2017 CSR-rapport Colas Danmark A/S NR. 2 DECEMBER 2015 COLAS NYT CSR-rapport 2017 1
INDHOLD Indhold Indhold...1 Forord...2 Ledelsessystem...4 Fokus på miljø og klima...6 Fokus på energiledelse...7 På kursus hos Volvo Contruction Equipment i Sverige...8 Arbejdsmiljø og sikkerhed...9 Asfaltarbejderens forlængede arm...10 Robot på asfaltarbejde...10 Nærved-ulykker kan forebygge arbejdsulykker...11 Sikkerhedsuge 2017...12 Ulykkesfrekvens 2015 2017...12 Medarbejdere og sociale forhold...13 Diversitet er en styrke...14 Fremtidens maskinmestre i virksomhedspraktik i Colas...16 Colas formænd på lederkursus...17 Sygefravær...18 Colas bød naboerne på kaffe...19 Teknologi og produktudvikling...21 Cykelrute i Danmarks nye nationalpark...22 Teknologi og produktudviklingsprojekter...23 Forsøg med genbrug i Nordjylland...25 SRS-belægning på M10 - Køge Bugt motorvejen...25 Colas på messer...26 Regnskabspraksis...27 Afdelinger i Colas Danmark A/S...30 9 13 22 CSR-rapport 2017 COLAS DANMARK A/S Fabriksparken 40, 2600 Glostrup Tlf.: 4598 9898 Web.: 1 CSR-rapport www.colas.dk 2017 Hans Oluf Krog adm. direktør Lene Møldrup QHSE & CSR-chef lene.moldrup@colas.dk Layout: Jens Tandrup mail@iteq.dk
FORORD Etisk og socialt ansvar Colas bygger og vedligeholder vores fælles infrastruktur og har gjort det i mere end 85 år. Colas har altid været bevidst om sit sociale ansvar; etik og socialt ansvar er en fundamental, strategisk prioritering for Colas. Det er vores mission at skabe fremtidens veje på en sikker og bæredygtig måde til gavn for alle i samfundet, og vi udfører vores arbejde med omtanke for miljøet, vores medarbejdere og vores omverden. Colas Danmark A/S er en af asfaltentreprenørbranchens ledende virksomheder med afdelinger over hele landet og i Island. Vi har siden 1995 været en del af den internationale Colas Gruppe, der er en global markedsleder inden for anlæg og vedligeholdelse af infrastruktur. Som markedsleder er Colas Gruppen meget bevidst om sit samfundsansvar. Højtprioriterede områder er human ressource, arbejdsmiljø, miljø og etik. Vi arbejder løbende med at udvikle vores medarbejdere, ligesom vi hele tiden har fokus på at forbedre arbejdsmiljøet og imødekomme nye krav til miljøet. Nye bæredygtige løsninger Colas Danmark A/S dækker hele vejbygningsprocessen fra produktion af asfalt og grusgravsdrift, til udlægning og salg af asfalt og bitumenprodukter. Vi udvikler løbende nye bæredygtige og innovative produkter, og vi arbejder hver dag på at skabe de bedste løsninger i samarbejde med vores kunder og samarbejdspartnere. Colas leverer løsninger og rådgivning til private og offentlige kunder. Mange af opgaverne er entrepriser, som vi vinder i udbud i konkurrence med andre virksomheder. Vi forventer, at fremtidens konkurrenceparametre er energieffektivitet og nye innovative og bæredygtige løsninger, som modsvarer samfundets krav, fx støjreducerende asfalt, løsninger til klimasikring og CO2-reducerende produkter og nye former for vejbelægninger. Udviklingen af nye produkter sker i samarbejde med Colas Gruppens laboratorium, der er et af verdens største privatejede asfaltlaboratorier. Udviklingsarbejdet er en naturlig del af dagligdagen i Colas Gruppen. Arbejdet foregår i samarbejde med et netværk af specialister fra hele verden, som kan sparre med hinanden. Som virksomhed i Colas Gruppen har vi derfor mulighed for at tilbyde vores kunder unikke løsninger. Medarbejdertrivsel og udvikling Vi mener, at dygtige og engagerede medarbejdere som trives, er en forudsætning for, at vi kan levere den kvalitet og den rådgivning, som vores kunder efterspørger. Og vi er fuldt bevidste om, at vores evne til at tiltrække og fastholde medarbejdere i fremtiden er afgørende for virksomhedens udvikling. Det er vores vision at være branchens foretrukne arbejdsplads, og vi stræber efter at skabe gode rammer for vores medarbejdere med vægt på god trivsel, personlig og faglig udvikling og muligheden for at samarbejde på tværs af organisationen også henover landegrænser. På den måde bidrager vi til at uddanne medarbejdere og ledere på alle niveauer til fremtidens udfordringer. Colas og omverdenen Colas ønsker at informere så bredt og åbent som muligt om vores aktiviteter og resultater. Vi informerer vores omverden via vores hjemmeside og er til stede på sociale medier, men lægger også vægt på den direkte dialog med vores interessenter på åbent-hus-arrangementer, messer, uddannelsesinstitutioner m.m. Colas Gruppens etiske principper, herunder respekt for menneskerettigheder, dialog med vores omverden og fair og åben konkurrence i forhold til vores kunder og andre samarbejdspartnere, spiller en central rolle i den måde vi driver virksomhed på og skal efterleves af alle medarbejdere. Corporate compliance I Colas Gruppen skal alle selskaber overholde regler om antikorruption, fair konkurrence, interessekonflikter og insiderhandel. Gruppens complianceprogram definerer hvordan selskaberne skal organisere og gennemføre ar- CSR-rapport 2017 2
FORORD bejdet med at overholde reglerne, og vi anser arbejdet med compliance for at være en nødvendig del af det at drive en moderne virksomhed. Vi afholder løbende compliance-træning for at sikre, at vi kender reglerne og lever op til dem. I foråret 2018 implementerer Colas Danmark A/S nye opdaterede regler og gennemfører et omfattende træningsprogram for vores medarbejdere. Som entreprenørvirksomhed er Colas bevidst om sit dilemma i forhold til arbejdsmiljø og lange arbejdsdage, som ofte er en konsekvens af det sæsonbetonede og specielle arbejde vi udfører. De fleste entrepriser er kendetegnet af meget stramme tidsplaner, og vores medarbejdere må ofte udføre arbejde om natten af hensyn til trafikanterne. Kombineret med en begyndende mangel på arbejdskraft, stiller det store krav til vores medarbejdere og vores tilrettelæggelse af arbejdet. Vi ønsker at være en aktiv medspiller i udviklingen af vores samfund. Vi tager medansvar for at uddanne nye generationer, vi udvikler og tester nye produkter og løsninger, og vi er med til at sætte vigtige emner som fx bedre arbejdsmiljø for vores medarbejdere højt på dagsordenen. I CSR-rapporten fortæller vi om nogle af de områder, vi har arbejdet med i løbet af 