FREMTIDENS INDUSTRI I DANMARK TEKNOLOGISK PARTNERSKAB 14. MARTS 2012

DISPOSITION 1. Kort om REG LAB-projektet Fremtidens industri (baggrund og formål) 2. Hypoteser og overvejelser om industriel udvikling i Danmark (Trekantområdet som inspirationsgrundlag) 3. Lidt om megatrends 4. Diskussion 5. Mulige ingredienser i en ny industripolitik 6. Diskussion

Hvem står bag?

Analysens baggrund og ambition Baggrund; Bekymring over den generelle nedgang i industriens andel af beskæftigelse og værdiskabelse, herunder accelererende outsourcing i de senere år. Hypoteser om produktion som betingelse for udvikling og andre relaterede funktioner? Manglende viden om industriel udvikling og industrielle vækstbetingelser i vidensamfundet Ambition: Opnå en dybdegående indsigt i, hvad industrielle vækstvirksomheder konkurrerer på, og hvordan de håndterer nye trends inden for bl.a. globalisering, miljø/klima, innovation og teknologi. Danne grundlag for, at kommuner, regioner og regering kan samarbejde om en ny industripolitik.

Industriens udvikling de seneste årtier

Få vækstvirksomheder i industrien

og få gazeller

Konklusioner fra tidligere analyser (bl.a. ITEK, 2005) Om jobtabet de sidste 20 år: En stor del af industrijobbene lå ved indgangen til 90 erne i de produktionsgennemførende led dvs. rutineprægede jobfunktioner, som i stort omfang er outsourcet/udkonkurreret.. men også indikationer af, at det store fald delvist skyldes omstillingsproblemer i industrien. Flere analyser peger på træghed og kompetenceudfordringer i en række brancher i forhold til at positionere sig i de nye globale værdikæder. For mange virksomheder satser på; o o o o Forretningsbevarende frem for forretningsforbedrende strategier. Eksisterende/kendte forretningsmodeller Kundetilpassende frem for kundeudviklende relationer. For mange dele af værdikæden (ikke specialiserede nok til at indgå i globale værdikæder)

og beskeden fokus på nye vækstmarkeder (Danmarks Vækstråd, 2011)

Fokus i projekt Fremtidens industri Hvad kan vi lære af de industrielle vækstvirksomheder? Forretningsstrategier og forretningsmodeller Fokus og specialisering Tilgang til innovation Kunde- og brugerrelationer Ejerforhold, bestyrelsesforhold, mv. Håndtering af megatrends, herunder globale markedsmuligheder Historik, udvikling, omstilling Vækstbarrierer og udfordringer og hvordan de har tacklet dem Holdninger til produktion i Danmark Krav til rammebetingelser og vurdering af eksisterende initiativer

Projektplan JAN FEB MAR APR MAJ Opstart/foranalyse (trends) Dybdeinterview Rapport Statistisk portræt Spørgeskemaundersøgelse

Den smilende globale værdikurve Værditilvækst FoU + Design Konceptudvikling Prototyper Produktion Intern logistik Vedligehold m.m. Montage Logistik Planlægning Kvalitetssikring Salg Markedsføring Branding + Produktionsforberedende Produktionsgennemførende Produktionsopfølgning opgaver opgaver = tabte job + = skabte job

Trekantområdet en regional mønsterbryder! Beskæftigelsesudvikling 2002-09

Hvad kendetegner succesvirksomheder i Trekantområdet? Mange veje til vækst. Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Produktionsforberedende Produktionsgennemførende Produktionsopfølgning opgaver opgaver

Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Stål- og maskinvirksomheder udvikler løsninger der reducerer energiforbrug hos kunder (fx JF Køleteknik) Solceller i gadebelysning og mindre energiforbrugende materialer (Veksø)

Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Kunden som udviklingspartner og brug af antropologiske metoder til at kortlægge slutbrugeradfærd og -behov (fx Easyfood)

Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Manu-services fx Veksøs fokus på cykelliv og mobilitet Højkvalitets-færdigretter med twist for at tilpasse til smagspræferencer på lokale markeder (Rahbek Fisk)

Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Emballage til frugt og grønt tilpasset produkternes individuelle respiration (ScanStore Packaging) Intelligente ladestandere til el-biler (bl.a. Vikingegården)

Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Udvikling og fremstilling af komplicerede/højkvalitets plastemner i små serier på just-in-time basis (Rolf Schmidt) Fleksible produktionskoncepter (fx Easyfood)

Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Komplette, kundetilpassede logistiksystemer, fx beklædning fra producenter i Asien til bøjler i forretningen (Prime Cargo)

Det samlede billede Industriel konkurrenceevne i fremtiden: Fokus/specialisering markedsledende inden for 1-3 områder værdikæden (resten lægges ud) Evne til at retænke og udvikle forretningsmodel Evne til at placere sig i globale værdikæder, herunder Effektiv relationsledelse Varetage opgaver i andres værdikæder (udnytte specialkompetencer) Evne til at tilpasse kompetencer til strategi og forretningsmodel både på ledelsesniveau og medarbejderniveau.

