Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE

Transkript

1 Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk samskabelse medarb. - formulerer og etablerer en kultur, så medarbejderne i hele chefområdet i videst muligt omfang involverer borgerne i beslutninger og service - etablerer samarbejde på tværs, så borgerne ikke oplever kommunen som søjleopdelt - sikrer sammenhængskraft i organisationen - udvikler synlige og resultatskabende samarbejder med borgerne og det omkringliggende samfund - sikrer at har fokus på kerneopgaven - sikrer at lederne har muligheder for at fokusere på kerneopgaven - skaber forståelse for nødvendigheden af en nuanceret tilgang til opgaveløsningen - afdækker områder med potentiale for samskabelse - coacher, følger op og giver feedback til medarbejderne - er en vigtig kulturbærer der viser vejen for medarbejderne - sikrer at medarbejdere og n selv har fokus på kerneopgaven - arbejder for at opbygge relationer - op, ned, ud og ind - der understøtter kerneopgaven

2 Ledelsesgrundlag TÆNK SMART medarb. - tænker smart på tværs i hele organisationen - skaber i det politiske system plads, mod og forståelse for nye løsninger - påskønner aktivt nye tanker og ideer - formulerer og understøtter strategisk, at der er plads til utraditionelle løsninger i chefområdet også ved at etablere samarbejder på tværs - påskønner den kreative opgaveløsning overfor medarbejderne, og skaber økonomisk råderum hertil, - er modig og tager en risiko - - understøtter i at skabe en kultur, som frisætter medarbejdernes kreativitet i forhold til udfordringerne - inddrager og sætter ledernes kompetencer i spil - påskønner og anerkender ledernes kreativitet - skaber rum, hvor kreativiteten kan sættes fri - udvikler en tryg og tillidsfuld kultur, så der tænkes innovativt, synergier spottes og udnyttes - opfordrer medarbejderne til at turde gå nye veje i løsningen af kerneopgaven - har fokus på praksislæring og videndeling

3 Ledelsesgrundlag MENINGSSKABELSE - giver mening - kommunikerer den meningsskabende sammenhæng - kommunikerer den politiske vision til organisationen - oversætter de politiske og ledelsesmæssige beslutninger i forhold til hvad det betyder for lederne - formulerer den strategiske retning for chefområdet - prioriterer ressourcerne i forhold til beslutninger og strategier medarb. - sikrer forståelse i organisationen for de politiske udmeldinger - skaber mening og forståelse for kerneopgaven i organisationen - kommunikerer klart ud i organisationen - definerer kerneopgaven klart og tydeligt for medarbejderne og går i dialog med dem omkring opgaveløsningen - indgår i dialog med medarbejderne for at skabe forståelse, ejer- og følgeskab om kerneopgaven - viser den røde tråd fra de politiske mål og strategier til det operationelle niveau, hvor medarbejderne skal agere - formidler, passion, drømme, idéer og viser en klar retning

4 Ledelsesgrundlag POLITISK TÆFT medarb. - sætter det politiske niveau i centrum - rådgiver og vejleder det politiske niveau - skaber sammenhæng mellem det politiske og det organisatoriske niveau - leder op og ned og oversætter de politiske beslutninger for medarbejderne i chefområdet - viderebringer vigtig viden til en og dermed til det politiske niveau - etablerer gode relationer til chefområdets samarbejdspartnere - formulerer tydelig retning i eget chefområde indenfor de kommunale visioner - - er loyal overfor ledelseslag over - oplyser det politiske niveau - oversætter politiske beslutninger til på det udøvende niveau - støtter, vejleder og coacher lederne i at udleve politiske beslutninger - tilegner sig viden om og har fornemmelse for, hvad der kan have politisk interesse eller fokus og orienterer næste ledelsesniveau - kommunikerer og omsætter faglige problemstillinger til politisk beslutningsgrundlag med handlemuligheder - omsætter politiske beslutninger til konkrete handlinger - arbejder konstruktivt i et politisk system og navigerer på den offentlige scene

5 Leadership Pipeline TYDELIGHED Direktio n - sætter tydelige rammer strategisk og politisk for organisationen - er rollemodel - formulerer chefområdets kerneopgaver inden for de samlede kommunale opgaver - oversætter de politiske budskaber til faglig retning og muligheder indenfor chefområdet - tydeliggør chefområdets målsætninger i relation til medarbejdernes løsning af kerneopgaven - kommunikerer klart - opstiller klare, gennemsigtige og letforståelige mål medarb. - giver tydelige udmeldinger omkring retning og rammer samt forventninger til opgaveløsningen og adfærd overfor medarbejdere og egen leder - følger op på forventningerne både på overordnet niveau og i dagligdagen, blandt andet igennem MUS og feedback på konkrete opgaver - fokuserer på kommunikation for at sikre tydelighed - sætter klare mål og rammer blandt andet ved hjælp af uddelegering, feedback, vurdering og coaching

