KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder



Relaterede dokumenter
KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

Konflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

Velkommen! KONFLIKTHÅNDTERING FORMÅLET MED MØDET PLAN FOR MØDET

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

KONFLIKTER ER ET LIVSVILKÅR

Konflikt- håndtering

TAG HÅND OM KONFLIKTER FØR DE ESKALERER

Grundmodul Rollespil it support Instruktioner til mødeleder

Trap ned. lær at takle konflikter

Konflikthåndtering mødepakke. 1) Skal Kasper skubbe hånden væk og sige hun skal holde op?

Konflikthåndtering. Konflikthåndtering Vi fokuserer på basal konflikt-forståelse og på dialogredskaber i jeres arbejde som vejledere:

TRAP NED LÆR AT TAKLE KONFLIKTER

Konflikthåndtering. Vi fokuserer på basal konflikt-forståelse og på dialogredskaber i jeres arbejde som vejledere: Beboerne / pårørende.

Konflikter. - hvordan håndteres konflikter på arbejde i det daglige? V/ Christine Vallentin, erhvervspsykolog, cand.psych.aut.

KONFLIKTER MELLEM KOLLEGER

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Trin 1 Psykologi og kommunikation / lof 2015

Konflikter Psykisk arbejdsmiljø

Konflikter og konflikttrapper

Træning i kommunikation og konflikthåndtering i Akutafdelingen

GODE RÅD TIL MØDELEDER

Konflikter med kunder

Formålet med dagen. At styrke din evne til at håndtere forskellighed og uenighed, fx i relationen mellem dig som peermentor

Konflikttrappen. 'Konflikttrappen' er en bredt anerkendt model til forståelse af hvordan konflikter trappes op og ned.

Hvad er en konflikt? Hvad er en konflikt?

Slide 1. Slide 2. Slide 3. Definition på konflikt. Grundantagelser. Paradigmer i konfliktløsning

Godt samarbejde - MBK A/S

3. Håndtering og forebyggelse af konflikter

Psykisk arbejdsmiljø og Konfliktforebyggelse

Den vanskelige samtale

Kommunikation og forældresamarbejde del 2

Ledelsens Dag KONFLIKTHÅNDTERING -Samarbejde eller kaos? Josef Guldager

Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten

Konflikthåndtering. EnviNa. 31. oktober 2018 v. Julia Bjerre Hunt. Chefkonsulent i Ingerfair

Konfliktforebyggelse og den konfliktforebyggende samtale

Kommunikation for Livet. Uddannelse til Fredskultur 3 eksempler. Her gives nogle eksempler på anvendelse af IVK i praksis (alle navne er ændrede):

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR

Konflikter skal klares

Den Motiverende Samtale og børn

TRÆNINGSDAG 1 TOOLBOX- TRÆNING TRÆNINGSDAG 1. Dato. Navn

Udsagn til konflikt trappen. Konflikt 1:

Den gode arbejdsplads

Konflikter og mægling

SAMMENBRAGTE FAMILIER

Workshop om konflikthåndtering Skælskør marts 2012

Praksisnær konflikthåndtering - med udsatte unge UNG I AARHUS

værktøjskasse kundekontakt vanskelige kunder Branchearbejdsmiljørådet for transport og engros

SÅDAN AFHOLDER I. statusmøder. Samarbejde Dialog. Samhørighed. Kommunikation Fælles mål. Forståelse. Evaluering Behov. sammenbragtfamilieraad.

Pårørende - reaktioner og gode råd

Uenigheder i personalegrupper

Trivselstimer 2015/2016:

Vigtige Personer i mit Liv (VIPIL)

Netværksmødet. Områdesamarbejdet Alice Stensbo Århus Kommune Socialcenter Centrum Socialforvaltningen

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder

Den vanskelige samtale

Lene Buerup Andersen Organisationskonsulent i LOF og konfliktmægler

Hvem er jeg? Inger Lise Eriksen-Jensen. Virksomhedskonsulent

Maria Pedersen - kontakt med sindslidende i Hjemmeplejen marts Velkommen. Kontakt med sindslidende borgere i hjemmepleje. Dag 5.

Vurder samtalens kvalitet på følgende punkter på en skala fra 1-5, hvor 1 betyder i lav grad og 5 betyder i høj grad.

Hvor der er mennesker - er der konflikter. Foredrag for Socialpædagogerne Lillebælt. Tirsdag den 28. april 2015

Faktaark. Konflikthåndtering

TEMA: SKÆNDERIET. Elevmateriale TEMA: SKÆNDERIET ELEVMATERIALE

REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008

Arbejdsark i Du bestemmer

Det vanskelige møde med kunden - håndtering af vanskelige situationer på arbejde!

Håndter konfliker. V/ Rie Frilund Skårhøj

Under havet mødes alle øer.

Kan man se det på dem, når de har røget hash?

280412_Brochure 23/01/08 16:41 Side 1. Feedback DANMARK. Kursusafdelingen

De 4 forskellige forhandlingstyper. Hvordan skal du forholde dig?

BORGERE MED RUSPROBLEMER FRA FRUSTRATION TIL FAGLIG UDFORDRING Gentofte den 13. og 18. marts 2013 FORANDRING ELLER SKADESREDUKTION?