Om megatrends Megatrends er på vej til at blive en essentiel drivkraft i den innovative produktudvikling, ikke mindst fordi de forandrer brugernes værdier og adfærd - og dermed sætter tydelige spor i markedet. Målrettet integration af megatrends i forretningsudviklingen er en mulighed for at tage netop det innovative tigerspring, der for alvor kan distancere konkurrenterne. Det er selvfølgelig ikke noget, man bare gør i en håndevending, men hvis virksomheder formår at omstille sig og orientere sig efter de vigtigste samfundsstrømninger, kan det føre til nye innovationshøjder og markedsfordele. Merete Brunander, adm. direktør, Dansk Design Center

SEKS VIGTIGE MEGATRENDS 1. Sundhed og aldring Stigende sundhedsudgifter Øget teknologianvendelse i sundhedssektoren Købestærk og global ældregruppe 2. Klima som innovationsdriver Vugge til vugge økonomi Krav om bæredygtig produktion og transport CO2-neutrale samfund 3. Globalisering 2.0 Globale værdikæder og vertikal disintegration Accelererende global middelklasse med stor købekraft Global vidensourcing 4. Individualisering/aktivistiske brugere Selvrealisering Mikromarkeder Brugere der udvikler- /designer egne produkter 5. Teknologi/produktion Fleksible produktionsteknologier Digital livsstil Accelererende it-udvikling Teknologisk konvergens 6. Nye innovationsmetoder Design2innovate Anvendelse af etnografiske og antropologiske metoder Brugerinvolvering og open innovation Kilder: Baseret på blandt andet Institut for Fremtidsforskning, New Nature of Innovation (FORA), Supertrends (Lars Tvede), egne interview af vækstvirksomheder i fm. opgaver for Trekantområdet og Væksthus Midtjylland

EKSEMPEL: Sundhed og aldring Antal indbyggere over 60 år (mio). Udviklede lande Udviklingslande 2006 2030 2050 248 363 400 480 1014 1968 I alt 728 1377 2368 Forventet udvikling i sundhedsudgifter i USA

EKSEMPEL: Globalisering 2.0 (nye vækstmarkeder og eskalerende global middelklasse) Forventet BNP udvikling i udvalgte økonomier (mia. dollars) Kina Indien Total BRIK Brasilien Rusland Frankrig Tyskland Italien Japan UK USA Total G6 2010 668 2998 929 847 7452 1622 2212 1337 4601 1876 13271 24919 2020 1333 7070 2104 1741 14268 1930 2524 1553 5221 2285 16415 29928 2030 2189 14312 4935 2980 26446 2267 2697 1671 5810 2649 20833 35927 Ændring 1521 11314 4006 2133 18994 645 485 334 1209 773 7562 11008 Kilde: Dreaming with the BRICs: The path to 2050, Goldman Sachs Global Economic Paper No. 99.

EKSEMPEL: Nye innovationsmetoder Åben innovation i danske virksomheder Nye innovationsmetoder bl.a.: Crowdsourcing og Codesign Antropologiske studier af brugere/kunder Åbne innovationsplatforme Brug af globale brugerfællesskaber.. betyder Større hitrate for nye produkter/koncepter Større kundeloyalitet Kortere time-to-market Bedre og hurtigere opfangelse af nye trends

Pointe: Vindende forretningskoncepter skabes ofte i krydsfeltet mellem vigtige trends Udnyttelse af vækstmarkeder kræver både investeringer, lokal tilstedeværelse og brugerdreven innovation Kinesisk vaskemaskine billig, enkel og tilpasset de kinesiske forbrugeres behov

Diskussionspunkter Hvilke typer af forretningsmodeller kan danske industrivirksomheder satse på? Hvor har vi særlige muligheder? Hvad SMVers udfordringer i forhold til at udvikle nye forretningsmodeller og udnytte de nye megatrends? Er det korrekt, at omstillingsproblemer er en væsentlig forklaring på industriens samlede jobtab? Er produktion i Danmark et væsentligt element i en revitalisering af dansk industri? Eller er produktion blot en blandt mange funktioner, som kan til- eller fravælges i industrivirksomheders forretningsstrategi?

Mulige indsatsområder Forskning hvad er det vigtigt, at danske universiteter forsker i? Uddannelse er EUD, AMU og KVU-uddannelser tilpasset job og udfordringer i fremtidens industri? Strategi og ledelse stigende fokus på ejerskifte, professionelle bestyrelser, mentorordninger mv.? Bedre lederudviklingsforløb? Innovation hvordan kan danske virksomheders evne til at arbejde med design, BDI, open innovation og andre nye innovationsformer styrkes? En rolle for Væksthusene? Intelligent offentlig efterspørgsel kan kommuner, regioner og statslige institutioner fremme nye forretningsstrategier med fokus på velfærd og klima? Internationalisering hvordan kan danske virksomheders kompetencer inden for internationalisering styrkes? Andet? Er de danske innovationsfremmeordninger fx gearet til fremtidens industri?

Dugfriske citater Vi har både deltaget i projekter støttet af Højteknologifonden og Industriens Fond, og vores erfaringer er de samme. Vi får simpelthen intet ud af at deltage. Projekterne er alt for højtflyvende og alene styret af forskernes nysgerrighed og interesse. Projekterne mangler totalt fokus og fremdrift. De af vore medarbejdere, der er involveret, går helt ned i tempo, og det har en negativ effekt på resten af organisationen. Vi tager nu konsekvensen og siger fremover helt fra i forhold til at deltage i denne type fælles udviklingsprojekter. Virksomhed 1, ingeniørtung produktionsvirksomhed Projekterne mangler fuldstændig fokus på hvilke markedsbehov og kunder, man forventer at henvende sig til. Projekterne har mest af alt har karakter af at være beskæftigelsesprojekter for et lag af GTS-konsulenter og forskellige universitetsforskere. Jeg er stærkt tvivlende overfor på, om de overhovedet selv får ny viden ud af det. For os har det været totalt spil af tid. Virksomhed 2, teknologitung produktionsvirksomhed