2017. Vi er bevidste om, at der løbende opstår nye udfordringer, som vi skal og vil tage hensyn til. < Hans Oluf Krog Adm. dir. Colas Danmark A/S Værdigrundlag og certificeringer Colas Danmarks overordnede værdigrundlag bygger på FN s Global Compact, som Bouygues Gruppen underskrev i 2006, samt: Bouygues-koncernens etiske politik Colas Group Management Principles Colas ledelsessystem har opnået følgende ISO-Certificeringer indenfor kvalitet- og miljøområdet: DS EN/ISO 9001 certifikat DS EN/ISO 14001 certifikat DS OHSAS 18001 certifikat DS EN/ISO 50001 certifikat Colas Danmark A/S blev certificeret efter de nye standarder 9001:2015 og 14001:2015 i september 2017. CE-mærkning i Colas omfatter en række produkter og aktiviteter: Asfalt, jfr. EN 13108-1:2006, EN 13108-3:2006, EN 13108-5:2006, EN 13108-7:2006 Betontilslag, jfr. EN 12620:2002+A1:2008 Bitumenemulsioner jfr. EN 13808:2013 Polymermodificeret bitumen jfr. EN 14023:2010 På alle produktionssteder, hvor Colas fremstiller CE-mærkede produkter, kontrolles produkterne på baggrund af principperne i DS EN/ISO 9001-standarden. Colas gennemfører desuden en række tests, ligesom produkternes egenskaber verificeres løbende. Colas informerer mere om CE-mærkning på www.colas.dk. Colas islandske datterselskab er ligeledes ISO-certificeret, bortset fra ISO 50001. 3 CSR-rapport 2017
LEDELSES- SYSTEM Ledelsessystem Colas ledelsessystem skal sikre, at Colas er effektiv og konkurrencedygtig. Da Colas i 2017 skulle overgå til de opdaterede 2015-standarder (ISO 9001:2015 og ISO 14001:2015), valgte vi at revidere vores ledelsessystem og bygge det op om virksomhedens kerneproces, som består af salg, planlægning, produktion og udførelse. Udgangspunktet var en risikovurdering af de fire vigtige områder i kerneprocessen, og medarbejdere fra de fire områder deltog i arbejdet. Resultatet blev et procesorienteret ledelsessystem, som medarbejderne finder relevant og mere overskueligt end det gamle. I 2018 vil en række støtteprocesser til kerneprocessen blive gennemarbejdet og beskrevet på samme måde. Ledelsessystem version 2017 Af Rikke Sommerby, Viborg Som startskud på arbejdet med opdatering af vores ledelsessystem afholdt Colas i begyndelsen af året tre workshops for Colas-medarbejdere fra hele landet. Medarbejderne blev inddelt i arbejdsgrupper fordelt på delprocesserne i den kerneproces, som er omdrejningspunktet for Colas opdaterede ledelsessystem: Salg, planlægning, produktion og udførelse. Arbejdsprocessens mange trin På de tre workshops blev der arbejdet med at skabe overblik over processerne. Grupperne skulle blandt andet identificere væsentlige risici og muligheder for de enkelte underprocesser, afdække relevante interessenter og krav til Colas og analysere og beskrive udfordringerne i forbindelse med at gennemføre nødvendige handlinger. På den sidste workshop arbejdede grupperne med at beskrive handlingerne og fastlægge ansvarsfordelingen. Ledelsessystemet på SharePoint Alle grupperne nåede i mål med handlingsbeskrivelserne, som nu er tilgængelige i det opdaterede ledelsessystem på Colas intranet på SharePoint. Løbende opdatering Hver delkerneproces har en processejer og redaktør tilknyttet. De skal sikre, at handlingsbeskrivelserne opdateres løbende og altid er relevante i forhold til Colas processer. Næste skridt Det næste skridt i opdateringen af ledelsessystemet bliver at gennemgå en lignende proces for støtteprocesserne: økonomi, produktteknik, indkøb, IT, QHSE, HR, kommunikation og produktionsudstyr. < Fra konsulentens synspunkt Af Lisbeth Volf, kommunikationschef Colas gik all in, da vi i 2017 tog skridtet fra gamle, formelle ledelsesstandarder til nye, mere procesorienterede standarder. Konsulent Karsten Borg Høj, der har mange års erfaring med audit af ledelsessystemer, fungerede som rådgiver og underviser på Colas workshops i forbindelse med opdatering af ledelsessystemet. Han syntes, det var spændende at følge arbejdet og sagde: Colas har tilrettelagt en god og grundig proces, og jeg har oplevet, at arbejdsgrupperne har lagt et stort engagement i tingene. Grupperne har været med, hvor det har været nyt og spændende, men de har også oplevet frustration undervejs. For mig har det været spændende at erfare, hvor forskelligt man kan udføre det samme arbejde og høre diskussionerne om, hvordan man gør det bedst. Det er der god læring i, og nogle er nok blevet mere bevidste om, hvorfor de gør som de gør, siger Karsten Borg Høj og tilføjer: Resultaterne af arbejdet kan I nu få glæde af lang tid fremover. Og det faktum, at så mange er dybt involveret i arbejdet og allerede har kendskab til systemet, giver et rigtig godt afsæt. < CSR-rapport 2017 4
MILJØ OG KLIMA Mission Vejen frem Politik for kvalitet, energi, miljø og arbejdsmiljø Vi skaber fremtidens veje på en sikker og bæredygtig måde til gavn for alle i samfundet. Med udgangspunkt i vores vision og værdier ønsker vi at integrere kvalitets-, energi-, miljø og arbejdsmiljømæssige aspekter i de beslutninger og handlinger vi foretager. Dette således at vores produkter og ydelser lever op til vores ejere, medarbejdernes, kundernes og det omgivende samfunds forventninger. Vi vil Vision Vi er en målrettet og dynamisk produkter og ydelser i aftalt kvalitet, til aftalt tid og pris vejbygningsvirksomhed, der skaber de bedste løsninger i samarbejde med vores kunder og for et godt øvrige psykisk arbejdsmiljø partnere. arbejde for at gøre vores kunder tilfredse og derfor rådgive, udvikle og levere forebygge og minimere miljø- og ressourcemæssige påvirkninger ved produktion og udlægning ved at undgå spild, samt minimere forbruget af energi og ressourcer når vi udfører vores arbejde. Herunder foretage energirigtig projektering og understøtte indkøb af energieffektive produkter og serviceydelser løbende forebygge arbejdsulykker og arbejdsrelaterede skader, samt arbejde overholde lovgivningen og efterleve anerkendte normer og standarder motivere, kompetenceudvikle og inddrage alle vores medarbejdere i arbejdet med kvalitet, energi, miljø og arbejdsmiljø Vi har de mest engagerede medarbejdere løbende forbedre disse, samt åbent som kommunikere tør herom. udfordres og vil udvikles det gør os til branchens foretrukne arbejdsplads. opstille mål for kvalitet, energi, miljø og arbejdsmiljø, evaluere resultater og Februar 2017 Hans Oluf Krog Adm. dir. 5 CSR-rapport 2017
