Baggrundsnotat Kommunikationsstrategi
|
|
- Karina Clausen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Baggrundsnotat Kommunikationsstrategi Indhold Indledning Proces Baggrund Mål Periode Organisering Netværkskommunikation en fælles indsats Advisory Board Grundfortælling Overordnede principper Åbenhed Til tiden Nærværende Respekt Handleplan - Kommunikation i faser... 9 Side 1 af 10 BORGMESTERENS AFDE- LING Udsatte Boligområder Aarhus Kommune Udsatte Boligområder Rådhuset, Rådhuspladsen Aarhus C Telefon: Direkte telefon: Telefax: Direkte tkj@aarhus.dk Sagsbehandler: Trine Kyed Jansen
2 Indledning Side 2 af 10 Dette notat opsummerer de væsentligste pointer i en ny kommunikationsstrategi for Helhedsplan Gellerup/Toveshøj, herunder grundfortælling og oversigt over indsater. Notatet vil blive suppleret med et oplæg med fokus på de konkrete kommunikationstiltag samt den strategiske baggrund. Strategien er udarbejdet i et samarbejde mellem Aarhus Kommune og Brabrand Boligforening. 1 Proces Der er udarbejdet en ny fælles kommunikationsstrategi for Helhedsplan Gellerup. Kommunikationsstrategien dækker perioden Der er desuden udarbejdet en fælles handleplan, som beskriver de konkrete handlinger, der er tilknyttet strategien. Udkast til kommunikationsstrategien har været præsenteret for henholdsvis beboerdemokratiet i Brabrand Boligforening samt relevante fora i Aarhus Kommune. 2 Baggrund Helhedsplanen har til formål at forandre Gellerup og Toveshøj fra et udsat boligområde til en attraktiv bydel i naturlig sammenhæng med det øvrige Aarhus. Det sker via omfattende fysiske forandringer og en tilsvarende stor social indsats. Kommunikationen går både foran og bagved de grundlæggende forandringer, der sker, og sikrer en fælles base og forståelse for projektet. Gellerup er et væsentligt byudviklingsprojekt for Aarhus. Helhedsplan Gellerups succes bidrager i høj grad til at opfylde de mål, der er sat for byen hvad angår vækst, ungdomsuddannelse og beskæftigelse. Helhedsplanen er desuden et væsentligt parameter for at skabe en sammenhængende og socialt bæredygtig by. Denne sammenhæng med hele byens udvikling skal kommunikationen af helhedsplanen afspejle. Kommunikationen skal samtidig aktivt medvirke til at sikre, at Helhedsplan Gellerup når en række af de opsatte effektmål. En væsentlig del af forandringen af Gellerup og Toveshøj er nye kvartersdannelser. Det betyder, at Gellerup/Toveshøj, som vi kender det i dag, brydes ned i mindre kvarterer, der indgår i nye sammenhænge med det øvrige lokalområde. Gellerup bliver på forskellig vis en integreret del af Brabrand og Åbyhøj, og nye bystrukturer dannes. Netop disse nye bystrukturer og sammenhænge vil være et centralt omdrejningspunkt for
3 kommunikationsindsatsen, som skal tydeliggøre og forstærke de nye områdedannelser. Side 3 af 10 Helhedsplanen har nu bevæget sig ind i en fase, hvor planerne omsættes til handling via en lang række fysiske omdannelsesprojekter. I den forbindelse er kommunikationsindsatsen et centralt element, dels ved at understøtte delprojekterne, men også i kraft af at re-brande området og tiltrække nye beboere og investorer. Et nyt væsentligt element i kommunikationsindsatsen er derfor samskabelse og midlertidighed. Vi er kommet til et punkt i udviklingen af helhedsplanen, hvor mange aktører i og uden for området sammen skal skabe fortællingen om en attraktiv bydel i Aarhus. Det sker gennem både blivende og midlertidige aktiviteter, som peger frem mod og afprøver den nye bydels potentiale. Netop det, at der nu og i de næste faser af Helhedsplan Gellerup vil komme stadig flere aktører, betyder, at der er ekstra behov for fælles pejlemærker i kommunikationsindsatsen. Vores succes afhænger af, at vi sammen får skabt en attraktiv bydel i Aarhus, og det aktualiserer behovet for en ny, fælles kommunikationsstrategi. 3 Mål Kommunikationsindsatsen har historisk haft to store fokusområder: Beboerne i området og borgerne i resten af Aarhus. Fremadrettet vil indsatsen få et bredere sigte og udvikle sig i takt med omdannelsen af området, så kommunikationen særligt medvirker til at: Understøtte og sikre, at Helhedsplanen når de opsatte effektmål. Kommunikationen skal aktivt være en del af at sikre, at helhedsplanen når i mål med de fastsatte effektmål, herunder en blandet beboersammensætning, et forbedret image samt øget tryghed og trivsel. Tydeliggøre og understøtte forbindelsen til Aarhus og den generelle Aarhusfortælling. Budskabet om, at Gellerup er et udviklingsområde i Aarhus med potentiale for nye og nuværende beboere og erhvervsliv skal kommunikeres klart. Redefinere bydelens image og brand bl.a. ved at italesætte en ny terminologi og skabe begejstring for stedets potentiale over for fremtidens ønskede beboere, erhvervsdrivende mv.
