Frivillighedspolitik De frivillige i centrum
|
|
- Marcus Beck
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Frivillighedspolitik De frivillige i centrum
2 Bliv frivillig fordi du har stor kærlighed for badmintonsporten du gør en forskel du kan bruge dine kompetencer og tilegne dig nye kompetencer du udvikler dig både fagligt og personligt du er med til at præge udviklingen du får mulighed for at se badminton i verdensklasse det giver dig glæde og tilfredsstillelse det giver dig fællesskab og fælles oplevelser det giver dog socialt netværk det giver dig afbræk i dagligdagen du gerne vil hjælpe da du eller dine nærmeste spille badminton 2
3 De frivillige i centrum I Badminton Danmark arbejder der mange frivillige, som alle spiller en central rolle i deres arbejde for organisationen. Denne Frivillighedspolitik, De frivillige i centrum , giver de frivillige et fælles fodslag til at løfte opgaverne i flok. Frivillighedspolitikkens hovedformål er at styrke samspillet mellem alle personer, der arbejder for Badminton Danmark. Der er forskellige måder man kan være frivillig på. Eksempelvis kan man være hjælper til events eller man kan også være med i et udvalg, hvor man besidder en post i et udvalg. Denne Frivillighedspolitik De frivillige i centrum giver et overblik over, hvad det betyder for dig som frivillig, der besidder eller ønsker at besidde en ansvarspost i Badminton Danmark. Frivillighedspolitikken vil ligeledes give alle andre frivillige inden for badmintonsporten et indblik i Badminton Danmarks mission, vision og værdier i forbindelse med frivilligt arbejde. Mission Badminton Danmarks virke i forhold til dig som frivillig tager udgangspunkt i følgende mission: Mission Badminton Danmark vil være det specialforbund, hvor det er mest interessant, udfordrende og spændende at arbejde for dig som frivillig. 3
4 Badminton Danmark vil bestræbe sig på at give alle, der arbejder som frivillig for organisationen, en god og positiv oplevelse. Vision Badminton Danmark arbejder på at opfylde følgende vision: Vision Badminton Danmark vil være det specialforbund, der kan skabe de bedst mulige betingelser for dig som frivillig. Badminton Danmark vil være det specialforbund, som er bedst til: At byde dig velkommen som frivillig At skabe oplevelser for dig og udbygge dine relationer med de andre frivillige. At du som frivillig føler, at du gør en forskel og er med til præge udviklingen af aktiviteter samt udvikling af Badminton Danmark. At beskrive dine opgaver som frivillig klart, tydeligt og afgrænset. At du som frivillig får udnyttet dine kompetencer og får mulighed for at tilegne dig nye kompetencer. At synliggøre dine kompetencer som frivillig på dit CV, da erhvervslivet lægger mere og mere vægt på at ansatte har arbejdet som frivillig i en interesseorganisation. At du som frivillig er med til at give feedback og evaluere med udvalget og evt. udviklingsgruppen. (vil blive omtalt senere) At skabe et særligt forum for unge frivillige (unge-forum), hvor de har mulighed for at chatte, date, gå i byen, få adgang til forskellige sociale arrangementer m.v. 4
5 Virksomhedskultur og værdier Badminton Danmark har en virksomhedskultur og et sæt fælles værdier, som skal præge alt arbejde. Virksomhedskultur og værdisæt er beskrevet i de følgende afsnit. Virksomhedskultur Badminton Danmark er ikke en hvilken som helst arbejdsplads. Det er en arbejdsplads, hvor der arbejdes for at fremme badmintonsportens vilkår i Danmark. Uanset hvilke arbejdsområder, der repræsenteres, bør der arbejdes i tråd med Badminton Danmarks mission for frivillige: Badminton Danmark vil være det specialforbund, hvor det er mest interessant, udfordrende og spændende at arbejde for dig som frivillig. Værdier For at få det bedste ud af samarbejdet mellem Badminton Danmark og dig som frivillig er det vigtigt, at samarbejdet bygger på følgende værdier: 5