MILJØ OG KLIMA Fokus på miljø og klima Colas har fokus på alle aspekter af kvalitet, energi, miljø og arbejdsmiljø. Vores politik er udgangspunktet for hvordan vi arbejder med kontinuerlig forbedring i Colas, og vi udarbejder hvert år handlingsplaner for hvert af de fire områder. Handlingsplanerne skal sikre, at vi sætter mål, igangsætter aktiviteter, følger op på aktiviteterne og evaluerer de resultater der fremkommer. I 2017 har vi på miljøområdet haft fokus på, at: Opnå certificering efter den nye ISO 14001:2015- standard Få foretaget miljøgennemgang på de lokationer, hvor der ikke allerede er foretaget en gennemgang Opnå substitution af kemiske produkter med problematisk fareklassificering. Vores fokus har ført til: ISO 14001:2015-certificering Certificeringen af vores ledelsessystem i henhold til ISO 14001:2015 i september 2017 viser, at det er lykkedes for os at integrere miljømæssige muligheder og forebyggelse af miljømæssige risici i beskrivelsen af vores daglige arbejde i vores ledelsessystem. Den nye standard introducerer begrebet bindende forpligtelser, der hjælper os med at sikre, at vi i vores ledelsessystem har beskrevet, hvordan vi overholder de bindende forpligtelser, som vi har overfor vores ejere, kunder og myndigheder. Miljøgennemgang på lokationer Alle lokationer er gennemgået, og analysearbejdet er igangsat, så vi i 2018 kan fokusere vores indsats på baggrund af miljøgennemgangene. Indsatsen vil blive kombineret med arbejdet med at overgå til standardvilkår for asfaltfabrikker - der hvor vi møder dette krav. Substitution af produkter I 2017 lykkedes det at substituere et fareklassificeret produkt til et uden fareklassificering. Substitutionen har stor betydning, især for vores medarbejderes arbejdsmiljø, da produktet bliver brugt i store mængder i det daglige arbejde. Arbejdet med substitution fortsætter og vil ske løbende. Energiledelse Vi har haft to praktikanter til at hjælpe os med at analysere om tiltag som varmegenindvinding og måling af vandindhold i råvarer kan være relevant at arbejde med på energiledelsesområdet med henblik på at reducere vores energiforbrug. Vi vil analysere resultaterne af analyserne og vurdere, om der er baggrund for at igangsætte indsatser på baggrund heraf. Biodiversitet I 2017 kunne vi for første gang leve op til vores moderselskabs politik om biodiversitet i tre ud af fire grusgrave. Den fjerde grusgrav blev opkøbt i 2017, hvorfor arbejdet med biodiversitet er i opstartsfasen. < Lene Møldrup QHSE & CSR-chef CSR-rapport 2017 6
MILJØ OG KLIMA Medarbejdere på kursus hos Volvo Construction i Eskilstuna i Sverige. Fokus på energiledelse Siden indførelsen af energiledelse i 2015 har Colas arbejdet aktivt med at forbedre registreringen og overskueligheden af virksomhedens energiforbrug og rapportering af nøgletal. Der har især været fokus på at kvalitetssikre og ensrette registreringerne, så ændringer i energiforbruget lettere anskueliggøres for de enkelte brugere, som har direkte indflydelse på den daglige drift. Der arbejdes også på at identificere nye nøgletal, som kan understøtte en objektiv vurdering af energieffektiviteten, uafhængigt af mange af de rammebetingelser produktionen er underlagt. Allerede inden indførelse af energiledelse havde Colas fokus på sin adfærd, og på flere områder er det vanskeligt at opnå yderligere reduktion af energiforbruget. Alligevel hjælper energiledelsessystemet os til hele tiden at holde fokus på vores adfærd og se ny muligheder for at nedbringe energiforbruget. < Mikkel Haldrup Jensen Energirådgiver Energiforbrug ved asfaltproduktion (kwh/ton) Energiforbrug ved asfaltudlægning (indextal) 81,3 80,7 77,1 66,7 79,3 79,5 2015 2016 2017 2015 2016 2017 7 CSR-rapport 2017
MILJØ OG KLIMA På kursus hos Volvo Construction Af Mikkel Haldrup Jensen, energirådgiver Colas har de seneste 6 år sendt medarbejdere på kursus hos Volvo Construction i Eskilstuna i Sverige. I 2017 deltog fem medarbejdere sammen med deltagere fra andre danske entreprenørvirksomheder. På kurset fortæller Volvo om energirigtig kørsel. Og deltagerne får en præsentation af Volvos nyeste motorteknologi og specifik undervisning i læsse- og gravemaskiner. Tomgangskørsel til 810.000 kr. Der er nemlig mange penge på spil. For eksempel viser en simpel beregning for en Volvo L220H, at den samlede udgift til tomgangskørsel i læssemaskinens levetid kan opgøres til 810.000 kr. Der er altså meget at hente, hvis tomgangskørslen minimeres. Det og andre eksempler på kurset er noget af en øjenåbner og illustrerer, at både miljøet og energiforbruget vinder ved en ændret adfærd. På demo-centeret får deltagerne også en gennemgang af en læssemaskine, en gravemaskine og en dumper med efterfølgende mulighed for at prøvekøre maskinerne. Og Volvos professionelle testpiloter giver en imponerende demonstration af, hvad de forskellige maskiner kan i hænderne på en erfaren operatør. Kurset er en god inspiration for vores medarbejdere til at ændre adfærd, og der går sport i at være lige så god som testkørerne hos Volvo! < Ændret adfærd kan nedsætte brændstofforbruget Ved at udnytte gravemaskinens og læssemaskinens teknologi og ændre nogle vaner kan man nedsætte brændstofforbruget med over 20% - uden at det går ud over produktiviteten. Og som en ekstra bonus belastes maskinen mindre når den bruges optimalt, og udgifter til slid og vedligehold reduceres. CSR-rapport 2017 8
ARBEJDSMILJØ OG SIKKERHED Formand Thomas Holm Andreasen tester Exo-Push-co-botten. Den energi man selv lægger i arbejdet bliver 5 gange højere med co-botten. Exo-Push vejer 12 kg, og det svarer lidt til at gå med en rygsæk. 9 COLAS NYT NR. 2 DECEMBER 2015 9 CSR-rapport 2017 2016 Foto: Jens Tandrup, iteq