4 Understøtte realiseringen af planerne for området ved at byde interessenter og ambassadører ind i arbejdet Side 4 af 10 Skabe interesse og engagement og på den måde åbne for strategiske partnerskaber med eksterne interessenter. Der er behov for at sikre ejerskab for planerne i området på mange niveauer og hos mange interessenter. Give tid og rum til det lange, seje træk ved at have et højt og proaktivt informationsniveau over for beboere og politikere, så de ser projektets fremdrift. Det er samtidig afgørende, at der løbende er nødvendig information til rådighed for at skabe rum til at træffe politiske beslutninger og dermed sikre fremdrift. 4 Periode Kommunikationsstrategien omhandler perioden En periode, som byder på en række markante begivenheder og markeringer af Helhedsplanens fysiske forandringer i området. En af de væsentligste milepæle bliver Kulturhovedstad 2017, hvor Gellerup er vært for fuldmåneeventen i juli måned, men hvor en lang række kulturelle markeringer under overskriften Eutopia allerede fra 2016 vil hæve overliggeren for aktiviteter inden for kunst, kultur og sport. Åbningstrækket er en anden letforståelig, tydelig og positiv markør af den nye identitet og bystruktur, som området får. Åbningstrækket er koncentreret om området ved Bygaden Nord og indeholder bl.a. nye ungdomsboliger, nye kontorhuse til Aarhus Kommune og Brabrand Boligforening, tæt-lave ejerboliger, Instant City og Instant One E&P Huset. Åbningstrækket forventes at være etableret Det er forventningen, at Helhedsplanen og bydelen her har nået en fase, som fordrer en ny kommunikationsstrategi for det videre forløb.
5 Side 5 af Forandringstræk + Midlertidige byrum 2017 Forandringstræk + Eutopia 2018(-2020) Åbningstræk + Ny kommunikationsstrategi Kommunikationsstrategien er blevet til på baggrund af en lang række møder og interviews med en bred vifte af Helhedsplanens interessenter. Selve strategien er desuden i hovedtræk blevet præsenteret og diskuteret med de aktører og ambassadører, der har en aktie i, at kommunikationen lykkes og opleves som relevant og troværdig. 5 Organisering Brabrand Boligforening og Aarhus Kommune står samlet bag Helhedsplanen og har sammen ansvaret for kommunikationsopgaven. For at komme sikkert i mål med helhedsplanen og kommunikationen af denne, at det centralt at sikre, at der er en vedvarende og koordineret kommunikation fra de to systemer. Både beboere, mulige investorer og øvrige interessenter har krav på og behov for en troværdig og fyldestgørende kommunikation, og det kræver en fælles, professionel kommunikationsindsats. 5.1 Netværkskommunikation en fælles indsats Kommunikationsopgaven for helhedsplanen er stor og kan ikke løftes af Gellerupsekretariatet og Brabrand Boligforening alene. Der lægges derfor vægt på at udløse kommunikationspotentialet i de to systemer. Aarhus Kommunes medarbejdere i området udgør en unik mulighed for en ansigt-til-ansigt-kommunikation med beboere og andre interessenter. Det samme gælder Brabrand Boligforenings medarbejdere i området. En væsentlig del af kommunikationsindsatsen vil være at videreudvikle netværket blandt områdets mange kommunalt ansatte, boligsociale medarbejdere og gårdmænd. Dette arbejde vil blive koordineret med arbejdet
6 i Styregruppen for Integration og Udsatte boligområder samt Gellerupmodellen for at sikre mest mulig viden om den aktuelle status på projekterne i området samt de overordnede budskaber i kommunikationen af helhedsplanen generelt. Desuden koordineres kommunikationen med den boligsociale helhedsplan, herunder Samvirket, og evt. det boligsociale fællessekretariat således, at budskab og strategi giver et samlet og ensartet udtryk. Side 6 af 10 Det er helt afgørende at etablere engagement og ejerskab hos den medarbejdergruppe, som dagligt færdes i området og har den tætte beboerkontakt. Det på trods af, at disse medarbejdere er nogle af dem, der oplever de gener og uhensigtsmæssigheder, som Helhedsplanen i nogle tilfælde giver på kort sigt. 5.2 Advisory Board Kommunikationsopgaven er ikke kun stor, den er også kompleks. Der etableres derfor et Advisory Board med eksterne medlemmer, som løbende bidrager til at kvalificere og udfordre kommunikationsindsatsen og eksekveringen heraf. Advisory Boardet sammensættes af personer, der kan bidrage med faglig sparring. 