UDKAST. Notat Opsamling på udviklingsworkshop om Sløngeldage

Relaterede dokumenter
Eventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

Strategi for Dansk Talentakademi

Referat. 173 Godkendelse af dagsorden. Sagsnr.: 14/217 Dagsordenen blev godkendt. 174 Lukket punkt Lukket

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

Bydele i social balance

Udkast til Ungdomspolitik

Særudgave september 2015

L E D E R T R Å D E For Miljø 2016

Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Bydele i social balance

STATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).

Dagsorden til møde i Økonomiudvalget

Løsninger til fremtidens landbrug

Politik for frivilligt socialt arbejde. Sammen om det frivillige sociale arbejde i Solrød Kommune

Eventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014

Workshop. Talent på mange niveauer med særlig plads til dem alle

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

God ledelse i Haderslev Kommune

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Analyse af fiskerihavnens erhvervsøkonomiske betydning for lokalsamfundet

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

BRN. Strategi

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

Den styrkede pædagogiske læreplan og digital dannelse i dagtilbud Læringsfestival Britta Carl

Dagsorden til møde i Økonomiudvalget

Brandingproces kombineret med Vision 2021:

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads

Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

Politik for Kulturhovedstad 2017

Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

Dagsorden til møde i Erhvervs-, Beskæftigelses- og Integrationsudvalget

Biblioteket er Danmarks største medie

Dagsorden til møde i Økonomiudvalget

Hvordan kan særlige initiativer bidrage til at styrke kommunens naturfaglige kultur? *Center for Læring i Natur, Teknik og Sundhed

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: P Trine Hedegård Jensen Plan og kultur

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Strategier i Børn og Unge

Kom ud over rampen med budskabet

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

Børne- og Ungepolitik

UDVIKLINGSPOLITIK

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

Styrket kvalitet i det nære sundhedsvæsen Programstrategi for Fremfærd Sundhed & Ældre Endelig version, september 2019

Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?

Kotters 8 trin. Skab nødvendighed. Skab en bærende koalition. Formuler strategisk vision og initiativer. Udpeg en hær af frivillige

Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

Principper for kommunikation i Odense Kommune

ROSKILDE VEJLEDNING. Skoler og kulturinstitutioner

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Frivillighedsstrategi - DGI Midtjylland

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune

Internationale principper. for Aalborg Kommune

Direktørgruppen, Juli Ny virkelighed - ny velfærd

PARTNERSKABS- PROGRAM

Landsbyklynger Lokaludvikling

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

Mod Mod H H H old H å o nd a a A ldånd n n d A d l n e l kraft n ekraft eerrkkeen Hvad leder d n e d ls e e lse Du efter!

Fra Science-kommune-projekt til et naturfagsløft for alle kommuner

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Dagsorden til møde i Ældre-,Social- og Sundhedsudvalget

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

ller olkeskole Skole med vilje ørn En højtpræsterende og skabende skole ioner emokrati kultur udsyn 2020 livsduelighed kompetencer ansvar up

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Lærings- og Trivselspolitik 2021

BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016

Version 2.0. Kolding Vi designer livet

BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021

Odense Byråd,

Masterplan Horisont 2018

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Dagsorden til møde i Bygnings- og Arkitekturudvalget

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

Transkript:

Notat Opsamling på udviklingsworkshop om Sløngeldage UDKAST Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 1 af 6

Baggrund for udviklingsworkshoppen Formålet med udviklingsworkshoppen og den proces, der er sat i gang har til formål at give festivalen inspiration og nye perspektiver på festivalens udviklingspotentiale. Det skal munde ud i konkrete inputs til festivalen strategiske retning de kommende år. En vigtig del af processen er ligeledes at samle centrale aktører rundt om festivalen, for at styrke den fælles forståelse af festivalen og det potentiale som festivalen rummer for Skanderborg kommune og som en markant kulturevent for børnelitteratur. Status på Sløngeldage anno 2018: SWOT I forbindelse med workshoppen blev der gennemført interviews og møder med festivalens centrale aktører. På baggrund heraf har Seismonaut udarbejdet en kortfattet analyse af Sløngeldages styrker, svagheder, trusler og muligheder. Sløngeldage i sin nuværende form startede som en fejring af Ole Lund Kirkegaards 75 års fødselsdag i 2015. Det blev en stor succes og gav arrangørerne blod på tanden i forhold til at gøre Sløngeldage til en tilbagevendende begivenhed. I 2017 tiltrak festivalen ca. 5.000 besøgende og i maj 2018 afholdes festivalen for fjerde gang i træk. Festivalens styrker Festivalen har en stærk kernefortælling om Ole Lund Kirkegaard og tilknytningen til Skanderborg, hvor han voksede op Tæt og velfungerende samarbejde mellem forening Di Heslige Slønglers Klup, biblioteket, kulturhus og forvaltningen, der i fællesskab står for indholdet til festivalen Aktiviteter og indholdet af festivalen eksempelvis Bogdag for bette lorte har en høj kvalitet og rammer den primære målgruppe af børn og familier Et stort ønske om at forankre festivalen på skolerne i kommunen (elever i 3. klasse) og skabe et tæt samarbejde Festivalens svagheder/udfordringer Festivalens profil og værditilbud kan blive mere tydelig. De første år har der været forskellige temaer for festivalen, og bærer præg af at der er blevet testet forskellige aktiviteter og formater. Kommunikation har en tendens til at blive afsenderorienteret og indforstået. Problemet er hvis der primært kommunikeres til en lukket kreds af allerede indviede Sløngler, og derved afskærer andre fra at blive en del af klubben. Festivalen er kendetegnet af et stort engagement, men med en forholdsvis lille udførende kerne. Dette gør den nuværende struktur/organisering sårbar i tilfælde af eventuelle ændringer i gruppen. Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 2 af 6