ARB. MILJØ & SIKKERHED Asfaltarbejderens forlængede arm Co-botten Exo-Push blev præsenteret og testet i Danmark i november 2017. Ideen til co-botten opstod, fordi Colas ønskede at aflaste asfaltarbejderen ved fordeling af asfalt ude på vejen. Asfaltrageren er en nødvendig del af asfaltudlægningen, men arbejdet med en manuel asfaltrager kræver en del manpower. Med Exo-Push får asfaltarbejderen en co-bot, som aflaster medarbejderen. Co-botten kan ikke erstatte asfaltarbejderen, men spændes på medarbejderen, som styrer co-botten og den forlængede arm. Testes af medarbejdere med mange års erfaring Efter præsentationen i Glostrup skal co-botten nu testes ude på de danske veje, hvorefter Colas Danmark A/S vil evaluere, om Exo-Push giver plusser i forhold til arbejdsmiljø, og om den kan leve op til kravene til kvalitet. Jeg er spændt på at høre mine medarbejderes mening om robotten. De er de bedste til at bedømme, om robotten kan udføre arbejdet lige så godt som den manuelle rager, og om den aflaster dem, siger Christa Engell Hansen, distriktschef Colas Danmark A/S. Asfaltarbejdernes test og evaluering af Exo-Push har stor betydning. Både for videreudvikling af robotten og for Colas videre arbejde og indkøb af maskinel, supplerer Henrik Kusk, maskinteknisk chef Colas Danmark A/S. Velbesøgt demonstration Under træningsforløbet arrangerede Colas en demonstration for blandt andet 3F, Asfaltindustrien og nogle kommuner, der godt kan se potentialet i Exo-Push. Exo- Push kan nemlig også udstyres med en kost og bruges til fx snerydning på områder, hvor man ikke kan komme til med større maskiner. < Foto: Sphere Communication Robot på asfaltarbejde Colas-formænd tester alternativ til den gamle asfaltrager af træ Af Lisbeth Volf, kommunikationschef -Alle var jo nysgerrige, da de hørte, at vi havde gået og leget på fabriksområdet i Herstedøster, fortæller formand Thomas Herløv Christensen. -Derfor tog jeg Exo- Push en med ud på mit sjak, hvor to af mine medarbejdere afprøvede den. Det faldt den ene helt naturligt at bruge co-botten, mens den anden følte det som om han havde taget en maskine på. Det er helt naturligt. Den kræver lidt tilvænning. Efter cirka 3 ugers tid har man et helt andet tag på den. Ros til danske formænd I november 2017 afprøvede to af Colas formænd, Thomas Herløv Christiansen og Thomas Holm Andreasen, en nyudviklet robot, der kan hjælpe med det tunge ragearbejde. Instruktionen foregik over nogle dage og med to franske instruktører. -Den ene af dem arbejder selv som formand i Colas S.A. i Frankrig, og han vidste, hvad han talte om. Den anden viste os, hvordan man skal stå med kroppen, og hvordan man regulerer co-botten i forhold til ens højde, forklarer Thomas Holm Andreasen. Colas franske direktør for innovation, Marc Maranzana, havde også taget turen til Danmark. Og fra ham lød der stor ros til de danske formænd: Jeg er imponeret over jeres team. Det er første gang jeg ser, at personer efter blot tre timers træning kan udføre et job i så god en kvalitet! CSR-rapport 2017 10
ARB. MILJØ & SIKKERHED Test på rigtige asfaltarbejder I de kommende måneder skal Exo-Push testes på forskellige projekter i Danmark. -Vi kan allerede se, at den ikke egner sig til finpudsning, men vi vil blandt andet afprøve den i forbindelse med reetablering af asfalt efter nedgravning af fjernvarme, hvor udlægningsbredderne er for små til traditionelle asfaltudlæggere. Vi kan også se en mulighed for at bruge Exo-Push til asfaltarbejder i for eksempel baggårde, hvor vores almindelige grej ikke kan komme ind, fortæller Colas salgs- og entreprisechef Martin Martedal. Vigtig instruktion Men instruktion er vigtig, så Exo-Push bliver en hjælp, og man ikke overbelaster kroppen, fordi man gør nogle forkerte bevægelser. Til gengæld tager man automatisk de gode arbejdsstillinger man lærer med sig, også når man skal bruge den gammeldags trærager. -Du lærer at rette dig bedre op i ryggen i stedet for at stå foroverbøjet, forklarer formand Thomas Herløv Christiansen. < Nærved-ulykker kan forebygge arbejdsulykker Af Niels Kirstein og John Lundgaard, QHSE I 2016 steg antallet af ulykker i Colas, særligt ulykker med fravær. Derfor havde Colas i 2017 større fokus på at indsamle og rapportere nærved-ulykker, som blev brugt i vores forebyggende arbejde med at reducere ulykker. Nærved-ulykke-kampagne Colas overordnede mål er nul arbejdsulykker, og på baggrund af stigningen i antallet af arbejdsulykker i 2016 udrullede vi i foråret en Nærved-ulykke-kampagne for at få flere til at rapportere nærved-ulykker og komme med ideer til, hvordan vi kan undgå ulykker. Det nytter noget Erfaringen viser, at hvis vi reagerer på det, som er lige ved at gå galt, kan vi nedsætte antallet af rigtige arbejdsulykker. Og hvis vi bliver bedre til at få øje på, hvad der kan gå galt, får vi et endnu bedre resultat. Det er vigtigt at passe på sig selv, men også reagere, hvis man mener, at en kollega bringer sig selv i fare. Det er ikke et spørgsmål om placering af skyld, men et spørgsmål om at passe på hinanden. < For at undgå ulykker skal vi registrere nærved-ulykker, så vi får kendskab til: HVAD der kan gå galt og HVORFOR, så vi kan forebygge rigtige arbejdsulykker. VIDEN ER VIGTIG I Colas deler vi erfaringer og input om: alle de situationer hvor vi siger: Der var vi da vist heldige eller Det kunne være gået galt alt det vi mener kan føre til farlige situationer. Det kan være genstande på jorden man kan falde over, et løst skab på væggen der kan risikere at falde ned osv. Nærved-ulykker kan ske på vejen, på værkstedet, på fabrikken og på kontoret! 11 CSR-rapport 2017
ARB. MILJØ & SIKKERHED Sikkerhedsuge 2017 Fokus på krop og livsstil Temaet for Colas Gruppens årlige sikkerhedsuge var i 2017 krop og livsstil. Formålet med sikkerhedsugen, som afholdes hvert år i Gruppens selskaber over hele verden, er at oplyse og inspirere, og i 2017 var det således at inspirere til en sund krop og god livsstil, som har stor betydning for sikkerheden på jobbet. I løbet af sikkerhedsugen besøgte ledelsen så mange arbejdspladser som muligt. Omdrejningspunktet for samtalerne med medarbejderne var motion, kost og søvn. Ledelsen og medarbejderne drøftede samtidig betydningen af, at alle i Colas har et medansvar for et godt og sikkert arbejdsmiljø. < Sikkerhedsuge på Island -Sikkerhedsugen på Island blev hver dag indledt med information og inspiration til sikkerhed og sundhed, og ugen blev afsluttet med et dagsseminar for alle medarbejdere. Vi lærte også, hvordan godt humør på arbejdspladsen og motion kan smitte positivt af på vores arbejde, fortæller Gunnar Örn Erlingsson, MHC. < Ulykkesfrekvens 2015-2017 I 2016 steg Colas ulykkesfrekvens markant. Derfor har vi i 2017 haft stor fokus på opmærksomhed på nærved-ulykker og generel forebyggelse af ulykker. Resultatet for 2017 viser, at frekvensen er faldet fra 12,4 i 2016 til 9,8 i 2017, men sammenlignet med Asfaltindustrien ligger vi for andet år højere end gennemsnittet i asfaltindustrien. Colas vil derfor fortsat have fokus på nærved-ulykker og generel forebyggelse af ulykker. Formålet med at registrere nærved-ulykker er at få kendskab til, hvad der kan gå galt og hvorfor, så vi kan forebygge arbejds- ulykker. Registrering af flere nærved-ulykker skal medvirke til, at vi alle bliver gode til at opdage farlige situationer, så vi undgår de udvikler sig, og vi kommer til skade. < Asfaltindustrien Colas 12,5 11,5 12,4 8,2 9,8 5,5 2015 2016 2017 CSR-rapport 2017 12