6 Værdier Respekt Åbenhed Professionalisme Ovenstående begreber er ikke bare ord, men værdier som er centrale at opfylde for at samarbejdet fungerer optimalt. Det er derfor vigtigt, at du kender til og samarbejder efter ovennævnte værdier. Med respekt mener Badminton Danmark: At vi anerkender hinandens personligheder, fagligheder og forskellige opgaver. At vi udviser ansvarlighed over for vore opgaver. At vi er hjælpsomme og udviser tolerance over for hinanden. At vi udviser loyalitet over for Badminton Danmark og dermed også alle kollegers opgaveløsninger frivillige som ansatte. At vi behandler hinanden som voksne selvstændige mennesker At vi får tildelt selvstændige opgaver og kompetencer, og vi i vores arbejde har frihed under ansvar. Endelig, at vi lægger vægt på en god og afslappet omgangsform. Med åbenhed mener Badminton Danmark: At vi på eget initiativ søger informationer hos andre frivillige eller ansatte. At vi er forandrings- og udviklingsvillige. At vi lytter og kan modtage kritik. 6
7 At vi deltager i evaluering og giver feedback i god stemning. At der skal skabes gennemsigtighed bl.a. ved hjælp af evaluering. At der er plads til alle der bakker op om mission, vision og værdier. Med professionalisme mener Badminton Danmark: At være professionel betyder hos os, at vi er klædt på til opgaven, men det betyder ikke, at vi er ufejlbarlige. At vores høje serviceniveau og gode arbejdsmiljø er en medvirkende faktor til de gode resultater og glade kunder. At vi har tydelig prioritering af opgaver og klar ansvarsfordeling og at vi selv tager ansvar. At vores ydelser er præget af objektivitet, saglighed og kvalitet. At vi er effektive og har fokus på at løse de konkrete opgaver. At vi hele tiden søger ny relevant viden og deler gerne vores viden med andre frivillige. At vi i vores kontakt med kolleger, kunder og samarbejdsparter fremtræder professionelt og med venlig og god adfærd. At vi står til ansvar for løsning af vores opgaver og selv tager ansvar for at opgaverne bliver løst og løses bedst muligt. At vi er en del af Badminton Danmarks ansigt udadtil og at det er vigtigt, at vi signalerer enighed og fælles fodslag. Du som frivillig er Badminton Danmarks ansigt udadtil og derfor er det betydningsfuldt, at du bestræber dig på at leve op til værdisættet (respekt, åbenhed og professionalisme). Hvis man som frivillig udviser vedvarende adfærd, er der mulighed for, efter en skriftlig advarsel, at man afsættes fra sin ansvarspost. 7
8 Du er som frivillig Badminton Danmarks ansigt udadtil og derfor kan det være nødvendigt, at du deltager i dialog med administrationen om eventuelle handlingsplaner og kompetencebeskrivelser/-udvikling m.v. så du bliver i stand til endnu bedre at kunne varetage din opgave i organisationen. Kompetenceudvikling Badminton Danmark ønsker, at du som frivillig får udnyttet dine kompetencer således, at du får mulighed for at udvikle og tilegne dig flere og nye kompetencer. Det er vigtigt at du som frivillig arbejder med de arbejdsområder, som passer netop til dine kompetencer og ønsker, så vidt det er muligt. Det er derfor udviklingsgruppen ansvar at forsøge at imødekomme dine ønsker og styrker således, at der sker et match mellem dig som frivillig og dine arbejdsopgaver. Frivilligt arbejde giver dig attraktive kompetencer, som flere og flere arbejdsgivere efterspørger hos deres ansatte. Du er som frivillig i centrum hos Badminton Danmark og derfor vil vi være professionelle ved at give dig mulighed for at få synliggjort dine tilegnede kompetencer, som er vigtige for erhvervslivet. Når du arbejder eller har arbejdet som frivillig for Badminton Danmark, vil du være mere attraktiv på arbejdsmarkedet end før du arbejdede som frivillig. Rekruttering Din frivillige hjælp er en uundværlig hjælp, som Badminton Danmark til stadighed har brug for. For at gøre de frivilliges muligheder mere 8
