Drifts- og strategiaftale 2017 mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien

Transkript

1 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien

2 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien Indhold 1. Indledning Målgruppe og geografisk optageområde Overordnede rammer og indsatsområder Værdier og vision for Psykiatrien i Region Sjælland Afdelingens indsatsområder i Drifts- og strategiaftale Retspsykiatriens indsatsområder Økonomi, service- og kvalitetsmål Generelle indsatser Øvrige psykiatrispecifikke mål Bilag: Ledelse i Psykiatrien Side 2

3 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien 1. Indledning Drifts- og strategiaftalen beskriver rammer, vilkår og prioriterede indsatsområder for Retspsykiatrien i. Driftsaftalen er indgået mellem Psykiatriledelsen og Afdelingsledelsen og danner grundlag for en løbende dialog om målopfyldelsen på en række prioriterede strategiske indsatsområder. 1.1 Målgruppe og geografisk optageområde Retspsykiatrien varetager opgaven med patienter med dom til behandling eller anbringelse på hospital, og som har behov for et længerevarende behandlings- og rehabiliteringsforløb. Patienter kan være indlagt af både behandlingsmæssige og sikkerhedsmæssige årsager. 1.2 Overordnede rammer og indsatsområder Psykiatrien er underlagt en række overordnede mål og rammer, nogle politisk fastsat, andre fastsat af Psykiatriledelsen. Drifts- og strategiaftalen mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien har til formål at være retningsgivende for både ledelse og medarbejdere i forhold til hvorfor, hvornår og hvordan disse prioriterede indsatser skal løses. Psykiatriledelsens Driftsaftale med Regionsrådet tager afsæt i budgetaftalen for. Regionsrådet har fastlagt en ambition om, at Region Sjælland skal være Danmarksmester i sammenhæng og at patienten oplever at være en partner. Psykiatriens Driftsaftale findes ved at klikke her. De kommende års behov for prioritering af ressourcer betyder, at Region Sjælland må tænke nye veje. Der er behov for at opbygge en innovativ tilgang og kultur i opgaveløsningen. Det betyder, at der både i levering af kerneydelserne, samt i samarbejdet med kommuner og private virksomheder skal tænkes i nye baner. Med det nye styringskoncept, der indføres i værdibaseret styring skabes der rum til, at ledelse og medarbejdere på de enkelte afdelinger kan arbejde innovativt og inden for en fast økonomisk ramme udvikle metoder og arbejdsgange, der skaber høj kvalitet, service og sammenhæng i de enkelte patientforløb. Med det nye styringskoncept sættes ledere og medarbejdere fri, så de kan understøtte: Patienten som partner: Bedre patientforløb med fokus på patientens behov Overholdelse af tidsgrænser for, hvor længe patienterne må vente (udrednings- og behandlingsgaranti samt kræft- og hjertepakker) Opfyldelse af de 8 nationale mål og 22 indikatorer på sundhedsområdet Fokus på behandlingskapaciteten på egne sygehuse på hoved- og regionsfunktionsniveau Bedre samlet kapacitetsudnyttelse på egne sygehuse. Fokus vil være på den patientoplevede kvalitet og den værdi, der skabes for patienten. Regionsrådet tillægger det værdi, at patienten bliver udredt og behandlet i eget væsen indenfor 30 dage, og at kræftudredning og behandling sker hurtigt, effektivt og med høj kvalitet. Hertil kommer værdien af at inddrage patienten som partner i udredning og behandling, og at den enkelte patient oplever sammenhængende forløb på tværs af afdelinger, sygehuse og sektorer. Dermed sætter Regionsrådet patientens behov i centrum. Gennem udfoldelse af værdibaseret styring skal sygehusene understøtte Regionsrådets ambition om at blive Danmarksmester i sammenhæng, og der vil være et særligt fokus på ambitionen i den løbende opfølgning på driftsaftalerne. Side 3