6 Grundfortælling Grundfortællingen er vores fælles afsæt for kommunikationen. Grundfortællingen bidrager til at sikre, at alle projektdeltagere fortæller den samme historie om Helhedsplan Gellerup. På den måde sikrer vi ensartede budskaber og et fælles sprog om projektet. Fra udsat boligområde til attraktiv bydel - Vi udvikler en international bydel til hele Aarhus I de kommende år udvikler vi Gellerup til en attraktiv, velfungerende og international bydel i social balance. Vi ved, at gennemgribende fysiske ændringer sammen med en social indsats i et udsat boligområde, kan give synlig effekt og forandring for den enkelte såvel som for hele området. Det viser undersøgelser fra både Danmark og udlandet. Beboernes uddannelsesniveau, arbejdsliv og indkomst påvirkes positivt. Også de beboere, der allerede boede i området før forandringen får gevinst. Derfor er alle de mange indsatser, der er iværksat og planlagt godt nyt både for kommende og nuværende beboere og for resten af Aarhus, der får en ny, spændende bydel at bo, besøge eller arbejde i. Forandringen skaber vi sammen med bydelens beboere, det øvrige lokalområde og resten af Aarhus. Vi udvikler en bydel, hvor fortidens fysiske og sociale isolation er afløst af et blomstrende byliv, en mangfoldig beboersammensætning, et sikkert og trygt nærmiljø og en oplevelsesrig arkitektur. En bydel,
7 som takket være ny infrastruktur og en ny bystruktur hænger sammen med den omkringliggende by. Side 7 af 10 Området er i dag præget af almennyttige familieboliger. Det vil ændre sig markant, og bydelen vil udvikle sig til at have mange forskellige boligformer og erhvervsbyggerier. De eksisterende blokke vil blive gennemgribende renoverede og få et helt nyt udseende, og nye byggerier vil komme til. De nye beboere, som flytter til området, vil blandt andet være unge studerende og familier, der er nye på boligmarkedet. De bor enten i de 400 boliger i ungdomsbyen, i bofællesskaber i store, nyrenoverede lejligheder eller i mindre rækkehuse og byhuse til en overkommelig pris. Måske er deres arbejdsplads i det nye byggeri med ca kommunale arbejdspladser eller i en af de nye virksomheder i området. Centralt for området vil også være de to nye kvarterer langs Ringvejen Både nord og syd for Globus1 bliver der udviklet attraktive kvarterer med både erhverv og boliger, som er med til at sikre en varieret boligmasse og beboersammensætning. Sport og fritid Fritiden bliver tilbragt i en af byparkens mange grønne åndehuller. Eller med en fodboldkamp på byens nye kunstgræsbane Arena Vest Aarhus. Den ligger som nærmeste nabo til Verdenspladsen, bydelens centrale mødested med beboerhus, science højskole samt en sports- og kulturcampus. Herfra kan man gå langs Bygaden til enten City Vest eller Bazar Vest og den smukke Bazarplads, som dufter af hele verden og emmer af markedsstemning. Her er man også ganske tæt på Toveshøjplads, hvor et moderne sundhedshus sammen med beboerhuset giver beboerne trygge og inspirerende rammer for deres liv. Letbanen i Gellerup Letbanen bliver områdets trafikale nerve, der forbinder Gellerup med Aarhus C. Der vil komme flere stop i Gellerup/Toveshøj - både ved Bazarpladsen og ved Verdenspladsen, og også City Vest får et stop. Der bliver dermed gode muligheder for at sætte besøgende af, som ønsker at tilbringe dagen i byens internationale bydel, som er indbegrebet af mangfoldighed, når det er bedst.