9 overskuelige og skabe mere åbenhed i forbindelse med rekrutteringen, vil de enkelte udvalg beskrive, hvilke kompetencer der er behov for i de enkelte frivillighedsposter. Det kunne eksempelvis være beskrivelser af en frivillig udvalgsposts arbejdsopgaver og hvilke kompetencer, der er behov for i forhold til at udfylde rollen som udvalgsmedlem. Dette vil give dig som frivillig mulighed for at se, hvilke poster og kompetencer der er behov for, hvis du har særlige ønsker. Frivillige skal være med til ny rekruttering og oplæring Der er generelt brug for nye frivillige på ansvarsposter især i alderen år. For at bibeholde nytænkningen og løsningen af vigtige opgaver i Badminton Danmark, er det vigtigt, at du så vidt muligt, deltager i rekruttering af nye frivillige og oplæring af disse. Rekruttering og oplæring kan ske gennem følgende metoder: Mentorordning dvs. en du som erfaren frivillig er med til at rådgive og instruere en ny frivillig. Oprettelse af netværk eller kaffeklubber mellem dig og andre frivillige. Særlige arrangementer for dig som frivillig med deltagelse af potentielle nye frivillige Besøg i klubber/kredse med information om hvordan vi har brug for dig som frivillig. Omtale af frivilligt arbejde i forbindelse med større arrangementer på hjemmesider og i artikler. 9
10 Du som ung frivillig har mulighed for at deltage i unge-forum, hvor du kan chatte, date, gå i byen, få adgang til forskellige sociale arrangementer m.v. Fordele ved at være frivillig Badminton Danmark påskønner alt frivilligt arbejde til gavn for badmintonsporten og med det følger naturligvis anerkendelse i form af en række goder til dig som frivillig, der sidder i udvalg og bestyrelse. Det drejer sig om følgende goder: ID kort. Der udstedes et ID-kort personligt til dig. Dette kort giver adgang til Denmark Open, Copenhagen Masters og DM-senior samt BWF/BE-arrangementer i Danmark. Herudover giver kortet dig ret til at overvære øvrige arrangerede eller afholdte stævner, turneringer m.v. (under Badminton Danmark, kreds og/eller klub). ID-kortet giver ligeledes gratis adgang til DH-turneringen, herunder alle Liga-kampe samt Bronze- og Guldkampen (siddeplads kan ikke kræves). Kortet gælder så længe du har en funktion i Badminton Danmark, hvorefter det returneres til Badminton Danmarks kontor i Brøndby. HB-medlemmer får på ID-kortet 1 gratis personlig billet og 1 gratis ledsagerbillet (+ evt egne børn gratis med). Udvalgsmedlemmer får 1 gratis personlig billet. Efter behov og aftale kan du få udleveret et personligt adgangskort af Danmarks Idræts Forbund (DIF), hvis du som frivillig har ærinder i Idrættens Hus udenfor normal arbejdstid. Mulighed for rabatordninger på f.eks. overnatninger. Invitation til særlige arrangementer for dig som frivillig (fester, faglige arrangementer m.v.) 10
11 Mulighed for helt eller delvist at deltage vederlagsfrit i Badminton Danmark kurser, der har relation til din faglige aktivitet i forbundet som frivillig. Officiel afskedsgave til dig som frivillig, der udtræder af udvalg og bestyrelse eller til dig som frivillig, der har udfyldt en post over en længere periode. Organisering Badminton Danmark ønsker at arbejde professionelt og respektfuldt i forhold til de frivillige og vil understøtte dit arbejde som frivillig. Badminton Danmark vil derfor tilrettelægge sin organisation således, at der rettes fokus på: Tydelig og kompetent indgang til Badminton Danmark for dig som frivillig. At støtte og inspirere dig som frivillig. Sikre samspil og sparring mellem dig som frivillig og organisationen Badminton Danmark. At dine opgaver som frivillig for