4 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien Det er væsentligt for den værdibaserede styrings succes, at den udvikles i et samspil mellem ledere og medarbejdere i den enkelte afdeling. Det kan bl.a. gå ud på at fordele opgaverne mere smidigt mellem de enkelte faggrupper, og derved udnytte medarbejdernes kompetencer bedst muligt til glæde for patienten. Efter 1. kvartal gøres status for arbejdet, og Regionsrådet drøfter den videre udvikling af konceptet, herunder hvordan de 8 nationale mål på sundhedsområdet bidrager til at styrke den patientoplevede kvalitet. Det sker forsøgsvis i en fælles dialog med sygehusledelserne, jf. Budgetaftale. Der vil derfor i de første måneder af være et særligt fokus på at indsamle viden og erfaringer med konceptet som grundlag for det videre arbejde med værdibaseret styring. Arbejdet med det nye styringskoncept vil blive udviklet i løbet af, og vil bl.a. blive koordineret med tilsvarende arbejde i regi af Danske Regioner og med erfaringsudveksling med de øvrige regioner. Regionsrådet vil løbende blive involveret i fremdriften i arbejdet. 1.3 Værdier og vision for Psykiatrien i Region Sjælland Psykiatriens arbejde bygger på et fælles værdisæt. Blandt de fælles værdier er: Høj faglighed En bred tilgang til psykisk sygdom Afgørende brugerindflydelse i behandlingsforløb Samarbejdet mellem patient og behandler er formaliseret i Regionens Sundhedsaftale med de 17 kommuner og praksissektoren og baseres på respekt, anerkendelse og håb og tager udgangspunkt i patientens oplevelser, ønsker og ressourcer. Pårørende inddrages hurtigst muligt. Psykiatriens samarbejde med patienter og pårørende kaldes Brugerstyret psykiatri. Den overordnede vision og plan for Psykiatrien Region Sjælland er beskrevet i Psykiatriplan for Region Sjælland. Mennesker og muligheder psykiatri med relationer. Planen er vedtaget af Regionsrådet i marts 2008 og følges løbende op af konkrete beslutninger om implementering og videreudvikling af planens forskellige elementer. Det er Psykiatrien Regions Sjællands vision at: Basere behandling på relationer, evidens og patientens ressourcer. Sikre sammenhæng i indsatsen, internt og mellem sektorer. Fremtidssikre behandlingen via forskning, kvalitetsudvikling og kompetenceudvikling. Tiltrække og fastholde kompetente medarbejdere. 1.4 Afdelingens indsatsområder i Drifts- og strategiaftale Drifts- og strategiaftalen består af prioriterede indsatsområder med et strategisk sigte der ofte vil række videre end. Indsatsområderne følger primært fra Psykiatriledelsens Driftsaftale med Regionsrådet for. Indsatsområderne og øvrige prioriterede indsatser er i afdelingernes drifts- og strategiaftale konkretiseret på afdelingsniveau i forhold til hvad der ønskes opnået i. Sidst i dokumentet er indsat et bilag med en række væsentlige kriterier for Psykiatriens ledelsesarbejde. Drifts- og strategiaftalen danner grundlag for den løbende ledelsesdialog, og indgår i afrapporteringerne af Psykiatriens Driftsaftale med Regions Sjælland. Side 4

