Bilag 8 til pkt Målarkitektur. November Materiale til IT-arkitekturrådet. Brugerklubben SBSYS. - Danmarks digitale andelsbevægelse
|
|
|
- Jette Juhl
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 - Målarkitektur November 2016 Materiale til IT-arkitekturrådet
2 Introduktion ESDH systemets rolle i forretningsarkitekturen er under forandring. ESDH er i dag et it-system, som primært anvendes til løsning af kerneopgaver for sagsbehandlere, ledere m.m. og hvor data oprettes manuelt. ESDH domænet ændrer sig til at være et mere fokuseret fundament til effektiv digital forvaltning, der fortsat skal løse kerneopgaver for sagsbehandlere på tværs af fagdomæner, men også i vid udstrækning skal indgå som fundamentet for specialistløsninger og hvor data primært oprettes automatisk. SBSYS-systemet er langt fra det eneste sags- og dokumentopbevarende it-system i det kommunale systemlandskab, men skal med sin centrale placering sameksistere med en række andre it-systemer omkring dannelse af overblik for brugere samt understøtte hændelsesudveksling og dokumentation af beslutningspræmisser. Principper og metoder herfor er i vid udstrækning dikteret og forstærket af den fælles kommunale rammearkitektur, herunder realiseringen af monopolbrudsprojekterne. Dette er et strategisk pejlemærke for, som ønsker at understøtte en serviceorienteret arkitektur. SBSYS-systemet anvendes i dag primært på administrative pc-arbejdspladser i kommunerne. Et fremtidigt ESDH system skal i høj grad understøtte forskellige typer medarbejdere på forskellige (mobile) platforme,hvor mange arbejdsgange går på tværs af it-systemer. ønsker at transformere SBSYS-systemet i en kontrolleret og gradvis proces fra en klient/server applikation, til en løst koblet, hændelsesdrevet serviceorienteret arkitektur, hvor til der kan bygges et antal mindre platformsuafhængige og forretningsnære applikationer. Nedenstående figur er hentet fra vedtagne Roadmap for perioden 2016 til 2021, netop godkendt på Generalforsamlingen d. 31. oktober 2016, og illustrerer denne transformation og de faser, der skal gennemføres.
3 Realiseringen af de strategiske mål i Roadmappet må og skal ses i sammenhæng med en række andre fællesoffentlige digitale pejlemærker for at maksimere forretningsværdien af SBSYS samlede løsningsplatform. De fællesoffentlige pejlemærker er med til at sætte retning og lægge et strukturelt pres på transformationen. Derfor er de fællesoffentlige indsatser og handlingsplaner tilsvarende indsat som særlige pejlemærker i Brugerklubbens strategi frem mod 2020, vedtaget på generalforsamlingen i Den konkretet udmøntning kan læses i de opsatte initiativer i Brugerklubbens 4-årige Roadmap, som løbende bliver justeret og fremlagt til godkendelse på Brugerklubbens årlige generalforsamling. Den fælleskommunale rammearkitektur Først og fremmest og mest presserende - er der selvfølgelig den fælleskommunale rammearkitektur og dens fordringer på det kommunale it-landskab, herunder SBSYS samlede løsningsplatforn.
