Ny generation ESDH Konfigurerbare procesplatforme
|
|
|
- Rune Ipsen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Behov for gearskifte Ny generation ESDH Konfigurerbare procesplatforme Løbende tilpasning af systemerne giver stor værdi men er systemerne og myndighederne klar? Der er potentiale i konfigurerbare standardsystemer men Standard ESDH er ikke tilstrækkeligt! Kan Staten lære noget af kommunerne hvad med en Fællesstatslig Rammearkitektur? Læs om Globeteams vurdering af seks systemtyper
2 Er digitalisering af sagsbehandlingen i Staten klar til et gearskifte? Globeteam har undersøgt, hvilke faktorer der giver værdi for digitaliseringen af sagsbehandlingen i Staten, samt om systemerne - og myndighederne selv - er gearet til at indfri den fulde værdi af yderligere digitalisering. Konfigurerbare procesplatforme med ESDH vinder frem. Dem har vi vurderet sammen med fem andre systemtyper. Forfatterne - Inge Bograd, [email protected], Per Andreasen, [email protected], December 2016
3 Indhold 1 Hvorfor denne rapport Resumé Fire faktorer der har betydning for værdi Faktor 1: Løbende tilpasning Faktor 2: Brugervenlighed Faktor 3: Automatisering Faktor 4: Forankring hos lederne Systemtyper Arketyper vores definitioner Systemtyper i praksis - Globeteams vurdering Standard ESDH-system Specialtilpasset ESDH Blandet systemkompleks med ESDH Specialudviklet sagsbehandlingsløsning Fagsystem Konfigurerbar procesplatform med ESDH Hvor er standardsystemerne på vej hen leverandørernes planer KMD WorkZone (tidligere ScanJour) Public 360 fra Tieto (tidligere Software Innovation) Platina fra Formpipe Perspektiver Globeteam A/S Virumgårdsvej 17 A 2830 Virum T [email protected]
4 Hvorfor denne rapport Statslige myndigheder arbejder kontinuerligt med at optimere deres sagsbehandling, og om muligt digitalisere den yderligere for at fremme effektiviteten og forbedre servicen, samt ikke mindst leve op til krav og forventninger til den fortsatte digitalisering. I denne rapport stiller Globeteam skarpt på de statslige myndigheders digitalisering af sagsbehandlingen og vurderer, hvilke faktorer der spiller ind på, om myndigheden oplever nytteværdi af sine sagsbehandlingssystemer, samt om valget af systemtype har indflydelse på den oplevede nytteværdi. Spørgsmålene er derfor: 1. Hvad er de afgørende faktorer for, om myndighederne opnår værdi af digitaliseringen af sagsbehandlingen? 2. Er der forskel på myndighedernes Sagsfabrik og digitalisering af de Generelle opgaver? 3. Lever de eksisterende it-systemer op til brugernes forventninger, og hvordan udvikler it-systemerne sig? 4. Hvad er fordele og ulemper ved myndighedernes forskellige systemvalg? Disse spørgsmål har Globeteam søgt svar på gennem en spørgeskemaundersøgelse blandt statslige myndigheder. Vi har fået 50 besvarelser, og har derfor haft et godt grundlag for vurderingerne i rapporten. 5
5 Vi skelner i rapporten mellem to opgavetyper. Sagsfabrik. Har forholdsvis få sagstyper, men til gengæld mange sager inden for hver sagstype. Ikke alle myndigheder har denne opgavetype. Sagsfabrikker har typisk mulighed for at digitalisere og automatisere sagsprocesserne helt eller delvist og anskaffer ofte it-systemer, der er målrettet de konkrete opgaver. Generelle opgaver. Den anden opgavetype er sværere at navngive entydigt. Alle myndigheder har masser af forskelligartede opgaver, der fx vedrører administrative opgaver, det indre liv i organisationen, mindre myndighedsopgaver, projektopgaver, ad hoc opgaver kort sagt hvad-som-helst-opgaver. Vi vælger at kalde det Generelle opgaver. Disse opgaver er karakteriseret ved mange forskellige sagstyper, og de er derfor sværere at digitalisere og automatisere. De Generelle opgaver bliver typisk understøttet af mere generelle systemer fx klassiske ESDH-systemer. Ny type standardsystem er under udbredelse De fleste myndigheder har en drøm om at anvende standardsystemer og så vidt muligt undgå specialudvikling. Det har hidtil været svært at