DAIs 39. kongres, 22. november 2008 i Idrættens Hus. Til stede: 67 med stemmeret, 22 med adgangskort og 3 gæster

DAIs 39. kongres, 22. november 2008 i Idrættens Hus. Til stede: 67 med stemmeret, 22 med adgangskort og 3 gæster Jan Ludvigsen (JL) bød velkommen til den 39. kongres. Velkommen til foreninger, forbundsledelsen, gæster og samarbejdspartnere. Herefter gav JL ordet til idrætspolitisk ordfører fra Socialdemokratiet Flemming Møller Mortensen. Flemming Møller Mortensen (FMM) takkede for indbydelsen. FMM havde glædet sig, havde vidst i lang tid at han skulle deltage, og havde i den mellemliggende tid opsnappet en masse om organisationen. FMM medbragte en hilsen fra Helle Torning som han havde mødt i lufthavnen. Som politiker har FMM et billede af, hvad der rører sig i idrætten. Bl.a. sundhedsfremme som DAI arbejder meget bevidst med. FMM ville vove den påstand, at Socialdemokratiet sætter visionen om at man skal forandre samfundet til et bedre og som flere kan være tjent med. Det er vigtigt, at koble idræt med sundhed og trivsel. Dette har været drøftet gennem flere måneder. Socialdemokratiet og DAI har et godt samarbejde, der skal arbejdes videre på. Idrætten skal sættes højt på dagsordenen, og tilbuddet skal ud til flere. Der er mange udfordringer. Det er FMMs klare overbevisning, at jo tydeligere vi siger det, jo bedre kan vi nå de overordnede mål. FMM pointerede, at det er katastrofalt at uligheden stiger. Velstanden har været stigende, og derfor er det urimeligt at man kan dokumentere, at uligheden stiger på mange områder. Det er især på sundhedsområdet, på uddannelsesområdet og på det kulturelle område. Vores liv er kort. FMM arbejdede i en periode på skadestuen i Aalborg, og har her set, hvor hurtigt man kan rives ud af sit liv. Der er forskel på det gode liv, alt efter hvor man bor og efter hvor høj uddannelse man har. Jo bedre uddannet, jo længere levetid. En undersøgelse viser, at 25 % af befolkningen er overvægtige. Hvor langt og hvor godt bliver deres liv? Vi skal skabe en forståelse for, at man skal se sine muligheder, men vi skal bære et fælles ansvar. Vi har en pligt til i fællesskab at hjælpe samfundet den rigtige vej. Kommunerne har en forebyggelsesopgave. Mange har ikke et begreb om, hvordan de skal tage fat på opgaven. Foreningslivet skal være med til at forebygge. Organisationen skal tænkes ind her. Drøftelser og bekymring vedr. fusion, også her har DAI markeret sig. DAI tager sig af grupper, som ingen andre har fået øje på. I må ikke give op på dette. Også selvom andre ikke synes I har et match med dem. Held og lykke med arbejdet. Kommunerne skal presses på initiativer og et bedre samarbejde med foreningslivet. Vi skal sørge for, at landet bærer præg af synlig mangfoldighed. Vi skal ikke være et ensrettet samfund. DAI fokuserer på frivillighed, og fra politisk side bør dette understøttes. På Christiansborg vil FMM fremføre 5 punkter, hvor idrætten er i højsæde: - Finansiering (tips og lotto midler) - Bredde og elite idræt - Faciliteter (ikke tidssvarende) - Doping (i alle regi) - Understøtte frivillighed. Til slut ønskede FMM en fortsat god kongres. Vi vil hjælpe DAI i det fremtidige arbejde, da vi har dyb respekt for jeres arbejde. 1