4 Rammearkitekturen stiller krav til omlægning af it-løsninger, så de kan integrere med omverdenen efter vedtagne integrationsmønstre ogdatastandarder for forretningsobjekter herunder standarderne på sag og dokumentområdet. Persondataforordning og informationssikkerhed Den nye persondataforordning stiller skærpede krav til sikkerhed. Forordningen tilsiger et øget fokus påteknologi til overvågning. Brugerklubben ønsker at finde praktiske løsninger, der er i overensstemmelse med rammearkitektur, teknologi og forordningens krav. Samspil med sundheds-it Brugerklubben har vedtaget, at strategier og indsatser omkring sammenhængende sundheds-it skal realiseres i samspil med SBSYS samlede løsningsplatform. Dette gælder både tværgående proces og dataflow mellem myndigheders administrative processer som SBSYS-systemettraditionelt sigter på og den sundheds-it, der understøtter sundhedsverdenen herundersamarbejdet mellem praktiserende læger,sygehuse. Udviklingen i samarbejder på omsorgsområdet imellem kommuner og regioner betyder, at SBSYS løsningsplatform skal kunne kommunikere med Sundhedssektoren ved anvendelse af fælles datastandarder. Indgåelsen af sundhedsaftalen 2015 til 2018 mellem regionerne og kommunerne peger på særlige områder, hvor digitaliseringen skal understøttesamarbejdet mellem patienthåndtering og myndighedshåndtering. Moderniseringen Transformationen af SBSYS løsningsplatform handler om, i en kontrolleret og gradsvis proces, at transformere SBSYS-systemet fra en klient/server applikation til en hændelsesdrevet SOA-arkitektur, som kan udnytte hændelser og asynkrone processer. Hertil kan der i fremtiden bygges platformsuafhængige og forretningsnære frontends/applikationer. Den nuværende brugervendte klient/server platform bygger på en Microsoft.net platform, som i forbindelse med en netop gennemført udbudsrunde vil blive moderniseret og modulariseret i foråret 2017, som klargøring til omlægning af brugervendte applikationsmoduler til web-baserede platforme. Integrationsplatformen SBSIP, som udgør SBSYS-medlemmernes omdrejningspunkt for automatisering, system, data- og procesintegration baserer sig alene på Open Source licensfrit software med afsæt i JBOSSteknologi. Denne platform er ligeledes genudbudt i efteråret Dette giver endnu bedre mulighed for at kunne fokusere udviklingsindsatsen ved at anvende og bygge på åbent standardiseret programmel fra markedet og abonnere på offentlige autoritative fællesregistre, hvor det er hensigtsmæssigt og muligt. Det kunne f.eks. inden for dokumentproduktion, grunddata og Office integrationer. Transformationen vil ske i tæt symbiose mellem integrationsplatformen SBSIP og den fælles kommunale rammearkitektur med dens principper som et naturligt referencepunkt. Nedenstående figur illustrerer den overordnede målarkitektursbsys-løsningen, som består af SBSYSsystemet og SBSIP-systemet.
5 Brugerklubbens fællesskab er oprindeligt funderet i et praksis- og vidensfællesskaber omkring ESDH og håndtering af sager og dokumenter indenfor forskellige fagdomæner. Brugerklubben oplever, at ESDH systemet som digital værktøjskasse en rum tid endnu er det naturlige kerneomdrejningspunkt for rettidig, effektiv digital forvaltning med tilhørende services og jobs til interaktion med den digitale omverden. Men i bestræbelserne på at håndtere de stadig voksende krav til integrationer, automatisering af processer, digital post mv., samt realisere en service og eventdrevet arkitektur, er integrationsplatformen SBSIP kommet til. Det er samklang med denne at SOA og platformsuafhængigheden skal realiseres, samtidigt med at Brugerklubben holder et effektiv og forretningskritisk ESDH-værktøj i live, indtil der er udviklet nye brugertilrettede løsninger, der kan drage forretningsmæssig nytte af serviceorienterede teknologier.
6 For at anskueliggøre grundlaget for Brugerklubbens valg af transformationsstrategi, og troen på at kunne bygge bro imellem legacysystemer og en modulariseret løsningsplatform uden en radikal disruptiv teknologitilgang, zoomes nærmere ind på SBSIP og SBSYS, anno 2016/17. Disse målarkitekturtegninger har udgjort omdrejningspunktet for tilbudsgivning på re- og videreudvikling, både i udbuddet af SBSYS-syetemet og SBSIP-platformen. Moduler i SBSYS, aktuelt funderet på klient/serverteknologi. Moduler i SBSYS-systemet Fagmoduler Byggesag MiniSBSYS Styringsreol PPR Dagsorden Børn og Unge Værktøj Generelle moduler Oprydning i sagsparter Generel sags behandling Dokument produktion Postfordeling Journalark Jobmotorer System administration Office Integration Publicering PDF generering Integrationer SBSYS-systemets applikationsarkitektur er bygget på Microsoft.Net-teknologi.
