Vækstanalyse Bornholm 17. september 2013 Leif Jakobsen, Teknologisk Institut Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT
Eftermiddagens program 13.00-13.10 Introduktion til Arbejdsdag 30-9-13 V/ Lars Nørby Johansen, Vækstforum 13.10-14.00 Præsentation af Vækstanalyse Bornholm V/ Leif Jakobsen, Teknologisk Institut, Anders Hedetoft og Tage Petersen, CRT 14.00-15.00 Vækstforum i arbejde: Introduktion til gruppearbejdet 15.00-15.15 Pause 15.15-15.50 Præsentation af gruppearbejdet 15.50- Opsamling og afslutning Mødeleder Annemarie Holsbo, Teknologisk Institut
En scene er sat Udgangspunktet for i dag: Bornholm står over for store udfordringer med at skabe økonomisk og erhvervsmæssig vækst. Vi vil spotte udfordringer Vi vil pege på mulige veje til udvikling. Vækstform En ny erhvervsudviklingsstrategi er undervejs. En lejlighed til kritisk refleksion over udfordringer og udviklingsveje. Et fælles udgangspunkt for det videre arbejde Vi stiller skarpt på det gode og det onde
Vækstanalyse Bornholm Formål: At tilvejebringe ny viden om udfordringer og behov blandt de bornholmske virksomheder vækstforudsætninger og vilkår. Som input til udarbejdelsen af den kommende erhvervsudviklingsstrategi. Og inspiration til de overordnede strategiske valg eller prioriteringer, men ikke til valg af konkrete initiativer og instrumenter. Analysens fokus: Målgruppe: Alle private bornholmske virksomheder. Spørgeskemaundersøgelse med alle private virksomheder med mere end to ansatte: 208 svar ud af 406: svarprocent 51 %. Interview: 18 case-interview. Rapport og andre data Programdata fra sekretariatet.
Et udgangspunkt Faldende beskæftigelse En forstærket befolkningsafvikling ikke mindst blandt unge 20.000 19.500 19.000 18.500 Beskæftigelsen på Bornholm 18.000 Alle erhverv 17.500 17.000 16.500 16.000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Et kritisk pejlemærke Et potentielt arbejdskraftproblem Som gælder ufaglærte, faglærte og personer med en videregående uddannelse. Grundet svagt fald i befolkningen og kraftigt fald i arbejdstyrken. Arbejdsstyrke (ændring i antal personer) Ændringer i: 2002 til 2012 Beskæftigelse (ændring i antal job) Arbejdsløshed 2012 til 2018 2012 2014 2016 2018 SUM 2.951 1.963 870 34 966 1.911
Produktivitetsudvikling Produktivitetsudvikling i udvalgte kommuner 2004-2012 600.000 Produktivitetsudvikling 550.000 BVT/årsværk 500.000 450.000 400.000 Hele landet Bornholm Lolland Tønder Tre krystalklare udfordringer? 350.000 300.000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Overordnet tese Virksomhedernes forudsætninger er afgørende for deres evne til at skabe vækst Vækstambitioner Ressourcer
Virksomhedsgrupper Et resultat: De borholmske virksomheder har som helhed et svagere udgangspunkt for vækst Vækstambition Hele landet Bornholm 1) Højere vækst end andre i branchen 45% 45% (47%) 2) Vækst som andre i branchen 38% 43% (44%) 3) Ikke nogen vækst 10% 7% (6%) 4) Vil være mindre end i dag 1% 2% (3%) 5) Ved ikke 3% 3%( ) Begrænsede vækstambitioner Høje vækstambitioner Begrænsede vækstambitioner Høje vækstambitioner Vækstambition 55% 45% 55% (53%) 45% (47%) Organisatoriske ressourcer Har virksomheden Nej Ja Nej Ja 1) Akademiker ansat 56% 44% 80% 20% (29%) 2) En professionel bestyrelse 55% 45% 78% 22% (35%) 3) En nedskrevet forretningsplan 32% 68% 50% 50% (60%) Færre ressourcer Mange ressourcer Færre ressourcer Mange ressourcer Ja til mindst to ud af tre indikatorer 48% 52% 72% (69%) 28% (31%)
Den efterfølgende analyse bygger på disse tre grupper Tre virksomhedsgrupper efter vækstambition og organisatoriske ressourcer Hele landet Bornholm Kan OG vil Mange ressourcer OG høje ambitioner 31% 15% (20%) Kan ELLER vil Færre ressourcer ELLER begrænsede ambitioner 38% 46% (52%) Hverken kan eller vil Færre ressourcer OG begrænsede ambitioner 31% 40% (31%) Vores klassebillede - kan vi få flere til at rykke frem i klassen?
