Implementering af vejledning om behandling af civile sager Digitalisering og it-understøttelse, herunder bl.a.:

Relaterede dokumenter
ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro

HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO

Handlingsplan for Retten i Esbjerg 2013

Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 December 2012

HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO

HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I ESBJERG

Handlingsplan for Retten i Horsens 2013

HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HOLSTEBRO

Domstolsstyrelsens bestyrelse har efter drøftelse på Domstolenes Ledelsesforum fastlagt seks særlige fokusområder inden for de overordnede mål:

ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro

HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I ESBJERG

HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HOLSTEBRO

HANDLINGSPLAN 2019 VESTRE LANDSRET

ÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Svendborg

ÅRSBERETNING 2018 RETTEN I HOLSTEBRO (bemærkninger til årsnøgletal)

Handlingsplan for Vestre Landsret 2013 ekstern udgave

ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro

STRATEGI FOR DANMARKS DOMSTOLE

Østre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2017

ÅRSBERETNING 2012 bemærkninger til årsnøgletal. Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

Handlingsplan for Danmarks Domstole 2012

ÅRSBERETNING 2013 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg

HANDLINGSPLAN 2018 VESTRE LANDSRET

ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg]

HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I NÆSTVED

Handlingsplan for Danmarks Domstole 2014

HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I ESBJERG

ÅRSBERETNING 2013 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg

ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro

Østre Landsret Præsidenten. Handlingsplan for Østre Landsret 2014

ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Sønderborg

ÅRSBERETNING 2015 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro

Danmarks Domstoles Handlingsplan 2016

Handlingsplan for Vestre Landsret 2014 ekstern udgave

ÅRSBERETNING 2016 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Holstebro

Sø- og Handelsretten har derfor som sin vision, at retten skal være ERHVERVSLIVETS FORETRUKNE DOMSTOL.

ÅRSBERETNING 2016 Retten i Sønderborg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

1 Strategi for Danmarks Domstole Indsatser 2011

Sø- og Handelsretten. Handlingsplan 2013

ÅRSBERETNING 2016 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg

Kompetenceudviklingspolitik for Danmarks Domstole

Strategi & handlingsplan 2012

Handlingsplan for Retten i Næstved 2013

Handlingsplan for Vestre Landsret 2005/2006 (ekstern udgave)

Handlingsplan 2011 for Retten i Viborg

ÅRSBERETNING Retten i Hjørring

Generel arbejdsmiljøpolitik. for. Danmarks Domstole

ÅRSBERETNING 2017 bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Odense

Retten i Esbjerg skal bidrage til at virkeliggøre Danmarks Domstoles vision:

ÅRSBERETNING 2017 (bemærkninger til årsnøgletal) [Retten i Sønderborg] - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

ÅRSBERETNING 2014 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Glostrup. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

ÅRSBERETNING 2012 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Roskilde. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

Handlingsplan for Vestre Landsret 2011.

I - Byrettens organisation

ÅRSBERETNING 2015 Retten i Hjørring

HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I HORSENS

Strategi for Danmarks Domstole Indsatser 2010

ÅRSBERETNING 2014 Bemærkninger til årsnøgletal Retten i Esbjerg

Arbejdsmiljøaftale for Hoved-MEDudvalget for administrationen inklusive Regional Udvikling

Handlingsplan for Østre Landsret 2015

ÅRSBERETNING 2017 Retten i Hjørring

Forberedelsesskema til MUS

HANDLINGSPLAN 2016 RETTEN I HORSENS

ÅRSBERETNING 2018 Retten i Esbjerg (bemærkninger til årsnøgletal)

HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I VIBORG

ÅRSBERETNING 2018 Retten i Sønderborg. (bemærkninger til årsnøgletal)

Handlingsplan II for Vestre Landsret 2004 (ekstern udgave)

Handlingsplan for Retten i Holbæk Endelig verison

Ledelsesorganisation, opgaver og ansvar

HANDLINGSPLAN 2015 RETTEN I ESBJERG. Bidrag til fokusområder i handlingsplanen for Danmarks Domstole

Handlingsplan for Vestre Landsret 2007 I (ekstern udgave)

Retten i HilleRød StRategiplan for Retten i HilleRød

J O B P R O F I L E R. for. Kontorfunktionærer ved Danmarks Domstole

HANDLINGSPLAN Indsatser og resultater

Domstolsstyrelsens handlingsplan for 2003.