7 SBSIP integrationer og klienter SBSIP Integrationsplatform Webklient Integrationer Generel web klient Virk.dk KMD Sag Netforvaltni ng Sundhed OIO ESDH SBSYS Digital Post KMD Care Emnesag Dokument Part Funktions postkasser Fasit WebAPI Skanning Post fordeling EG Nemjournalis ering NemSMS Dokument produktion Advis Administrationsmodul Basismoduler Postklient Regel administration SMTP I/O Manager Regelmotor TaxonHub Dokument Journa lisering Videre sendelse Integrations administration Overvågning og logning Wildfly Basisplatform MondoDB RabbitMQ Postliste Softwarestack: Linux som Operativ System, Tomcat og Jboss/Wildfly som applicationsserver, MariaDb, og MongoDB som databaser, Icinga til overvågning mm.
IT-Arkitekturrådet - Arkitekturarbejde i fælleskommunale samarbejder
IT-Arkitekturrådet - Arkitekturarbejde i fælleskommunale samarbejder Oplæg D. 1/12 2016 v/ Jørgen K. Rasch & Morten F. Dall Brugerklubben SBSYS Agenda: 1. Baggrund og formål 2. Kort om Brugerklubben SBSYS
Brugerklubben SBSYS en værdiskabende andelsbevægelse i fremtidens digitale landskab. V/ Jes Rønnow Lungskov, Vejle Kommune
Brugerklubben SBSYS en værdiskabende andelsbevægelse i fremtidens digitale landskab V/ Jes Rønnow Lungskov, Vejle Kommune Undertegnede I Brugerklubben SBSYS Formand for udvalg for Strategi & Arkitektur
IT-ARKITEKTURPRINCIPPER 2018
IT-ARKITEKTURPRINCIPPER 2018 5 It-arkitekturmål 5 Arkitekturprincipper Følg eller forklar Fælleskommunale arkitekturprincipper og -regler IT-ARKITEKTURMÅL Billigere it Sammenhængende it Mere robust og
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT. Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration
Peter Thrane Enterprisearkitekt KL+KOMBIT Den fælleskommunale Rammearkitektur - Inspiration REGIONERNE Selvstyre Egen økonomi Konkurrence = bedre priser Samarbejde Koordinering Udveksling SAMMENHÆNG
PARADIGMESKIFTET - en grundfortælling
PARADIGMESKIFTET - en grundfortælling MODEL TIL HÅNDTERING AF FREMTIDENS DIGITALE UDFORDRINGER. UDARBEJDET I ET SAMARBEJDE MELLEM SORØ OG RINGSTED KOMMUNE. EXECUTIVE SUMMARY Et paradigmeskift er et skift
SBSYS ELEKTRONISK SAGS- OG DOKUMENTHÅNDTERING
10 1 G SBSYS SBSYS@ISHOIDK Dato 10-10-2016 Roadmap for strategi- og arkitekturudvikling af SBSYS, 2016-2021 Indledning Dette Roadmap for SBSYS-udviklingen i perioden 2016 til 2021 er en videreførelse og
Om projektet afprøvning af MOX-konceptet
NOTAT Om projektet afprøvning af MOX-konceptet MOX konceptet skal afprøves i flere forskellige kommuner med flere forskellige leverandører. Afprøvningen skal gennemføres i løbet af efteråret 2012. Der
DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR
DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR FDA2017 DEN FÆLLESKOMMUNALE RAMMEARKITEKTUR - FRA VISION TIL PRAKSIS FDA 2017 Agenda Digitaliseringsstrategien og kommunernes udfordringer Rammearkitekturen som et fælles
Sager på tværs. MOX giver sammenhængende processer på tværs af it-systemer
Sager på tværs MOX giver sammenhængende processer på tværs af it-systemer 2 Sager på tværs Vil I gerne gøre det nemmere at sende dokumenter på tværs af jeres kommune? Så er MOX noget for jer! En kommune
Fællesskabet der vil noget mere
Fællesskabet der vil noget mere Jens Kjellerup Digitaliseringschef Ballerup Kommmune & Bestyrelsen OS 2 - Offentlig Digitaliseringsfællesskab [email protected] Tlf. +45 2477 4242 Agenda Digitaliseringslandskabet
Støttesystemerne. Det er tid til