Badminton Danmark er klare, tydelige og afgrænsede. Overblik over, hvor der er behov for frivillig hjælp samt overblik over kompetencer, styrker, mulige arbejdsområder og ønsker som frivillig således, at der om muligt sker et match mellem dig som frivillig og dine arbejdsopgaver. At du som frivillig bliver opmærksom på Badminton Danmark kurser, der har relation til dine faglige aktiviteter i forbundet som frivillig. Etablering af et Frivillighedsforum på hjemmesiden med chat, m.v. Der etableres en landsdækkende udviklingsgruppe med deltagelse af interesserede frivillige og den professionelle organisation. Gruppen får til opgave at udmønte denne politik i konkrete handlinger i en handlingsplan for 11
12 den kommende 5 års periode samt sikre opfølgning på handlingsplanen. Der tilknyttes en udviklingskonsulent til gruppen, der skal understøtte fremdriften i udviklingsgruppens arbejde. Udviklingsgruppen rapporterer løbende til Badminton Danmarks Bredde- og Udviklingsudvalg ligesom der afholdes fælles dialogmøde én gang årligt for at sikre forankring til Badminton Danmarks Hovedbestyrelse. De mere praktiske eller administrationstunge opgaver løses af Badminton Danmarks administration eller i et samarbejde med en eller flere frivillige alt afhængig af opgavens art. Retningslinjer for frivillige Ønsker du at arbejde som frivillig for Badminton Danmark følger nogle overordnede retningslinjer, som du som medlem af bestyrelse eller udvalg/arbejdsgrupper nedsat af Badminton Danmark bør overholde: Du som frivillig bør forsøge at løse en given opgave på bedste vis. Du som frivillig er medansvarlig og bør synliggøre dine kompetencer, ønsker og mulige arbejdsområder. Det er Badminton Danmarks ansvar at forsøge at imødekomme disse ønsker. Du som frivillig bør deltage i evaluering/feedback minimum én gang om året Du som frivillig bør så vidt muligt deltage aktivt i erfaringsudveksling imellem de frivillige. Du som frivillig bør så vidt muligt være med til at rekruttere og oplære nye frivillige. Du som frivillig skal arbejde i forhold til den til enhver tid lagte politiske linje af Badminton Danmarks hovedbestyrelse. Du som frivillig har pligt til at erklære dig inhabil i behandling af sager, hvor du er personligt involveret i forhold til sagens karakter. 12
13 Er du som frivillig ikke til at træffe gennem længere tid, bedes du meddele dette hurtigst muligt til den Badminton Danmarks administration. Der henvises i øvrigt til dokumentet Udvalg og bestyrelse, Appendix 1 og 2. Refusion til frivillige Efter arrangementer, møder og lign. afregnes dine udgifter som frivillig, der besidder en ansvarspost så vidt muligt senest 8 dage efter mødets afholdelse/arrangementets afslutning. Såfremt særlige omstændigheder umuliggør dette, skal det aftales med administration. Der sker afregning af udlæg hver torsdag. Afregning skal ske på de udgifts-/afregningsbilag der findes på Badminton Danmarks intranet eller som udleveres elektronisk af administrationen på forespørgsel. Herunder er opstillet hvilke udgifter det drejer sig om: Telefon Udgifter til telefon godtgøres i henhold til Statens lave takst på max kr. pr. år. Der kan ikke ydes både godtgørelse og refusion efter regning. Ydermere er der mulighed for administration kr (tidligere 1.200). Transport Kørsel i egen bil dækkes efter Statens takster Se det til enhver tid gældende takstblad på hjemmesiden. Det er vigtigt, at du som frivillig er bevidst om udgifternes størrelse og undersøger mulighed for togrejse eller samkørsel for at minimere udgifter til transport. 13