Karsten Helmersen (KH), Arbejdernes Landsbank. KH takkede for indbydelsen. Det er en fornøjelse at deltage, og det er dejligt at se så mange glade mennesker. KH medbragte en gave en kødædende plante. Dette er for at symbolisere, at AL ikke er en kødædende bank, men en bank der arbejder for alle. KH opfordrede kongresdeltagerne til at komme ud til standen, få en gave, og deltage i en konkurrence med 3 svære spørgsmål. Til næste år vil der blive afholdt et stort arrangement, på det tidspunkt har AL været bank i 90 år. I dag har banken 66 filialer. KH opfordrede til at få et tilbud til foreningerne. Til slut ønskede KH fortsat god kongres. Ad. 1 Kongressens åbning JL indledte kongressen med at mindes de sportskammerater der er afgået ved døden: - Jakob Herlufsen - Svend Erik Larsen - Hans Jørgen Jensen Der blev holdt et øjebliks stilhed for at mindes dem. Ad. 2 Kongressen konstituering a) Til dirigent blev valgt Bruno Cavagnaro Bruno Cavagnaro (BC) takkede for valget, og tilliden ved kun at vælge 1 dirigent i år. BC konstaterede, at kongressen var lovligt indvarslet med 3 måneders varsel. b) Dagsorden blev godkendt c) Forretningsorden blev godkendt d) Anette Schneider og Bente Nørgaard blev valgt til sekretærer. e) Til mandatudvalg valgtes: Svend Aage Faurholt John Christiansen Sonja Søe Bergmann f) Til stemmeudvalg valgtes: Erik Rasmussen Ole Stick Lars Nielsen Ad. 3 Beretning ved forbundsledelsen JL gjorde opmærksom på den lange skriftlig redegørelse som er udsendt. Den indeholder alt det, der er lavet. Den mundtlige beretning skal ses som et supplement. DAI er på vej ind i sit 80. år, og vi afholder d.d. den 39. kongres. Det kan vi gøre med 72.144 medlemmer fordelt på 735 klubber, og desuden 130 ekstraordinære medlemmer. DAI er i dag repræsenteret over det meste af landet, desværre er der dog fortsat et par mørke pletter på kortet. Det er 3 år siden, at JL sagde ja til at blive formand for DAI. Hvordan er disse 3 år så gået? Fortiden er ikke til at ændre, og der er ting, der kunne være anderledes. Men ledelsen har forsøgt efter bedste evne at løse opgaverne. Der hvor ekspertisen ikke var til stede, har administrationen været en uvurderlig støtte. Der har været rigtig mange 2

opgaver, men vigtigst har været at opfylde det arbejdsprogram som klubberne vedtog for 3 år siden. Opfyldelsen af arbejdsprogrammet kan læses i det skriftlige materiale. Men der er emner, der har fyldt mere end andre opgaver: Struktur-arbejdet: Et godt resultat som også er kendt i hele organisationen. Strukturændringer er noget der kan skabe uro, men vi har kun set ændringsparathed. Anni Nielsen har været primusmotor i dette arbejde. Anni har været effektiv, måske for effektiv hvis vi spørger rundt. P.t. er opgaven stoppet lidt op, men i ledelsen håber vi, at vi igen fra 2009 kan fortsætte arbejdet med oprettelse af satellitter. Målet er, at vi har en komplet implementering af satellitter i alle regioner inden næste kongres. Det har så taget 6 år. Den økonomiske forankring af senioridrætten samt idræt for sindslidende har altid været et problem. Der har ikke været den fornødne økonomi. Arbejdet med forankringen blev intensiveret fra 2006, og nu har vi bevillinger indtil udgangen af 2010-11 bl.a. v.h.a. satspuljemidlerne. De opnåede bevilliger skal ses som en anerkendelse af DAIs arbejde. Vi kan ikke forvente samme donationer næste gang, et andet mål er, at arbejdet skal forankres i regionerne og de eksisterende foreninger. Måler er, at få idræt for sindslidende direkte på finansloven. Det er ikke holdbart for nogen parter med usikre bevillinger, og så absolut ikke for de sindslidende. Gennem vores netværk har vi adgang til de politiske beslutningstagere. Dette er nødvendigt for et positivt resultat. Fusionen mellem DIF og DGI har været den største opgave. Resultatet er kendt. Vil alligevel blive omtalt, da det desværre har vist at specialforbundene i DIF ikke har været solidariske. Fra DAIs side har vi mistet tilliden til toppen af DIF herunder både formand og næstformand. Hvorfor skulle DAI nedlægges? Det var en ufravigelig betingelse fra DGIs side, at KFUM og DAI skulle nedlægges hvis en fusion skulle blive en realitet. Kravet blev omgående accepteret af DIF