1 Det er tid til Støttesystemerne 2 Kombit Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, hvor bedre borgerservice med færre ressourcer er i centrum. Kommunernes mål er at bevare
OS2Opgavefordeler. Workshop, KL-Huset,
OS2Opgavefordeler Workshop, KL-Huset, 08.02.2017 Agenda Introduktion KLE opmærkning af vores organisation OS2Opgavefordeler som et understøttende værktøj Hvor er vi på vej hen med OS2Opgavefordeler? Og
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
It-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune
It-principper Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune Indledning It-principperne er grundstenene for it-arkitekturen i Sønderborg Kommune. Principperne skal bidrage til, at vi
Kommissorium for Kommunernes it-arkitekturråd
Godkendt 3. oktober 2011 Kommissorium for Kommunernes it-arkitekturråd Baggrund En helt ny æra for it-understøttelsen af den kommunale sektor er indledt med salget af KMD og i forbindelse med den netop
Roadmap for VERA Q Q Q Q Rettighed. Klassifikation. Organisation. Beskedfordeler. Serviceplatform
Roadmap for VERA Q3 2015 Rettighed Q2 2015 Klassifikation Q1 2015 Organisation Beskedfordeler Q4 2014 platform Indledning Kommunerne i Vendssyssel ønsker at etablere en moderne infrastruktur til at understøtte
Den fælleskommunale Rammearkitektur. - en arkitektur for den kommunale digitalisering
Den fælleskommunale Rammearkitektur - en arkitektur for den kommunale digitalisering Fundament Vision & Strategi Logik Rammearkitektur Fysik Udvikling/Implementering 2 13.10.2014 Fælles it-arkitekturstyring
Kontraktbilag 4 Kundens IT-miljø
Kontraktbilag 4 Kundens IT-miljø [Vejledning til Leverandøren i forbindelse med afgivelse af tilbud Dette bilag indeholder Kundens krav til at systemet skal kunne afvikles i nedenstående IT-miljø. Leverandøren
Digitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Lokal og digital et sammenhængende Danmark
1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")
1 BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen") BRUGSVEJLEDNING Budskabspapiret er en hjælp til at sætte ord og sætninger på, når du som kommunal chef
Den nye fælles offentlige kravspecifikation. v/ projektleder Anna Schou Johansen
Den nye fælles offentlige kravspecifikation v/ projektleder Anna Schou Johansen Mål og visioner for kravspecifikationen Øget intern og ekstern sammenhæng Effektivisere indkøb og systemopbygning Optimering/effektivisering
Velfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Digitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
SPOR 3. Værktøj til overblik over it-projekter, -systemer og kontrakter. V./ Brian Andersen (Roskilde Kommune) og Nils Thor Rosted (KOMBIT)
SPOR 3 Værktøj til overblik over it-projekter, -systemer og kontrakter V./ Brian Andersen (Roskilde Kommune) og Nils Thor Rosted (KOMBIT) I dag Et fremtidigt opfølgningsværktøj til implementeringen af
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH ([email protected]) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
OS2KITOS. Kommunernes IT OverbliksSystem
OS2KITOS Kommunernes IT OverbliksSystem Formål Leverancer Succeskriterier Moving target, men som de langt hen ad vejen er blevet kommunikeret indtil nu! Idé Fælles kommunal digitaliseringsstrategi Indsatsområde
Kommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK [email protected]
Kommunikationsstrategi for Brugerklubben SBSYS WWW.SBSYS.DK [email protected] Indholdsfortegnelse Ekstern Kommunikation... 3 Eksempler på kommunikation med eksterne interessenter... 4 Intern Kommunikation...
