Udkast #3.0 til CISUs strategi

1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til alle CISUs konkrete indsatser. Strategien bruges til at udarbejde CISUs forandringsteori og opstille og måle konkrete resultater. Den er et redskab i dialogen med medlemsorganisationer og alle omgivende aktører og er rammen for CISUs deltagelse i samfundsdebatten. CISUs vision og mission er: Vision: Stærke folkelige organiseringer og fællesskaber, der arbejder for at sikre menneskers rettigheder, fremme global retfærdighed og bæredygtighed og modvirke årsagerne til fattigdom. Mission: CISU understøtter danske organisationers nationale og globale arbejde for en retfærdig og bæredygtig verden. CISU er platform for erfaringsudveksling og vidensdeling. Vi opbygger kapacitet, fremmer gensidig læring og nytænkning og styrker folkelig deltagelse i udviklingsarbejde. Vi forvalter offentlige puljer og arbejder for, at der er ressourcer til en mangfoldighed af organisationer og indsatser. CISU fremmer medlemsorganisationernes fælles interesser og råderummet for civilsamfundsarbejdet. 2. CISU vil opnå sin vision og mission igennem to strategiske mål: Mål 1: Folkeligt engagement og samarbejde overalt i international udvikling Folk deltager aktivt i en mangfoldighed af fællesskaber om udviklingen af deres egne liv, vilkår og muligheder Folk er aktive medborgere, ytrer sig og deltager i udviklingen af det omgivende samfund Organisationer engagerer sig i samarbejde med andre aktører for at fremme medlemmers og målgruppers rettigheder Organisationer engagerer sig i demokratiske beslutningsprocesser og holder beslutningstagere ansvarlige for at beslutninger gennemføres Mål 2: Meningsfulde resultater af udviklingssamarbejde Civilsamfund skaber bæredygtig, inkluderende og fattigdomsreducerende udvikling Civilsamfund skaber stærkere demokratisk kultur med folkelig deltagelse og troværdige institutioner Civilsamfund samarbejder - med et rettighedsbaseret udgangspunkt - i videst muligt omfang med andre aktører for at skabe flere, bedre og hurtigere resultater Civilsamfund samarbejder for at sikre, at udsatte og marginaliserede grupper inddrages i samfundsprocesser, så ingen lades tilbage 1

3. CISU opererer med et fælles udgangspunkt: CISU har i 23 år haft en succesfuld rolle som faciliterende og demokratisk aktør i dansk internationalt udviklingssamarbejde indenfor udvikling af civilsamfundsindsatser. Det er sket med et bredt forankret folkeligt grundlag. Dette historiske udgangspunkt er et væsentligt grundlag for strategien. Med CISUs Vision og Mission som udgangspunkt er CISU af den opfattelse, at FN s Verdensmål er verdens fælles reference for rettighedsbaseret global bæredygtig udvikling. Vi anser Verdensmålene for at være universelle og vores fælles ansvar. CISU arbejder konstruktivt og kritisk med målene. CISU arbejder med udgangspunkt i mål # 16 (Fred og retfærdighed) og mål # 17 (Partnerskaber for handling) med indsatser indenfor alle 17 Verdensmål og overalt, hvor det er muligt. CISU anser FN's samlede Menneskerettigheder som ufravigelige og vil kæmpe for, at de bliver en integreret del af Verdensmålene. CISU anser en retfærdig fordeling af ressourcer som central for menneskers og samfunds udvikling lokalt, nationalt og globalt. CISU anser menneskers egne fællesskaber og samarbejde med hinanden - og med andre aktører - som helt centrale. Deltagelse af alle befolkningsgrupper er en forudsætning for retfærdig og bæredygtig udvikling. 4. CISU vil arbejde med følgende tilgange: CISU arbejder ud fra vedtagne værdier CISUs tidligere vedtagne værdier er fortsat en central ramme for CISUs indsatser. Værdierne er grundlag for vores daglige arbejde. De udgør rammen for vores måde at se på verden og indgå i relationer. Vores troværdighed afhænger af, at vi synligt følger vores værdier. CISU har altid medlemsorganisationer i centrum Centralt i CISUs strategi og indsatser er understøttelsen af medlemsorganisationerne, deres indsatser og samarbejdspartnere både i Danmark og ude i verden. En kontinuerlig og tæt dialog med medlemsorganisationerne er en forudsætning for dette, og CISUs indsatser sker derfor i tæt samarbejde med dem. CISU fremmer nytænkende, anderledes samt kreative metoder og tilgange CISU vil åbne sig mod de nye tanker og muligheder, der skabes af den stærkt foranderlige verden. Der vil hele tiden foregå en løbende afsøgning af konteksten både i Danmark og internationalt, med nysgerrighed overfor nye initiativer og aktører. CISU anser partnerskaber, alliancer, netværk og samarbejde med andre aktører for helt centrale Partnerskaber og samarbejde, herunder initiativer til og deltagelse i alliancer og netværk, står helt centralt i CISUs og medlemsorganisationernes indsatser for at nå de strategiske mål. Det gælder både inden for civilsamfundet og med alle andre relevante aktører. CISU samler civilsamfundets mange indsatser i betegnelsen udviklingssamarbejde og vil fremme sammenhæng imellem dem Civilsamfundets indsatser indenfor udviklingssamarbejde rækker fra rent humanitære interventioner, indsatser i skrøbelige kontekster og generelt i udviklingslande - til indsatser i Danmark og globalt. Humanitære og udviklingsorienterede indsatser tænkes i stigende grad sammen. CISU fremmer derfor sammenhænge og samspil imellem humanitære- og udviklingsindsatser på alle niveauer. CISU understøtter primært civilsamfundsindsatser i udviklingslande, men relevant udviklingssamarbejde kan finde sted overalt. 2