Fordeling af ansvar og arbejdsopgaver mellem forening, bibliotek, kulturhus og forvaltning kan være svær at gennemskue (for udenforstående) Selvom der har været gjort et stort arbejde fra festivalens side har den haft svært ved at få fodfæste i skolerne. Her er blandt andet den decentrale skolestruktur en barriere Har svært ved at nå ud til mere ressourcesvage grupper. Trusler udefra der kan påvirke festivalen Kommunerne er generelt presset på økonomien, hvilket også betyder at der også bliver skåret i midlerne til kulturen. Der sker derfor en hård politisk prioritering af de midler der er til rådighed. Faldende interesse - nyhedsværdien om festivalen og Ole Lund Kirkegaard er overstået Festivalen er helt afhængig af, at der er kommunal opbakning både politisk og i forvaltningerne til projektet. Hvis festivalen ikke formår at positionere sig som et vigtigt og værdiskabende initiativ som bidrager positivt til kommunen kan den miste sin nuværende opbakning og dermed det økonomiske grundlag. Event og festivalområdet er i generel vækst og der skyder stadig nye initiativer frem. Konkurrencen fra andre events både lokalt, regionalt og nationalt er hård. I Aarhus blev der i 2017 afholdt en international børnelitteratur-festival som der er planer om at fortsætte og som potentielt kan være en direkte konkurrent til Sløngeldage. Muligheder som festivalen kan gribe Børnelitteratur er en national styrkeposition og noget vi herhjemme er stolte af. Ole Lund Kirkegaard indtager en central position i den danske tradition og er derfor et stærkt afsæt i forhold til at inddrage børnelitteratur bredt set. Relevans og aktualitet. Der er flere aktuelle dagsordner og samfundstendenser som har relationer til festivalens univers og tematikker fx. det gode børneliv, opdragelse, kreativitet og leg, skole/læringsstile/pædagogik, og som festivalen potentielt kan tappe ind i. Platform for et udvidet samarbejde mellem kulturaktører, detailhandel og erhverv (udvikle aktiviteterne) Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 3 af 6

Festival med potentiale - input fra workshoppen De mange inputs som kom i løbet workshoppen kan overordnet inddeles i fire kategorier: Værdigrundlag: Sløngeldage handler om at sætte vildskaben, kreativiteten og den indre Sløngel fri. Om modet til at leve livet, til at lege og bryde grænser uanset alder, og at skabe rammerne for at det kan ske - børn og voksne sammen. Og om at give stemme og rum til det anderledes og skæve, til dem der måske føler de ikke de passer ind. Forvandle Skanderborg til en Sløngelstat og gøre alle indbyggere til banditter i to dage I Skanderborg må du alt det, du ikke må. En dag om året Vi er perfekt uperfekte. Kom! Sætte fantasien fri og lav fis og ballade Udbrede kendskabet til festivalen, OLK og børnelitteratur generelt: Der er et ønske om at festivalen på sigt bliver en national begivenhed som dels sætter Skanderborg og OLK på danmarkskortet, dels giver børnelitteraturen anerkendelse og opmærksomhed. Festivalen og dens dagsorden om leg og kreativitet skal blive en del af byens DNA og det som Skanderborg er kendt for. Bogdag for Bette Lorte er en kendt og betydende event på landsplan Det skal være kendt at der sker i Skanderborg Skanderborg er en by der tør - vision for byen Sætte Skanderborg yderligere på landkortet Festivalen som platform for samarbejde både lokalt og nationalt: Deltagerne ser et potentiale i at inddrage en bred vifte af samarbejdspartnere både lokalt og nationalt. Visionen er, at festivalen skal sprede sig fysisk ud i byen og samtidig være for alle kommunens borgere. Dertil skal inddrages regionale og nationale aktører som enten har direkte relation til feltet. Forslag til samarbejdspartnere: Det lokale erhvervsliv og detailhandel (Cityforening) VisitSkanderborg Forlag Uddannelsesinstitutioner/studerende (Højskoler, efterskoler, universitet m.m.) Smukfest Frivillige foreninger og organisationer (både lokalt og nationalt) Byens spisesteder (restauranter/cafeer) DR (om Orla-prisen) Læring og kompetenceudvikling: Inddragelsen af skolerne i kommunen vejer tungt. Det kunne være i form af temaprojekter med udvalgte skoler forud for selve festivalen. Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 4 af 6

