Workshop At gøre det nemt, at samarbejde om det som er svært
Strategi samskabelse med frivillige aktører i FB Politisk rammesætning Aalborg Kommunes frivilligstrategi Udviklingsstrategien for børn, unge og familier Mere turbo på samarbejdet!! Det gør vi ved at: Understøtte samarbejdet med frivillige sociale aktører i Aalborg Kommune Facillitere samarbejder/partnerskaber ml. kommunale enheder og frivillige sociale aktører Opsøgende etablering af konkrete samarbejder og projekter med klare forebyggende sigter Bygge bro til aktiviteter/tilbud i den frivillige verden Webhåndbog/opslagsværk
Byg et godt fundament og vedligehold det! Samarbejdsaftaler med de faglige organisationer Håndbog for samarbejde med frivillige Katalog over frivillige foreninger
Unge Børn, Unge på kanten & Familier i udsatte positioner Udviklingsstrategi for børn, unge og familier Tema 10 Frivilligstrategi
Omsætning på myndighedsområdet Tradition for samarbejde Frivillighed som supplement og friske øjne Skaber værdi for alle Mindst mulig indgriben Dagtilbuddet en udfordring!
Visionen! Gennem forebyggelse at fremme sundhed og trivsel blandt børn, unge og familier
WHO s forebyggelsestrekant
Frivillighed Frivillighed Tidlig Tidlig Forebyggelse Forebyggelse
Nøgleresultat borgerinddragelse Vi vil styrke og udvikle samarbejdet mellem den frivillige sektor og Børne- og Familieområdet, bl.a. gennem afholdelse af arrangementerne Miniforeningsmarkeder og Spræng Rammerne Sammen. Udvikling af Lokalsamfundet Bygger Bro, herunder udvikling af indsatser i boligområderne, samt ift. foreningstilknytning
Tidlig forebyggelse Stærke fællesskaber Aktiv medborgerskab Inklusion i stedet for eksklusion
Køreplan for øget samarbejde med frivillige i CFTF Øget samarbejde mellem civilsamfund og FB 1. Fortsat at udbrede medarbejdere og lederes kendskab til de frivillige tilbud i Aalborg Kommune 2. At etablere konkrete meningsfulde forebyggende samarbejder til glæde for børn, unge og familier i Aalborg. 3. At understøtte det konkrete samarbejde imellem kommunale og frivillige aktører i samarbejde med De Frivilliges Hus. 4. Udbredelse af igangværende samarbejdsmodeller for samarbejdet med frivillige for hele BFA området. 5. Andre indsatser
Hvad gør vi? Forenings marked Miniforenings marked Spræng rammerne Facilitere samskabelsesprocesser lokalt Integration i boligområder Koordinere projekter mellem kommune og org Formidling gennem nyhedsbreve om Intra
Vi er kommet godt i gang Fokus har været at få fagpersonalets til at vende blikket mod den frivillige sektors muligheder At styrke fagpersonalets kompetencer til samarbejdet At få skabt relationer mellem lokale institutioner og lokalsamfund At få udvidet fagpersonalets forståelse af samarbejdet
Hvornår lykkedes det? Når projektet/aktiviteten er konkret fx adresserer en lokal udfordring. Når samarbejdet ikke er for ressourcekrævende for inst. Når det frivillige arbejde producerer merværdi til institutionen Når de frivilliges indsats/aktivitet ikke ligger for tæt på kerneopgaven
Det har vi gjort Bevægelse og leg et samarbejde mellem idrætsforeninger og institutioner i Aalborg øst Etablerede konkrete indsatser i forbindelse med helhedsplaner fx. miniambassadør Samtalegrupper med børn af misbrugsfamiler Facililiteret et netværk af enlige yngre fædre i dagtilbud Vejgaard Hjælp en flygtning med en flytning Samarbejde mellem GAME og fritidscentre Lektiercaféer sammen med Red Barnet Etableret et netværk af aktører, der støtter børn og unge i fritidsaktiviteter om kommunale aktører En indsats omkring kommunens ungdomsboliger
Eksempler aktiviteter faciliteret i regi af Center for Tværfaglig Forebyggelse - Frivilligcafe i samarbejde med frivillige borgere og foreninger fx i forhold til modtagelse af nyankomne flygtninge - Sprogcafe praktisk hjælp - Kend din by - Events og andre ad hoc aktiviteter - Aktiviteter med fritidstilbud Andre indsatser: - 18 plus indsats i tilknytning til ungdomsboliger - Arrangere juleaften for udsatte familier - Foreningstilknytning i udsatte boligområder
Aktiviteter CFTF
Udfordringer? Nogle medarbejdere opfatter frivillighed som en trussel mod deres job og arbejdsforhold, og mod kvaliteten i deres job Rigide opfattelser af professionelt arbejde er ofte en barriere for samarbejdet Samarbejdet skaber falske forventninger om effekt
Trussel mod den faglige identitet Stigende professionalisering i de frivillige tilbud Kerneopgaven er truet Mister de sjove opgaver Frivillige rykker ind i en fagprofessionel ramme
Skepsis Misforstået hensyn til borgeren gør de frivillige det godt nok Normen for professionel adfærd udgør ofte en barriere for samarbejdet
Udfordringer! Generelt har samarbejdet fungeret godt, men: Det er vigtigt at kommunen understøtter det lokale initiativ Barriere i samarbejdet skal takles Samarbejdet med frivillige prioriteres også selvom det ikke er en kerneopgave. Frivillige kan være bøvlede at samarbejde med.