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 Et stærkere og mere trygt digitalt Samfund Maj 2016 Ny version på vej! PROCES NY FÆLLESOFFENTLIG DIGITALISERINGSSTRATEGI
Arkitekturrapport: Kommunernes Ydelsessystem (KY) Arkitekturrapport: Kommunernes Ydelsessystem
Arkitekturrapport: Kommunernes Ydelsessystem 1 Indholdsfortegnelse Baggrund for projekt... 3 Resultat af gennemført arkitekturanalyse... 5 Anvendelse af forretningsservices... 9 Baggrund for projekt Baggrund
REFERENCEARKITEKTUR FOR SELVBETJENING OG REFERENCEARKITEKTUR FOR SAGS- OG YDELSESOVERBLIK
REFERENCEARKITEKTUR FOR SELVBETJENING OG REFERENCEARKITEKTUR FOR SAGS- OG YDELSESOVERBLIK Ver. 0.8 i offentlig høring Ver. 1.0 godkendt Anvendes på prototype på flytteguide (Forventet) egne piloter til
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Organisatorisk forankring og proces
Organisatorisk forankring og proces Effektivisering gennem digitalisering E2012-projektet Odense Kommune 4 strategi forretning teknik Vandfaldsmodel udrulning S P O R Parallelspor strategisk spor forretningsspor
OS2MO 2.0 Fugl Fønix
OS2MO 2.0 Fugl Fønix OS2MO 2.0 er genoplivet og rulles ud i 18 & 19......men inden produktet rulles ud, gøres brugergrænseflade og kommunikationslag klar (se illustration nedenfor). For at kunne levere
360 Digital Styringsreol
360 Digital Styringsreol OPNÅ BEDRE STYRING, OPFØLGNING, OVERBLIK SAMT DOKUMENTATION AF ORGANISATIONENS PROCESSER Mange organisationer oplever et voksende pres for på samme tid at skulle levere højere
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
White paper IMS DigitalPost IMS A/S Oktober Ansvarlig Henrik Rabæk Poulsen IMS A/S Åbogade 25A 8200 Aarhus N
White paper White paper IMS DigitalPost IMS A/S Oktober 2018 Ansvarlig Henrik Rabæk Poulsen [email protected] IMS A/S Åbogade 25A 8200 Aarhus N Tlf.: +45 31 74 00 09 Salg: [email protected] Support: [email protected]
STRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Bilag 5: Kundens It-Miljø. Version 0.6 Bilag til dagsordenspunkt 9: Krav til kommunernes it-miljø.
Bilag 5: Kundens It-Miljø Version 0.6 Bilag til dagsordenspunkt 9: Krav til kommunernes it-miljø. Senest opdateret d. 11. Oktober 2013 Indholdfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Kundens IT-miljø - Løsningen...3
IT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune
IT-arkitekturstyring i Syddjurs Kommune Arkitekturprincipper 1. Skab sammenhængende digitale oplevelser for borgere og virksomheder 2. Forretningens behov skal drive og definere løsningerne 3. Understøt
ANALYSE AF SIKKERHEDSSTANDARDER OG -LØSNINGER
ANALYSE AF SIKKERHEDSSTANDARDER OG -LØSNINGER Kommunernes it-arkitekturråd 8. maj 2014 AGENDA Væsentligste observationer og konklusioner Relevans for kommuner STRATEGI OG ARKITEKTUR Analysen giver et bud
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
SPOR 8: PERSPEKTIVER OG FORRETNINGSMÆSSIG VÆRDI
SPOR 8: PERSPEKTIVER OG FORRETNINGSMÆSSIG VÆRDI v. Sisse Bange og Mette Vinther Poulsen Data- og infrastrukturdage 16. og 19. september 2019 Perspektiver og forretningsmæssig værdi Hvorfor den fælleskommunale
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi. Koncernledelsen 1. Juni 2015
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Koncernledelsen 1. Juni 2015 Partnerskaber med borgere og virksomheder for at sikre den bedste udnyttelse af teknologien Samarbejde er afgørende succes, tillid og
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Silkeborg Kommune & Viborg Kommune Indhold Sammen kan vi gøre det bedre 3 Digitalisering skaber sammenhæng på tværs 5
Velkommen. Acadre nyheder. Jørgen Hedegård, Formpipe Software A/S
Velkommen Acadre nyheder Jørgen Hedegård, Formpipe Software A/S 1 Spor 1 ESDH Perspektiver Acadre nyheder Ved Jørgen Hedegård IMPULS 2015 2 Acadre nyheder Agenda Integration til SAPA Meetings Plus 3.0
Fællesskabet der vil noget mere
Fællesskabet der vil noget mere Jon Badstue Pedersen Kommunal funktion OS2-funktion Afdelingsleder for Digitalisering Eks-bestyrelsesmedlem Syddjurs Kommune OS2 Offentligt digitaliseringsfællesskab [email protected]
It-delstrategi for administrativ it-anvendelse
Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.
OIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur FAQ Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Strategi Forretning Teknik A1. EArelaterede udfordringer A3. EA metodegrundlag
Fredericia Kommune Den sammenhængende arbejdsplads
Fredericia Kommune Den sammenhængende arbejdsplads Fra vision til virkelighed www.traen.dk Dem du skal høre på Mary Larsen Kommunikationschef Fredericia Kommune Michael Ibsen Manager Traen Lab Århus Gothersgade
NOTAT. Digitaliseringsprogram (DP2020)
NOTAT 1. april 2019 Digitaliseringsprogram 2020-2023 (DP2020) Digitaliseringsprogrammet tager sit afsæt i budgetlægningsprocessen for 2020 frem til 2023 og skal ses som et samlet bud på, hvordan digitalisering
Indledning Dokumentet indeholder et oplæg til fastlæggelse af scope for realisering af forretningsservicen Partskontakt.
8. april 2013 19-Partskontakt => Kontaktdata Indledning Dokumentet indeholder et oplæg til fastlæggelse af scope for realisering af forretningsservicen Partskontakt. I de oprindelige oplæg med visionen
It- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Åben indsigt på www.syddjurs.dk
Åben indsigt på www.syddjurs.dk Rigsarkivets konference 4. november 2015 Jon Badstue Pedersen Afdelingsleder Digitalisering Syddjurs Kommune [email protected] Agenda Manuel publicering Åben indsigt Åben
FDA Retningslinjer for arkitekturdokumentation. Marts 2019
FDA Retningslinjer for arkitekturdokumentation Marts 2019 Baggrund og ophæng 2 Principper & Regler STYRING STRATEGI JURA SIKKERHED OPGAVER INFORMATION APPLIKATION INFRASTRUKTUR Princip 1: Arkitektur styres
Program. Kommunernes Digitaliseringstræf 2019
Kommunernes Digitaliseringstræf 2019 Program Kl. 9.00 10.00 Morgenmad og check-in Kl. 10.00 10.35 På forkant med fremtidens velfærd Kl. 10.35 11.20 Nye digitale platforme, den digitale brugeradfærd, disruption,
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN
DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN HVORFOR EN FÆLLESKOMMUNAL RAMME ARKITEKTUR? Digitalisering er afgørende for udviklingen af de kommunale kerneopgaver, fordi Borgerne skal møde en nær og sammenhængende
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
ESDH I FREMTIDEN. Jørgen Hedegård & Jesper Bo Seidler. 19 September 2017 IMPULS 2017
ESDH I FREMTIDEN Jørgen Hedegård & Jesper Bo Seidler INDHOLD Devoteams vurdering af ESDH markedet Fremtidens Acadre Nyt på Acadre Acadre er forberedt til fremtidens arbejde med sammenhængende it og datadeling
Bilag 2A: IT-status i Ikast-Brande Kommune. Januar 2014
Bilag 2A: Januar 2014 Side 1 af 5 1. Indledning... 3 2. Statusbeskrivelse... 3 3. IT infrastruktur og arkitektur... 4 3.1. Netværk - infrastruktur... 4 3.2. Servere og storage... 4 3.3. Sikkerhed... 4
Administrationsmodul, Adgangsstyring for systemer og Adgangsstyring for brugere
1 Administrationsmodul, Adgangsstyring for systemer og Adgangsstyring for brugere Tre af de otte Støttesystemer 2 Kombit Støttesystemerne Administrationsmodul, Adgangsstyring for systemer og Adgangsstyring