14 Diæter Fortæringsudgifter m.v. (rejsens varighed mindst 24 timer): 455 kr. pr. døgn og 1/24 heraf pr. påbegyndt timer for tilsluttende rejsedag. Hvis der stilles fri fortæring til rådighed, reduceres døgnsatsen med 15 %, 30 % og 30 % for henholdsvis morgenmad, frokost og aftensmad. Hvis der ydes fuld kost (alle tre måltider), eller rejseudgifter dækkes efter regning, kan der udbetales 113,75 kr. pr. døgn til små fornødenheder. Andre forhold kan dog aftales individuelt. Overnatning Hvor overnatning er nødvendig godtgøres udgifter til overnatning. Vælg om muligt overnatning i en kæde Badminton Danmark har hotelaftale med (Hotel Scandic). Alternativt vælges en anden billige løsninger for overnatning. Andre udlæg udbetales efter aftale på udgifts-/afregningsbilag 14
De frivillige i centrum Badminton Danmarks frivillighedspolitik
De frivillige i centrum Badminton Danmarks frivillighedspolitik Bliv frivillig fordi du gerne vil være ambassadør for badminton og badmintonsportens værdier du har stor kærlighed for badmintonsporten -
Læs mereFrivillighedsstrategi
Frivillighedsstrategi 2014-2016 - Sammen står vi stærkere Frivillighed har og vil altid være et nødvendigt redskab for at vores sport udvikles. Dansk Judo og Ju-Jitsu har tradition for mange frivillige
Læs mereDansk Ride Forbunds Frivillighedsstrategi
Dansk Ride Forbunds Frivillighedsstrategi 1 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2013 Uden frivillige går det ikke Dansk ridesport bygger, som så mange andre sportsgrene, på frivillig arbejdskraft.
Læs mereHolmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.
HOLMEGÅRDSPARKEN MÅL & VÆRDIER Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold. Forudsætningen for Det gode plejehjemsophold er at alle arbejder for målsætningen
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK 2017-2020 ESBJERG KOMMUNE 2 PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 3 FORORD VISION FOR ESBJERG KOMMUNE DANMARKS BEDSTE ARBEJDSPLADS Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende
Læs merePersonalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE
Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereDRs Personalepolitik. På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis.
DRs Personalepolitik På Inline, DRs intranet, kan du læse mere om DRs Personalepolitik, og hvordan den kommer til udtryk i praksis. DR HR Oktober 2008 Værdi for DRs personalepolitik Ansvar Social og professionel
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereHolmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode liv i Holmegårdsparken.
HOLMEGÅRDSPARKEN MÅL & VÆRDIER Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode liv i Holmegårdsparken. Forudsætningen for Det gode liv i Holmegårdsparken er, at alle arbejder for
Læs merePERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE 2 FORORD Personalepolitikken for Esbjerg Kommune indeholder de grundlæggende holdninger og visioner på personaleområdet. Personalepolitikken er således det fælles grundlag
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereLederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:
Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs merePERSONALE- POLITIK. MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.
MARGINS 18.75 mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm NEGATIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.25 pt POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.12 pt PERSONALE- POLITIK Om denne pjece Denne pjece
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereSammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Læs merePolitik for kompetenceudvikling
Politik for kompetenceudvikling Silkeborg Kommunes politik for kompetenceudvikling indgår som en delpolitik under den overordnede personalepolitik. Vi definerer kompetencer som anvendelse af kvalifikationer
Læs mereNår vi er på rejse. Se svarene i denne pjece.. Hvordan får jeg dækket mine udlæg? Hvordan må jeg rejse? Hvad med mad og telefonudgifter?