toppen, uden at tage henvendelse til organisationerne. Denne opgave har gjort, at forbundsledelsen har været nødt til at frasige andre opgaver. DIF toppen har fået et nederlag, der må give genlyd. Det er sørgeligt, at historien viser egoisme frem for solidaritet. Ved sidste kongres havde jeg følgende løfter: - Økonomisk stabilitet - Projekter skal forankres økonomisk - Regioners arbejde skal styrkes - Sjovt at være leder i DAI Økonomien er flot. DAIs likviditet må ikke komme under 1½ mio. med de forpligtigelser vi som forbund har. Der er opnået økonomisk stabilitet v.h.a. satspuljemidlerne. Men der mangler stadig forankring af senioridrætten i regionerne og foreningerne. I forbundsledelse har vi en plan for dette, og det bliver noget af det første der skal ses på. Regionernes arbejde er ikke blevet styrket. Ledelsens egne forventninger er ikke blevet indfriet. Vi løber ikke fra dette ansvar, men andre opgaver har taget fokus. Regionerne 3

burde også selv være længere fremme, og netop dette arbejde skal opprioriteres i den kommende periode. Generelt er det sjovt at være i DAI. Men det kræver også en gensidig indsats. Intet kommer af sig selv. Vi har også måtte sande, at kemien ikke altid er optimal mellem alle ledere. Her vil ledelsen altid stå til rådighed for at løse sådanne konflikter. Afslutningsvis takkede JL alle frivillige ledere. Uden ildsjæle ville der ikke være så meget breddeidræt. JL takkede også personalet. Alle ansatte knokler i DAIs interesse med ildhu, og DAI kan i denne forbindelse godt stå for Den Alternative Idræt. DAI skal fortsat gøre en forskel, også i de kommende 3 år. Debat. Henrik Rasmussen, Brøndby Strand IK Brøndby Strand IK har i snart 24 år været med under DAI med fodbold i København. HR takkede for stort og godt arbejde, men stillede spørgsmålet - Er DAI utidssvarende? Er DAI en voksenidrætsorganisation? Det er svært at rekruttere unge mennesker, og det er svært at fastholde unge mennesker i en idrætsgren. DAI må ikke miste sit særkende, det må ikke blive svært at genkende DAI. HR opfordrende til at definere hvad DAI skal stå for og hvordan DAI kan bevare sit særkende. Preben Meilvang, IF Vikingerne. Historisk anakronisme? Der er elite, bredde og DAI. DGI ville ikke være med til idræt for sindslidende. Flemming Mortensen, Kritisk revisor Jan Ludvigsen satte som en af sine milepæle, at økonomien skulle styrkes. Med skam kan man se, at idrætten gennem de sidste år, ikke har brugt de midler, som der var til rådighed. Dette har naturligvis hjulpet på egenkapitalen. Men som idrætsrepræsentanter må vi stille spørgsmålet - hvorfor kan vi ikke få gang i idrætten? Vi har bowling, karate, og fodbold i Kbh., ungdom har vi intet af, og må erkende at vi har problemer på det idrætsmæssige plan. JL svarede, at Flemming Mortensen har fuldstændig ret. Regionernes arbejde skal opprioriteret. Der skal ske henvendelser. Det er udefra, der skal komme initiativer. Der vil ikke ukritisk blive stillet midler til rådighed, men der er ingen der har fået afslag på ansøgninger. Vedr. fusionen så svarede JL, at der ikke er noget at tale med DGI om, især da det var et ufravigeligt krav at nedlægge DAI. DGI vil gerne overtage nogle af de områder som DAI kører. Om DAI har ungdom ja: Ud af 75.000 medlemmer er de 15.000 under 18 år. Skal vi samarbejde med KBU. Ja DAI er en moderne organisation. Vi vil gerne samarbejde med andre, hvis de vil lege med os. Beretningen blev enstemmigt godkendt. 4

