LEAN support i produktionen

Transkript

1 LEAN support i produktionen

2 Modul 1 Grundlæggende LEAN og præsentation af værktøjer De 8 spildtyper Virksomhedsbesøg Modul 2 LEAN kulturen Visualisering ved brug af tavler VSM Online Afprøve VSM som hjemmeopgave Modul 3 PDCA og problemløsningsværktøjer Prioriteringsværktøjer Online Afprøve systematisk problemløsning som hjemmeopgave Modul 4 Facilitering af LEAN herunder kommunikation Virksomhedsbesøg

3 47085: LEAN support i produktionen Deltageren kan ved gennemførelse af Lean Workshops i samarbejde med andre faggrupper og ledere finde indsatsområder til at optimere flow og fjerne spild i alle handlinger i produktionen. Deltageren får praktisk kendskab til elementær facilitering ifm. opgaveplanlægning, grundlæggende support i forbindelse med udfyldelse af opgavebeskrivelser PDCA (plan, do, check, act), support til opfølgning på igangværende opgaver og projekter via KAIZEN tavle samt facilitering af forbedringstiltag. Deltageren får værktøjer til kommunikation og videndeling på udførte forbedringer og får praktisk træning i præsentationsteknik og værktøjer.

4 Kursets indhold Den helstøbte LEAN ambassadør Generel kommunikation Lytte og spørgeteknik Feedback Situationskort Prioritering og typer af forbedringer Præsentation af den gode idé

5 LEAN ambassadørens rolle Ledelsen Kendskab til LEAN Beslutning om LEAN Mål med LEAN Mellemledere LEAN værktøjer Forandring og modstand LEAN ledelse Fælles platform Fælles fastlæggelse af metoder og værktøjer Lokale kick-off Igangsætning af LEAN Løbende forbedringer Prioritering og gennemførsel af forslag og forbedringer Ambassadører Lokale blitz kaizen Fastlægger metoder og værktøjer. Efter behov Input til proces Læringsloop Forbedringer Evaluering Koordinering Fremadrettet

6 LEAN ambassadørens opgave: Hvad ser I som LEAN ambassadørens opgave på jeres egen virksomhed? Er med til at fastlægge metoder og brugen af værktøjer, så det giver størst ejerskab for kollegerne. Giver inputs til det videre forløb. Hvordan skal vi gøre for at opnå størst succes Sparrer og giver feedback til ledelsen, mellemlederne og hinanden så der konstant arbejdes med den optimale proces ved Lean. Er de lokale indpiskere, svarer på spørgsmål fra kolleger, aflæser og håndterer modstandere osv. Er ofte den som går gemba, observerer andre deltagere

7 Den gode LEAN ambassadør

8 Håndtering af forskellige situationer -som den helstøbte LEAN ambassadør

9 Situations kort Virksomheden vil starte op med LEAN, og du er valgt til at være med til implementeringen. Hvordan vil du anbefale at virksomheden starter op? Ledelsen har besluttet at indføre timeregistrering, hvilket medfører at medarbejderne bliver målt på produktiviteten med røde og grønne tal. Hvad bliver din rolle som LEAN ambassadør? Hvordan kan du få kollegerne med på vognen?

10 Situations kort

11 8 spildtyper Ventetid Lager Uudnyttet viden Overproduktion Transport Unødig bevægelse Fejl og defekter Unødvendig proces

12 Prioritering af opgaver

13 Problemstillinger Økonomisk impact Høj Problem løsning Work shop Lav Just do it Work shop Lav Høj Kompleksitet

14 Hvilken type problemstilling? Kriterier: Just-do-it Problemløsning Workshop Løsning af opgaven vil involvere andre afdelinger Problemer hvor vi ikke umiddelbart har nogen løsning Vi kender ikke den nuværende situation godt nok Det er en tilbagevendende problemstilling x x x x x x Problemet og løsningen er kendt og oplagt Opgaver der bare skal gøres x x

15 Indsatsområder Plan for er periode

16 Kaizen Hvor længe foregår en kaizen? Kaizen Kaizen workshop Fakta/data indsamling Nuværende tilstand Fremtidig tilstand Implementeringsplan Implementering Opfølgning audit og KPI

17 Fordele ved Kaizen workshop Kaizen - Blitz Fast timeforbrug og koncentreret indsats i en afgrænset periode Muligt at lave budget Kan planlægge med projektdeltageres deltagelse, forud defineret gruppe Ejerskabet kan sikres af projektdeltagere En hurtig forbedring af en afgrænset opgave

18 Egnede Kaizen Projekter: Omstillinger på en maskine Kaizen med SMED - Blitz Orden og systematik med 5S Analyse og forebyggelse af fejl med Poka Yoke Forbedring af maskiners oppetid med TPM Indførelse af Kanban system

19 Fisk teorien Indledning Hovedet Gerne med bid i Afslutning Halen Gerne med sving på Hoveddelen Kroppen Gerne med kød på

20 47085: LEAN support i produktionen Deltageren kan ved gennemførelse af Lean Workshops i samarbejde med andre faggrupper og ledere finde indsatsområder til at optimere flow og fjerne spild i alle handlinger i produktionen. Deltageren får praktisk kendskab til elementær facilitering ifm. opgaveplanlægning, grundlæggende support i forbindelse med udfyldelse af opgavebeskrivelser PDCA (plan, do, check, act), support til opfølgning på igangværende opgaver og projekter via KAIZEN tavle samt facilitering af forbedringstiltag. Deltageren får værktøjer til kommunikation og videndeling på udførte forbedringer og får praktisk træning i præsentationsteknik og værktøjer.