opfylde denne drøm, især fordi de tilgængelige standardsystemer ikke er fleksible nok til at kunne tilpasses til myndighedens forskellige opgaver. Resultatet har været, at mange myndigheder har valgt at anvende et standardsystem (oftest ESDH) og accepteret, at myndighedens opgaver ikke bliver tilfredsstillende understøttet. Alternativt har myndigheden valgt mellem forskellige former for specialtilpasning eller specialudvikling. Dette kan fx være at specialtilpasse et standard ESDH-system, få udviklet sin egen løsning eller forsøge at koble forskellige standardsystemer sammen til det vi kalder et Blandet systemkompleks. For mange myndigheder har valget af specialtilpasning betydet, at selv om opgaverne er blevet bedre understøttet, har det medført en række uhensigtsmæssigheder herunder: - Høje omkostninger til etablering og den fortsatte udvikling - Binding til den valgte teknologiplatform - Kompleks løsning, der stiller store krav til egne kompetencer Endelig vælger nogle myndigheder at anskaffe et fagsystem til Sagsfabrikkens opgaver. Figur 1 illustrerer, i hvilket omfang de forskellige systemtyper understøtter myndighedernes Generelle opgaver og eventuelle Sagsfabrik. Den lodrette akse viser graden af specialudvikling for systemtyperne. 6
6 Specialudvikling Høj Specialudviklet løsning Specialtilpasset ESDH Blandet systemkompleks med ESDH Fagsystem PRIS Konfigurerbar procesplatform med ESDH ESDH Generelle opgaver (Forskelligartede sager) Standard OPGAVETYPE Figur 1 Lav Sagsfabrik (Mange ensartede sager) De fleste myndigheder ønsker at anskaffe systemer, som ligger i det nedre område, og helst ét system der dækker både de Generelle opgaver og Sagsfabrikken. I dag er det reelt kun ESDH-systemer, der ligger i dette område. Men ESDH-systemerne er ikke velegnet til at understøtte Sagsfabrikken og faktisk heller ikke alle de Generelle opgaver, da ESDH-systemet oftest ikke kan konfigureres tilstrækkeligt fleksibelt. Man mangler således en systemtype, der, inden for et standardsystems ramme, fleksibelt både kan rumme en stor del af Sagsfabrikkens opgaver og understøtte de Generelle opgaver bedre end de nuværende ESDH-systemer. Vi kalder denne systemtype for Konfigurerbar procesplatform med ESDH. Denne systemtype er endnu ikke videre udbredt i Danmark, og Globeteam ser i denne rapport bl.a. på, om systemtypen er et realistisk alternativ til de nuværende systemtyper. Se side 16 for introduktion af systemtypen Konfigurerbar procesplatform med ESDH. 7
7 Resumé En ny systemtype med fleksible konfigurationsmuligheder kombineret med standard ESDH-funktionalitet er under fremmarch på det danske marked. Disse Konfigurerbare procesplatforme med ESDH er realistiske alternativer til store dele af den nuværende systemunderstøttelse af den statslige sagsbehandling. Der er stort behov for sådan en systemtype hos myndighederne, og både leverandører af nuværende ESDH-systemer og nye spillere på markedet tilkendegiver, at konfigurerbarhed og procesunderstøttelse inden for standardsystemets rammer har meget høj prioritet for den videre udvikling af deres løsninger. Leverandørerne har således et fælles målbillede. Til gengæld har de forskellige tilgange til at opnå det - nogle ved at tilbyde tilkøbsmoduler til deres ESDH-system, mens andre tilbyder løsninger med konfigurerbar procesunderstøttelse indbygget i løsningens DNA. Globeteams analyse viser, at en Konfigurerbar procesplatform kan have en positiv effekt på den statslige digitalisering på fire vigtige områder. 1. Mulighed for løbende tilpasning af it-systemerne til sagsprocesserne har stor betydning for værdien af it-systemerne. Det er der bred enighed blandt de deltagende myndigheder om, og en Konfigurerbar procesplatform med ESDH vil have stor positiv effekt på både Sagsfabrikken og for de Generelle opgaver. 