Ad. 4 Regnskaber for 2005, 2006 og 2007. Palle Thomsen (PT) fremlagde regnskaberne for 2005-7. Der er udførlige årsberetninger, som ligger til grund for regnskaberne. Regnskaber DAI 2005 2006 2007 Danmarks Idræts-Forbund 4.188.166 3.999.475 3.971.890 Fagforbund 45.500 20.500 18.945 Sponseringer 85.000 85.000 85.000 Kontingenter 42.000 58.000 58.500 Renter og diverse 38.546 80.929 137.380 Indtægter i alt 4.399.212 4.243.904 4.271.715 Adm. tilskud til kredse/regioner 110.000 110.000 110.000 Administration 246.986 226.201 205.004 Organisationsudvikling 0 0 65.929 Personaleomkostninger 1.012.629 1.073.716 1.011.561 Pr. og information 240.710 70.833 48.966 Forsikring foreninger 367.086 391.072 345.542 Møder 277.590 167.887 147.064 Uddannelse 163.284 37.493 108.777 Idrætskonsulenter 819.045 573.450 572.264 National idræt 851.150 821.065 697.757 International idræt 53.401 155.676 177.253 Ungdomsarbejde 18.903 3.404 0 Ungdomsfond konsolidering 2.134 2.747 4.343 Hensættelser 0 230.000 30.000 Udgifter i alt 4.162.918 3.863.544 3.524.460 Resultat 236.294 380.360 747.255 Budget 46.311-129.000 0 Egenkapital 1.130.149 1.510.509 2.257.764 PT gennemgik hovedtallene, og gjorde bl.a. opmærksom på at hovedindtægten kommer fra DIF, som en del af tipsmidlerne. Dette tilskud fra DIF er på ca. 4 mio. kr. årligt. Dette er dog et faldende tilskud. Tilskud fra fagforbund er også faldende. I 2005 gav både Dansk Metal og Funktionærforbundet tilskud, men fra 2006 er Dansk Metal ikke længere med. Renteindtægterne er steget. Dette skyldes at egenkapitalen er steget. Kontingent fra ordinære medlemmer går direkte til regionerne. Administration indeholder forsikringer og generel administration. 5

6 Organisationsudvikling. Dette er omlægningen fra kredse til regioner. PR og information. Beløbet til PR og information er dalet, dette skyldes nedlæggelse af DAI-bladet. DAI-bladet er nu overtaget af nyhedsmails. Forsikringer, som er lovpligtige. 2005 var sidste år med Fuglsølejren. Der var for få deltagere. Idrætskonsulenter. Her afventede man en konsolidering af bl.a. ældreidrætten, inden nye ansættelser blev effektueret. International idræt er tilbud fra CSIT, hvor der i 2005 ikke var noget der matchede DAI. I 2007 var DAI vært for CSIT i tennis. Ungdomsfond, som er en mulighed for at belønne. Der har ingen ansøgninger været i 2008. Hensættelser er, når der er behov for at sætte penge af til særlige formål. I 2006 blev der sat 200.000 kr. af til nye initiativer i regionerne. Der er mulighed for at søge penge. 2.2 mio. i egenkapital. Vi havde kun forventet en egenkapital på 871.000 kr. ved udgangen af 2007. Debat: Allan Fjellerad, Kritisk revisor suppleant. Foreninger der er med i flere organisationer/forbund bliver der betalt forsikring for dem i alle forbund, burde der ikke kun betales 1 gang, for der bliver vel kun udbetalt 1 gang? PT svarede, at det er en stor forsikringspræmie der skal betales. Denne præmie deles ud på forbundene, udfra samme fordelingsnøgle som tips og lottomidlerne. Rita Mortensen, IF 32 bowling Opfordrede DAI til at se på egenbetalingen ved DAI mesterskaberne. RM mente, at f.eks. bowling betaler for meget i egenbetaling. Deltagerantallet er for nedadgående, og dette skyldes bl.a. egenbetalingen. Bowling er i sig selv en dyr idrætsgren. Der mangler tilskud og gratis haller. Henrik Rasmussen, Brøndby Strand IK Bad om en orientering omkring forsikringen, hvad er vi forsikret imod? Der mangler oplysende materiale. PT lovede at se på egenbetalingen. Vedr. forsikringen så henviste PT til en hjemmeside under DIF om forsikringen. http://www.willis.dk/enet/idraettensforsikringer/index.html Forsikringen dækker bl.a. arbejdsskade for de frivillige ledere, ulykkesforsikring, retshjælpsforsikring og arrangøransvar. PT understregede, at det ikke er udøverne der er dækket men trænere og ledere. Regnskaberne blev enstemmigt vedtaget. Ad. 5 Budget for 2009. Ad. 6 Skitsebudgetter for 2010 og 2011 Punkterne blev behandlet som et punkt.

