelsesrum før etableringen af Gammelsø ml. Roskilde og København. Naturlige interessenter (TI, life, Danske Handicap org., RUC, Roskilde Kommune). HTK s enestående beliggenhed med gode trafikale forbindelser, natur, god plads. Ideen understøtter nye ressourcestærke borgeres ønske om boliger til attraktive priser og i et attraktivt miljø. kreative virksomheder/iværksættere lokaliseringsbehov. Fritids- og kreativ iværksættermagnet Der skal anlægges x km. stisystem der knytter Hedehusene via gammelsø til Hedeland og 3 mobile installationer ( legepladser ). 3 containere til 15 kreative iværksættere. Hvilken rolle spiller HTK? ansvar, opgaver, afgrænsninger m.v.? Skaber overordnede mål og rammer, kontakter til samarbejdspartnere og interessenter Logistikplan (hvad skal ske, hvor) Stisystem projekteres og anlægges 3-5 Mobilinstallationer (f.eks. Containere ombygget til formål) Markedsføringsplan Hvad er de 3 vigtigste næste skridt for at idéen bliver til virkelighed? 1. Politisk forelæggelse og godkendelse 2. Nedsætte en projektgruppe (BYC, FKC, SOUC, ØDC, Driftsbyen), der afsøger finansieringsform/muligheder for ekstern finansiering og tager kontakt til potentielle eksterne samarbejdspartnere (TI, Life mm.) 3. Inddragelse af potentielle interessenter (kreative iværksætter, potentielle borgere )

10 Natureksperimentariet

11 Gruppenummer: 2 Navn på løsningen: Natureksperimentariet Hvad er løsningen? Natureksperimentariatet - bruge Gammelsøomr. og Hedeland som afsæt for naturaktiviteter Skaber kendskab til Hedehusene-områdets særlige kvaliteter og udvikler nye kvaliteter. Skaber noget unikt (ingen har natur som os!) Omkring Gammelsø og Hedeland er smuk natur, som ikke kendes/bruges. Trendy at bruge naturen til motion, ekstrem sport, madlavning, teambuilding. Masser af plads til turisme/events og aktivt showroom. Interessenter indenfor kultur og fritid: Aktører = iværksættere, foreninger, børneinstitutioner, aftenskoler, mv. Målgruppe = børnefamilier, almen og ekstrem sports-motionister, naturelskere, madsamlere, spejdere Aktiviteter = eksperimentariedage hvor der spises natur og dissekeres markmus, o-løb, geo-caching, midlertidige kolonihaver, naturlegeplads, udstilling og salg af sports- og fritidsudstyr mv. Interessenter indenfor erhvervsliv: Aktører og aktiviteter: = Iværksættere som arbejder med naturbaserede konferencefaciliteter, teambuilding, turisme (f.eks. pakkeløsninger med ekstrem-sportsaktiviteter, naturaktiviteter, mv.), events (f.eks. polterabend), nordisk madlavning, idrætsforskningsinstitutter, etablerede virksomheder som sælger produkter til udendørsliv og som kan bruge et aktivt showroom. Målgruppe = Iværksættere, Spejdersport, Friluftsland, udendørs-køkken-sælgere, Claus Meyer/Noma, Eventmakers.dk Hvilken rolle spiller HTK? Facilitator: Udvælge og invitere mulige interessenter til dialog, skabe en organisation, som styrer udviklingen af Natureksperimentariet, finde en stor samarbejdspartner, fundraise. HTK skal ikke drive aktiviteterne, ej finansiere dem. Kommunen skal definere økonomiske og juridiske rammer for aktiviteterne. Hvad er de 3 vigtigste næste skridt for at idéen bliver til virkelighed? Finde samarbejdspartnere og ambassadører, f.eks. BS Christiansen, Claus Meyer, Lasse Spang Olsen, Betina Aller Lave interessent- og markedsanalyse sammen med interessenter (hvordan bliver ideen bæredygtig?) Afholde kick off ude på Natureksperimentariets område

12

13 Hedehusenes Udviklings Selskab (HUS)

14 Gruppenummer: 1 Navn på løsningen: Hedehusenes Udviklings Selskab (HUS) Hvad er løsningen? Dannelse af et offentligt/privat selskab, som arbejder for udvikling af Hedehusene. Der arbejdes i mindre afgrænsede selskaber, der hvert har et enkelt projekt som mål. I de små afgrænsede selskaber sidder både kommunen, borgere og virksomheder, som hver indskyder penge og arbejdskraft i projektet. Den primære kapital kommer fra kommune og virksomheder, mens borgere primært bidrager med arbejdskraft. Selskaberne drives primært af interesse i et enkelt projekt, og opløses efterfølgende. Udfordringer: Overvinde udfordringerne med finanskrisen og opnå lokal ejerskab og involvering Muligheder: Murbrækker til yderligere investeringer, inddrage lokale ressourcer, projektet deles evt. op i mindre overskuelige enheder med konkrete formål. Eks. Drive-in bio, Miljølaboratorium Målgruppe: Lokale borgere og virksomheder, samt øvrige interessenter Hvilken rolle spiller HTK? Facilitator og medejer i HUS, med en aktieprocent på 51. Ejer jorden, driver virksomhed som kan allokeres til området Hvad er de 3 vigtigste næste skridt for at idéen bliver til virkelighed? Research. Idéudvikling Skabe kontakt til borgere og virksomheder Igangsætte og udføre første lille delprojekt