Overtandlæge til Frederikssund Kommune

Transkript

1 JOB- OG KRAVPROFIL Jens Marcussen København den 9. september 2013 Overtandlæge til Frederikssund Kommune AUSTRALIA AUSTRIA BELGIUM BRAZIL DENMARK CHINA ESTONIA FINLAND FRANCE GERMANY INDIA ITALY LATVIA LITHUANIA THE NETHERLANDS NORWAY POLAND PORTUGAL SINGAPORE SPAIN SWEDEN SWITZERLAND UNITED KINGDOM USA

2 1. Indledning Frederikssund Kommune og Mercuri Urval A/S har indgået aftale om samarbejde i forhold til rekruttering og udvælgelse af ny overtandlæge. Dette notat, som er udarbejdet af Mercuri Urval i samarbejde med Frederikssund Kommune, vil blive anvendt til at: Sikre en fælles forståelsesramme mellem Frederikssund Kommune og Mercuri Urval i relation til stillingen og profilen på den kommende overtandlæge. Udgøre baggrundsmateriale til stillingsopslaget som information til muligt interesserede. Vurdere kandidaternes kvalifikationer i forhold til stillingens indhold og de formulerede krav og forventninger til den nye stillingsindehaver. Således indgår notatet som grundlag for vurdering af kandidaternes egnethed til stillingen. Hvis du efter læsning af profilen har behov for yderligere oplysninger, er du velkommen til at kontakte konsulent Jens Marcussen, Mercuri Urval A/S på telefon eller skolechef Anders Durhuus Ramsing på telefon Ansættelsesproceduren administreres i Mercuri Urval af projektkoordinator Line Bahner, telefon , [email protected]. Normal kontortid er kl Frederikssund Kommune 2.1 Kort om Frederikssund Kommune Frederikssund er en kommune med godt indbyggere sammenlagt af de tidligere kommuner Slangerup, Skibby, Jægerspris og Frederikssund. Frederikssund ligger midt i naturen ved Roskilde fjord og Isefjorden, og har status som regionalt center. Der er S-togsforbindelse til København og busforbindelse til bl.a. Holbæk, Roskilde, Frederiksværk og Hillerød. Der er i alt medarbejdere ansat i kommunen. Yderligere information om kommunens organisering, struktur og visioner finder du på Tandplejen I Frederikssund Kommunes tandpleje er der ansat 37 medarbejdere fordelt på 5 klinikker. Tandplejen omfatter børne- og ungdomstandpleje, omsorgstandpleje for ældre og specialtandpleje for sindslidende og udviklingshæmmede. Der er derudover henvisningspatienter fra tre andre kommuner i Specialtandplejen, og tandplejen modtager endvidere patienter til behandling i generel anæstesi og kirurgi. Der er en velfungerende ortodonti afdeling, nyrenoverede klinikker, digitalt røntgen og Cone Beam. Samlet set omfatter tandplejen godt børn og unge, 160 medborgere i omsorgstandplejen og 270 borgere i Specialtandplejen. Side 2 af 5

3 3. Stillingsprofil 3.1 Organisatorisk placering for overtandlægen Stillingsbetegnelsen er overtandlæge. Referencen er til fagchefen for Skoleområdet. Tandplejen er organiseret i fem klinikker, jf. nedenstående organisationsdiagram: Tandplejen Frederikssund Kommune Ledelse og administration, Kingoskolen, Slangerup Overtandlægen Kingoskolens tandklinik Kirurgi, internt og eksternt 3D røntgen, internt og eksternt Narkose, internt og eksternt Specialtandpleje Frederikssund Halsnæs Gribskov Tandreguleringsklinik, Ådalens Skole, Fr.sund. Specialtandlæge Kingoskolens tandklinik, Slangerup Ådalens Skoles tandklinik, Frederikssund Marienlystskolens tandklinik, Frederikssund Jægerspris Skoles tandklinik, Jægerspris Marbækskolens tandklinik, Skibby 3.2 Ansvarsområder og opgaver Det overordnede ansvar for overtandlægen er at sikre, at tandplejen drives og udvikles på en måde, der sikrer, at den bedst muligt indfrier de overordnede politiske og administrative ambitioner. De konkrete opgaver spænder bredt og inkluderer det overordnede ansvar for drift og ledelse af den samlede tandpleje i overensstemmelse med de aftaler, det er indgået med fagchefen for Skoleområdet. Opgaverne omfatter drift, ledelse, kvalitetssikring og udvikling af tandplejen. Blandt de centrale opgaver er: En sikring af, at de overordnede politiske og administrative målsætninger omsættes konkret til strategi, målsætninger og arbejdsplaner, der kan arbejdes konkret med i tandplejen. Et overordnet drifts- og økonomiansvar i forhold til tandplejens samlede budget. Dette inkluderer blandt andet prioriteringer i forhold til ressourcefordelinger og indsatsområder, med henblik på at sikre en optimal udnyttelse af de givne ressourcer og med vægt på budgetoverholdelse. Side 3 af 5