Handlingsplan I for Vestre Landsret 2005 (ekstern udgave)

Københavns Byrets Handlingsplan 2016

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

ÅRSBERETNING 2011 Retten i Esbjerg

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

HANDLINGSPLAN 2018 RETTEN I HILLERØD

HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I Horsens

SCKK Introduktion til KVIK selvevaluering fra start til slut SCKK Temamøde, d. 7. november, kl på Århus Købmandsskole

ÅRSBERETNING 2011 (bemærkninger til årsnøgletal) Retten i Århus

Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.

Overblik over handleplaner i Social Strategi

ARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR

HANDLINGSPLAN 2017 RETTEN I NÆSTVED

ÅRSBERETNING Retten i Hjørring. - udarbejdet i samarbejde mellem retten og Domstolsstyrelsen

HANDLINGSPLAN 2015 RETTEN I Horsens

Handlingsplan I for Vestre Landsret 2004 (ekstern udgave)

BYRÅDET ARBEJDSMILJØPOLITIK - GÆLDENDE FRA 1. JANUAR 2007

Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau

FællesBo Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015

1. Indledning. 1 Der er udarbejdet et bilag til embedsregnskaberne, hvor beregningsmetoder og forudsætninger er nærmere beskrevet.

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

Domstolsstyrelsens bestyrelse har efter drøftelse med Domstolenes Ledelsesforum fastlagt 5 særlige fokusområder indenfor de overordnede mål:

Transkript:

Handlingsplan 2013

Domstolsstyrelsens bestyrelse har i Handlingsplan for Danmarks Domstole 2013 beskrevet domstolenes opgave, vision, værdier samt mål og indsatsområder for 2013-2018. Handlingsplanen findes på www.domstol.dk Danmarks Domstole har for 2013-2018 fastlagt fire overordnede mål: Korte sagsbehandlingstider Mere ensartethed i opgaveløsningen Tidssvarende kommunikation Fortsat være en attraktiv offentlig arbejdsplads Domstolsstyrelsen har fastlagt følgende særlige fokusområder for 2013, som de enkelte retter skal tænke ind i handlingsplanerne. Områderne omhandler de to overordnede mål om korte sagsbehandlingstider og mere ensartethed i opgaveløsningen. Implementering af vejledning om behandling af civile sager Digitalisering og it-understøttelse, herunder bl.a.: 1) Overveje hvordan retten kan bidrage til implementeringen af JFS fase 1 (modtagelse, afsendelse og berammelse), herunder navnlig ved at stille kritiske forretningsressourcer til rådighed for udvikling og test af systemet samt at sikre tilstrækkelig ledelsesfokus på implementeringsforløbet. 2) Forbedre de enkelte medarbejderes kompetenceniveau inden for it-anvendelse. 3) God udnyttelse af digitaliseringsmulighederne inden for de nuværende rammer, herunder eksempelvis via et projekt Sluk-faxen. Samarbejdet med de professionelle brugere, herunder navnlig 1) Bedre decentral koordinering med anklagemyndigheden om sagstilrettelæggelsen. Ved udarbejdelsen af en handlingsplan for 2013 forventes de enkelte retter i øvrigt at fortsætte arbejdet med helhedsorienteret kvalitetsudvikling (løbende forbedring af kvalitet, service og effektivitet eventuelt med udgangspunkt i Domhusmodellen), ligesom det selvfølgelig også er en oplagt del af handlingsplanen, at de enkelte retter fastlægger indsatser, der har til formål at sikre en vellykket implementering af domstolenes fælles værdier og mål. Opfølgning på mål for 2012 for Retten i Holstebro En evaluering af målopfyldelsen for 2012 er på intranettet. Indsatser og mål for Retten i Holstebro i 2013