Skitsebudgetter Budget 2009 2010 2011 I alt 2009-2011 Danmarks Idræts-Forbund 3.850.000 3.900.000 3.900.000 11.650.000 Fagforbund 18.000 20.000 20.000 58.000 Sponseringer 70.000 80.000 90.000 240.000 Kontingenter 60.000 60.000 60.000 180.000 Renter og diverse 120.000 110.000 100.000 330.000 Indtægter i alt 4.118.000 4.170.000 4.170.000 12.458.000 Adm. tilskud til regionerne 130.000 140.000 150.000 420.000 Administration 252.000 260.000 270.000 782.000 Personaleomkostninger 1.033.000 1.070.000 1.100.000 3.203.000 Pr. og information 55.000 60.000 65.000 180.000 Organisationsudvikling 50.000 50.000 50.000 150.000 Forsikring foreninger 355.000 365.000 375.000 1.095.000 Møder 233.000 235.000 240.000 708.000 Uddannelse 100.000 110.000 120.000 330.000 Idrætskonsulenter 906.000 950.000 985.000 2.841.000 National idræt 865.000 885.000 900.000 2.650.000 International idræt 200.000 225.000 250.000 675.000 Ungdomsarbejde 50.000 50.000 50.000 150.000 Andet 44.000 45.000 50.000 139.000 Udgifter i alt 4.273.000 4.445.000 4.605.000 13.323.000 Resultat -155.000-275.000-435.000-865.000 Forventet egenkapital 2.200.000 1.925.000 1.490.000 PT gjorde opmærksom på, at disse budgetter er lavet inden krisemeldingen fra DIF. PT gennemgik de 3 budgetter. Der er afsat 50.000 kr. årligt til organisationsudvikling. Dette for at sikre de fortsatte strukturændringer. Idrætskonsulenter, der er p.t. tilknyttet 2 konsulenter. Hvis behov for projekter m.v. kan ekstra tilknyttes v.h.a. ekstrabevilling. National idræt, er inkl. tilskud til senior og sindslidende. 7

International idræt, er til brug for aktiviteter i udlandet. Budget 2009 blev enstemmigt vedtaget. Skitsebudgetter 2010 og 2011 blev taget til efterretning. PT kom med et par supplerende bemærkninger. Satspuljemidlerne er bevilget frem til 2010 og 2011, i alt 4.5 mio. til senioridræt og 4.9 til idræt for sindslidende. Tilskud til senioridræt stopper med 2010, så der skal snart startes på arbejdet med en ny finansiering. Ad. 7 Orientering fra Appeludvalget Der har ingen sager været i kongresperioden. Ad. 8 Indkomne forslag; herunder forslag til vedtægtsændringer BC orienterede om de indkomne forslag, der for de flestes vedkommende er konsekvensrettelser efter amternes bortfald. PT gennemgik de indkomne forslag. Der har været nedsat et kongresudvalg gennem 1 år, med deltagelse af regionsrepræsentanter og forbundsledelsen. Forslaget har været til debat i både Forbundsledelsen og i Samarbejdsudvalget. PT begrundede forslaget, og forklarede at reglerne er ændret for at følge det officielle Danmark. DAI vil fremover være opdelt i 5 regioner, og underopdelt i mindre områder kaldet satellitter. Konsekvent ændres kreds til region. Der er en mindre ændring i forbindelse med optagelse af foreninger. Pgf. 7 Idrætsforum havde tidligere 1-2 årlige møder. Nu er forslaget, at der afholdes 1 landsdækkende møde og 1 regionsmøde med mulighed for klubdeltagelse. Regionsformændene bliver også deltagere i idrætsmøderne. Pgf. 8 kongres: Her er det en teknisk