5. CISU har fire centrale indsatsområder: Udviklingssamarbejde CISU er en medlemsbaseret platform, der støtter og udvikler samarbejde i og mellem det aktive civilsamfund og andre relevante danske og internationale aktører, som er involveret i udviklingssamarbejde. CISU har en katalyserende rolle, der kvalificerer medlemsorganisationers og bevillingshaveres samarbejde med andre aktører i Danmark, såvel som gennem udvalgte internationale relationer. Kapacitetsopbygning CISU udvikler og tilbyder kapacitetsydelser, der reflekterer medlemsorganisationers erfaringer og umiddelbare behov samt understøtter dem til at arbejde med nye tendenser indenfor udviklingssamarbejde. CISU samarbejder desuden med andre danske og internationale aktører for at kunne identificere tendenser samt omsætte, nytænke og videreudvikle ydelserne. Puljeforvaltning CISU forvalter puljer, som yder økonomisk støtte til civilsamfundets indsatser, der både understøtter folkeligt engagement og meningsfulde udviklingsresultater. CISU udvikler og forvalter puljer i dialog med brugere og opdragsgivere, med ordentlighed og fuld transparens. Krav og procedurer til CISUs puljer er så enkle, som det er muligt, og reflekterer indsatsernes karakter og størrelse såvel som kapaciteten hos de ansøgende organisationer og deres partnere. Kommunikationssamarbejde CISU fremmer og understøtter kommunikation, som øger og nuancerer oplysning og skaber konstruktiv dialog med politikere og andre beslutningstagere, der har indflydelse på vilkårene for folkelig deltagelse og internationalt udviklingssamarbejde. Dette gør CISU ved at formidle information mellem medlemmerne og med andre aktører. Desuden kommunikerer CISU, i samarbejde med medlemsorganisationerne, resultater af civilsamfundets udviklingssamarbejde. 3

6. I en stærkt foranderlig verden vil CISU arbejde med årligt fastsatte temaer Den globale udvikling er kendetegnet ved mange, store og hurtige ændringer. Dette betyder, at rammerne for CISUs og medlemsorganisationernes konkrete arbejde ændres stadig hurtigere og bliver mere og mere komplekse. CISU skal derfor fastholde en klar retning i arbejdet, men skal samtidig være fleksibel og parat til at arbejde med nye tendenser, se nye veje og være relevant. På denne baggrund er strategien bygget op som en overordnet fireårig ramme og med et sæt af aktuelle temaer, der (kan) forandres hvert år ved beslutning på generalforsamlingen. De aktuelle temaer i CISUs 2018-2021 strategi - Gældende for 2018-19: Samarbejde med den private sektor om reduktion af fattigdom Reduktion af fattigdom er et vigtigt mål, som civilsamfundet aldrig egenhændigt kan opnå. Der kan skabes nye tilgange med stærke og bæredygtige resultater i samarbejde med andre aktører som socialøkonomiske virksomheder, private firmaer, kreative iværksættere - og med samfundets institutioner i øvrigt. CISU vil afdække muligheder og facilitere, at der opstår flere og nye typer af samarbejde mellem civilsamfundet, private og socialøkonomiske aktører - såvel som med andre af samfundets institutioner. Samarbejde om folkelig deltagelse og demokratisk udvikling Fremme af demokrati med en bred folkelig deltagelse sikres bedst, når partnerskaber mellem danske og internationale organisationer indgår i alliancer, netværk og bredt funderede samarbejder med andre aktører som for eksempel sociale bevægelser, tænketanke, aktivistiske grupper og vigtige samfundsinstitutioner. CISU vil afdække mulighederne og facilitere, at der opstår flere og nye typer af samarbejde med en mangfoldighed af andre aktører for at fremme demokratisk udvikling. Samarbejde om folkelig deltagelse i samfundsdebatten Den offentlige tilgang og støtte til udviklingssamarbejde politiseres i stigende grad. Det er derfor vigtigt, at civilsamfundet i samarbejde med andre aktører tager stærkere del i den offentlige debat og sikrer den folkelige politiske og faglige indflydelse. CISU vil aktivt understøtte, at medlemsorganisationerne sammen med andre aktører i stigende grad involverer sig i den politiske og faglige debat - og selv søge at påvirke beslutningstagere for at skabe bedre vilkår for CISUs medlemsorganisationer og det folkelige engagement i udviklingssamarbejde. Samarbejde om fælles ressourcemobilisering og et diversificeret finansieringsgrundlag Det er væsentligt, at alle former for ressourcer, der er til stede, anvendes i udviklingssamarbejdet. For civilsamfundet er offentlig støtte til udviklingsindsatser mere uforudsigelig, og det er både nødvendigt og vigtigt at finde andre og gerne anderledes typer af ressourcer gennem samarbejde med andre aktører. CISU vil afdække mulighederne, fremme og facilitere, at der opnås en bedre og bredere mobilisering af ressourcer, der kan medvirke til at diversificere civilsamfundets udviklingssamarbejde. Digital omstilling Den accelererende digitalisering og nye teknologier får støt stigende indflydelse på medlemsorganisationerne og deres indsatser sammen med partnere og andre aktører. Det kan være på alt fra indsatsstyring, ressourcemobilisering og konkret anvendelse af software/teknologi i udviklingsindsatser - til digital monitorering, kommunikation og oplysning. CISU skal i takt med udviklingen identificere organisationernes behov og på den baggrund udvikle og facilitere en konstruktiv anvendelse af de digitale ressourcer - om muligt i samarbejde med andre aktører. Frivillighed i Danmark Undersøgelser viser, at frivilligheden i Danmark ligger på samme høje niveau som tidligere. Samtidig ændres rammerne for - og særligt unges tilgang til - frivillighed i disse år, og frivilligheden antager mange nye former. CISU vil afdække mulighederne, fremme og facilitere, at medlemsorganisationerne kender de nye rammer, udveksler erfaringer og udvikler nye muligheder for frivillighed og deltagelse i udviklingssamarbejde. 4

