Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune

Transkript

1 Jobprofil Centerchef Sundheds- og omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune

2 1. Indledning Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) ønsker at ansætte en centerchef med reference til direktionen. Dette notat er udarbejdet af Genitor ApS. Notatet er godkendt af SUF som grundlag for rekrutteringsprocessen. Hvis der ønskes yderligere oplysninger, er man velkommen til at kontakte partner Jens Marcussen, Genitor på telefon , administrerende direktør Katja Kayser på eller direktør Lars Gregersen på telefon Kort om forvaltningen SUF har ansvaret for aktiviteter og tilbud til borgere over 65 år samt sundhedsfremme og forebyggelse for alle borgere i Københavns Kommune. Budgettet udgør årligt 6,3 mia. kroner. Forvaltningen har cirka ansatte. Missionen for SUF er at sikre et godt, sundt og langt liv for københavnerne. For at leve op til missionens ambitioner skal SUF ikke bare gøre tingene rigtigt, men også gøre de rigtige ting. Forvaltningen stiller derfor skarpt på nye løsninger, der fokuserer på langsigtede resultater og værdi for brugerne og samfundet. For at tydeliggøre den ambition er visionerne: - Borgerne som ressource - de er en del af løsningen. SUF skal understøtte sammenhængende forløb for borgerne og stå for integration af sundhedsfremme og forebyggelse i opgaveløsningen. - Gennemsigtighed - tydelige afgørelser, serviceniveau og kvalitet. Al visitationspraksis skal hvile på et ensartet grundlag, så der sikres entydig vurdering af borgerne og målrettede tilbud i bæredygtige lokalområder. - Faglighed - den bedste viden, læring og kunnen. Fagligheden skal udvikles og styrkes både i bredden og i dybden. For at understøtte dette, skal der skabes et fælles fagligt grundlag i organisationen gennem en stærkere faglig styring og praksisnær udvikling. Læs mere om vision, budget, målsætninger mv. på Organisering af Centralforvaltningen Organiseringen af Centralforvaltningen bygger på en centerstruktur. Centerstrukturen sikrer robuste og fleksible enheder både fagligt og økonomisk. Centrene er organiseret med chefteams, som har det overordnede ledelsesansvar for centrets medarbejdere og opgaver. Chefteamets primære fokus ligger på strategisk udvikling, politikudvikling, resultater og leverancer. 2

3 Chefteamet har et stærkt udadrettet sigte, sætter retning og foretager de overordnede prioriteringer i centret. De enkelte centre organiseres i afdelinger. I hver afdeling varetager en eller flere mellemledere den daglige og faglige ledelse, herunder personaleledelsen af afdelingens medarbejdere. Der er i Centralforvaltning fem centre tre faglige centre og to understøttende centre. Derudover er der to sekretariatsfunktioner til direktionen og borgmesteren: Borgmester Sundheds- og Omsorgsudvalg Direktion Ledelsessekretariatet Økonomisekretariatet Omsorg Borgerforløb og Planlægning Sundhed HR og IT Administration Center for Omsorg skal udvikle og kvalitetssikre de indsatser, der levereres til borgere i hjemmeplejen og i plejeboliger. Center for Kvalitet og Sammenhæng skal sikre gode sammenhængende forløb for borgere, der skifter mellem tilbud samt sikre de rigtige data til brug for kvalitetsudvikling af sundhedssektoren. Center for Sundhed har fokus på borgere, som har brug for sundhedsfaglig behandling eller støtte til livsstilsændring. Dette sker i et forebyggelsesperspektiv, hvor tidlig indsats står helt centralt. Foruden de tre faglige centre er der etableret der to understøttende centre i Centralforvaltningen: Center for HR og IT samt Center for Administration. Udover de fem nye centre findes der to selvstændige sekretariatsfunktioner til direktionen og borgmesteren: Ledelsessekretariatet og Økonomisekretariatet. 3. Stillingen Som centerchef i Center for Omsorg refererer man til direktionen. Der er et delt ledelsesansvar med en chefkollega og dermed også fælles økonomi, medarbejdere osv. Tilsammen har de to centerchefer ansvaret for 3 afdelingsledere og 45 medarbejdere. Det ligger fast, at den nye centerchef får ansvaret for hjemmeplejen. Derudover vil den konkrete arbejdsdeling mellem de to centerchefer blive aftalt, når den nye tiltræder. 3

