Stærkere indsats for borgere og virksomheder

Transkript

1 Beskæftigelsestræf 2014 Stærkere indsats for borgere og virksomheder Onsdag den 26. februar 2014 Hotel Comwell Kolding

2 Plan over Comwell Kolding

3 Indhold Program 4 Workshops 7 Deltagerlister 9 Stande 25 Egne notater 39

4 4 Onsdag den 26. februar Ankomst og kaffe 9.30 Velkommen til Beskæftigelsestræf 2014 Ordstyrer: Kontorchef Niels Arendt Nielsen, KL 9.40 Sigtelinjer for fremtidens beskæftigelsesindsats Kommunerne er i fuld gang med at gennemføre ambitiøse reformer af beskæftigelsesindsatsen. Og i kølvandet på anbefalingerne fra Carsten Koch-udvalget har regeringen annonceret endnu en reform. Beskæftigelsesministeriets nye departementschef trækker sigtelinjerne op for fremtidens beskæftigelsesindsats og giver sit bud på, hvordan kommunerne kan indfri potentialet i reformerne. Departementschef Peter Stensgaard Mørch, Beskæftigelsesministeriet Afgørende elementer i den tværfaglige indsats De mange reformer på beskæftigelses- og integrationsområdet skal bidrage til, at borgere eller familier med komplicerede problemer får styrket deres tilknytning til arbejdsmarkedet. Det udfordrer kommunernes evne til at koordinere forskellige faglige indsatser og få skabt sammenhæng på tværs både internt i kommunerne og i forhold til eksterne samarbejdspartnere. Direktør Lars Larsen, LG Insight Pause Inspiration til nye beskæftigelsesindsatser tre bud på fremtidige styrkepositioner Reformdagsordenen skal styrke indsatsen over for borgere og virksomheder. Men hvordan kan kommunerne arbejde med at nytænke indsatsen? Det ser vi nærmere på ved at præsentere tre aktuelle trends i indsatsen. Det ene er, hvordan borgerens eget ansvar kan styrkes. Det andet er, hvordan socialøkonomiske virksomheder kan bidrage til at få de svageste på arbejdsmarkedet. Og det tredje er, hvordan frivillige kan udgøre en ressource. Borgeren ved roret Udviklingschef Lone Curtis, Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen, Københavns Kommune Samspil med social-økonomiske virksomheder Adm. direktør Lars Raun, Huset Venture Frivillige som ressource Adm. direktør Søren Dinesen, Marselisborg Praksiscenter Frokost

5 Kommunernes rammevilkår for beskæftigelsesindsatsen hvad ligger bag nye klynger Kommunerne har forskellige rammevilkår, når man ser på deres muligheder, for at påvirke i hvilken grad borgere er på offentlig forsørgelse. Rammevilkårene afhænger af den enkelte kommunes befolkningssammensætning og de regionale arbejdsmarkedsforhold. Men hvilke faktorer har egentlig størst betydning for kommunens resultater? Og hvad er det nye i modellen for rammevilkårene? Forskningsleder, ph.d. Jacob Nielsen Arendt, KORA Pause på vej til workshops Workshops 1. Fremskudte beskæftigelsesindsatser på uddannelsesinstitutioner og i boligområder Lokale J+K 2. Kvalitet i ressourceforløbet hvad skal der til? Lokale A 3. Virksomhedskontakt og samspil mellem beskæftigelses- og erhvervsområdet Teatersalen/plenum 4. Progressionsmålinger hvorfor og hvordan? Lokale C Pause tilbage til plenum Fokus på kerneopgaven Hvordan skaber vi fokus, forandring og forankring ud fra fremtidens kerneopgave? Med afsæt i sin bog Kend din Kerneopgave giver Anders Seneca motivation og inspiration til arbejdet med at styrke kerneopgaven samtidig med, at der skal gennemføres store reformer på beskæftigelsesområdet. Direktør Anders Seneca, Dogmekompagniet Tak for i dag