Anbefalinger (foreløbige) Festivalen står overfor at skulle vælge i hvilken retning den ønsker at udvikle sig i fremtiden. Skal den være en lokale festival for borgere i Skanderborg kommune og opland eller skal den stræbe efter at blive en national begivenhed for børnelitteratur - en bevægelse? Som Ole Lund Kirkegaard selv udtrykte det: Skal man holde sig vågen for tingene, må man hele tiden frigøre sig fra det velbjergede. Man må bryde op og finde nye vinkler Spørgsmålet er hvilken slags festival Ole Lund Kirkegaard selv ville have elsket at deltage i? Udgangspunkt i Ole Lund Kirkegaards forfatterskab og værdigrundlag giver et stærkt fundament, men der er afgørende at den ikke kun bliver en hyldest til OLK, men også ser fremad og definere hvad den vil bidrage med fremadrettet. OLKs ånd og værdier skal fortsat være udgangspunktet og festivalens kernen, men den skal aktualisere det i forhold til den nye litteratur som kommer og turde tale ind i en større dagsorden om det gode børneliv, om fantasi, leg og kreativitet, om værdien i det skæve og anderledes, og samtidig gøre det til en fest for både børn og voksne af være en del af. Skab en tydeligere profil og konceptualisering af festivalen. Hvad er det festivalen gerne vil, og hvad kan man forvente som gæst/deltager på Sløngeldage? Selvom festivalen står på en stærkt fundament i form af Ole Lund Kirkegaards forfatterskab er der behov for at få løftet fortællingen om festivalen, og tydeliggøre at den rummer en større vision (som med udgangspunkt OLKs værdigrundlag) handler om at hylde det frie, fantasirige og skabende liv med alt hvad det indeholder. En festival der taler til alle sanser: OLKs fortællinger handler om at have modet til at leve livet. Det skal afspejles i festivalen ved at litteraturen (historier og universer) bliver manifesteret i aktiviteter der kan mærkes, smages, høres og lugtes. Festivalens indhold og aktiviteter er i udgangspunkt involverende og motivere til at store og små leger, udforsker og oplever sammen. Skanderborg og Sløngeldage som børnelitteraturens bannerfører: Danmark har en stolt og stærk tradition inden for børnelitteratur, men der er endnu ingen som har taget teten og gået forrest i at sætte den på dagsordenen. Det kunne blive Sløngeldage og Skanderborg. Festivalen kunne blive en begivenhed, der aktivt sætter fokus på børnelitteraturens betydning i national kontekst, og på de nye udgivelser og forfattere der er med til at videreføre og forny traditionen. Fokus på at skabe en robust og bæredygtig organisering af festivalen: Den lille kerne af personer som i dag reelt skaber og driver festivalen gør den også sårbar. Der er Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 5 af 6

behov for at organisationen styrkes og at ansvarsområder og rollefordeling mellem foreninger og de kommunale aktører formaliseres og tydeliggøres, så der også skabes en større gennemsigtighed for omverden. Dette kan også bidrage til at lette rekrutteringen af frivillige til festivalen gennem konkrete arbejdsgrupper eller lignende. Afklaring af festivalens økonomiske grundlag: Den fortsatte udvikling af festivalen er i dag udfordret af en grundlæggende usikkerhed omkring økonomien. Festivalen er i udgangspunkt ikke selvfinansierende, og er derfor helt afhængig af årlige bevillinger. En afklaring af festivalens økonomiske grundlag for mere end et år af gang vil sikre en stabilitet og sikkerhed som frigiver ressourcer til dels at udvikle selv indholdet af festivalen, dels til at geare økonomien gennem andre kanaler. Strategi for involvering af skolerne. Festivalen har gennem flere år prøvet at få engageret skolerne i kommunen, men det har været svært at komme igennem med budskabet. Der er behov for at Derudover ligger der et potentiale i at tænke involveringen af skolerne i et større nationalt perspektiv eksempelvis ved en national skrivekonkurrence blandt elever i 4-6. klasse, hvor vinderne bliver samlet i årets Sløngelbog med fortællinger og illustrationer af børn - for børn, og lanceres på festivalen. Seismonaut Jorcks Passage, Opg. B, 4. sal 1162 København K info@seismonaut.com Side 6 af 6