MEDARBEJDERE OG SOCIALE FORHOLD 13 CSR-rapport 2017 2016 Foto: Jens Tandrup, Iteq
MEDARBEJDERE OG SOCIALE FORHOLD Diversitet er en styrke Colas Dannmark A/S 500 medarbejdere består af kvinder og mænd med forskellig uddannelsesmæssig baggrund. Vi beskæftiger ufaglærte og faglærte medarbejdere og medarbejdere med mellemlange og lange uddannelser. Medarbejdere - uanset alder, etnicitet og køn - vælges på deres kompetencer og evne til at bidrage positivt til vores teamwork og god trivsel på arbejdspladsen. Vi ønsker, at diversiteten i Colas skal afspejle resten af samfundet. Det giver os et godt grundlag for at møde og forstå vores omverden. Fokus på uddannelse af alle medarbejdergrupper Personlig og faglig udvikling spiller en stor rolle på alle niveauer, og videreuddannelse af vores medarbejdere til fremtidens udfordringer indgår som en del af vores strategi. Vi anser det for en del af vores samfundsansvar at bidrage til uddannelse af den næste generation, og vi oplever samarbejdet med studerende, fx i form af praktikophold i Colas eller sparring til opgaver, som en berigelse for virksomheden. Med et netværk på over 55.000 kolleger i 50 forskellige lande over hele verden har vi god mulighed for videndeling og samarbejde på tværs af landene i gruppen, blandt andet via Colas Gruppens internationale uddannelsesprogram Colas University, men også gennem sociale arrangementer som Colas Team Cup. Øget HR-indsats på Island Det moderne Island er et åbent og mangfoldigt samfund, og virksomhederne tiltrækker mange forskellige nationaliteter. Der er stor efterspørgsel på arbejdskraft, og vores islandske datterselskab, Malbikunarstöðin Hlaðbær - Colas hf., opnormerede i 2017 sin stab med en HR-funktion, som skal være med til at løfte opgaven med at tiltrække, fastholde og videreuddanne medarbejdere. Colas Gruppens ligestillings- og mangfoldighedspolitik har til formål at give alle talenter mulighed for at udtrykke sig og spille en rolle i gruppens kollektive succes. Politikken er baseret på hjørnestene som: social integration, kønsdiversitet og aldersspredning, og det er selve grundlaget for human ressource-politikken at behandle alle lige uanset nationalitet, etnicitet, geografisk, social, uddannelsesmæssig og kulturel baggrund. < Colas team-cup 2017 CSR-rapport 2017 14
MEDARBEJDERE OG SOCIALE FORHOLD Økonomidirektør i Colas Danmark A/S er en af de få kvinder i byggeriets top. 15 CSR-rapport 2017
MEDARBEJDERE OG SOCIALE FORHOLD Fremtidens maskinmestre i virksomhedspraktik i Colas Praktikperioden udløb egentlig i november, men Benjamin Brix og Tim Toldbod Kristensen kunne ikke helt undvære kollegerne i Viborg og Nørresundby, hvor de har været i virksomhedspraktik i tre måneder. Derfor tog de december måned med. Af Lisbeth Volf, kommunikationschef Både Benjamin og Tim er i gang med at uddanne sig til maskinmestre, og de synes begge, at de har fået meget ud af praktikken i Colas. -Jeg har arbejdet med relevante opgaver, og jeg har kunnet sparre med Mikkel Haldrup Jensen når jeg har fået nogle ideer eller lavet nogle udregninger, fortæller Benjamin, der har undersøgt mulighederne for at udnytte den røggasenergi, der kommer ud gennem fabrikkernes skorstene. Med Djeld-fabrikken som udgangspunkt har han især set på, hvad man kan bruge varmen til. Benjamin Brix Tim har sat to vandanalyserende systemer op på værket i Nørresundby for at undersøge vandindholdet i materialerne til asfaltproduktionen. Og han har nu dokumenteret, at der bruges temmelig mange penge på fordampning af vand. -Jeg har fået ret frie tøjler og har haft en god dialog og sparring med maskinteknisk afdeling, især Mikkel Haldrup Jensen, men også Torkild Frandsen på værket i Nørresundby, tilføjer Tim. -Når man sidder på skolebænken, er det lidt svært at forestille sig rollen som maskinmes- Tim Toldbod Kristensen ter, men det har jeg fået mulighed for i Colas. Vigtigt at føle sig velkommen Men det er ikke kun det faglige, der betyder noget. -Da vi startede, var vi med rundt for at se alle Colas aktiviteter i Jylland og på Sjælland. Og det er vildt nok, at en med en stilling som Henriks (maskinteknisk chef Henrik Kusk, red.) vil tage sig tid til at vise praktikanter på plads, mener Benjamin. Han synes alle har været superflinke og hjælpsomme. -Mange af mine kammerater går kun op i løn, men det betyder meget, at man har et spændende job og gode kolleger at stå op til hver dag, siger Benjamin. Undersøgelserne fra praktikken skal nu bruges i Benjamins bachelorprojekt på Aarhus Maskinmesterskole (AAMS). Han bliver bachelor i februar 2018, og derefter skal han i gang med at søge job. Det skal helst være et sted, hvor jeg kan få noget erfaring, og hvor kollegerne er lige så flinke som i Colas. Tim er enig. Han har også kun mødt hjælpsomme kolleger og har i løbet af sin korte praktiktid i Nørresundby nået at blive optaget i rundstykordningen. Han skal også bruge undersøgelserne i sit bachelorprojektet på Maskinmesterskole Aalborg, som han skal forsvare i januar 2018. Colas blev udfordret Det er ikke kun praktikanterne, der har fået noget ud af opholdet. Benjamin og Tim har løst nogle konkrete opgaver, som vi ikke selv havde tid til, forklarer energirådgiver Mikkel Haldrup Jensen. Samtidig har det været godt at få nogen ind udefra, som ikke er farvede af, hvordan vi plejer at gøre, og som stiller nysgerrige spørgsmål, som vi andre ikke har overvejet. På den måde er vi blevet udfordret på det vi gør. Mikkel Haldrup Jensen er åben for at tage nye studerende i praktik. Det betyder også noget for mig at bidrage til at uddanne den nye generation. < CSR-rapport 2017 16
