Kom godt i gang med Lean

Transkript

1 Målet er at skabe et roligt flow uden ventetid og bunker som den grønne bølge b i trafikken Kom godt i gang med Lean Manager Bo Nielsen Rambøll Management

2 8 trin til forandring 1 Etablering af en oplevelse af nødvendighed 2 Etablering af en styrende koalition 3 Udvikling af vision og strategi 4 Kommunikation af forandringsvisionen 5 Styrkelse af medarbejdernes kompetence 6 Generering af kortsigtede gevinster 7 Konsolidering af resultater og skabelse af flere forandringer 8 Forankring af nye fremgangsmåder i kulturen Kilde: John P. Kotter Slide 2

3 Oplevelsen af nødvendighed - Den brændende platform Toyota havde en meget tydelig brændende platform Har I? Er den brændende platform tydelig for medarbejderne? Slide 3

4 Kommunikation af forandringsvisionen Slide 4

5 Opstart mål og pilot Udvælg et velegnet område Sæt ambitiøse mål fx halvering af sagsbehandlingstiden Gennemfør en pilot tænk stort, start småt! Ledelsen driver forandringen medarbejderne involveres aktivt Hvor starter du i dit bibliotek? Slide 5

6 Hvad er de tunge områder, hvor er der volumen og hvem er kunden? udlån, aflevering, fornyelser elektroniske bestillinger af egne materialer fjernlån bøder, regninger, incasso vedligeholdelse af og katalogisering til pjecebasen materialepleje materialevalgsforberedelse indkøb af materialer klargøring af materialer budget og regnskab personaleadministration erstatningssager ekspedition (udlån, aflevering, påpladssætning m.m.) Slide 6

7 Lean-forløbet Opstart & afgrænsning Værdistrøms- analyse Kaizen Events Opfølgning Træning og uddannelse af Lean-specialister og ambassadører Kommunikation & forandringsledelse Slide 7

8 Opstarts- og afgrænsningsfasen Opstart & afgrænsning Formålet: Afgrænse projekterne Start og slut for processerne Opdeling af sagstyper Ledelsen udvælger et område eller en eller flere processer Forventninger til Lean-forløbet klarlægges Fastlæggelse af konkrete målsætninger Styregruppe og projektteam udpeges Aktiviteter: Dialog/møder/interview med ledere/nøglepersoner Slide 8

9 Værdistrømsanalysen Værdistrøms- analyse Formålet: Overblik over arbejdsprocesser og ressourceforbrug Den fremtidige og effektiviserede værdistrøm designes Opdeling af lette og komplicerede opgaver Den nye værdistrøm bruges som grundlag for de fremadrettede forbedringstiltag og konkrete mål Aktiviteter Ledelse og nøglepersoner gennemfører værdistrømsanalyser (2 dages varighed) Analysen nedbrydes i Events/projekter Området informeres om resultatet Slide 9

10 Fra værktøjskassen - Værdistrømsanalyse Fremtidig værdistrøm Event 1 Sagsforberedelse Event 2 & 3 Sagstype 1 Sagstype 2 Slide 10

11 Kaizen Events Kaizen Events Formålet: Involvere medarbejderne i at tilrettelægge arbejdsprocesser og nå de mål, der er fastlagt i værdistrømsanalysen. Medarbejdernes viden om arbejdsopgaverne afgørende, og de får mulighed for at præge deres egen hverdag ved at designe de nye løsninger. Aktiviteter: Der afholdes typisk 3 intensive workshops á ca. 2-4 dage for hver værdistrømsanalyse. Resultatet præsenteres for ledelsen og andre interesserede. Fig. viser dels en arbejdsplads, hvor sagsforberedelsen sker i ét trin - tidligere var det 4 adskilte processer. Dels vises et eksempel på en styringstavle, hvor dagens produktion opgøres. Slide 11

12 Fælles styringsreol Sagstype BR-S 98 Anmeldelser BR-S 98 Tilladelser BR-S 95 Tilladelser Sagsforløb Slide 12 Afventer yderligere info Nabohøring Klar til sagsbehandling Godkendelse Afslag

13 Forankring og opfølgning Forankring Formålet: Etablere en struktur og en indsats, der sikrer en fastholdelse af de opnåede resultater og en løbende forbedring. Daglig/ugentlig opfølgning virker forbedringerne, og er der opstået problemer/udfordringer? Et centralt værktøj er tavlemøder, hvor dagens behandling af sager og evt. problemer drøftes. Forbedringstiltagene evalueres og justeres evt. ved brug af værktøjer fra Lean-værkstøjskassen. Kontroltavle eksempler på tal, der bruges til Kontroltavle eksempler på tal, der bruges til opfølgning: opfølgning: Antal nye sager i den pågældende sagsfamilie Antal nye sager i den pågældende sagsfamilie Antal Antal færdigbehandlede færdigbehandlede sager sager Antal sager, der er i gang Antal sager, der er i gang Antal sager, der venter Antal sager, der venter Gennemløbstid for den pågældende Slide sagsfamilie Gennemløbstid for den pågældende sagsfamilie 13

14 Spørgsmål Slide 14