Velfærdsteknologi Implementering med udgangspunkt i fronten

Transkript

1 Velfærdsteknologi Implementering med udgangspunkt i fronten

2

3 Et af værktøjerne Velfærdsteknologi er et af svarene på vores velfærdsudfordringer I årene skal forvaltningen hente 45 mio. kr. på velfærdsteknologi I Odense Kommune har vi længe arbejdet seriøst med velfærdsteknologi. For os handler det både om økonomi og menneskesyn.

4 Situationen Vi har gjort os en række erfaringer med implementering af velfærdsteknologi. Vi er nu klar over, at der skal anderledes metoder til. Løsningen er at tænke implementering på en helt anden måde. Det har vi gjort og det er der kommet en helt ny tænkning ud af.

5 Projekt VT strategi vedtaget medio 09 Telesafe Persona Demens i hjemmet Robotic bed Talesyntese Massagebot Dialife Ikt baseret rehabilitering Laboratorium Sengealarm Styrkedragten HAL Silver Medudvikler Omsorgstelefonen Icare, intelligent seng Demenszonen My spoon Telesår Når én er nok Genoptræning i eget hjem Selvkørende støvsugere Færdig udviklet Business Case

6 Projekter Ændret tilgang med Ny Virkelighed Ny Velfærd Laboratorium Robotic bed Demens i hjemmet ReAAL Silver Medudvikler Demenszonen Care Plan Mobile WTI/Accerelace projekter, løbende Videokonference Vejvisning Overbliksskærme Genoptr. portal Virtuel genoptr. Planlægn. løsning Care Plan kalender Mobido Rotofleks seng Call Center Pirucare Bestic Komfortzonen Vendemadras Sansestole Når én er nok ELK/Lifte eget hjem Stemmestyring Låseenheder Sensorble Færdig udviklet Business Case

7 Implementeringsmodel ÆHF Teknologi VTV Behovsafd ækning Ambassadør-netværk Testinstitutioner Teknologi børsen Kontrakt BC Hjem # 1 Hjem # 2 Hjem # Erfaring Økonomimodellen Grundforskning Ledernetværk Input Motorrummet Hjem i alle former

8 Teknologi Vi får stadig input via teknologi vi læser om eller fra leverandører, der henvender sig. Teknologileverandører, der henvender sig til ÆHF skal screenes iht. alliancekortet. Input til nye leverandørsamarbejder.

9 Testinstitutioner Testinstitutionerne tester teknologier, inden de kommer ind i teknologibørsen. Test. Vurdering af potentiale hos testinstitution. Vurdering af spredningspotentiale. Testinstitution siger ja eller nej til selv at implementere. Vi har KUN testede teknologier i teknologibørsen.

10 Erfaring Systematisk erfaringsindsamling hvad virker andre steder? Teknologibørsen vendes ud mod andre kommuner? Netværk. Videndeling. Vi får hurtigere afprøvede teknologier ind i Teknologibørsen.

11 VTV Princip Afdækning af de konkrete teknologiers potentiale. Produkt/proces Tre faser frem mod afprøvning. Ensartet vurdering af teknologier.

12 Behovsafdækning Vi skal blive ved med at undre os over daglig praksis. Antropologisk tilgang, hvor potentialeområder afdækkes uden skelen til hvad der eventuelt findes af teknologier Nye potentialeområder

13 Økonomimodellen Vi beregner provenu i et løbende treårs forløb inkl. årlig fordeling Workshops, forhandling og ledelse. Målet er: 1. Et samlet beløb for provenu på velfærdsteknologi 2. En fordelingsnøgle Alle enheder kender deres provenukrav Alle bærer deres del Kr. Kr. Kr. Kr. Kr. X mio. over tre år Kr. Kr. Kr.

14 Teknologi-børsen Alle teknologier der er implementeringsklare vises i teknologi-børsen Et hjemmeside, der kan bruges til at udvælge de meste relevante teknologier. Nogle teknologier er skal, andre er kan. Overblik over de teknologier, der kan realisere provenuet. Skal Kan

15 Kontrakt/BC pr. hjem Man kender sit provenu. Nu vælgers de teknologier som man gerne vil implementere. BC beregnes på den konkrete institution eller område En forhandling leder frem til en teknologiprovenu-kontrakt En gensidig aftale, der skaber grundlaget for realisering af provenuet

16 Implementeringsplaner Nu kender man de respektive udvalgte teknologier. Nu planlægges de konkrete implementeringer Træning og støtte til implementering af de valgte teknologier Overblik over ressourcer i forbindelse med implementering. Bedre implementering

17 Ambassadør-netværk De medarbejdere, der er ekstra interesserede i teknologi skal involveres i særlig grad. Ambassadørkorps sammensættes og rammer defineres (Kick Off ) Et korps, der spreder god karma, ser muligheder og spotter de gode historier.

18 Ledernetværk Velfærdsteknologi skal for alvor på dagsordenen i ledernetværkene. Information om den nye implementeringsmodel og dens værktøjer. Løbende inspiration på møder. Idémaskinen. Ledelsesforankring. Kompetenceudvikling (muligheder med teknologi). Provenu-fokus.

19 Evaluering af provenu Vi skal sikre os at de beregnede provenuer også blev realiseret i virkeligheden Genberegning af oprindelige provenu-kontrakt Tilpasning af næste års provenu

20 Implementering af velfærdsteknologi Selvkørendestøvsugere GPS tracker Hæve-/sænkevaske Faldalarmer/Nødkald Paro /demensdukker Genoptræningsportal Telesår Når en er nok Talegenkendelse Teletolkning Telekonference Kontakten Careplan Låsesystemer KomfortZonen Sekoia

21 Odense som testcenter og medudvikler Patientkuffert/Omsorgstelefon Sekoia (planlægning) MOBI:DO Gulvvaskerobot Bestic Icare (Den intelligente seng) Vasketoilet Panasonic Robotic Bed DemensZonen Virtuel Genoptræning EU projekter: SILVER og reaal Vendemadras Pirucare RotoFlex Vejviserskærme