5 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien 2. Retspsykiatriens indsatsområder 2.1. Økonomi, service- og kvalitetsmål Mål 1 Økonomi og budgetoverholdelse Psykiatrien står i overfor en budgetmæssig udfordring. Det giver sig bl.a. udslag i, at der ikke er råderum til at afsætte centrale reserver i budgettet til uforudsete udgifter. Det stiller ekstra store krav til økonomistyringen og udarbejdelsen af valide prognoser forudsætter løbende dialog mellem Retspsykiatrien og Budget og Controlling. Fokus skal derfor være på, at sikre balance mellem budget og forbrug. Psykiatriens afdelinger er rammestyrede, og det forudsættes at afdelingerne planlægger, prioriterer og gennemfører de fastsatte opgaver afdelingerne stilles, inden for denne ramme. Det betyder, at nye behov kræver omprioritering i afdelingen, eksempelvis gennem kompenserende besparelser indenfor afdelingens budgetramme. Retspsykiatriens ramme i er 139,4 mio. kr. Der henvises til særskilt bevillingsbrev fra Psykiatriledelsen 1. Opfølgning sker løbende samt i forbindelse med dialogmøderne. Mål 2 Service- og kvalitetsmål Det er væsentligt at Psykiatrien - som konkret udløber af den vedvarende kvalitetsudvikling af psykiatriens ydelser opstiller og efterlever konkrete service- og kvalitetsmål, så patienter og pårørende ved hvilke tidsmæssige rammer der gælder for behandlingsforløbet. Mål indsat med blåt går igen i de obligatoriske Tavle KPI er. På tavlerne følges kontinuerligt 4 indsatsområder ad gangen. 3 af områderne er centralt bestemt og 1 er valgfrit. Et indsatsområde kaldes også KPI (Key Performance Indicator). De centralt besluttede KPI erne for er: For Stationære afsnit: Nedbringelse af tvang. Målsætning: 40% reduktion af antal bæltefikseringer ift. baseline ( ) Sikker Psykiatri, udvidet medicingennemgang via procedurekode. Målsætning: 95% af patienterne får foretaget udvidet medicingennemgang Sundhedsplatform (forberedelse til implementering). Oprydning i Opus Arbejdsplads (ud fra bruttoliste) inden udgangen af juni. For Ambulante afsnit: Udredning- og behandlingsret. Målsætning: 100 %. RKKP. Målsætning ift. indikatorerne der er fremhævet i Værdi for borgeren 1 Styringsregler i Såfremt der på basis af forbruget ved et månedsskifte forventes et merforbrug for hele året, vil der som udgangspunkt blive indført ansættelsesstop for den pågældende afdeling. Indførelse og ophævelse af ansættelsesstop besluttes af Psykiatriledelsen på basis af oplysninger fra afdelingen og Psykiatriledelsens Stab, samt budgetlovens regler om udgiftslofter for de enkelte enheder og dermed manglende mulighed for at have merforbrug. Der henvises til bevillingsbrev for uddybning af styringsregler. Side 5

6 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien Sundhedsplatform (forberedelse til implementering). Oprydning i Opus Arbejdsplads (ud fra bruttoliste) inden udgangen af juni. Den aktuelle målopfyldelse findes i Psykiatriens Ledelsesinformationssystem. Udskiftning af KPI er følger regelsættet der fremgår her. Afdelingsspecifikke Overholdelse af svarfrist på henvendelser fra Statsadvokaturerne vedr. stillingtagen til evt. foranstaltningsændring 1) Inden udbedt dato eller 0-60 kalenderdage Udsendelse af udskrivningsbrev 0-3 hverdage Behandlingsplan for indlagte patienter 0-7 kalenderdage Udskrivningstilrettelæggelse Ukompliceret/kompliceret Tidligst muligt/ 5 hverdage før udskrivningskonference* Nedbringelse af tvang/bæltefikseringer 40% reduktion af antal bæltefikseringer ift. baseline ( ) Sundhedsplatformen (forberedelse til implementering) Oprydning i Opus Arbejdsplads (ud fra bruttoliste) inden udgangen af juni RKKP skizofreni 1ai. Andelen som udredes for psykopatologi ved speciallæge** 90 pct. 1aii. Andelen som udredes og interviewes med diagnostisk instrument** 80 pct. 4abe. Måling af BMI, taljeomfang og blodtryk** 90 pct. 5. Andelen af patienter med skizofreni, hvor pårørende tager imod tilbuddet om kontakt*** 90 pct. RKKP depression 1b. Andelen af ambulante patienter som vurderes af speciallæge inden 30 dage** 4b. Andelen af ambulante patienter som får Hamilton test inden pct. 95 pct. dage** 5b. Andelen af ambulante patienter som får Hamilton test ved afslutning** 95 pct. 6b. Andelen af ambulante patienter som undersøges for selvmordsrisiko ved første ambulante besøg** 90 pct. 1) Monitoreres ved audit og opgørelse fremsendes hver måned *Stikprøve ved opfølgningen pr. 31. maj, 85 % målopfyldelse. ** Del af Værdi for borgeren og manglende målopfyldelse betyder reduktion i Psykiatriens budget. ***Indikator 5 er nu én samlet indikator for de tidligere indikatorer 5i og 5p. I indikatoren indgår nu både incidente og prævalente patienter, hvorfor kravet til målopfyldelse er 90% og ikke 100%. 2.2 Generelle indsatser Indsatsområder og mål i dette afsnit er af regionsrådet besluttet prioriteret generelt for sygehusene i Region Sjælland. Der er alene medtaget indsatser med relevans for Psykiatrien, ligesom de kun er medtaget hvis der er formuleret et afdelingsspecifikt mål. Mål 3 Implementering af Sundhedsplatformen Region Sjælland står over for et skelsættende år, fordi alle sygehuse i regionen i efteråret tager Sundhedsplatformen i brug på én gang. Sundhedsplatformen ændrer den måde, som sundhedsvæsenet møder patienterne på, og ændrer arbejdsgangene for ledere og medarbejdere. Sundhedsplatformen understøtter Region Sjællands målsætninger om at blive Danmarksmester i sammenhæng og gøre patienten til en partner. Side 6