ændring, da det nu fremgår af paragraffen, at forslag skal indsendes skriftligt. Pgf. 10 vedr. opløsning. Der skal være mindst 50 ordinære foreninger med mere end 10.000 medlemmer for at få en ekstraordinær kongres indkaldt. Evt. midler skal fremover gå til andre amatøridrætslige formål, i stedet for humanitære formål. Forslagene blev enstemmigt vedtaget. Ad. 9 Vedtagelse af arbejdsprogram. Anni Nielsen (AN) fremlagde arbejdsprogram for 2008-2011. Arbejdet med at fastlægge et nyt arbejdsprogram, startede med en evaluering af det gamle program. Der var i gruppen enighed om at fortsætte arbejdet, men at det skulle tydeliggøres. DAI vil prioritere idræt, der gør en forskel i den danske idrætsverden DAI vil fra centralt og lokalt hold udbyde landsdækkende og regionale idrætstilbud, som giver medlemsforeningerne et tilhørsforhold til DAI DAI vil som tværidrætsligt forbund organisere idrætstilbud, der sikrer medlemmerne en livslang aktiv idrætsudvikling 8

9 DAI vil sætte fokus på de sundhedsmæssige, mentale og sociale aspekter i idrætten. DAI vil udvikle og forankre idræt for grupper med særlige behov med tilbud om træning i idrætsforeninger DAI vil være fremsynet i udviklingen af turnerings-, stævne-, trænings- og organisationsformer i Danmark DAI vil sikre medlemsforeningerne et bredt udbud af internationale udfordringer. Arbejdsprogrammet blev enstemmigt vedtaget. Ad. 10 Valg a) Forbundsformand: Jan Ludvigsen blev valgt med akklamation b) 4 medlemmer af forbundsledelsen: Annie Nielsen Jens Jørgen Nygaard Peter Rasmussen Ovenstående navne på 3 kandidater var indsendt rettidigt og de er dermed valgt. Jens-Halvor Zoffmann, blev opstillet af forbundsledelsen. Aase Holmgreen, blev opstillet af Region Midtjylland Flemming Mortensen, opfordrede til at stemme på ungdommen, hvis forbundet skal overleve. Jens-Halvor er et produkt af DAIs unglederuddannelse, han kender forbundet, og har bl.a. også siddet i en arbejdsgruppe i DIF, der kender til ungdommen. Jens Jørgen Nygaard understregede, at der ikke er tale om at jyder ikke har adgang. Der er allerede to fra Region Syddanmark, som også rækker ind i Jylland. Ved valget er det vigtigt at finde kandidater, der på et tidspunkt kan tage over. Poul Larsen, FU senioridræt mente, at det drejer sig om at have kvalificerede folk, uanset dåbsattesten. Aase Holmgren (AH) fortalte om sig selv. Kommer fra Århus, og har været med i frivillig idræt i mere end 20 år. Tidligere: TR, lederuddannelse, HK uddannelse. DIF s grundkursus Gymnastikinstruktør med supplerende kurser Har undervist gymnaster Pædagogisk uddannelse Deltaget i Idrætssamvirke i 10 år. Sekretær i stor århusiansk forening AH sluttede med at sige, at en verden af gode oplevelser skal være endnu bedre. Jens-Halvor Zoffmann (JHZ) sagde, at alder ikke skal være årsagen til at blive valgt ind. Det som Jens-Halvor vil beskæftige sig med, er uddannelse. Har siddet i DAI s udvalg omkring ungesatsning og uddannelse. Har siddet i FL tidligere også med uddannelse som kerneområde.