8 7 Overordnede principper Både de konkrete, tilrettelagte aktiviteter og den uformelle, spontane kommunikation bør ske med afsæt i en række overordnede principper, som der er enighed om. På den måde kan man sikre, at kommunikationen er ensartet og genkendelig. De overordnede principper giver samtidig interessenterne en retning på, hvornår og hvordan man kan forvente, at der kommunikeres om Helhedsplanen. Det er derfor vigtigt, at alle, der af omverdenen kan betragtes som repræsentant for Helhedsplanen, kender og anvender de overordnede principper. Tilsvarende bør principperne også gælde for kommunikationen mellem de forskellige parter i Helhedsplanen. Side 8 af Åbenhed Vi ønsker at stå for en åben og ærlig kommunikation, ikke mindst over for beboerne, hvis daglige liv bliver påvirket af Helhedsplanen. Men også over for omverdenen, herunder pressen, som er en vigtig samarbejdspartner. Derfor står vi altid til rådighed og gør mest mulig information tilgængelig. Parterne skal kunne have tillid til og være trygge ved kommunikationen. Derfor udtaler vi os klart og præcist, men tør også stå ved tvivl, ligesom vi accepterer ændringer undervejs. 7.2 Til tiden Vi ved, at det skaber ro og tryghed at kende til planer og ændringer i god tid, før de træder i kraft. Vi kommunikerer derfor om forandringerne, før de sker. Vi kommunikerer kontinuerligt om projekterne og altid i så god til som muligt. Vi tilstræber at være på forkant, så vi kan planlægge vores kommunikation bedst muligt. Vi kommunikerer altid med afsæt i fakta og virkelige forhold. 7.3 Nærværende Afstanden mellem beslutningstagerne og de mennesker, som beslutningerne påvirker, kan til tider forekomme stor. Med vores kommunikationsindsats ønsker vi at medvirke til, at parterne bag Helhedsplanen er synlige og tilgængelige. Vi er fysisk til stede i området, blandt andet i InstantOne, vores nye besøgs- og informationscenter. InstantOne danner rammen for beboerkommunikationen og vores besøgstjeneste, og gør det tydeligt, hvem man kan kontakte med spørgsmål eller kommentarer. Vi kommunikerer altid dialogbaseret og er lydhøre over for de indspark og kritikpunkter, vi får. Vi ved, at visuelle virkemidler er et stærkt redskab, der bl.a. overkommer sproglige barrierer og giver en enkel, overskuelig og levende kommunikation. Derfor bruger vi billeder og andre former for illustrationer mv., så ofte som muligt.
9 Vi har som ambition altid at kommunikere i øjenhøjde og være involverende i stedet for postulerende. Side 9 af Respekt Vi holder altid en ordentlig tone Vi anerkender andre synspunkter Vi kommunikerer beslutninger loyalt 8 Handleplan - Kommunikation i faser Kommunikationsindsatsen vil blive inddelt i faser, som sikrer, at der vedvarende er en relevant og gennemtænkt kommunikationsindsats, der er tilpasset det forskellige faser, helhedsplanen gennemgår. Lancering af info-center Oversigt over indsatser Produkter Fase 1 Fase 2 Løbende Helhedsplanens info-center Instant One E&P Huset er åbnet i efteråret I den forbindelse skal udarbejdes en koncept for indretning, præsentationsmateriale, model og besøgstjeneste herunder uddannelse af rundvisere. Synlighed og tilstedeværelse Det store potentiale i netværkskommunikation skal udløses. De mange kommunalt ansatte, boligsociale medarbejdere og gårdmænd i området udgør en unik mulighed for at opbygge en viden og et samarbejde om kommunikationsopgaven i området. Advisory Board Der etableres et Advisory Board med eksterne medlemmer, som løbende bidrager til at kvalificere og udfordre kommunikationsindsatsen og eksekveringen heraf. Advisory Boardet sammensættes af personer, der kan bidrage med faglig sparring og Branding strategi Imageændring og branding er et centralt punkt i Helhedsplan Gellerup og et af de definerede effektmål.der igangsættes derfor en brandingproces med en særskilt brandingstrategi. Der vil her blive set på udvikling af ny terminologi, events og tilknytning til strategisk vigtige begivenheder - herunder kulturhovedstad 2017 og åbningstrækket. Relationsnetværk med fokus på erhvervslivet og nærområderne Den gode historie skal fortælles af mange og vi skal have hjælp til at fortælle den. Potentialet i naboområderne og det øvrige Aarhus skal aktiveres både i civilsamfundet og i erhvervslivet. Derfor opbygges et relationsnetværk i tæt sammenhæng med brandingstrategien. Relationsnetværket vil trække på de erfaringer, der er gjort med at opbygge et ambassadørkorps i området. Samarbejde med 2017, Forsøgsprojekt vedr. byliv samt Instant City Samarbejdet med 2017 og forsøgsprojektet formaliseres og defineres. Dokumentation Vi dokumenterer løbende processen via timelapse-film, halvårlige luftfotos, fotos generelt samt droneflyvninger over området. Dokumentationen er central for fortællingen om forandringerne i Gellerup. Halvårlige handleplaner
10 Der udarbejdes hvert halve år en konkret handleplan for kommunikationsindsatsen, der beskriver de primære indsatser og produkter. Side 10 af 10 Understøttelse af kommunikationen af konkrete projekter - Boldbane - Dagtilbud Gellerup - Bypark - Kommunale arbejdspladser - Vejprojekt - Koordinering med Instant City - Understøttelse af relevante events. En væsentlig del af kommunikationen vil være at understøtte realiseringen af de konkrete projekter. Der vil derfor, i samarbejde med aktørerne på de enkelte projekter, blive lavet en konkret interessentanalyse og kanalstrategi vedrørende hvert enkelt projekt. Presseindsats/Events Der fastholdes en proaktiv presseindsats, hvor blandt andet events spiller en central rolle i at tiltrække opmærksomhed og formidle forandringerne i Gellerup. Oplæg og orienteringsmøder Der afholdes kvartalsvise orienteringsmøder for kommunalt ansatte i området og for driftspersonalet i Brabrand Boligforening.