7 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien Sundhedsplatformen stiller store krav til omstillingsparatheden i hele organisationen, og indebærer store investeringer i form af medarbejdernes arbejdstid i forberedelses- og implementeringsfasen det gælder medarbejdere på alle niveauer i organisationen. Psykiatrien skal i på alle niveauer prioritere forberedelse og implementering af Sundhedsplatformen iht. den gældende projektplan. BE- MÆRK at nedenstående terminer er de kendte ved aftalens færdiggørelse, og kan blive justeret løbende af hensyn til ændringer som følge af den overordnede projektplan. Løbende Afdelingslederne orienterer løbende ledere og medarbejdere om relevante aktiviteter relation til Sundhedsplatformen 8/2 Superbrugere udpeget Uge 10 Nøglepersoner til arbejdsgrupper udpeget Uge 22 Tilmelding af ledere, superbrugere og medarbejdere til uddannelse afsluttet Uge 24 Parathedsarbejdet: Forberedende aktiviteter besluttet på efter 1. parathedsgruppemøde igangsat lokalt i afdelingen Uge 30 Plan for oprydning og færdigtranskribering af dikterede notater Uge 31 IT og teknik (Test): Fastlæggelse af praktiske forhold og aftaler ifm. Teknisk dreas rehearsal lokalt Uge 31 Vagtplan for superbrugere klar (interne/eksterne) Ca. uge 30 Tjeklister 120 dage udfyldt og rapporteret Uge 31 Manuel datakonvertering: Rekruttering af medarbejdere til bookingcamp Uge Kalenderbyg: Afdelingens udpegede medarbejdere og ledere, deltager i designworkshop, hvor det besluttes hvordan den ambulante booking-opsætning skal være Uge 35 Go Live parathedsmøde 90 dage afholdt Uge 36 Parathedsarbejdet: Forberedende aktiviteter besluttet på 2. parathedsgruppemøde igangsat lokalt i afdelingen Ca. uge 38 Tjeklister 60 dage udfyldt og rapporteret Uge Udpege deltagere og deltage i til workshops i guides til arbejdsgange Ca. uge 42 Tjeklister 30 dage udfyldt og rapporteret Uge 43 Parathedsarbejdet: Forberedende aktiviteter besluttet på 3. og 4. parathedsgruppemøde igangsat lokalt i afdelingen Uge 47 Uddannelse og træning i afdelingerne: Teamtræning gennemført Mål 4 Det Nationale Kvalitetsprogram Psykiatrien arbejder i løbende med at udvikle kvaliteten i henhold til det Nationale kvalitetsprogram for Sundhedsområdet. Det nationale kvalitetsprogram omfatter både regioner (sygehuse), kommuner samt praktiserende læger. Kvalitetsprogrammet er udmøntet i 8 nationale kvalitetsmål med tilhørende 22 indikatorer samt oprettelse af Nationale Lærings- og Kvalitetsteams. Psykiatrien er i udgangspunktet omfattet og forpligtet af samtlige 8 nationale mål, og helt konkret af følgende: Nationalt mål: Behandling af høj kvalitet (indikatorer): Opfyldelse af kvalitetsmål i de kliniske databaser Indlagte patienter der bæltefikseres Side 7