6 6

7 7 Workshops 1. Fremskudte beskæftigelsesindsatser på uddannelsesinstitutioner og i boligområder Lokale J+K Unge skal fremover bringes tættere på uddannelsesmiljøet ved at møde jobcenteret på den lokale uddannelsesinstitution, og jobcentrene skal møde de ledige i udsatte boligområder på deres egen hjemmebane, der hvor de bor. Men hvordan etableres et tæt samarbejde mellem jobcentrene og de lokale uddannelsesinstitutioner og boligorganisationer, og hvad skal der til, for at samarbejdet skaber værdi for de involverede aktører og ikke mindst for borgerne? Workshoppen præsenterer erfaringer fra Lolland Kommune med etablering af jobindsats på en uddannelsesinstitution samt Fredericia Kommunes partnerskab mellem boligorganisationerne og lokale virksomheder med jobcentret som samarbejdspartner. Jobcenterchef Per Bech Grønning, Lolland Kommune Elevchef Peter Bondo, Center for Erhvervsrettede Uddannelser Lolland Falster Arbejdsmarkedschef Mogens Bak Hansen, Fredericia Kommune Projektchef Jane Findahl, Boligkontoret Fredericia Direktør Jesper Dyg Jeppesen, Eigil Rasmussen A/S Ordstyrere: Konsulent Kathrine Bek Nyboe og konsulent Brian Siggaard, begge KL 2. Kvalitet i ressourceforløbet hvad skal der til? Lokale A Et år efter at ressourceforløbene er blevet indført, har alle kommuner taget hul på at bruge den koordinerede, helhedsorienterede og tværfaglige indsats i praksis. Ressourceforløbene er fortsat ved at finde sine ben og er stadig i en udviklingsfase. Den store udfordring er at få skabt indhold og kvalitet i indsatsen, som giver resultater på sigt. Det seneste halve år har mploy været i kontakt med 80 pct. af landets kommuner med henblik på at understøtte implementeringen af reformen af førtidspension og fleksjob. Med afsæt i den viden og det erfaringsgrundlag skitserer mploy værktøjer og ideer til at øge kvaliteten i indsatsen. Endvidere fortæller Lyngby-Taarbæk om deres erfaringer og udfordringer med etableringen af ressourceforløb. Med afsæt i mploys oplæg og de kommunale erfaringer lægges der op til en debat om, hvordan det sikres, at den tværfaglige indsats gør en forskel for den enkelte. Direktør Niels Kristoffersen, mploy A/S Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Ordstyrer: Chefkonsulent Camilla Treldal Jørgensen, KL

8 8 3. Virksomhedskontakt og samspil mellem beskæftigelses- og erhvervsområdet Teatersalen/plenum Langt de fleste jobcentre har allerede i dag et godt samarbejde med mange private og offentlige virksomheder. Men der er alligevel noget at vinde ved at gå strategisk til opgaven og skabe professionelle relationer til flere virksomheder. Den strategiske tilgang giver jobcentret en konkret formulering af, hvilken retning man gerne vil gå, og hvilke tiltag, der er nødvendige for at få succes med jobcentrets beskæftigelsesindsats for ledige. Netop et langt større fokus på virksomhederne ventes at indgå i den kommende reform af beskæftigelsesindsatsen. Workshoppen præsenterer tre konkrete metoder til systematisk virksomhedskontakt, som lokalt har vist sig at være en succes for både virksomhedernes bundlinje og de ledige, som er kommet i beskæftigelse. De tre cases er Københavns Kommunes projekt Vækstakademiker, Jobcenter Horsens Jobberedskab og Slagelse Kommunes partnerskabsaftaler. Projektleder Malene Barenholdt Götze, Københavns Kommune Direktør Peter Sinding Poulsen, Horsens Kommune Beskæftigelsesdirektør Frode Fårup, Horsens Kommune Afdelingschef Hanne Jensen-Hansen, Slagelse Kommune Virksomhedskonsulent Bjarne Mikkelsen, Slagelse Kommune Ordstyrer: Konsulent Helle Eckeroth, KL 4. Progressionsmålinger hvorfor og hvordan? Lokale C Hvad virker for de borgere, som har de største udfordringer? En effektiv beskæftigelsesindsats for udsatte borgere er en indsats, der skaber forandring. Når der skal arbejdes med forandringsprocesser, er det afgørende at sætte delmål. Progressionsmåling er et godt redskab til at indfange borgerens udvikling på delmål og er en forudsætning, hvis vi vil følge en udvikling hen mod et slutmål, som ligger længere ude i fremtiden. Charlotte Hansen vil fortælle om erfaringer fra BeskæftigelsesIndikatorProjektet og skabe overblik over, hvad progressionsmåling kan bidrage til på særligt ledelses- og medarbejderniveau og trække tråde til, hvordan progressionsmålinger kan give input til det politiske niveau. Psykolog Laura Tang Jensby arbejder med Feedback Informed Treatment og vil fortælle, hvordan hun inddrager progressionsmåling i forhold til borgere med psykiske udfordringer. Borgerens engagement i indsatsen er nemlig det, der med størst sandsynlighed kan forudsige effekten af en indsats. Hvilke kompetencer kræver det af medarbejderne, og hvordan kan progressionsmålinger bruges som et redskab til at skabe en engagerende dialog? Chefanalytiker Charlotte Hansen, New Insight Psykolog Laura Tang Jensby, Gladsaxe Kommune Ordstyrer: Konsulent Lone Englund Stjer, KL