Instant City. Projektbeskrivelse. Instant One First step Instant City
NOTAT Instant City Dato 13. juli 2015 Jnr. *** Marianne Stenberg Direkte 61201935 E-mail mast@bbbo.dk Projektbeskrivelse Instant One First step Instant City Instant City Instant City er første skridt på
Læs mereDisposition. De fysiske planer Planens tilblivelse Udfordringer Spørgsmål
Disposition De fysiske planer Planens tilblivelse Udfordringer Spørgsmål Fra udsat boligområde til attraktiv bydel hvordan? Historien lys og luft. Livet bag voldene 2400 almene boliger og 32 blokke Opført
Læs mereOpsamlingens fokus er primært på pointer og forslag, der kom frem undervejs i gruppedrøftelserne.
Opsamling på workshop for politisk styregruppe med flere for Helhedsplanen Gellerup og Toveshøj 12. april 2016 Side 1 af 5 Mødedeltagere Fra Brabrand Boligforening Keld Albrechtsen, Helle Hansen, Ali Khalil,
Læs mereGellerup og Toveshøj. Fra udsat boligområde til attraktiv bydel
Gellerup og Toveshøj Fra udsat boligområde til attraktiv bydel EN BY I SOCIAL BALANCE EN SAMMENHÆNGENDE BY FOR ALLE Nøgletal Beboerne: Antal beboere: 6200 Antal boliger: ca. 2000 Børn og unge under 18
Læs mereBydele i social balance
Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted
Læs mereIndstilling. Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 5. november 2014 Gellerup-analyse (fase 1) og det videre arbejde. 1. Resume Magistraten igangsatte med beslutning 11. August 2014 Gellerup-analyse
Læs mereDen 19. november 2010. Aftale om dispositionsplan
Den 19. november 2010 Aftale om dispositionsplan Formålet med nærværende aftale er at bekræfte enigheden mellem Brabrand Boligforening og Århus Kommune om den endelige dispositionsplan for Gellerup og
Læs mereGellerup og Toveshøj. Fra udsat boligområde til attraktiv bydel
Gellerup og Toveshøj Fra udsat boligområde til attraktiv bydel Disposition Baggrund om området Hvad siger forskningen om hvad der virker Hvad er de konkrete fysiske planer Hvor ligger Gellerup i Aarhus?
Læs mereUdvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 15. maj 2014 Udvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti
Læs mereBydele i social balance
gladsaxe.dk Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted at bo og vokse op. Det skal det blive ved med at være. Der er dog områder i kommunen,
Læs mereAarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune
Læs mereUdviklingsplan for fysisk omdannelse af Bispehaven og nærområder
Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 26. september 2017 Udviklingsplan for fysisk omdannelse af Bispehaven og Det foreslås, at der udarbejdes en fælles udviklingsplan
Læs mereSammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune
Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske
Læs mereHelhedsplan Gellerup/Toveshøj
Til: Den Politiske Styregruppe for Helhedsplanen Helhedsplan Gellerup/Toveshøj Status på projekt- og programfremdrift Dette notat giver sammen med bilag 2.1. (økonomi) og 2.2. (hovedtidsplan) en status
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereFælles udbud af areal i Toveshøj i samarbejde med Brabrand Boligforening samt anvendelse af salgsindtægt.
Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 26. november 2017 Udbud af kommunalt areal i Toveshøj Fælles udbud af areal i Toveshøj i samarbejde med Brabrand Boligforening
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereKommunikationsstrategi 2011-2014. UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune
Kommunikationsstrategi 2011-2014 UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune Indledning UngSlagelse har længe haft et ønske om flere brugere. Èn af de udfordringer som UngSlagelses står overfor er, et
Læs mereBorgmesterforvaltningen indstiller i samarbejde med Vollsmose 2020-bestyrelsen til udvalget, at byrådet godkender:
6. "Fremtidens Vollsmose" - Byudvikling og Infrastrukturplan Åbent - 2014/133021 Sagsresumé Landsbyggefonden har afsat en ramme på 220 millioner kr. til ny infrastruktur i Vollsmose under den forudsætning,
Læs mereBoligsociale indsatser fremtidige udfordringer og løsninger
Boligsociale indsatser fremtidige udfordringer og løsninger Kontor for Attraktive Bydele Gitte Brødsgaard Vesti Sociale og boligsociale indsatser Organisatoriske rammer Bydele i balance Fysiske forandringer
Læs mereBoligpolitik Ballerup Kommune 2017
Boligpolitik Ballerup Kommune 2017 INDLEDNING Ballerup Kommune er et dejligt sted at bo omgivet af natur, tæt på storbyen, med mange arbejdspladser og et aktivt foreningsliv. Kommunalbestyrelsen har store
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
Læs mereAftale vedr. grundlaget for dispositionsplanen for Gellerup/Toveshøj
Tirsdag 23. juni 2009 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling Aftale vedr. grundlaget for dispositionsplanen for Gellerup/Toveshøj Baggrund Århus Kommune og Brabrand Boligforening indgik i 2007 aftalen om
Læs mereLærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel
Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi
Læs mereByrum og beboerhuse Gellerup og Toveshøj
Byrum og beboerhuse Gellerup og Toveshøj april 2013 Byrum e Inddragelsesproces, programmering og konkurrenceforløb Inddragelsesproces og programmering Indledning På de følgende sider kan du læse om de
Læs mereDen 12. juni 2009 Århus Kommune
Notat Til: Til: Den politiske styregruppe Orientering/Drøftelse Den 12. juni 2009 Århus Kommune Borgmesterens Afdeling Forslag til fase 1 initiativer Fase 1 initiativer skal understøtte helhedsplanens
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereBOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15
BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE 2016-2020 1/15 HELHEDSPLAN VOLLSMOSE 2016-2020 En kommende helhedsplan i Vollsmose skal gennem lokale indsatser understøtte de politiske udviklingsmål, som stat, kommune,
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereDE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016
LOKALT ENGAGEMENT DE TRE ER FOR UDVIKLINGEN I SEKRETARIATET 2016 VÆKST I FYSISK SOCIAL Odense Byråds otte politiske mål for Vollsmoses fremtid fra byrådsbeslutning den 12.12.2012: Vollsmose skal gå fra
Læs mereEN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9
FREMTIDENS VOLLSMOSE EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereIntegrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2
Læs mereFra boligområde til bydel
En ambitiøs helhedsplan skal ændre de socialt udsatte boligområder Gellerup og Toveshøj i Århus til en attraktiv bydel med arbejdspladser, specialbutikker en befolkningssammensætning, der afspejler kommunens
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereERFA-møde. Integration af fysiske og sociale indsatser
ERFA-møde Integration af fysiske og sociale indsatser Sammentænkning af fysiske og sociale indsatser? Almenboligloven 6 b. Boligorganisationen skal drage omsorg for, at de almene boligafdelinger er økonomisk
Læs mereBilag vedr. uddybning af organisering af det boligsociale samarbejde i Gellerup Toveshøj.
(sendt til LBF april 2009) Bilag vedr. uddybning af organisering af det boligsociale samarbejde i Gellerup Toveshøj. Formålet med dette notat er at indfri Landsbyggefondens forudsætninger om en mere fyldestgørende
Læs merePolitik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 7. januar 2015 Dok.nr.: 2014/0026876 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Politik for tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Borger, netværk og civilsamfund
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK
INTEGRATIONSPOLITIK 2015-2018 Titel: Integrationspolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk
Læs mereDen socialt bæredygtige by. 1. Hvad er den socialt bæredygtige by? Notat. Strategioplæg
Notat Den socialt bæredygtige by Strategioplæg I dette notat sættes den strategiske ramme for udviklingen af en plan for den socialt bæredygtige by. Notatet er struktureret på følgende måde: Først præsenteres
Læs mereStrategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 4. august 2015 Sagsbehandler Mette Albrandt Telefon direkte 76 16 13 09 Sagsid 15/11910 Strategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune 1. Forord... - 2-2. Strategien i
Læs mere26 lækre rækkehuse i Aarhus nye bydel
26 lækre rækkehuse i Aarhus nye bydel Helhedsplan for Gellerupparken og Toveshøj Gellerupparken og Toveshøj blev bygget sidst i 1960 erne, som et nyt område af Aarhus uden for Ringgaden med lys og luft,
Læs mereBestyrelse. Vollsmose Sekretariatet Sekretariatschef. Afdeling for Social udvikling, familier og unge. Afdeling for Byudvikling og erhverv
1/6 ORGANISERING ORGANISERING Odense Kommune 3 Direktører/chefer Civica 2 Direktører/chefer Fyns almennyttige Boligselskab 1 Direktør Samarbejdsrådet/ Beboerdemokratiet 3 Beboerdemokrater Eksterne 1 Vollsmoses
Læs mere- Projektbeskrivelse
- Projektbeskrivelse Baggrund og formål X-Mændene er en gruppe af unge voksne mænd bosiddende i og omkring Urbanplanen på Amager. Gruppen består af seks ildsjæle der arbejder for et socialt godt lokalsamfund.