8 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien Nationalt mål: Hurtig udredning og behandling (Indikatorer): Ventetid til planlagt sygehusoperation og til psykiatrien Somatiske/psykiatriske patienter udredt inden for 30 dage Mål 5 Den enkelte afdeling skal på baggrund af en generel vurdering derudover udvælge indsatsområder under de 8 nationale kvalitetsmål, hvor afdelingsledelsen vurderer at kvaliteten kan forbedres. Retspsykiatrien skal i - i lighed med Psykiatriens øvrige afdelinger - identificere 2-3 indsatsområder med tilhørende planer for, hvor det vurderes at kvaliteten kan forbedres. Indsatsområder drøftes på kvalitetsrådsmøde d. 5. april beskrivelser af indsatsområder fremsendes til Psykiatriledelsens stabs fælles postkasse senest 29. marts. Værdi for borgeren Sikker psykiatri Spredning af Sikker psykiatri skal bidrage til at højne såvel kvalitet som patientsikkerhed. Ved udgangen af dokumenterer psykiatrien, at udvalgte elementer fra de kliniske pakker er spredt til resten af Psykiatrien. Det drejer sig om pakker indenfor følgende områder: Medicin Somatisk sygdom Tvang Selvmord Sikker Psykiatri er fast KPI på forbedringstavlerne i de stationære afsnit i. Midlerne fra incitamentspuljen til psykiatrien fordeles med 1/4 til Sikker psykiatri. Følgende skal være spredt og implementeret i de for afdelingen relevante sengeafsnit inden udgangen af : Udvidet medicingennemgang BasisObservationsScore (BOS) Sikkerhedsbriefing ved vagtskifte, indeholdende: o BVC (forebyggelse af tvang) o Selvmordscreening Spredning og implementeringsprocessen af ovenstående følges på de ugentlige tavlemøde på hhv. afdelings- og afsnitsniveau. Mål 6 Patienten som partner Patienten skal opleve inddragende og sammenhængende behandling af høj faglig kvalitet. Dette er en hovedmålsætning i regionens Vision for Patienten som partner og indgår samtidigt i Danske Regioners plan for Borgernes Sundhedsvæsen vores sundhedsvæsen. Målsætningen om Patienten som partner indgår naturligt i mange andre indsatser i Psykiatrien. Delmål 6.1 Udvalgte indsatser er beskrevet i nedenstående 2 delmål. Sammenhængende forløb mellem sektorer Psykiatrien skal med afsæt i Sundhedsaftalen samarbejde med kommuner og praktiserende læger, så borgeren oplever et sammenhængende forløb. Samarbejdsparter inddrages tidligt i behandlingsforløbet, og når det er nødvendigt, arbejdes på en fælles koordinering og planlægning. Side 8

9 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien Delmål 6.2 Psykiatriens God kommunikation mellem sektorerne er en forudsætning for et godt samarbejde. Samarbejdsredskaber, der er aftalt i Tværgående Samarbejdsforum for Psykiatri (TSP) eller Kommunalt Samarbejdsforum for Psykiatri (KSP), skal derfor anvendes. Der er via TSP indgået aftale mellem regionen og dens 17 kommuner om at implementere Forløbsprogrammet for mennesker med psykisk lidelse i. Dette indebærer blandt andet, at der skal udarbejdes koordinerende indsatsplaner på tværs af sektorerne. Retspsykiatrien monitorerer brugen af koordinerende indsatsplaner. Afdelingen rekvirer dataudtræk i Psykiatriledelsens stab. Patientoplevet kvalitet Psykiatrien skal hvert år gennemføre LUP. Afdelingerne er jf. retningslinjen De Landsdækkende Undersøgelser af Patienttilfredshed indsats, mål og opfølgning forpligtet til at forholde sig til egne resultater og på baggrund heraf udpege lokale mål og indsatser. Derudover skal Psykiatrien i udbrede og videreudvikle metoden Tidstro feedback via tablets, som blev testet i 7 afsnit i Målet er at kunne inddrage patientoplevet kvalitet systematisk i det løbende kvalitetsarbejde, herunder på tavlemøderne. Retspsykiatrien fremsender på baggrund af LUP-resultaterne for 2016 senest 21. april indsatsområder til kvalitetsforbedringer til Psykiatriledelsens stab. Kvalitetsrådet forholder sig på deres møde i maj til handlingsplanerne På 2. dialogmøde i (september) drøfter afdelingsledelsen deres opfølgning på handlingsplanen Retspsykiatrien arbejder i med metoden Tidstro feedback via tablets iht. plan for implementering som vil blive udarbejde i kvalitets netværket. Mål 7 Implementering af specialeplan I marts forventes specialeplan at træde i kraft, og de 5 sygehusledelser skal i implementere den nye specialeplan. Herunder skal særligt Sjællands Universitetshospital opbygge en række nye specialiserede funktioner mhp. hjemtagning af disse patienter til behandling i egen region. Afdeling for Retspsykiatri skal fra 1. marts varetage følgende regionsfunktion: Retspsykiatri Samt følgende højt specialiseret funktion: Sikringen Regionsfunktionerne er dækkende for hele Region Sjælland, hvorfor det skal sikres, at borgere fra hele regionen har lige adgang til funktionen og at funktionen bruges i de tilfælde, hvor det er vurderet at patientens tilstand er for kompleks til at kunne varetages på hovedfunktionsniveau. Den højt specialiserede funktion er dækkende for hele landet, hvorfor det skal sikres, at borgere fra hele Danmark har lige adgang til funktionen og at funktionen bruges i de tilfælde, hvor det er vurderet at behandling på højt specialiseret niveau er nødvendigt. Side 9