6 Leadership Pipeline ORDENTLIGHED - er loyal og troværdig i forhold til hele organisationen - er en tydelig rollemodel både i forhold til at efterleve kommunens værdier og i forhold til at gå forrest som kulturbærer, på baggrund af prioriteringer oppefra medarb. - er en tydelig rollemodel både i forhold til at efterleve kommunens værdier og i forhold til at gå forrest som kulturbærer, på baggrund af prioriteringer oppefra - er loyal og troværdig i forhold til hele organisationen - sikrer sammenhængskraft i forhold til ressourcer og forventninger - er loyal og troværdig i forhold til hele organisationen - er en tydelig rollemodel både i forhold til at efterleve kommunens værdier og i forhold til at gå forrest som kulturbærer, på baggrund af prioriteringer oppefra - er rollemodel og promoverer organisationens demokratiske værdier gennem egne handlinger - læser og forstår menneskelige relationer - kommunikerer rettidigt, sikkert og troværdigt mundtligt, skriftligt og nonverbalt - er loyal op og ned, herunder også melder ud, til/fra - udviser troværdighed og synlig integritet overfor medarbejderne og organisationen som helhed - er en tydelig rollemodel både i forhold til at efterleve kommunens værdier og i forhold til at gå forrest som kulturbærer, på baggrund af prioriteringer oppefra

7 Leadership Pipeline POTENTIALEUDVIKLING - sætter strategiske rammer for potentialeudvikling - er rollemodel og udvikler potentialer i eget direktørområde - udvikler potentialer i direktionens fælles opgaveløsning - formulerer strategien i forhold til chefområdets nuværende opgaver og fremtidige udfordringer, - udvikler potentialer blandt andet gennem organisations udvikling, for eksempel gennem kompetenceudvikling og rekruttering medarbejdere medarb. - identificerer ledertalenter og understøtter deres udvikling - udfordrer sit lederteam med passende forstyrrelser - omsætter politiske visioner til smarte driftsløsninger - spotter potentialer i opgaveløsning, i egen organisation, på toværs i organisationen, hos medarbejderne, mm - leverer gode rammer, så medarbejderne får mulighed for at få udfordringer og bidrager til udvikling - udfordrer og udvikler medarbejderne med nye opgaver, roller med mere - giver konstruktiv feedback - er åben og imødekommende og etablerer gode relationer på tværs i organisation - ser muligheder og udvikling i hver enkel medarbejder, og rekrutterer medarbejdere ud fra forskellighed og ikke kun fag-faglighed.

8 - Leadership Pipeline RESULTATSKABELSE - sætter en strategisk ramme, der giver resultater i hele organisationen - kommunikerer strategien og resultaterne - synliggør resultater for det politiske niveau - anerkender resultater opnået i organisationen - sikrer budgetoverholdelse medarb. - sætter og ændrer strategisk retning for at nå resultater - etablerer samarbejde på tværs af sektorer og afdelinger, når dette giver bedre resultater - sikrer resultater indenfor den økonomiske ramme - lever op til de politiske prioriteringer - præsenterer resultaterne opad, så det fremgår, om og hvorvidt de politiske prioriteringer er nået - sikrer optimal udnyttelse af ressourcer - uddelegerer hvor det er muligt, for at understøtte medarbejdernes engagement - sikrer målbare resultater - fejrer succeser - skaber samarbejde på tværs af sektorer og afdelinger, når dette giver bedre resultater - skaber resultaterne indenfor den økonomiske ramme - motiverer medarbejderne og sikrer følgeskab - følger op og giver konstruktiv feedback - fokuserer på resultater og fejrer disse - har en fagfaglig viden og forståelse på felter, der indgår i og grænser op til kerneopgaven - ser opgaveløsningen i et tværfagligt og ledelsesfagligt perspektiv - sikrer udvikling i medarbejdernes kompetencer - etablerer samarbejde på tværs af sektorer og afdelinger, når dette giver bedre løsning af kerneopgaven - skaber resultater indenfor den økonomiske ramme - udviser troværdighed og engagement for at skabe de bedst mulige resultater gennem andre ved hjælp af effektiv opgaveløsning samt målsætning.