Læs mereMEDBORGERSKABSPOLITIK
MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,
Læs mereFremtidens Gellerup og Toveshøj
Forår 2010 Fremtidens Gellerup og Toveshøj en attraktiv bydel i Århus Århus Kommune En plan for fremtidens Gellerup og Toveshøj er i høring nu 2 Kære læser Indtil 7. maj er en dispositionsplan for fremtidens
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereGentænkning af tilbud i Gellerup, Toveshøj og Ellekær
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Klik her for at angive tekst. Dato for fremsendelse til MBA Gentænkning af tilbud i Gellerup, Toveshøj og Ellekær 1. Resume Byrådet besluttede den
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereErfaringer og anbefalinger fra Foreningsunderstøttelse og koordinerings- og samarbejdsfora i Gellerup-Toveshøj
2016 Erfaringer og anbefalinger fra Foreningsunderstøttelse og koordinerings- og samarbejdsfora i Gellerup-Toveshøj Jonas Strandholdt Bach Projekt Foreningsunderstøttelse 2014/15 Rapporten er udarbejdet
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs merePolitik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune
Politik for frivilligt socialt arbejde Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune Forord I Solrød Kommune er vi privilegerede. Vi har et alsidigt og stærkt frivilligt socialt engagement.
Læs mereKommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør.
Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør. Job & Aktivitetscenter Hørkær 1 September 2017 Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi på Job & Aktivitetscenter
Læs mereUdkast: Projektoplæg vedrørende visionsproces for Aalborg Kommune MAR18
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Borgmesterkontoret Sagsnr./Dok.nr. 2018-004065 / 2018-004065-32 Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg Init.: LBS 22-03-2018
Læs mereVision 2017 Esbjerg. For den boligsociale indsats i. Kvaglund Stengårdsvej Østerbyen Gjesing Nord Sønderris
Vision 2017 Esbjerg For den boligsociale indsats i Kvaglund Stengårdsvej Østerbyen Gjesing Nord Sønderris Udgiver og redaktion Bydelsprojekt 3i1 Kvaglundparken 4 6705 Esbjerg Ø Tlf.: 61 20 33 89 www.bydelsprojekt3i1.com
Læs mereUdvikling af område i Gellerup til ny Ungdomsbydel, ejerboliger og erhverv principbeslutning vedr. områdets udvikling
Indstilling Til Den Politiske Styregruppe for Helhedsplan Gellerup/Toveshøj Fra Teknik og Miljø & Borgmesterens Afdeling Dato 6. november 2014 Udvikling af område i Gellerup til ny Ungdomsbydel, ejerboliger
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereIndstilling. Kommunal garanti til landsbyggefondsstøttet renovering. 1. Resume. 2. Beslutningspunkter. Til Aarhus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Den 11. november 2013 Kommunal garanti til landsbyggefondsstøttet renovering Aarhus Kommune Teknik og Miljø Kommunal garanti til støtte fra Landsbyggefonden
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs merePrincipper for kommunikation i Odense Kommune
Principper for kommunikation i Odense Kommune Odense Kommune skal have en god kommunikation og tæt dialog mellem borgere, brugere, kommunens ansatte, virksomheder og andre samarbejdspartnere. Det skal
Læs mereKommunikationsstrategi 2022
Dansk Firmaidrætsforbund Kommunikationsstrategi 2022 Sådan vil vi skabe Et sjovere Danmark i bevægelse. I KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN KAN DU LÆSE: 1 Introduktion 2 2 Formål med vores kommunikationsstrategi
Læs mereKommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015
Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015 2 Indholdsfortegnelse 1. DEN KOMMUNIKERENDE ORGANISATION 3 2. VERDEN OMKRING OS 4 3. SYV FOKUSOMRÅDER FOR GOD KOMMUNIKATION FEJL! BOGMÆRKE ER IKKE
Læs mereFra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv
Fra idrætshal til lokalt mødested for kultur, idræt og foreningsliv DGI Facilitetsudvikling. BF 2017 Der er ingen grund til at bygge noget, hvis der ikke er nogen der vil, kan eller har mulighed for at
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 30. april Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel?
Projekt Social balance i Værebro Park 30. april 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? eventuelle udfordringer
Læs mere4. Sammensætning af Samvirkets styregruppe i 2011. v/inge Kjærgaard, Familieteam1, Børncenter Vest.