2. Brugervenlighed er afgørende for værdien af it-systemerne. Mange myndigheder oplever en utilfredsstillende brugervenlighed i dag, og det er derfor i toppen af ønskelisten. Også her kan en Konfigurerbar procesplatform med ESDH spille en positiv rolle, idet de enkelte processer kan blive understøttet mere præcist end med de nuværende Standard ESDH-systemer. 3. Myndighederne har et bredt ønske om yderligere automatisering. Det er dog ikke alle Generelle opgaver, der er egnede til fuld automatisering, men med en Konfigurerbar procesplatform med ESDH er der bedre mulighed for automatisering af hele eller dele af processerne. Det stiller dog store krav til, at myndigheden tager ejerskab til sine processer. 4. Forankringen hos lederne er afgørende for, om man opnår værdi af digitaliseringen især for de Generelle opgaver, hvor det kræver en stor indsats at få medarbejderne til at anvende systemerne korrekt. Her kan en Konfigurerbar procesplatform med ESDH spille en positiv rolle. Dette skyldes, at med denne platform bliver det muligt lettere at konfigurere systemet til de konkrete behov, og lederne oplever, at der er kortere vej fra en idé opstår, til den er realiseret i systemet. Senere i rapporten vurderer vi seks systemtyper på fire parametre: Pris, Kompleksitet samt Evne til at understøtte Sagsfabrikken og Generelle opgaver. Konklusionen er, at de Konfigurerbare procesplatforme med ESDH har potentiale til at udkonkurrere de eksisterende systemtyper. 9
8 Er digitalisering af sagsbehandlingen i Staten klar til et gearskifte? Globeteam har gennem en spørgeskemaundersøgelse blandt statslige myndigheder undersøgt, hvilke faktorer der giver værdi for digitaliseringen af sagsbehandlingen i Staten, samt om systemerne - og myndighederne selv - er gearet til at indfri den fulde værdi af yderligere digitalisering. De væsentligste budskaber fra analysen er: Løbende tilpasning af systemerne gennem primært konfigurering vil give stor værdi for mange myndigheder, men de nuværende udbredte systemtyper opfylder dog ikke til fulde behovene. En ny systemtype, som vi kalder Konfigurerbar procesplatform med ESDH, ser ud til at brede sig i Staten de kommende år. Globeteam ser gode perspektiver i denne type systemer fordi: - Den giver reelt en mulighed for løbende tilpasning af den enkelte myndigheds konfigurering - Konfigurering kan gøres mere målrettet den enkelte myndighed, og systemet vil blive opfattet mere brugervenligt - Det vil blive muligt at automatisere en større del af myndighedernes processer - helt eller delvist - Det vil blive lettere at forankre systemet hos både ledere og medarbejdere, da der vil være kort vej, fra et behov opstår, til det er realiseret i systemet Læs om Globeteams vurdering af seks systemtyper på parametrene - Pris - Kompleksitet/risiko - Understøttelse af Sagsfabrikkens opgaver - Understøttelse af myndighedens Generelle opgaver Om forfatterne Undersøgelsen og rapporten er udført af Inge Bograd og Per Andreasen, der er specialister inden for digitalisering af offentlig sagsbehandling. Inge Bograd: [email protected], Per Andreasen: [email protected], Om Globeteam Globeteam er 80 konsulenter og rådgivere inden for den offentlige digitalisering fra forretningskonsulenter til specialister med dyb teknisk viden inden for udvikling af løsninger og it-infrastruktur. Globeteam A/S Virumgårdsvej 17 A 2830 Virum T [email protected]
EcoKnow: Big Data i beskæftigelsesindsatsen
EcoKnow: Big Data i beskæftigelsesindsatsen Brug af Big Data og AI til effektiv vejledning af borger og sagsbehandler HK Fag & Fremtid 8. Oktober 2018 Mennesker, Maskiner og Muligheder Thomas Troels Hildebrandt,
Din næste kollega er måske en robot
NAVN NAVNESEN KLIK FOR AT REDIGERE TEKSTTYPOGRAFIERNE I MASTEREN Din næste kollega er måske en robot 13.09.2018 I Mikkel Hempel & Per Andreasen Hvem vi er! MIKKEL HEMPEL LØSNINGSARKITEKT 9389 2900 [email protected]
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
Min digitale Byggesag (MDB)
R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale
It-delstrategi for administrativ it-anvendelse
Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.
Digitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Frederiksberg Kommunes ESDH-strategi
Frederiksberg Kommunes ESDH-strategi Dokumentet beskriver den fremtidige strategi for anvendelse af ESDH (Elektronisk Sags- og DokumentHåndtering). Det omfatter ESDH-systemet og fagsystemer med ESDH-funktionalitet
It-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
It-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009
It-arkitekturprincipper Version 1.0, april 2009 Fælles it-arkitekturprincipper Som offentlig it-chef, projektleder eller professionel, der arbejder med digitalisering, skal du træffe mange valg i en hektisk
Bedre digitalisering af jeres processer!
Bedre digitalisering af jeres processer! Morgenbriefing om ESDH-trends 19. maj 2017 Globeteams rapport om digitalisering af processer i Staten nge Bograd & Per Andreasen, Globeteam Værktøjer til at digitalisere
VELKOMMEN Kommunernes data- og infrastrukturdag 2019
VELKOMMEN Kommunernes data- og infrastrukturdag 2019 Vi starter 9.00 Skab netværk og brug hinanden Har du hilst på dem, du sidder ved siden af KOMBIT eftersender link til dagens præsentationer VELKOMMEN
Politik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc
Politik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc Politik for Elektronisk Sags- og Dokumenthåndtering i Region Nordjylland (ESDH) Lovgivning/aftalegrundlag Politikken
Tempus Serva. - er NEM IT til alle virksomheder
TM - er NEM IT til alle virksomheder Introduktion Virksomheder bør ikke stræbe efter de alt omfattende visioner og tro, at de med analyse og projektmodeller kan udvikle den optimale digitale løsning. I
Automatisering af manuelle processer Dybdescreeningworkshop Slides til workshop 1 Oktober 2017
Automatisering af manuelle processer Dybdescreeningworkshop Slides til workshop 1 Oktober 2017 Indhold Værktøj Output Screeningsprocessen Oversigt over forløb 1. Forberedelse 2. Ledelsesworkshop 3. Dybdescreening
Skal vi købe mobilitet i stedet for biler?
Skal vi købe mobilitet i stedet for biler? Den traditionelle værdikæde Fra design til produktion Kampen om at levere den bedste bil og fra produktion til kunde Fabrik vs. Importør Importør vs. Forhandler
BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")
1 BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen") BRUGSVEJLEDNING Budskabspapiret er en hjælp til at sætte ord og sætninger på, når du som kommunal chef
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
It og digitale medier har gjort deres indtog i dagtilbuddene
It og digitale medier har gjort deres indtog i dagtilbuddene KL s konference Viden i spil på dagtilbudsområdet Astrid Marie Starck, Implement Consulting Group Birgitte Schäffer og Marianne Lemann, Høje
dpublic Fujitsus samlede løsning til kommuner og regioner
dpublic Fujitsus samlede løsning til kommuner og regioner Fujitsus kommunale platform - dpublic Applikationslag Ledelsesinformation - LIS Økonomi PRISME Sags. og dokumentstyring edoc Løn/HR SD LØN Produkt-
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT. Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration REGIONERNE Selvstyre Egen økonomi Konkurrence = bedre priser Samarbejde Koordinering Udveksling SAMMENHÆNG
Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab
Kommunernes Ydelsessystem: Vejledning til business caseredskab Version 1.0, maj 2014 Denne vejledning til en lokal business case suppleres af følgende dokumenter: Instruktion til udfyldelse af business
Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.
DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 [email protected] www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017
Fredericia Kommune Den sammenhængende arbejdsplads
Fredericia Kommune Den sammenhængende arbejdsplads Fra vision til virkelighed www.traen.dk Dem du skal høre på Mary Larsen Kommunikationschef Fredericia Kommune Michael Ibsen Manager Traen Lab Århus Gothersgade
Konference om Cloud Computing 18. maj 2011. Proof of Concept for transition til Cloud Lars Ravndrup Thomsen, Solutions Architect, KMD
Konference om Cloud Computing 18. maj 2011 Proof of Concept for transition til Cloud Lars Ravndrup Thomsen, Solutions Architect, KMD POC, hvad er det? En søgning på internettet viser, at de fleste sites
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Dataadgang & Serviceplatform
Dataadgang & Serviceplatform Projektchef Mahdad Fahimi og Konsulent Michel Sassene Udfordringer ved adgang til data Data findes i forskellige formater og platforme og hos forskellige leverandører (specialiserede
Om projektet afprøvning af MOX-konceptet
NOTAT Om projektet afprøvning af MOX-konceptet MOX konceptet skal afprøves i flere forskellige kommuner med flere forskellige leverandører. Afprøvningen skal gennemføres i løbet af efteråret 2012. Der
Balanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
Leverancebeskrivelse - Bilag 1
Leverancebeskrivelse - Bilag 1 Miniudbud iht. rammeaftale 02.18 om Borgerskab og Service Juli 2008 Dato: 17-07-2008 Kontor: Udviklingsenhed J.nr.: I4148 Sagsbeh.: CHS Fil-navn: Leverancebeskrivelse bilag
Kundernes syn på bilen forandrer sig
Fast Track-løsning Thomas Møller Sørensen Kundernes syn på bilen forandrer sig 2 De nye spillere i branchen Over 1,700 Start-Ups Are Disrupting The Automotive Industry 3 Den traditionelle værdikæde Fra
KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND
KMD'S REJSE FRA OFFENTLIGT MONOPOL TIL KNIVSKARP TEKNOLOGILEVERANDØR PWC ÅRETS BESTYRELSESFORMAND CEO EVA BERNEKE SEPTEMBER 2016 KMD HAR EN AKTIV ROLLE I DANMARKS PLACERING SOM DET MEST DIGITALISEREDE
Microsoft Inspirationsseminar
Microsoft Inspirationsseminar Dansk Byggeri effektiviserer dokumenthåndtering med TeamShare Thomas Bargholz Produktansvarlig for TeamShare Lector Mikkel Faarup Projektleder på Dansk Byggeri Lector Hvad
Program. Kommunernes Digitaliseringstræf 2019
Kommunernes Digitaliseringstræf 2019 Program Kl. 9.00 10.00 Morgenmad og check-in Kl. 10.00 10.35 På forkant med fremtidens velfærd Kl. 10.35 11.20 Nye digitale platforme, den digitale brugeradfærd, disruption,
Erhvervspartnerskabet for avanceret produktion
Erhvervspartnerskabet for avanceret produktion Erhvervspartnerskabet for Avanceret Produktion Væksthusenes rolle : - operatør på tilskudsprogrammet Tilskudsordning TILSKUD TIL EKSTERN UVILDIG BISTAND 100.000
Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58 Bilag 8, L 58 A Bilag 8, L 58 B Bilag 8 Offentligt
Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget, Beskæftigelsesudvalget 2014-15 L 58 Bilag 8, L 58 A Bilag 8, L 58 B Bilag 8 Offentligt Folketingets Beskæftigelsesudvalg Christiansborg 1240 København K
IT-ARKITEKTURPRINCIPPER 2018
IT-ARKITEKTURPRINCIPPER 2018 5 It-arkitekturmål 5 Arkitekturprincipper Følg eller forklar Fælleskommunale arkitekturprincipper og -regler IT-ARKITEKTURMÅL Billigere it Sammenhængende it Mere robust og
Velkomst og dagens formål Stine Hegelund, kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen, præsenterede dagens program.
Notat 5. oktober 2016 KDK/Peter Hjuler Christensen Leverandørmøde vedr. Næste generation Digital Post 26. september 2016, Hotel Scandic, København Velkomst og dagens formål Stine Hegelund, kontorchef,
ESDH I FREMTIDEN. Jørgen Hedegård & Jesper Bo Seidler. 19 September 2017 IMPULS 2017
ESDH I FREMTIDEN Jørgen Hedegård & Jesper Bo Seidler INDHOLD Devoteams vurdering af ESDH markedet Fremtidens Acadre Nyt på Acadre Acadre er forberedt til fremtidens arbejde med sammenhængende it og datadeling
Mål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune
Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune 2016-2019 Godkendt d.xx.xx.xx 1. Indledning Lemvig Kommune arbejder for, at alle børn og unge lærer og trives. Digitalisering er et nødvendigt
Hvorfor intranet Alfresco?
