Tlf:

Transkript

1 Tlf:

2

3 Vi starter op med 5-10 min. summen om sidste gang 5 spørgsmål fordelt på pensum til dagen. Litteratur til i dag Vigtigt? Spørgsmål? Refleksioner? Individuelt oplæg.

4 Oplæg fra jer. Oplæg på 10. minutter ud fra læst pensum til dagen, med overvejelser, refleksioner i forhold til egen praksis og (egen) virksomheds politikker, værktøjer, processer eller metoder. Den der har oplæg finder IKKE spørgsmål. Undervisningsgang og dato Mål Tema Hvem 14. september Strategi- og forretningsforståelse HR-strategi og personalepolitik Virksomhedens styring Businesscase Udvikling, formål, indhold og forankring af HR-strategi samt personalepolitik Ledelsen og HR HR og den organisatoriske kontekst Leavitt / Ry og praktisk anvendelse Social kapital 28. september HR-roller og konsulentroller HR opgaver i en udviklingsorienteret HR-funktion Personaleplanlægning Talentudvikling Rekruttering 5. oktober HR-roller og konsulentroller Roller i en udviklingsorienteret HR-funktion Strategisk angrebsspiller Troværdig indpisker Forandringsmester HR innovator og integrator Roller i det offentlige 19. oktober HR-roller og konsulentroller Proces- og konsulentroller Hackerbetragtninger Dirigentbetragtninger Modeller og metoder 26. oktober Strategi- og forretningsforståelse HR Målinger - MTU og APV HR nøgletal Den effektive HR afdeling Hovedkonklusioner

5

6 Der er sket en bevægelse inden for HR-området. HR-medarbejderen er ikke længere blot en ekspert på sit område, men skal i højere grad kunne udfylde rollen som både kommunikatør, faglig samarbejdspartner og sparringspartner for ledelsen. HK og KL har defineret fire nye kompetenceprofiler for HR-medarbejderen. Kilde:

7 HR-generalisten HR-generalisten fungerer både som HR-, personale- og lønkonsulent. Her er der ofte faste ledere, som man sparrer med. Det er vigtigt at være god til en-til-en-relationer. Der er tale om en generalistprofil, som er i stand til at læse organisationen og dennes behov. Projekt- og proceskonsulenten Projekt- og proceskonsulenten har fokus på organisationens udvikling og processer. Denne profil kan arbejde som proceskonsulent for afdelinger, teams og ledergrupper. Derudover gennemfører man projekter, analyser og evalueringer. Med denne profil er det vigtigt, at man har en god metodeværktøjskasse samt viden og forståelse for organisationsudvikling og nye udviklingsbehov i organisationen. Personalejurakonsulenten Personalejurakonsulenten har juridisk specialistviden og kan undervise, rådgive og sparre om personaleforhold. Her skal man være i stand til at rådgive og sparre med lederne om, hvordan de skal gribe forskellige situationer an, og hvilke konsekvenser de medfører. Lønkonsulenten Lønkonsulenten er både en, der er administrativt udførende, men også en der kan argumentere for, hvorfor kommunens praksis er, som den nu er. Undervisning og vejledning af lederne om lønopgaven er en væsentlig opgave, derudover skal man også være i stand til at håndtere de konflikter, der kan opstå i udviklingen af den nye arbejdsdeling. Kilde:

8

9

10 1. Strategisk angrebsspiller 2. Forandringsmester 3. HR Innovator og integrator 4. Troværdig indpisker Udarbejd en beskrivelse af en af de 4 roller. Kom med forslag til hvilke typer opgaver de arbejder med og hvordan. Forhold jer til om I ønsker at være denne rolle/varetage opgaver og hvilke kompetencer I evt. skal udvikle og hvordan I vil gøre det. Alternativt kom med at forslag til hvordan en anden studerende kan udvikle sig hen imod HR rollen. Kilde: Ann Schødt Behovsbestemt HR ledelse

11 TEMAER - LØSES I TEAM Oplæg på 30. minutter ud fra teorier og modeller, med overvejelser, refleksioner i forhold til egen praksis og (egen) virksomheds politikker, værktøjer, processer eller metoder. Opgavebeskrivelse afleveres til Jane den 5. oktober. Kompetenceprofil på HR professionelle og forslag til kompetenceudviklingsplan? Hvem: HR strategi og personalepolitik proces, interessenter, indhold og implementering? Talentudvikling hvad, hvorfor og hvordan? Kortlægning og planlægning af virksomhedens menneskelige ressourcer? HR målinger fokus og faldgruber Andre forslag: Andre forslag: 11

12 Walk & Talk giver mulighed for at få luft i både fysisk og overført betydning. Og vi tror på, at enhver deltager kan lære af enhver anden deltager på holdet. Træn din lytteevne. Prøv gennem denne Walk & Talk at skabe en samtale med en anden deltager, hvor du kommer så langt ned i rækken af kommunikationsområder som muligt. Mens I går tales der om emnerne: Hvad har gjort størst indtryk fra dagen? Hvordan kan du bedst perspektivere dette til dit arbejde? Hvad tænker du om din egen HR-rolle? Og igen: TRÆN DIN LYTTEEVNE