MEDARBEJDERE OG SOCIALE FORHOLD Colas formænd på lederkursus Det giver stof til eftertanke, når man mødes med andre i samme rolle og hører hvordan de leder deres hold. Lederuddannelsen for Colas formænd er skudt godt i gang, og formændene er positive. Af Lisbeth Volf, kommunikationschef Til at begynde med var Peter Kenneth Nielsen fra Nørresundby og Jan Roed fra Undløse ellers noget skeptiske, da de hørte om uddannelsen. Skulle de nu bruge en masse tid på at holde foredrag for hinanden? Eller lære noget, de alligevel ikke kunne bruge, når de kom hjem? Men allerede på første del af uddannelsen blev både Peter og Jan positivt overraskede. De blev udfordret til at tænke nærmere over deres lederrolle, og hvor forskelligt den kan udøves. Og de mange andre udfordringer i jobbet blev vendt og drøftet. Som en lus imellem to negle Lederrollen er nemlig ikke altid nogen nem rolle. Lederen skal kunne tackle mange forskellige situationer og konflikter i en travl hverdag. Og det kan være svært at gennemføre upopulære beslutninger, man ikke altid har indflydelse på. Især når man til daglig arbejder tæt sammen med sine medarbejdere. Det handler om at lytte og informere På uddannelsen har formændene fået nogle nyttige ledelsesværktøjer. Et af dem er, at det er vigtigt at informere medarbejderne så meget som muligt. -Jeg er blevet mere bevidst om, at jeg skal være tålmodig og blive bedre til at lytte, fortæller Peter Kenneth Nielsen fra Nørresundby. Og al den snak vi har haft på formandsniveau på kryds og tværs i landet, har givet god erfaring, siger Peter. Jan Roed fra Undløse har på uddannelsen delt sin erfaring med fredags-morgenmøder. Hver fredag samler han sit hold for at snakke om ugen der er gået. Tiden er givet godt ud, fordi holdet får snakket ud om problemerne. Jeg tror gerne, mine medarbejdere vil inddrages, fortæller Jan. Jan kunne også godt tænke sig at indføre MUS (medarbejderudviklingssamtaler), fordi det er svært at nå at tale med hver enkelt medarbejder i dagligdagen. Samarbejde frem for konkurrence Lederuddannelsen har sat mange tanker i gang. I gamle dage i Colas handlede det mere om konkurrence mellem holdene. Nu handler det om samarbejde på tværs, forklarer Jan. Peter og Jan ser det som et stort plus, at uddannelsen er for Colas egne formænd på tværs af hele landet. Du kan jo ikke tale med dine folk om alt, og du opdager, at de problemer du går og tumler med er magen til de problemer de andre har. Samtidig kan du tale frit, fordi du kun er sammen med kolleger fra Colas. -For os som formænd er det jo også vigtigt at blive ind- Formand Jan Roed med hold. Formand Jan Roed 17 CSR-rapport 2017
MEDARBEJDERE OG SOCIALE FORHOLD draget, og det er positivt, at vi får den her opbakning fra firmaets side og bliver taget seriøst, synes Jan. Vejen frem Begge håber, at samarbejdet med formænd på tværs af landet kan fortsætte. Også efter uddannelsen. -Det vil være meget givende at mødes med kolleger 1-2 gange om året, hvor vi kan give hinanden ideer til, hvad og hvordan vi kan blive endnu bedre ledere, slutter Jan. I 2017 gennemførte Colas sit første lederudviklingsprogram for formænd. Uddannelsen omfatter tre moduler. 48 formænd fordelt på 3 hold deltog i uddannelsen, og formænd som ikke har været med i 2017, får muligheden senere. < Formand Peter Kenneth Nielsen med hold. Formand Peter Kenneth Nielsen Sygefravær Sygefraværet for timelønnede er steget for andet år i træk og overstiger i 2017 det gennemsnitlige sygefravær for timelønnede på DA-området. Sygefraværet for funktionærer er steget en smule og ligger under det gennemsnitlige sygefravær for funktionærer på DA-området. I 2018 vil vi følge udviklingen i sygefraværet, samtidig med at vi vil analysere årsagerne til, at sygefraværet har været stigende, da der ikke umiddelbart er en entydig forklaring herpå. < Timelønnede medarbejdere Timelønnede medarbejdere (fraværsstatistik for DA-området) Funktionærer Funktionærer (fraværsstatistik for DA-området) 4,8 2,2 3,8 3,4 3,6 3,5 1,5 2,5 2,7 2,3 2,5 2,7 2015 2016 2017 CSR-rapport 2017 2016 18
MEDARBEJDERE OG SOCIALE FORHOLD Colas bød naboerne på kaffe Colas ønsker at opbygge og bevare et godt forhold til sin omverden, herunder de naboer som bor tæt på vores aktiviteter. I 2017 afholdt Colas derfor åbent hus-arrangementer på ti forskellige fabrikker, grusgrave, værksteder og laboratorier over hele landet. Arrangementerne var velbesøgte, og det var en stor fornøjelse for vores dedikerede og engagerede medarbejdere at vise rundt og fortælle om vores arbejde på vejen, i grusgravene og på fabrikker, værksteder og laboratorier. < 19 CSR-rapport 2017
MEDARBEJDERE OG SOCIALE FORHOLD CSR-rapport 2017 20
TEKNOLOGI OG PRODUKT- UDVIKLING 21 CSR-rapport 2017 Fotos: Jens Tandrup, Iteq
TEKNOLOGI OG PRODUKT- UDVIKLING Cykelrute i Danmarks nye nationalpark I 2017 fik Colas til opgave at udlægge asfalt på en cykelrute i Kongernes Nordsjælland, Danmarks nye nationalpark. Skovområdet blev i 1680 erne omdannet til parforcejagtlandskab af kong Christian d. 5., og i 2015 optog UNESCO landskabet på Verdensarvslisten. kræver nemlig mere vedligehold og giver ikke den samme komfort på en cykelrute. Samtidig ønskede kommunen, at belægningen skulle have et naturligt udtryk, som giver de besøgende et visuelt indtryk af at gå eller cykle på en grussti. For at sikre belægningens kvalitet stillede Hillerød kommune krav om, at belægningen skulle udføres som asfalt. Alternativer som fx overfladebehandling eller grus Colas udviklede derfor i samarbejde med kommunen en særlig Parforce-asfalt, som har samme udtryk som en grussti, men er stærk som en asfaltsti. < CSR-rapport 2017 22