Når vi er på rejse Hvordan får jeg dækket mine udlæg? Hvordan må jeg rejse? Hvad med mad og telefonudgifter? Kan jeg tage bilen eller toget? Er der regler for udgifter til overnatning? Se svarene i denne
Læs mereLedelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog
5. oktober 2010 Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog Forord Tillid, dialog og ansvar er omdrejningspunkterne, når vi taler relationer mellem medarbejdere og ledere på
Læs mereMålprogram for HK Kommunal Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016
Målprogram for HK Kommunal 2016-2020 Vedtaget ved HK Kommunals forbundssektorkongres den 31. januar til 2. februar 2016 Målprogram som styringsredskab HK Kommunals målprogram understøtter de fælles mål,
Læs mereBueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi
Bueskydning Danmarks Frivillighedsstrategi Indhold Baggrund Organisationen Udvikling og mål Hvordan Baggrund Organisationen Bueskydning Danmark bygger på frivillighed, og organisationen er afhængig af
Læs mereEVA s personalepolitik
EVA s personalepolitik DANMARKS EVALUERINGSINSTITUT EVA s personalepolitik fra holdning til handling EVA er en attraktiv arbejdsplads med fokus på faglighed, arbejdsglæde og plads til forskellighed EVA
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereTemamøde om frivillighed Dialogmøde Slagelse 4. december 2018
Temamøde om frivillighed Dialogmøde Slagelse 4. december 2018 DGI Midt- og Vestsjælland Præsentation Steen U. Hansen Foreningskonsulent DGI Midt- og Vestsjælland 2 Indhold Har vi frivillige nok? Skal vi
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereTeglgårdshuset www.teglgaardshuset.dk
Dokumenttype Retningsgivende dokument vedr. kompetenceudvikling. Anvendelsesområde Medarbejdere og ledelse i organisationen Teglgårdshuset. Målgruppe Alle tværprofessionelle medarbejdere i Botilbuddet
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mereVelfærdspolitik. Voksen- og ældreområdet. Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr. 480-2016-140791 Sags nr. 480-2015-107141
Velfærdspolitik Voksen- og ældreområdet Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr. 480-2016-140791 Sags nr. 480-2015-107141 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 Vision og fokusområder... 4 VÆRDIER... 5
Læs mereHolmstrupgård. Retningslinje for kompetenceudvikling
Holmstrupgård Retningslinje for kompetenceudvikling Indholdsfortegnelse Formål...3 Holmstrupgårds definition af kvalifikationer og kompetencer...3 Hvad er kompetenceudvikling?...3 Hvorledes foregår kompetenceudvikling
Læs mereVores mission og vision i. altid i bevægelse-
Vores mission og vision i altid i bevægelse- 1 MISSION OG VISION Missionen er Landsbyordningens overordnede opgave. Visionen er udtryk for den retning, som Landsbyordningen ønsker at udvikle sig hen imod.
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereVisioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016
Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016 Skolens formål Mariagerfjord Gymnasium er en statslig selvejende uddannelsesinstitution, der udbyder de ungdomsgymnasiale uddannelser hf, htx og stx
Læs mereKoncern Personalepolitik
Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mere1. Rejseudgifter svarende til tog på 2. klasse inkl. evt. pladsreservationer samt kørsel i egen bil refunderes (se pkt. a.).
NOTAT Politik for honorarer, rejserefusioner, repræsentationsudgifter m.m. i DUF Udgangspunktet for DUFs politik for honorarer, rejserefusioner, repræsentationsudgifter m.m. er at tage hensyn til to forhold:
Læs mereFrivillighedsstrategi - DGI Midtjylland
Frivillighedsstrategi - DGI Midtjylland DGI Midtjylland søger med denne strategi, at anvise en vej i hele organisationen i forhold til rekruttering og fastholdelse af frivillige. Strategien giver bud på,
Læs mereLIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI
LIVSBANENS FRIVILLIGSTRATEGI Mobil 61 39 97 64/21 24 48 88 Mail info@livsbanen.dk CVR 34639469 Web www.livsbanen.dk www.facebook.com/livsbanen www.youtube.com/livsbanen www.soundcloud.com/livsbanen Livsbanens
Læs mereForord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.
Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereMEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE
MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALE ODDER KOMMUNE INTRODUKTION Medarbejderudviklingssamtalen er en fremadrettet og gensidigt forpligtende samtale mellem medarbejder og den nærmeste leder om medarbejderens trivsel,
Læs mereFrivillighedspolitik UDKAST
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 4 Frivillighedspolitik Vi vil udbrede frivilligheden på Frederiksberg Frivilligheden skal spire på Frederiksberg. Som kommune vil vi derfor styrke og udvikle vores relationer
Læs mereDansk Dekommissionerings personalepolitik. Vejen til en attraktiv arbejdsplads
Dansk Dekommissionerings personalepolitik Vejen til en attraktiv arbejdsplads Godkendt af SU den 27. november 2009, Revideret og godkendt af SU den 23. november 2013 Indledning Dansk Dekommissionering
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereIshøj Kommunes personalepolitik
Ishøj Kommunes personalepolitik Ishøj Kommune 1 Vi skal spille hinanden gode Der er mange forskellige arbejdspladser og medarbejdere i Ishøj Kommune. Derfor er det vigtigt med en fælles opfattelse af,
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereBILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021
BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 Indledning I foråret 2017 samledes bestyrelsen og senere alle medarbejderne ved Billund Kommunes Museer til et visionsseminar, Her vi arbejdede grundigt
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereHåndbog til samarbejde med frivillige
Håndbog til samarbejde med frivillige Indledning Denne håndbog er målrettet såvel ledere/medarbejdere som frivillige i Faxe Kommune og er en hjælp til at sikre et frugtbart samarbejde med frivillige til
Læs mereVærdigrundlag for samarbejde. mellem Mariagerfjord Skolelederforening, Mariagerfjord Lærerkreds,
Værdigrundlag for samarbejde mellem Mariagerfjord Skolelederforening, Mariagerfjord Lærerkreds, BUPL, FOA og Fagenheden Skole Indhold Indledning... 2 Formål... 2 Værdier... 3 Ordentlighed... 3 Fællesskab...
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereStrategi for frivillighed i. Compana Gymnastikforening
Strategi for frivillighed i Compana Gymnastikforening 2014 1 Indledning Vi har valgt at lave en strategi for rekruttering: Inden for en kort årrække skal der ske et generationsskifte i bestyrelsen Vi vil
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereFrivillighedspolitikken
Frivillighedspolitikken - en temapolitik om frivillighed Udkast - efter høring Frivillighedspolitikkens overordnede mål er at skabe så gode og optimale rammer som muligt for den samlede frivillige indsats
Læs mereTeknologisk Institut. Personalepolitik
Teknologisk Institut Personalepolitik Indholdsfortegnelse Indledning 3 Værdisæt det vi er 4 Brand Promise det vi lover vores kunder 5 Viden- og relationsopbygning 6 Læring og samarbejde 7 Rekruttering
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS
KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle taekwondoklubber under DTaF har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med forbundets konsulenter. Et klubudviklingsprojekt kan f.eks. bestå
Læs mereDAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE
DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 HOLSTEBRO KOMMUNE Indhold Indledning 3 Formål for dagtilbud 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune 5 Det anerkendende dagtilbud 6 Visioner for dagtilbuddene i Holstebro
Læs mereSYGE- FRAVÆRS- POLITIK
SYGE- FRAVÆRS- POLITIK SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Godkendt af SUF MED 23. maj 2017. Gældende fra 1. juli 2017 Side 1 Indholdsfortegnelse Formål med sygefraværspolitikken 3 Mål for fraværsarbejdet
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereFrivilligpolitik i Region Sjælland
Frivilligpolitik i Region Sjælland Frivilligpolitik i Region Sjælland Indholdsfortegnelse Region Sjællands vision 3 Hvad er frivilligt arbejde i Region Sjælland? 4 Mål med inddragelse af frivillige 5 Fordele
Læs merePersonalepolitik revideret marts 2017
Personalepolitik revideret marts 2017 Forord EUC Nords Personalepolitik beskriver de for ventninger og krav, vi som medarbejdere og ledelse stiller til hinanden. Personalepolitikken sætter ord på de holdninger
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereSammenhængende Børnepolitik
Sammenhængende Børnepolitik Brønderslev Kommune 1. udgave 1.12.200 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 1.1. 1.2. 1.. 1.4. Baggrund Udarbejdelse og godkendelse Afgrænsning og sammenhæng til andre politikker
Læs mereFørskolegruppens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013
Førskolegruppens Pædagogiske værdier Anerkendende fællesskab Udfordrende udvikling Positivt livssyn April 2013 Førskolegruppen Værdi: Anerkendende fællesskab Hvordan skal værdien komme til udtryk i Voksen
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereHR-Strategi for Gladsaxe Kommune
HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske
Læs meregladsaxe.dk Personalepolitik
gladsaxe.dk Personalepolitik 2016 1 personalepolitik I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner. Vi er en stærk velfærdskommune, der løser de kommunale opgaver på et højt niveau. Vi er en kommune, som prioriterer
Læs mereMål. for Handicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse
Mål for Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse 2013 Indledning Formålet med at udarbejde mål for Handicap og Psykiatri er, at målene angiver retning for vores arbejde og giver mening til
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereFrivilligpolitik ved Museum Vestsjælland
Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Bliv en levende del af din lokalhistorie Titel: Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland Udgivet af: Museum Vestsjælland Udgave: 1. udgave, 1. oplag sep. 2014 Copyright:
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereIndledning. Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.