10 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien Afdeling for Retspsykiatri er ansvarlig for udarbejdelse af en kort beskrivelse af den regionsfunktion og den højt specialiseret funktion samt de dertilhørende visitationsretningslinjer. Opfølgning af de enkelte regionsfunktioner ved monitorering vil gøre det muligt at følge den enkelte regionsfunktion på nogle udvalgte områder, eks. udviklingen i volumen og fordeling af henviste i forhold til målsætningen om lige adgang til funktionen for hele regionens borgere. Modellen for monitorering ville blive forelagt Sundhedsfagligt Råd i løbet af foråret, hvorefter udvikling og evt. justeringer af specialfunktionerne vil blive drøftet ligeledes i Sundhedsfagligt Råd. 2.3 Øvrige psykiatrispecifikke mål Med afsæt i budgetaftalen prioriterer Psykiatrien en række væsentlige indsatsområder i. Mål 8 Nedbringelse af anvendelsen af tvang Der er sat en national dagsorden for nedbringelse af tvang i psykiatrien, således at der skal ske en halvering af andelen af personer der tvangsfikseres frem mod For at realisere dette mål arbejdes der også i indgående med de beskrevne indsatser i Psykiatriens Partnerskabsaftale med Sundheds- og Ældreministeriet. Følgende indsatser skal sikres spredt og implementeret i alle Afdelinger og sengeafsnit i løbet af : Review af bæltefikseringer Indhentning af forhåndstilkendegivelse Undervisning i relation og deeskalering Sikkerhedsbriefing ved vagtskifte (omtalt under mål 5 Værdi for borgeren - Sikker Psykiatri) spredes i. Mål 9 Kvalitetsrådet har besluttet, at målsætningen for nedbringelse af antallet af bæltefikseringer skal nedsættes med 40 pct. i (jf. også mål 2 Serviceog kvalitetsmålene). Psykiatriledelsens Stab vil løbende følge op på udviklingen i afdelingernes målopfyldelse iht. data fra Psykiatriens Informationsportal om Tvang. Kompetenceløft Psykiatrien har igangsat en kompetenceopgradering, som skal understøtte målet om nedbringelse af brugen af tvang og øge kvaliteten af behandling og pleje. Kompetenceløftet for Psykiatriens medarbejdere i har nedenstående fokusområder. Da medarbejdersammensætningen og kompetencerne varierer fra afdeling til afdeling er ikke alle områder relevante for alle afdelinger. Udmøntning af partnerskabsaftale for nedbringelse af tvang: o Implementering af nyt koncept for relationer og deeskalering i hele Psykiatrien, herunder nyt 3-dages basiskursus for alle nyansatte medarbejdere, uddannelse af udviklings- og træningsinstruktører samt løbende praksisudvikling. Side 10