Der er fastsat følgende i 2013 sat følgende mål, som understøtter et eller flere af Danmarks Domstoles overordnede mål. Målene er inddelt efter hvilket af de overordnede mål, de mest knytter sig til. Kvalitet korte sagsbehandlingstider og mere ensartethed i opgaveløsningen Revision af rettens visdomsbog med retningslinjer for sagernes fordeling og administrative behandling, herunder med implementering af vejledningen om behandling af civile sager Der udarbejdes handlingsplaner med mål for sagsbehandlingen i de enkelte afdelinger, og der følges løbende op på sagsbehandlingstiderne og iværksættes tiltag til forbedringer I 2013 har retten særligt fokus på de civile sager, hvor målopfyldelsen ikke har været fuldt tilfredsstillende i 2012 Retten deltager i implementeringen af det fælles JFS(Juridiske FagSystemer)-projekt, herunder ved udpegning og oplæring af superbrugere og information om projektet internt ved retten Den lokale udrulning af JFS sker blandt andet ved gennemførelse af uddannelsesforløb og gennemgang af arbejdsgange og overvejelse af eventuelle nye processer Retten deltager i domstolsstyrelsens projekt om udvikling af nyt intranet, herunder ved information om og forankring af projektet lokalt Med henblik på udvikling af faglig kvalitet sættes fokus på fagligt miljø for jurister, herunder iværksættelse tiltag for fastholdelse og tiltrækning af nye medarbejdere samt udvikling af ressourcer Der afholdes mindst ét fagligt arrangement med deltagelse af jurister tillige fra andre retter til sikring af erfaringsudveksling og øget ensartethed Der udarbejdes et udviklingsprogram for kontormedarbejdere med henblik på nye arbejdsopgaver og udviklingsveje Retten yder de nødvendige bidrag til Brugerundersøgelsen 2013, og der følges op på resultaterne af undersøgelsen, herunder med en handlingsplan Retten samarbejder løbende med andre retter og advokatforeningen om større forudsigelighed og ensartethed i sagsgangene

En attraktiv arbejdsplads Ledelse og personale Retten har fokus på lederudvikling både for dommere, øvrige jurister og kontorpersonale organisationstilpasninger, ledelsesstrukturer og udvikling af teamsamarbejdet rokering af kontorpersonalet internt og imellem afdelingerne udviklingsprojekt omkring nye opgaveområder for kontorpersonale, herunder afklaring af muligheder for at give flere opgaver til kontorpersonale, afdække barrierer, fordele og ulemper, økonomi, uddannelsesbehov, karrieremuligheder m.m. fastholdelse af et lavt sygefravær at rettens medarbejdere skal opnå et tilstrækkeligt kompetenceniveau inden for it-anvendelse inden udrulningen af JFS (Juridiske FagSystemer) fase 1 at integrationen mellem hoved- og afdelingskontoret fortsat prioriteres i 2013, herunder med henblik på informationsveje, inddragelse i arbejdspladsens udvikling og arbejdets tilrettelæggelse på tværs Bygninger og arbejdspladser Der udarbejdes plan for arbejdsvaretagelsen i perioden for ombygning af afdelingskontoret i Thisted, herunder arbejdsforhold og sikkerhed for personalet og brugerne Der foretages opfølgning på arbejdspladsvurdering (APV) både på hovedkontoret i Holstebro og efter ombygningen på afdelingskontoret i Thisted. Tidssvarende kommunikation It - retten indgår i samarbejdet om harmonisering af hjemmesiderne, et ensartet billede af domstolene m.m., bl.a. ved rettens deltagelse i Kommunikationsnetværk og pressedommernetværk og ved sikring af lokal implementering og at der lokalt arbejdes med hjemmesidens indhold med mere målrettet og brugerspecifikt indhold og med et mål om 4-5 nyheder pr. måned (domme eller andet om rettens forhold og tiltag) Offentligheden åbent hus-arrangement for borgere i retskredsen, evt. i forbindelse med et kulturnatarrangement med inddragelse af relevante samarbejdspartnere, herunder handelsstandsforeningen, politiet m.fl.

Pressen retten afholder som led i samarbejdet med pressen 1-2 årlige møder med kontaktjournalisterne og har løbende dialog med medlemmer af den lokale presse Internt et projekt om intern kommunikation, som er påbegyndt i 2012, videreføres. Eksterne samarbejdspartnere Der afholdes 4 årlige dialogmøder med repræsentanter for advokatforeningen Der afholdes 2-3 årlige gåhjemmøder med fagligt indhold for alle retskredsens advokater og fuldmægtige Der afholdes regionalt møde mellem retterne og advokaterne om Det gode fogedmøde Rettens jurister planlægger og deltager i den fælles regionale temadag for jurister ved anklagemyndigheden og retterne i Viborg, Herning og Holstebro Retten deltager i den regionale styregruppe med anklagemyndigheden og retterne i Viborg, Herning og Holstebro og sikrer lokal information og implementering af styregruppens arbejde