TEKNOLOGI OG PRODUKT- UDVIKLING Flowell by Colas Teknologi og produktudviklings I Colas er ny teknologi og produktudvikling altid i fokus, og vi anser det for en løsninger samt smartere metoder til at udføre vores arbejde. Inspiration og i samarbejde med Gruppens vejforskningslaboratorium i Paris. Afsluttede projekter 2017 I 2017 afsluttede vi vores forsøg med anvendelse af højmodificeret bitumen til overfladebehandling, og vi kan nu tilbyde et produkt til større trafikbelastning og længere holdbarhed. Vi foretog samtidig forsøg med modificeret bitumen i klæbeemulsion mellem asfaltlag, men vurderer, at det ikke har den forventede effekt med henblik på forlængelse af levetiden og dermed bæredygtigheden. Igangværende projekter Højmodulasfalt: Videreudvikling af Colas HøjmodulAsfalt, beregnet til tung trafik, fortsætter i 2018. 23 CSR-rapport 2017 Genbrugsasfalt: Optimering af anvendelsen af genbrugsasfalt er fortsat et fokusområde, som vi vil arbejde med i 2018. Målet er, at vi i produktionen skal reducere ressourceforbruget. Ved genanvendelse sikrer vi overholdelse af kravene til det færdige produkt, samtidig med at det CE-mærkes. Klimavenlig asfalt: Vejdirektoratet har gennem de seneste 5 år udført forsøg med asfaltbelægninger med lav rullemodstand, som dermed har en brændstofbesparende effekt. Vejdirektoratet er nu kommet frem til et produkt, som forventes at have lang holdbarhed og lav rullemodstand, og som samtidig er sammenligneligt med det traditionelle belægningsvalg. Via ekstra midler fra PSO-aftalens grønne klimapulje har Vejdirektoratet fået mulighed for at udskifte traditionel asfalt med klimavenlig asfalt (SMA 8 COOEE). Der skal udføres en række
TEKNOLOGI OG PRODUKT- UDVIKLING Flowell by Colas projekter nødvendig og spændende udfordring at udvikle nye innovative og bæredygtige idéudvikling sker på tværs af Colas Gruppens selskaber over hele verden og demonstrationsbelægninger i 2018, formentlig ca. 50 km, udbudt i flere strækninger primo 2018. Som forberedelse til dette har Colas Danmark i 2017 udført en række laboratorieforsøg med SMA 8 COOEE. Colas har desuden deltaget i flere workshops om dette emne. Vandvejen: Samarbejdet med Realdania om vores løsning til klimasikring af byer udløb i 2017, og vi arbejder nu videre med en mere forretningsorienteret model, som skal øge kendskabet til Vandvejen med henblik på større udbredelse på et kommercielt plan. Wattway: Efter lanceringen af solcellevejen Wattway i 2015 er der udført flere teststrækninger rundt omkring i verden, blandt andet en 1-kilometer lang vejstrækning i Frankrig. Colas Danmark A/S vil arbejde målrettet på at øge kendskabet til produktet på det danske marked og søge samarbejdspartnere, som kan se potentialet i at teste en vej, som producerer energi til vejbelysning m.m. Flowell er Colas Gruppens seneste nyudvikling. Der er tale om en dynamisk signalløsning, som kan optimere opdelingen af trafikken i byrummet. På den måde kan man effektivisere trafikafviklingen og gøre det mere sikkert for fodgængere, cyklister og bilister at færdes på veje og stier. < Lars Ladehoff Produktteknisk chef CSR-rapport 2017 24
TEKNOLOGI OG PRODUKT- UDVIKLING Forsøg med genbrug i Nordjylland Mange kommuner har problemer med at finde penge til at bevare og forbedre vejene. I Nordjylland har Hjørring og Frederikshavn kommuner derfor sat sig for at udfordre de klassiske asfaltprodukter sammen med Colas. De to kommuner stiller forsøgsstrækninger til rådighed for udviklingsarbejdet, og det er ambitionen, at samarbejdet kan tilføre ny viden, produkter og metoder, som hele landet kan få gavn af. Genbrug med lokale restprodukter Der er tale om et partneringsamarbejde mellem Colas og de to kommuner, hvor idéudvikling og videndeling prioriteres højt. I samarbejdets første år er der udført flere forskellige forsøg, blandt andet et forsøg med øget indhold af genbrugsasfalt (GMA), og et af de kommende forsøg kommer til at omhandle brug af restprodukter fra lokale produktioner i asfalten. Et forsøg som naturligvis skal tage højde for, at kvalitet, miljø og arbejdsmiljøforhold undersøges grundigt inden restprodukter iblandes asfalten. < Kilde: Dansk Vejtidsskrift, Trafik og Veje, november 2017 og Martin Korsgaard, laboratoriechef Colas Danmark A/S SRS-belægning på M10 Af Nils-Erik Strube, projektchef I forbindelse med færdiggørelsen af M-10 Køge Bugt motorvejen mellem Køge og Solrød var det et krav i anlægsloven for den pågældende strækning, at trafikstøjen blev reduceret. Vi valgte en SMA - SRS med modificeret bitumen og opnåede en støjreduktion på ca. 3,5 db, hvilket opfyldte de stillede krav. Ved kørsel på strækningen opleves en væsentlig støjreduktion i forhold til de tilstødende arealer. < 25 CSR-rapport 2017
TEKNOLOGI OG PRODUKT- UDVIKLING Colas på messer Colas deltager hvert år på Vejforum på Nyborg Strand. Her udstiller vejsektorens leverandører deres seneste viden og teknologi. Årets tema var veje, mennesker og teknologi, og Colas havde fokus på samarbejde og innovative og bæredygtige produkter. I 2017 deltog Colas desuden på Building Green Copenhagen i Forum. Af Charlotte Nyeng, salgs- og entrepriseleder Building Green i Forum I november 2017 deltog Colas for første gang på Building Green-messen i Forum, hvor byggeriet præsenterer grønne og bæredygtige løsninger. På messen præsenterede Colas Wattway, Vandvejen og Vegecol-belægninger. Alle bæredygtige løsninger. Messen havde i alt 170 udstillere, og den blev besøgt af 8.107 besøgende over to dage. Målgruppen for messen er bl.a. landskabsarkitekter, rådgivere og boligselskaber, men den besøges også af gæster fra udlandet og studerende med interesse for at høre om de bæredygtige løsninger og produkter. Colas havde blandt andet besøg af en delegation fra Kenya, inkl. repræsentanter fra den kenyanske regering, som var interesseret i solcellevejen Wattway. VANDVEJEN nomineret Før messen kunne man indstille årets produktpris for Det bæredygtige element, og Vandvejen var blandt de nominerede. Interessen for Vandvejen og de specialudviklede vandkanaler, som håndterer regnvand i byen, var stor, og nomineringen understreger hvor interessant produktet er. Colas planlægger også at deltage på Building Green -messen i 2018. < Colas udstillede i 2017 sine innovative og bæredygtige produkter på Building Green Copenhagen i Forum......og på Vejforum på Nyborg Strand. CSR-rapport 2017 26