spolitik Indledning Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse. spolitikken skal bidrage til at udfordre og udvikle den daglige ledelse i retning af øget
Læs mereVærdigrundlag Ishøj Skole
Værdigrundlag Ishøj Skole Ishøj Skole er skolen for alle, præget af åbenhed, gensidig tillid og respekt for hinanden. Vi ønsker, at alle til stadighed skal være i en proces, der er kendetegnet ved videns-
Læs mereMetropols personalepolitik. Metropols personalepolitik
Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Forord 02 Forord Pagineringstekst Kære alle i Metropol Så er den her Metropols Personalepolitik! Vi er stolte af, at vi nu har en personalepolitik,
Læs mereKlubudviklingsprojekter
Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE
BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereTrivselsundersøgelse 2014
DKBS Trivselsundersøgelse 2014 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 55 Inviterede 66 Svarprocent 83% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Læs merePersonalepolitik. Frederikssund kommune
Personalepolitik Frederikssund kommune Vi har fokus på opgaven I Frederikssund Kommune er vi ca. 4.500 medarbejdere og ledere, der skal samarbejde om at løse opgaverne professionelt og samtidigt arbejde
Læs mereHjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige
Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige 1 Indledning I Hjørring Kommune har vi udarbejdet en fælles værdiramme for samarbejdet mellem medarbejdere og frivillige. Værdirammen
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereStk. 2. Reglerne finder tilsvarende anvendelse for andre, der af bestyrelsen
N O T A T Regler for honorering, mødediæter mm. 2014-2018 Honorering, ydelse af mødediæter, tabt arbejdsfortjeneste og andre godtgørelser til medlemmer af Danske Regioners bestyrelse og udvalg for perioden
Læs mereDIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS
DIF IDRÆTSMILJØ FOR UNGE - ET FORENINGSPROJEKT MED DE 13-19 ÅRIGE I FOKUS Ingen selvfølge at unge dyrker sport Det første store dyk på frafaldsbarometret ses i de tidlige teenageår. Her mærker foreningerne
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereFrivillighedspolitik. Kommuneqarfik Sermersooq
Frivillighedspolitik Kommuneqarfik Sermersooq Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Vision... 4 Frivilligt socialt arbejde... 4 Mål for Kommuneqarfik Sermersooqs Frivillighedspolitik... 5 Strategi for Frivillighedspolitikken...
Læs mereIkast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.
GAMEPLAN Ikast Østre "Teams, der ror samme vej, vinder oftere Arne Nielsson Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater. Med Gameplan får vi en fælles opfattelse af aktiviteter,
Læs mereADHD-foreningens Frivilligpolitik
ADHD-foreningens Frivilligpolitik Velkommen her hos os I ADHD-foreningen er vi glade for, at du og de andre frivillige i foreningen har valgt at bruge jeres tid og kompetencer til at arbejde med ADHD-sagen
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mere