4. Sammensætning af Samvirkets styregruppe i 2011 v/inge Kjærgaard, Familieteam1, Børncenter Vest. Samvirket i Gellerup og Toveshøj Bazar Vest/ City Vest GLOBUS1 Foreninger Moske Livsværksstederne Boligforening
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET 2014-2018 Fokusområder 2016-2017 UDVALGSPOLITIK FOR PLAN OG BOLIGUDVALGET 2014 BAGGRUND Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af
Læs mereApril Fælles om trivsel. Strategi for fællesskab og trivsel. på 0-18 år. Frederikssund Kommune
April 2018 Fælles om trivsel Strategi for fællesskab og trivsel på 0-18 år Frederikssund Kommune Indledning og realisering Fælles om trivsel er en strategisk prioritering af de fokusområder, som har afgørende
Læs mereLokaldemokratiudvalget
Lokaldemokratiudvalget Formandens forord: Vi er fælles om Kolding kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber hvor vi søger sammen om interesser og opgaver.
Læs mereHelhedsplan Gellerup, politisk styregruppe
Råd og Nævn Bydelsudvikling Referat Helhedsplan Gellerup, politisk styregruppe 15-06-2015 14:00 15-06-2015 16:00 Dato: Tid: Sted: Deltagere: 15. juni 2015 14:00-16:00 Rådhuset lokale 390 Jacob Bundsgaard
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereIntroduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden
Introduktion Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen for Lokale og Anlægsfonden Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Introduktion
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereBystrategisk kortlægning en naturlig del af fremtidige beslutningsgrundlag
Bystrategisk kortlægning en naturlig del af fremtidige beslutningsgrundlag Nina Kampmann Chef for Plan og Udvikling, Metroselskabet og Hovedstadens Letbane Maria Wass-Danielsen, Founding Partner, Urban
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereBoligpolitik December 2018 BRØNDBY KOMMUNE
Boligpolitik December 2018 BRØNDBY KOMMUNE Indhold Forord 3 Balanceret vækst og bæredygtig udvikling 4 Blandede boliger 7 Kvalitet 10 Byrum og grønne områder 13 Lokal identitet 14 Boligpolitikken sætter
Læs mereTil: Magistratens møde 1. februar Drøftelse vedr. fysisk omdannelse af Bispehaven
Til: Magistratens møde 1. februar 2016 Formål: Drøftelse vedr. fysisk omdannelse af Bispehaven BISPEHAVEN Som udgangspunkt for drøftelsen i Magistraten 1. februar 2016 giver notatet en status på det aktuelle
Læs mereFREMTIDENS VOLLSMOSE PROGRAM Udvalget for det Nære Sundhedsvæsen i Reg Syd
PROGRAM 20190513 Baggrund ift. Vollsmose Vision og mission Den sidste Vollsmoseplan Den fysiske transformation Investorperspektiv Samlede tiltag Spørgsmål FREMTIDENS VOLLSMOSE Udvalget for det Nære Sundhedsvæsen
Læs mereUdsattepolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udsattepolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for udsattepolitikken Udsattepolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab.
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET Udvalgspolitik for plan og boligudvalget 2014 Baggrund Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af politikere, samarbejdspartnere
Læs mereEBELTOFT I UDVIKLING fælles om fremtiden
EBELTOFT I UDVIKLING fælles om fremtiden Vi udvikler Ebeltoft sammen Sammen med borgere og andre aktører i Ebeltoft, udarbejdede Realdania i 2016 en analyse af byen. Analysen pegede på, at der med fordel
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereOMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING NYBYGGERI NYBYGGERI BEBOERSAMMEN- SÆTNING
OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING BEBOERSAMMEN- SÆTNING NYBYGGERI NYBYGGERI DET BYSTRATEGISKE SPOR DET BOLIGSOCIALE SPOR NYBYGGERI TRYGHED ORGANISERINGS- SPORET..
Læs merePrækvalifikation til boligsocial helhedsplan
Prækvalifikation til boligsocial helhedsplan Denne prækvalifikation vedrører boligafdelingen, som hører under Gladsaxe almennyttige Boligselskab (GaB) og administreres af Dansk almennyttigt Boligselskab
Læs mereUdvalgspolitik Lokaldemokratiudvalget
Udvalgspolitik 2019-22 Lokaldemokratiudvalget Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen Vi er fælles om Kolding Kommune I vores kommune er der mange former for fællesskaber små som store. Fællesskaber,
Læs mereFORNY DIN FORSTAD ROLLEBESKRIVELSER HØJE-TAASTRUP
1947 2007 2017 FORNY DIN FORSTAD R HØJE-TAASTRUP ADVISORY BOARD Er et uvildigt ekspertpanel bestående af forskere, der forsker og formidler byplanlægning og dens historie. Forskerne er interesseret i,
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mere