REGNSKABS- PRAKSIS Regnskabspraksis Alle data vedrører danske 100% ejede aktiviteter og omfatter ikke DOB og MHC, medmindre det er angivet. Medarbejdere Enhed 2017 2016 2015 Antal medarbejdere pr. 31. december Antal 469 464 435 Gennemsnitligt antal medarbejdere i året Antal 470 451 454 Andel timelønnede medarbejdere % 62 65 64 Andel funktionærer % 38 35 36 Mænd % 87 89 88 Kvinder % 13 11 12 Kvinder i bestyrelsen i Colas Danmark A/S % 0 0 0 Kvinder i ledelsen i Colas Danmark A/S % 40 30 22 Gennemsnitlig alder, timelønnede medarbejdere År 45 44 43 Gennemsnitlig alder, funktionærer År 45 46 45 Gennemsnitlig anciennitet, timelønnede medarbejdere År 7 7 9 Gennemsnitlig anciennitet, funktionærer År 11 12 12 Opgøres på baggrund af registreringer i lønsystemet. Om ligestilling, herunder den kønsmæssige sammensætning af den øverste ledelse, henvises til Colas Danmark A/S ligestillingspolitik på www.colas.dk. Energiforbrug Enhed 2017 2016 2015 Energiforbrug ved asfaltproduktion kwh/ton 79,5 79,3 81,3 Energiforbrug ved asfaltudlægning Indekstal 66,7 77,1 80,7 Energiforbrug ved asfaltproduktion opgøres på baggrund af opgørelse af energien, der anvendes på selve produktionsanlægget og omfatter ikke energiforbrug til rullende materiel. Opgørelse af energiforbruget sker på baggrund af seneste udgivne standardfaktorer for brændværdier fra Energistyrelsen (2016): Naturgas: 0,0396 GJ/Nm 3 LPG: 46,00 GJ/ton Energiforbrug ved asfaltudlægning opgøres på baggrund af udlagte entreprisetons og brændselsforbruget, som omfatter rullende materiel med undtagelse af fræser- og sprøjtebiler. Energiforbruget opgøres som indekstal, hvor 2011 er indeks 100. Genbrug af asfalt Enhed 2017 2016 2015 Gennemsnitlig tilsætning af genbrugsasfalt % 14,6 15,7 13,6 Gennemsnitlig tilsætning af genbrugsasfalt opgøres som andel genbrugsasfalt i forhold til total produceret mængde asfalt. 27 CSR-rapport 2017
REGNSKABS- PRAKSIS Arbejdsulykker Enhed Mål 2018 2017 2016 2015 Arbejdsulykker med dødelig udgang Antal 0 0 0 Arbejdsulykker med fravær Antal 11 13 5 Arbejdsulykker med fravær, frekvens pr. mio arbejdstimer 5 9,8 12,4 5,5 Arbejdsulykker uden fravær Antal 12 19 17 Arbejdsulykker og arbejdstimer for Colas Danmarks A/S, Malbikunarstödin Hladbær-Colas h.f og Dansk Overfladebehandling I/S indgår i opgørelsen. Alle arbejdsulykker registres umiddelbart efter hændelsen og opgøres om de er med eller uden fravær. Arbejdstimer opgøres på baggrund af timeregistrering. Arbejdsulykkesfrekvensen opgøres som antal arbejdsulykker med fravær per million arbejdstimer. Asfaltindustriens statistik indeholder kun tal for asfaltudlægning og produktion i Danmark. Den inkluderer ikke, ligesom Colas Danmarks statistik, udenlandsk asfaltproduktion, vej- og kantvedligehold eller grusgravsproduktion. Førstehjælpskurser Enhed Mål 2018 2017 2016 2015 Medarbejdere, der har gennemført kursus Antal 87 94 90 % medarbejdere med gyldigt brand og førstehjælpskursus % 33% 50 38 38 Antallet af deltagere på førstehjælpskurser opgøres på baggrund af registrerede kursusaktiviteter. Køresikkerhed Enhed Mål 2018 2017 2016 2015 Kørselsuheld i alt Antal 20 24 22 Kørselsuheld med 3. part Antal 17 21 19 Kørselsuheld med 3. part, frekvens pr. total antal motordrevne køretøjer 0,05 0,03 0,04 0,03 Alle kørselsuheld registres umiddelbart efter hændelsen og opgøres om de er med eller uden 3. part. Antallet af motordrevne køretøjer opgøres ved årets udgang. Kørselsuheldsfrekvensen opgøres som antal kørselsuheld med 3. part i forhold til antallet af motordrevne køretøjer. Transport af farligt gods Enhed Mål 2018 2017 2016 2015 Medarbejdere, der har gennemført kursus Antal 0 5 19 Antallet af deltagere på kurser om farligt gods opgøres på baggrund af registrerede kursusaktiviteter. CSR-rapport 2017 28
REGNSKABS- PRAKSIS Sygefravær Enhed 2017 2016 2015 Timelønnede medarbejdere % 4,8 3,8 2,2 Timelønnede medarbejdere (fraværsstatistik for DA-området) % 3,5 3,6 3,4 Funktionærer % 2,5 2,3 1,5 Funktionærer (fraværsstatistik for DA-området) % 2,7 2,7 2,5 Opgøres på baggrund af registreringer i lønsystemet. Benchmarkes i forhold til senest udgivne fraværsstatistik for DA-området udgivet af DI, Fraværsstatistik 2017, som er baseret på 2016-tal: Sygefravær arbejdere: 3,5 % Sygefravær funktionærer: 2,7 % Fastholdelse af medarbejdere Enhed 2017 2016 2015 Medarbejdere i skånejobs Antal 1 0 2 Opgøres på baggrund af registreringer i lønsystemet. Uddannelse og efteruddannelse Enhed 2017 2016 2015 Medarbejdere, der har deltaget i kursusarrangementer Antal 237 294 284 Varighed af kursusarrangementer Dage 2605 2661 3118 Medarbejdere der har deltaget i kursusarrangementer, timelønnede Antal 165 201 200 Medarbejdere der har deltaget i kursusarrangementer, funktionærer Antal 72 93 84 Uddannelsesomkostning i forhold til lønsum % 1,5 1,5 1,1 Asfaltskole deltagere Antal 13 9 32 Vejasfaltørelever pr. 31. december Antal 11 17 16 Vejasfaltørelever, der afsluttede deres uddannelse Antal 9 6 3 Lærlinge pr. 31. december Antal 1 2 2 Lærlinge, der afsluttede deres uddannelse Antal 1 0 0 Elever pr. 31. december Antal 2 1 2 Elever, der afsluttede deres uddannelse Antal 1 0 0 Praktikanter i løbet af året Antal 3 4 5 Opgøres på baggrund af registreringer i lønsystemet. 29 CSR-rapport 2017
AFDELINGER I COLAS Afdelinger i Colas Danmark A/S Afdelinger i Colas Danmark A/S: Djeld Asfaltfabrik 9744 8054 Herfølge Salgs- & entrepriseafd. 5627 4218 Horsens Asfaltfabrik 7628 6666 Køge Distriktskontor 5630 3666 Nørresundby Distriktskontor 9934 3400 Viborg Distriktskontor 8926 4611 Edslev Asfaltfabrik 8692 1622 Herstedøster Asfaltfabrik 4322 5800 Horsens Distriktskontor 7628 6600 Løgtved Grusgrav 5918 5627 Odense Specialforsegling 6598 2790 Viborg Laboratorium 8926 4611 Glostrup Hovedkontor 4598 9898 Herstedøster Distriktskontor 4598 9898 Kaldred Grusgrav 2177 3800 Molger Grusgrav 7567 3732 Pjedsted Emulsionsfabrik 7595 4222 Viborg Værksted 8926 4610 Glostrup Regionskontor 4598 9898 Herstedøster Værksted 4322 5841 Kvistgård Salgs- & entrepriseafd. 4913 9136 Nysum Grusgrav 9856 9141 Undløse Asfaltfabrik 5918 9050 Associeret selskab DOB I/S 6444 2433 Herfølge Asfaltfabrik 5627 4218 Herstedøster Laboratorium 4322 5844 Køge Asfaltfabrik 5630 3666 Nørresundby Asfaltfabrik 9813 5488 Undløse Salgs- & entrepriseafd. 5918 9050 Datterselskab Colas Island, MHC CSR-rapport 2017 30
31 CSR-rapport 2017