Hvorfor intranet Alfresco? - en gennemtænkt tilfældighed Dagsorden Baggrund for oplæget Hensigt med oplæg: Dele vores erfaringer vedr. valg af open source og Alfresco Dele vores erfaringer vedr. udbudsproces
Prisen fylder for meget i offentlige udbud
Bertil Egger Beck, konsulent [email protected], 3377 4695 AUGUST 2016 Prisen fylder for meget i offentlige udbud Kortlægning af anvendte tildelingskriterier 1. Introduktion Når stat, kommuner og regioner sender
Governance - borgervendt selvbetjening
Governance - borgervendt selvbetjening KL netværksmøde, april 2014 /Anna Sofie Almegaard 1 Hvad sker i Københavns Kommune Historien bag Organisering og samarbejde Governance overblik over løsninger, principper,
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for
Det danske ERP marked
Det danske ERP marked ComputerCamp seminar 25. marts 2009 Herbert Nathan Indhold Introduktion til HerbertNathan & Co Nogle indledende system begreber ERP-markedet leverandører og trends Hvorfor anskaffe
DUBU Sag og Dokument integrationer
DUBU Sag og Dokument integrationer Formålet med dette notat er at informere DUBU kommuner omkring hvilke integrationer vedrørende Sager og Dokumenter der er en del af DUBU, samt hvilke integrationsmuligheder
Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling
Oplæg til workshop om funktionsudbud og tildeling Victoria Concepts Husk figurer 14. april 2015 Victoria Concepts Tel +45 30 28 06 56 Skovbovænget 141 Email: [email protected] 2750 Ballerup Indhold 1 Indledning...
TELEMEDICINSK INFRASTRUKTUR I ET KOMMUNALT PERSPEKTIV
TELEMEDICIN INFRASTRUKTUR KOMMUNALE BEHOV TELEMEDICINSK INFRASTRUKTUR I ET KOMMUNALT PERSPEKTIV 18. april 2016 Telemedicin Side 2 af 5 Baggrund Dette dokument er udarbejdet på baggrund af en workshop i
Politiske og organisatoriske barrierer ved implementering af EPJ
Politiske og organisatoriske barrierer ved implementering af EPJ Morten BRUUN-RASMUSSEN [email protected] E-Sundhedsobservatoriets årsmøde 12. oktober 2010 Projektet EHR-Implement Nationale politikker for EPJ
Sag og Dokument - Høringskonference. Nanna Skovgaard, Kontorchef Center for Offentlig Digitalisering og Indkøb
Sag og Dokument - Høringskonference Nanna Skovgaard, Kontorchef Center for Offentlig Digitalisering og Indkøb Jeg vil sige noget om Hvad det er vi gør i Økonomistyrelsen? Erfaringer fra FESD Hvor vi står
Interviewteknik. Gode råd om interviewteknik
Interviewteknik En vigtig del af et kundemøde er de spørgsmål, som du stiller. For at få det bedste ud af dine kundemøder skal du kombinere tre elementer: 6. Start ikke med at sælge: Definér behov. Kom
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE
STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE 2019-2022 INDHOLD Domstolenes rolle og opgaver 3 Strategiens baggrund 4 Den strategiske ramme 6 Værdier 8 De fire overordnede mål 9 De strategiske temaers indhold 12 2 DOMSTOLENES
Workshop 3: Rammeaftaler på it-konsulentydelser
7. marts 2014 1 Workshop 3: Rammeaftaler på it-konsulentydelser Tom Kjærsgaard Larsen, chefkonsulent, SKI 7. marts 2014 2 Rammeaftaler på it-konsulentområdet 02.15, 02.16, 02.17, 02.18, 02.25 Sortiment
BESKEDFORDELER -ET AF DE OTTE STØTTESYSTEMER. Version 2.0
BESKEDFORDELER -ET AF DE OTTE STØTTESYSTEMER Version 2.0 Støttesystemer er selvstændige it-løsninger, der sikrer, at kommunens fagløsninger kan fungere sammen og få adgang til relevante data. Et støttesystem
Digitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Virksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, [email protected] Fagleder Anja Skadkær Møller,