Barrierer for vækst
Markeder Andelen af virksomheder, som sælger varer eller tjenesteydelser til resten af Danmark eller internationalt Kan OG vil-virksomheder mere orienteret mod globale værdikæder. Kan og vil Kan eller vil Hverken kan eller vil 0% 20% 40% 60% 80% 100%
At løse problemer for vækst Der er veje frem
Vækst Vi er nogen, der kan skabe vækst!! Kan OG vil -virksomheder: Mere innovationsaktive Skaber flere arbejdspladser Større vækst og omsætning
En vækstkultur Vækst i antallet af nye virksomheder - En reaktion på faldende beskæftigelse. - Sammenlagt beskæftiger de 1042 nye firmaer 3.381 personer i 2011 eller 19 % ud af en samlet beskæftigelse på 17.434 personer. Antal nye virksomheder pr. år 2002 2011 Befolkning 2011 Iværksætterrate 2002 2011 Bornholm 104,3 41.303 0,25% Lolland 96,9 46.111 0,21% Tønder 106,5 39.464 0,27% Eksporten hårdt ramt af krisen - klarer sig bedre end andre yderkommuner Bornholm 2004 2006 2008 2010 2012 Produktion løbende priser (mio.kr) 13.358 15.264 16.708 16.379 17.250 Eksport til udlandet løbende priser (mio. kr.) 2.924 3.692 5.271 3.899 4.571 Eksportandel 21,9% 24,2% 31,5% 23,8% 26,5% Indeks, Eksportudvikling, hele landet 100 128 144 133 150 Indeks, Eksportudvikling Bornholm 100 126 180 133 156 Indeks, eksportudvikling, Tønder 100 116 122 122 149 Indeks, eksportudvikling, Lolland 100 125 122 111 120
Brug af rådgivere
Andelen af virksomheder, som inden for de seneste 4 år har deltaget i Vækstforuminitiativer med det formål at fremme erhvervsog virksomhedsudvikling på Bornholm
De deltagende virksomheders vurdering af de eksisterende initiativer inden for erhvervs- og virksomhedsudvikling Har deltagelse i et eller flere af disse initiativer bidraget til udvikling af din virksomhed? I hvilken grad har de lokale erhvervsfremmeaktører fokus på problemstillinger af væsentlig betydning for din virksomhed? I hvilken grad er det nemt at få information om mulighederne for at få støtte og finansiering gennem Business Center Bornholm, Væksthuset, Destination Bornholm eller Bornholms Vækstforum? 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke
De deltagende virksomheders fremtidige brug af erhvervs- og virksomhedsudviklingsinitiativer samt deres fremtidige engagement i den bornholmske erhvervsudvikling I hvilken grad vil du fremover gøre brug af disse initiativer eller tilbud? I hvilken grad ønsker du fremover evt. gennem erhvervsorganisationer at have indflydelse på den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi og dens realisering? I hvilken grad er du villig til at påtage dig et medansvar for at den bornholmske erhvervsudviklingsstrategi og handlingsplaner bliver ført ud i livet 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke Erhvervslivet vil være med!
Nytten af forskellige måder at tilrettelægge initiativer inden for erhvervs- og virksomhedsudvikling I hvilken grad er virksomhedssamarbejde og andre former for netværksdannelse efter din opfattelse en farbar vej til ny forretningsudvikling for din virksomhed? I hvilken grad har brandingen af Bornholm som Bright Green Island inspireret dig/din virksomhed til at udvikle nye produkter eller serviceydelser der passer til den grønne profil? 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 I høj grad I nogen grad I mindre grad Slet ikke
Den hidtidige strategi Fordeling af medfinansiering indstillet af Bornholms vækstforum 2010 sommer 2013. Erhvervs Ø Oplevelses Ø Grøn test Ø Uddannelses Ø Samlet Udvikling af rammevilkår 5.978.425 5.978.425 Indirekte Virksomhedsudvikling 30.786.650 13.472.323 1.790.674 46.049.647 Direkte virksomhedudvikling 5.575.248 5.575.248 Efterspørgsels stimulering 16.733.278 16.733.278 Spirende Erhvervsområder 25.179.302 25.179.302 Samlet 36.361.898 30.205.601 25.179.302 7.769.099 99.515.900
Få projekter med mange midler Fordeling af støtten Ansøger fra Vækstforum Bussiness Center Bornholm 28% Bright Green Solution House 17% Væksthus Hovedstaden 17% Destination Bornholm 16% Øvrige 18 projekter 21% I alt 100% Samlede midler 91 mio. kr
Strategi fører til projekter, men hvilke? VF udbyder muligheder Styrkepositioner Vækstmuligheder Bornholms erhvervsliv og Erhvervsfremmeaktører Erhvervsudviklingsstrategi Samfundsproblemer VF efterspørger løsninger
Tre strategielementer Tema 1: Gør virksomhederne dygtigere Tema 2: Får virksomhederne til at gøre
Tre strategielementer Tema 3: Skab udvikling gennem (erhvervs-)samarbejde, offentligprivat samarbejde og offentlig initiativer (den offensive regionskommune). Ser du det, jeg ser? Tja, men vi må følges ad..
Program 14.00-15.00 Vækstforum i arbejde: Introduktion til gruppearbejde Opgave: Hver gruppe skal arbejde med to strategiske spor for: 1) At opliste fordele, evt. forudsætninger der skal være på plads, og succeskriterier ved ét spor; og 2) At opliste ulemper ved et andet spor. Og en gruppe om samarbejde med erhvervslivet 15.00-15.15 Pause 15.15-15.50 Præsentation af gruppearbejdet
Gruppearbejde Gruppearbejdet tager afsæt i følgende mulige strategiske spor: Kapacitetsopbygning af virksomheder Bliv dygtigere Incitamenter til udvikling af virksomheder Skab vækst i de virksomhed Samspillet mellem privat og offentlig Samarbejde for til vækst At opliste fordele, evt. forudsætninger der skal være på plads, og succeskriterier ved et spor; og At opliste ulemper ved et andet spor Endelig skal hver gruppe vurdere, om der er behov for at arbejde i flere spor samtidig og da hvordan i forhold til at inddrage erhvervslivet. Plenum: Et kort oplæg om fordele ved et spor Et kort oplæg om ulemper ved et andet sport
Program 14.00-15.00 Vækstforum i arbejde: Introduktion til gruppearbejde Opgave: Hver gruppe skal arbejde med to strategiske spor for: At opliste fordele, evt. forudsætninger, der skal være på plads og succeskriterier ved et spor; og At opliste ulemper ved et andet spor 15.00-15.15 Pause 15.15-15.50 Præsentation af gruppearbejdet
Tak for i dag