Daglig skolelærer i Rødovre. Opvokset i DAI, incl. foreningsopdragelse. JHZ afsluttede med at sige, at han gerne tager en tørn mere. Der blev modtaget 62 stemmer, heraf var de 41 for Jens-Halvor Zoffmann, og 21 for Aase Holmgren. Hermed blev Jens-Halvor Zoffmann valgt til forbundsledelsen. c) 2 suppleanter til forbundsledelsen Mogens Damgaard Nielsen valgt Opstilling: Holger Krontoft, SBK 75/VSK Aase Holmgren, Region Midtjylland Der blev modtaget 61 stemmer, heraf fik Holger Krontoft 31 stemmer og Aase Holmgren 30 stemmer. Holger Krontoft blev valgt som suppleant til Forbundsledelsen. d) 2 kritiske revisorer Flemming Mortensen Tom Jacobsen Begge blev valgt som kritiske revisorer. e) 1 kritisk revisorsuppleant Allan Fjellerad Allan Fjellerad blev valgt som kritisk revisor-suppleant. f) 3 medlemmer af appeludvalg Claus Hooge Bruno Cavagnaro Ernst Nielsen Ovenstående blev valgt til appeludvalget. g) 1 suppleant til appeludvalget Lars Knudsen Lars Knudsen blev valgt som suppleant til appeludvalget. Ad. 11. Eventuelt og kongressens afslutning. Thomas Bach, (TB) Politisk udvalg takkede for muligheden for at deltage. DAI har lavet et flot arbejdsprogram, og har leveret et flot resultat indtil nu. Der er skabt et solidt fundament, samtidig med at der laves nyudvikling. 10

TB sidder i bestyrelsen i DIF og er medlem af frivillighedsrådet under Velfærdsministeriet. TB havde konstateret, at DAI er af hunkøn hvilket forklarer stædigheden. Og når DAI bliver kaldt en historisk anakronisme, er det fordi Søren Møller ikke har forstået hvad DAI er. Nej DAI er fremsynet og relevant, hvilket er det modsatte af en historisk anakronisme. Fusionen af DGI og DIF var en stille revolution, forstået på den måde, at nutidens mennesker ønsker noget andet end tidligere. En af de organisationer, der har forstået dette er DAI. Der er mennesker i DIF og DGI, der ikke har forstået hvilket guldæg DAI er. TB syntes, at det var fantastisk at møde FL saglig og velargumenteret til et møde med DIF. Der skal være plads til DAI. TBs egen indstilling var, at hvis der var noget der ville overleve, så ville det være DAI. En ældre dame. DAI har gennem rigtig mange år, været i stand til at nyfortolke sit formål. Der har hele tiden været nye områder, der skulle tages ind. Områder som ikke blev taget ind af andre. Når vi nyfortolker vores formål, så er vi ude at gøre den forskel, som der også står i arbejdsprogrammet. Om det er bowling, karate eller futsal så gør DAI det på sin egen måde. TB konkluderede, at dem der er kommet bedst ud af fusionssnakken, det er DAI. TB opfordrede også til at være opmærksom på, at der er nedsat en breddeidrætskommission på tværs af alle aktører. Hvordan skal fremtidens billede se ud? Breddeidrætten for udsatte grupper er noget af det, der skal ses på. Den store pengetank ligger i kommunerne. Tilskud og faciliteter kommer fra dem. TB konkluderede, at frivillighed er det vigtige element. Guldet i idrætten er ikke de aktive, men de frivillige ledere ude i virkeligheden. De skal udvikles og uddannes. TB er også medlem af frivillighedsrådet i Velfærdsministeriet. Større synlighed og større anerkendelse er målet. Det er nødvendigt med frivillighed. Hvordan stimulere vi til et større socialt samarbejde med fokus på det frivillige arbejde. TB sluttede med at ønske held og lykke med det fremtidige arbejde. BC takkede for god ro og orden og afsluttede kongressen. JL fik det afsluttende ord. Der er nu valgt en ny ledelse, tak for valget og til lykke til de nyvalgte. Nu skal vi i arbejdstøjet. Der er vedtaget et nyt arbejdsprogram, som er meget ambitiøst. På trods af en mislykket fusion, så skal vi stadig være på vagt overfor fjendtlige angreb. Bare fordi topledelsen har fået nederlag, er det ikke sikkert de har lagt planerne væk. Fusionen kommer engang i fremtiden. Men alle skal have lov til at være med. JL sluttede med at takke deltagerne i kongressen, tak til dirigent, tak til referenterne. 26. november 2008 Bente Nørgaard/Anette Schneider 11