National anvendelse af PRO i Danmark Søren Overgaard Bestyrelsesmedlem, LVS Professor, Overlæge, dr.med. Ortopædkirurgisk afdeling, Odense Universitetshospital
LVS- bestyrelsesmedlem; Ansvarlig for resort-området: Kvalitet, sundhedsdata og kliniske kvalitetsdatabaser Registerleder, Dansk Hoftealloplastik Register Kvalitetsdatabase (1995) PROsekretariatet: Klinisk Koordinationsgruppe Hofte- og Knæartrose OUH; pilotafdeling
LVS er paraplyorganisation for de videnskabelige selskaber i Danmark 125 selskaber med ca. 25.000 medlemmer ca. 21.000 lægelige medlemmer 4000 andre sundhedsprofessionelle Vi arbejder for, at det er fagligheden, der skal bestemme behandlinger i det danske sundhedsvæsen
PRO-arbejdet Finansloven 2016 og 2017 Andre midler Ca. dkr. 80 millioner
Det Nationale Kvalitetsprogram 2017
LVS Resort-området: Kvalitet, sundhedsdata og kliniske kvalitetsdatabaser
Hvorfor PRO Patient involverende Benchmarking Skabe bedre forståelse for behandling og resultat Patientselektion Før og efter
Krav til PRO Værdi-skabende Valide Have mening
Værdibaseret styring/sundhed Pay for Performance Prædiktions model PRO - data PROM - DATA
Krav til PRO Værdi-skabende Patienten og pårørende Klinikken Uddannelse Forskning Samfundet
Værdiskabende i hele processen Praksissektor Sygehussektor Genoptræning 3-mdrs-kontrol sygehus eller kommune 1 år Kommuner Konsultation Indlæggelse Behandling Almen Genoptræning Kontrol Forundersøgelse PRO- Opfølgning Sygehus Specialiseret genoptræning Sammenhængskraft, forståelse og accept af modellen
Hvorfor PRO Værdi-skabende Patienten og pårørende (skal jeg behandles, hvordan går det) Praksissektor Sygehussektor Genoptræning 3-mdrs-kontrol sygehus eller kommune 1 år Kommuner Konsultation Indlæggelse Behandling Almen Genoptræning Kontrol Forundersøgelse PRO- Opfølgning Sygehus Specialiseret genoptræning
Hvorfor PRO Værdi-skabende Klinikken (hvem behandler vi; resultat) Praksissektor Sygehussektor Genoptræning 3-mdrs-kontrol sygehus eller kommune 1 år Kommuner Konsultation Indlæggelse Behandling Almen Genoptræning Kontrol Forundersøgelse PRO- Opfølgning Sygehus Specialiseret genoptræning
Hvorfor PRO Værdi-skabende Uddannelse og Forskning Praksissektor Sygehussektor Genoptræning 3-mdrs-kontrol sygehus eller kommune 1 år Kommuner Konsultation Indlæggelse Behandling Almen Genoptræning Kontrol Forundersøgelse PRO- Opfølgning Sygehus Specialiseret genoptræning
Krav til PRO Værdi-skabende Valide Have mening
Hvordan PRO Indsamling; national Koordinering Harmonisering Tilgængelighed Tidstro Økonomi; validering
Hvordan PRO Indsamling; national Koordinering Regionalt Lokalt IT-
it-infrastruktur Kommuner Regioner Almen praksis Nationalt 19
Hvordan PRO Harmonisering Kommuner Regioner Almen praksis Nationalt Tidspunkter for indsamling Fortolkning af data Konsekvens; hvilke effekter
Hvordan PRO Tilgængelighed Elektroniske patient journal (EPJ) Nationale databaser Samkøring af databaser Tidstro data
Hvordan PRO Økonomi; validering drift
Værdibaseret styring eller styring efter værdi for patienten. Med udgangspunkt i hofte- og knæ-alloplastikker. Ledende overlæge, Poul H. Christensen Ortopædkirurgisk afdeling Farsø Aalborg Universitetshospital.
Data Outcome Indikator Relevante måletidspunkter efter operation Livskvalitet EQ-5D-5L 1 år og 2 år Funktionsniveau OHS/OKS 1 år og 2 år Individuelle problemer PATOS 1 år og 2 år Korttidskomplikationer Akut indlagt i mere end 24 timer Re-operation Diagnosekode 2 år 30 dage Arbejdsstatus Spørgsmål til patienter Evt. DREAM 1 år og 2 år Værdibaseret styring.
Risikofaktorer
Værdibaseret styring.
LVS LVS ønsker Koordinering af PRO-arbejdet mhp hurtig implementering IT-løsninger på tværs af land og sektorer Valide, tidstro og tilgængelige data Værdi i beslutningsprocessen, for uddannelse og forskning
Tak