4 En sikring af et højt fagligt niveau i alle tandplejens funktioner. Dette betyder bl.a. fokus på en konstant faglig opdatering og udvikling, så tandplejen på de relevante områder er på højde med et ønsket og forventet fagligt niveau. Det vil også kræve, at man iværksætter de rette faglige udviklingstiltag, herunder også sikrer relevante efteruddannelser mv. Et personaleansvar, der bl.a. betyder, at overtandlægen har det overordnede ansvar for at rekruttere, udvikle og fastholde medarbejderne, så tandplejen bedst muligt får gavn af de ressourcer og kompetencer, der er til stede blandt medarbejderne. Dette indebærer også at sikre, at medarbejderne får tilbudt og gennemfører de relevante kompetencemæssige efteruddannelser mv. Et ansvar for at udvikle samspil, samarbejde og organisation i tandplejen, herunder også at sikre et velfungerende samarbejde og ressourceudnyttelse på tværs af klinikkerne. Det inkluderer også at sikre et velfungerende arbejdsmiljø, bl.a. gennem reel inddragelse af medarbejderne, f.eks. gennem MED-systemet. En opgave i at repræsentere tandplejen udadtil - både internt i kommunen og eksternt i forhold til relevante samarbejdspartnere, og herigennem etablere gode og relevante samarbejdsrelationer. Opgaven er også at sikre, at tandplejen er synlig og aktiv i både interne og eksterne sammenhænge. 3.3 Centrale udfordringer Den kommende overtandlæge vil overtage ledelsen af en organisation, der på mange måder er velfungerende og kendetegnet ved god, stabil drift. Organisationen er præget af fagligt kompetente og ansvarsbevidste medarbejdere, der sikrer et højt fagligt niveau. Der er blandt medarbejderne en stolthed over kvaliteten og bredden i de tilbud, som borgerne modtager i Frederikssund Kommune. Foruden at fastholde og fortsat udvikle det faglige niveau, er der to centrale udfordringer, som en ny overtandlæge bør forholde sig til: For det første at synliggøre tandplejen. Dette gælder både internt i kommunen og i forhold til andre samarbejdspartnere. Tandplejen kan med fordel spille sig mere på banen internt i kommunen, og dermed også mere proaktivt påvirke samspil og samarbejde med de øvrige kommunale områder, f.eks. sundhedstjeneste, skole- og fritidsområdet mv. For det andet vil der på nogle områder være brug for systematisk at arbejde med udvikling af ledelseskulturen i tandplejen og bevæge denne i en mere inddragende og dialogisk retning. På denne måde vil de mange indsigter og kompetencer, der er til stede i organisationen bedre blive brugt i den samlede udvikling af faglighed og organisation. 3.4 Faglige og personlige kompetencer Det vil være et krav, at den kommende overtandlæge har en uddannelsesmæssig baggrund som tandlæge. Derudover vil det være en klar fordel, hvis vedkommende har erfaring fra en kommunal tandpleje. Kendskab til økonomistyring og organisationsudvikling vil ligeledes være en fordel. Der vil blive lagt vægt på at ansætte en overtandlæge, der er motiveret af, og har talent for ledelse. Ledelsesmæssige erfaringer vil derfor være en fordel, men ikke en nødvendighed i forhold til at bestride stillingen. En egentlig ledelsesmæssig efteruddannelse vil være en styrke, og det vil eventuelt være muligt at gennemføre en lederuddannelse parallelt med varetagelsen af stillingen. Side 4 af 5

5 Personlige egenskaber Frederikssund Kommune lægger afgørende vægt på at ansætte en leder, der har de rette menneskelige og ledelsesmæssige kompetencer. For med succes at bestride stillingen vil dette bl.a. fordre, at man er: En god kommunikator, det vil sige en leder, der med en retningssættende kommunikation kan skabe engagement og opbakning til fornyelse og forandring. En leder, der formår at synliggøre tandplejen udadtil. En motiverende leder, der lægger vægt på at skabe konstruktivt samspil og arbejdsglæde. En leder, der har et godt blik i forhold til at lede dygtige medarbejdere, og som har blik for, hvordan man reelt inddrager medarbejderne - både i de formelle og daglige samarbejdsfora. Samarbejdsorienteret og kendetegnet ved en høj grad af troværdighed, ordentlighed og integritet, der skaber tillid og tryghed i samarbejdet - både internt og eksternt. En robust leder med en gennemslagskraft, der gør vedkommende i stand til at fastholde målsætninger og beslutninger - både i forhold til interne og eksterne samarbejdspartnere. Udviklingsorienteret og ambitiøs på en måde, der sikrer, at tandplejen konstant udvikler sig og er i stand til at indfri de strategier og visioner, der kendetegner den. Kvalitetsbevidst og optaget af at udvikle og fastholde et højt fagligt niveau. 4. Ansættelsesbetingelser Ansættelses- og lønvilkår fastsættes i henhold til gældende aftaler samt faglige og personlige kompetencer. 5. Ansættelsesprocedure Ansøgningsfristen er onsdag den 2. oktober 2013 kl Du søger stillingen via Mercuri Urvals hjemmeside. Ansættelsesudvalget mødes den 7. oktober og udvælger de ansøgere, der vil blive indbudt til en indledende, første samtale. De relevante kandidater vil få besked samme dag. Der vil blive gennemført første samtaler med ansættelsesudvalget den 21. oktober og anden samtalerunde den 28. oktober. Mellem de to samtalerunder vil der blive gennemført test og taget referencer. Side 5 af 5