Visualisering af strategien Billedet nedenfor er blot en skitse, som vil blive videreudviklet til en mere tydelig visualisering, der indgår i den endelige udgave af strategien. 5

Baggrund og kontekst for strategien Dette udkast til Strategi 2018-21 er udviklet på baggrund af nedenstående tendenser i vores kontekst. CISU opererer i en modsætningsfyldt verden CISU ser en verden, hvor der eksisterer en global fælles reference for udvikling igennem FNs Verdensmål og Klimaerklæring. Disse har en bred samfundsmæssig opbakning - også fra store dele af den private sektor. Men vi ser samtidig, at menneskers rettigheder, råderum og fællesskaber er under pres fra mange sider - og vi ser stærkt stigende ulighed, flere konflikter, store klimaudfordringer og pengestrømme, der undviger fællesskaberne. CISU har i Danmarks udviklingspolitiske og humanitære strategi, Verden 2030, et godt og klart mandat til rettighedsbaseret - indenfor alle Verdensmål og i alle udviklingslande - at fremme et bredt folkeligt engagement i at skabe meningsfulde humanitære og udviklingsmæssige udviklingsresultater. På den anden side ser vi en øget politisering af overordnede mål for udviklingssamarbejde samt en tættere politisk og administrativ styring med mere kortsigtede finansielle rammer. Samtidig med denne udvikling hos større donorer ser vi også en række nye støttemuligheder vokse frem, der giver civilsamfundet nye veje til finansiering. Der er bred enighed om, at civilsamfundet har en vigtig rolle for at fremme demokratisk udvikling. Samtidig ser vi også hastigt ændrende magtforhold, som gør, at civilsamfundet må arbejde sammen med andre aktører for at understøtte demokratisk udvikling. Der er ligeledes bred enighed om, at civilsamfundet spiller en vigtig rolle for at sikre økonomisk bæredygtig udvikling for udsatte grupper. Samtidig sker der hastige ændringer i globale pengestrømme, som gør, at udviklingsmidler spiller en mindre rolle end tidligere. Det giver nye og vigtige muligheder for, at civilsamfundet arbejder sammen med relevante dele af den private sektor for at opnå bæredygtige økonomiske resultater. Verdensmålene knytter udvikling i udviklingslande sammen med ageren, leveformer og ressourceforbrug i alle lande - og giver dermed en ny ramme for, at civilsamfundets udviklingssamarbejde også finder sted i vores egen kontekst. Omfanget af migration knytter ligeledes an til at se verdens udvikling samlet. Humanitære og udviklingsorienterede indsatser tænkes i stigende grad sammen. Dette betyder en stigende opmærksomhed på, hvordan man bedst kan arbejde med sammenhænge mellem disse - kaldet nexus. Den ekstremt hurtige udvikling på IT-området knytter på samme måde verden mere sammen og giver samtidig nye muligheder. Det betyder samlet en mere foranderlig og kompleks ramme for CISU og medlemsorganisationernes virke og samtidigt en stigende forventning til samarbejde med andre aktører i de kommende år. 6