4 Center for Omsorg har det overordnede ansvar for den strategiske udvikling af ældreplejen i Københavns Kommune, herunder udvikling af myndighedsområdet. Centret huser desuden centrale visitationsfunktioner og leverer driftsunderstøttelse. Ansvaret for driftsenhederne og deres økonomi er placeret hos Sundheds- og Omsorgsforvaltningens 5 lokalområdechefer, der ligesom centercheferne refererer til direktionen. Opgaver, udfordringer og ansvar Samlet set står SUF overfor en række væsentlige strategiske udfordringer. Faktorer som ændret demografi, nye typer behov hos borgerne og større fokus på borgernes egne evner og ressourcer, betyder, at der konstant er fokus på at udvikle tilbud, der matcher borgernes ændrede behov og forventninger. Konkret arbejdes der i øjeblikket på at udforme en ny ældrepolitik, der forventes politisk behandlet og besluttet med udgangen af Som centerchef vil man få en væsentlig opgave i at være med til at udforme denne, hvor ambitionen er tydelig, nemlig at skabe gode og bedre leveår for de ældre. Tillidsdagsordnen vil være rammesættende for udformningen af politikken. Den ny ældrepolitik vil formentlig komme til at betyde nogle tydelige skift i måden at tænke indsatser og prioriteringer på. I kraft af kommunens størrelse og strategiske ressourcer vil det være en ambition også at være med til at definere nye nationale standarder og generelt være dagsordenssættende. Implementeringen af ovennævnte ældrepolitik vil efterfølgende kræve en stor og prioriteret indsats i de kommende år. Dette vil ske i tæt samspil med de øvrige stabe og ikke mindst med lokalområderne. Generelt er der tale om en stilling med et stort strategisk indhold og fokus. Samtidig er det vigtigt at understrege, at man samtidig får ansvar for et meget stort driftsområde, som løbende skal udvikles og optimeres. Det er derfor også en væsentlig opgave for centerchefen at sikre en tæt kobling mellem strategisk og politiske prioriteringer på den ene side og den driftsmæssige virkelighed på den anden side. Generelt er afdelingen præget af fagligt dygtige og engagerede medarbejdere med en stor indsigt på de relevante områder. SUF vægter et stærkt ledelsesmæssigt samspil højt og arbejder systematisk på at styrke samarbejdet på tværs af organisationen. Der er en forventning om, at cheferne går forrest i at sikre en tillidsbaseret, fleksibel og forandringsorienteret organisation. 4. Kravprofil Formelle krav Du har allerede et godt kendskab til ældre-, social- eller sundhedspolitik, f.eks. fra en kommune, region eller staten, og du har lyst til at arbejde videre med dette på et 4

5 strategisk niveau. Du har ledelseserfaring fra en politisk styret organisation og en videregående akademisk uddannelse. Personlige egenskaber Nedenstående personlige egenskaber og kompetencer vil være afgørende i forhold til at kunne bestride stillingen: God analytisk kapacitet og dermed også gode forudsætninger for strategisk og fremadrettet tænkning. Stærke kommunikative egenskaber, der kan udgøre fundamentet i en retningssættende ledelsesadfærd. En helheds- og samarbejdsorienteret tilgang, der sikrer og fastholder fokus på den overordnede resultatskabelse i hele SUF. En høj personlig integritet, der lever op til de høje forventninger, der er til etik og værdimæssigt afsæt for chefer i SUF Velstruktureret, arbejdsom og vedholdende. God til at prioritere og skære igennem i forhold til de mange sager og beslutninger, der hører med til stillingen. 5. Yderligere oplysninger Løn og ansættelsesvilkår efter gældende overenskomst og efter cheflønsaftalen for Københavns Kommune. 6. Ansættelsesprocedure Der er nedsat et ansættelsesudvalg bestående af repræsentanter for direktion, chefgruppe, afdelingsledere og medarbejdere. Ansøgningsfristen er den 9. juni. Stillingen søges via Københavns Kommunes hjemmeside. Første samtale finder sted den 23. juni og anden samtale den 26. juni. Mellem de to samtaler gennemføres ledertest og der tages referencer af Genitor ApS. 5

6 6