11 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien o o o Kompetenceløft af medarbejdere inden for forskellige faggrupper i kognitiv miljøterapi, psykopatologi, akut medicin og mentalisering. Kompetencecenter for Relationer og deeskalering etableres som et forsknings- og formidlingscenter til koordinering af indsatserne og udvikling ny viden på området. Speciallæger, -psykologer og sygeplejersker deltager i den tværregionale efteruddannelse i diagnostik og psykopatologi i forår/sensommer. Implementeringen af Sundhedsplatformen betyder, at alle kursusaktiviteter CUK-regi er sat i bero efter 1.kvartal af. Styrkelse af specialkompetencer: o Målsætningen er, at op mod 50 % af alle sygeplejersker har specialuddannelse i år En strategiplan for specialsygeplejersker i Psykiatrien er udarbejdet, og specialuddannelsen er i 2016 hjemtaget til Psykiatrien Region Sjælland, og det første Region Sjælland-hold dimitterer sommer. o Målsætningen er, at 40 % af psykologer har specialuddannelse i år I vil Psykiatrien følge op på strategiplan for specialpsykologer i Psykiatrien, hvor der bl.a. skal være fokus på systematisk afholdelse af forventningssamtaler for de psykologer, der færdiggør uddannelsen i mhp. efterfølgende fastansættelse. Kvalitetsudvikling af yngre lægers uddannelse: o Retspsykiatrien skal i fortsat arbejde med fokus på netværk og mere fælles uddannelse for gruppen af yngre læger, mere systematisk supervision og et styrket arbejdsmiljø. Der vil også i være en opmærksomhed på at styrke netværket mellem de uddannelsesansvarlige overlæger. Mål 10 Mål 11 Arbejdsmiljø Psykiatrien har fokus på nedbringelse af sygefraværet i afdelingerne. Retspsykiatrien skal i arbejde med at iværksætte initiativer til forbedring af arbejdsmiljø, herunder forslag fra MED-psykiatris årlige arbejdsmiljødrøftelse til brug for nedbringelse af sygefraværet. Såvel det korte som lange sygefravær i afdelingen skal være lavere i end i Drift af Psykiatrisygehuset Slagelse Psykiatrien i Slagelse blev samlet, ultimo Fortsat idriftsættelse, kapacitetsudnyttelse, håndtering af udfordringer i relation til arbejdsmiljø og samarbejde samt optimering af anvendelsen af de fysiske rammer til gavn for patienterne, vil også optage Psykiatrien i. En række praktiske og økonomiske forhold skal håndteres, idet der i 2016 har været flere uforudsete, samt opstartsrelaterede omkostninger. De rekrutteringsmæssige udfordringer skal der arbejdes med en løsning på. Der skal samtidig være fokus på rationel brug af de muligheder psykiatrisygehuset giver. Bl.a. skal der opnås samarbejds- og synergieffekter, som følge af, at der er foretaget en samling af afdelinger og ledelser, samt samling af et Side 11

12 Drifts- og strategiaftale mellem Psykiatriledelsen og Retspsykiatrien antal klinikker og distriktspsykiatri samt visitationsklinik og forskning. Dertil er Psykiatriledelsen og dennes stab også på plads i Slagelse fra medio november I skal der formuleres og følges op på mål for økonomi, samarbejde, rekruttering og indfrielse af synergieffekter. Retspsykiatrien skal i bl.a. have fokus på: I samarbejde og dialog med de øvrige beboere i Psykiatrisygehuset - at tænke helhedsorienteret, og finde løsninger, der gør det muligt at indfri de mål der er sat for sygehusbyggeriet. Bilag: Ledelse i Psykiatrien Psykiatriledelsen ønsker løbende at drøfte Afdelingsledelsens indsats i forhold til Region Sjællands ledelsesgrundlag inden for strategisk-, personale-, administrativ- og tværgående ledelse, herunder lokale tiltag i forhold til det løbende forbedringsarbejde. Drøftelserne vil bl.a. have udgangspunkt i om der: Arbejdes aktivt for en fortsat mere effektiv Psykiatri Sikres vedvarende kvalitetsudvikling af den behandling, pleje og omsorg, som Psykiatrien leverer Fremmes helhedstænkningen og samarbejdet på tværs af afdelinger, stabe og faggrupper Tages konkrete initiativer i forhold til at indfri synergier Arbejdes aktivt med Psykiatriens MUS-koncept, kompetenceudvikling og arbejdsmiljø Arbejdes der med styringsbevidsthed, ansvarlighed og refleksion i forhold til økonomi, kerneforretning og produktion. Side 12