Noter til Powerpoint-præsentation om konflikthåndtering og konflikter på nettet

Kursus til dig, der skal undervise frontpersonale i kort opsporende samtale om alkohol. v. psykolog Anne Kimmer Jørgensen

Tal om løn med din medarbejder EN GUIDE TIL LØNSAMTALER FOR DIG SOM ER LEDER I STATEN

Frivillig ledelse: Kommunikation, motivation og samarbejde

Konflikter og samarbejde

Rollespil Brochuren Instruktioner til mødeleder

Bliv bedre til at håndtere konflikter og gør modspillere til medspillere

Løs arbejdspladsens konflikter og forebyg mobning! Anne Marie Byrjalsen Cand. Pæd. Pæd. AKON

TRÆNINGSDAG 2 TOOLBOX- TRÆNING TRÆNINGSDAG 2. Dato. Navn

Dialog og konflikt i borgerkontakten

Din personlige uddannelsesplan

Store Heddinge skole. Definition af mobning: Mobbepolitik

Transkript:

Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 1/10 Bliv klar til dialog Formålet med denne lektion er at forstå at al konflikthåndtering handler om at gå i dialog at få indsigt i hvad der sker med os, når vi er i konflikt at lære hvad vi kan gøre i en konfliktsituation at reflektere over og diskutere dialogen i en spillet konfliktsituation KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 2/10 Konflikthåndtering handler om at gå i dialog Vær opmærksom på hvor optrappet er konflikten? hvor klar er jeg selv til dialogen? KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog Side 1/6

Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 3/10 Hvor optrappet er konflikten? Adskillelse Ikke plads til os begge Åben fjendtlighed Skade modpart Fjendebilleder De gode og de onde Samtale opgives Flere følelser og mindre forståelse Flere problemer Både nye og gamle problemer Bebrejdelse Det er den andens skyld, vi forsvarer os selv og hører ikke den anden Uenighed Uenighed søges løst sagligt og konstruktivt KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 4/10 Du kan nedtrappe konflikten Adskillelse Ikke plads til os begge Åben fjendtlighed Skade modpart Fjendebilleder De gode og de onde Samtale opgives Flere følelser og mindre forståelse Flere problemer Både nye og gamle problemer Bebrejdelse Det er den andens skyld, vi forsvarer os selv og hører ikke den anden Uenighed Uenighed søges løst sagligt og konstruktivt KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog Side 2/6

Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 5/10 Øvelse i følelsesmæssig involvering Spørg deltagerne: Forestil dig at du taler med en person, der pludseligt bliver følelsesmæssigt involveret. En hårfin balance Adskillelse Ikke plads til os begge Hvordan kan du se det på den anden person? nævn flere eksempler. Skriv deltagernes observationer op på en flipover. Eksempler på observationer: Den anden snakker højere (bliver vred/ophidset) Den anden snakker lavere (bliver ked af det/såret) Åben fjendtlighed Skade modpart Fjendebilleder De gode og de onde Samtale opgives Flere følelser og mindre forståelse Flere problemer Både nye og gamle problemer Bebrejdelse Det er den andens skyld, vi forsvarer os selv og hører ikke den anden Uenighed Uenighed søges løst sagligt og konstruktivt KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog Den anden kigger ned/væk Den anden vil ikke længere have øjen kontakt Den anden bliver rød i hovedet Den anden stammer/snubler over ordene Den anden bebrejder dig ( Det var dig der / Hvad med dig selv, du ) Den anden forsvarer sig selv ( Det har jeg aldrig sagt/gjort ) Den anden afslutter snakken hurtigt og går. Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 6/10 Hvad sker der for et menneske i konflikt? Et menneske, der er vredt eller oprevet kan ikke lytte kan ikke forstå gode argumenter skal have lov til at fortælle sin historie vil blive beroliget af at blive lyttet til og forstået KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog Side 3/6

Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 7/10 Hvad kan du gøre, når du er i konflikt? Giv den anden part mulighed for at fortælle sin historie Vær nysgerrig og lyt til dét, den anden siger Vis at du har lyttet og forstået Spørg ind til den andens oplevelse af situationen Du behøver ikke være enig du skal blot respektere og acceptere KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog Side 4/6

Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 8/10 Spørgsmålene vises, så deltagerne ved, hvad de skal kigge efter. Film Filmen vises. Det er situationen fra trin 2 fra sidste lektion om konflikttrappen. Efter den spillede situation vises spørgsmålene igen. Hvad kunne Gitte have gjort for at besinde sig og starte en dialog? Hvad kunne Per have gjort for at besinde sig og starte en dialog?? Lad deltagerne diskutere spørgsmålene et for et. Nedenfor er en facitliste på hvert af de 2 spørgsmål. Giv deltagerne god tid til at debattere deres forskellige opfattelser af situationerne før facitlisten evt. bruges til at supplere deltagernes svar. Der er ikke nogen rigtig løsning det kan være forskelligt, hvordan de enkelte deltagere oplever de spillede situationer. KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog! Husk: at grundmodulet handler om, hvad parterne i en konflikt selv kan gøre. Og dermed hvad Gitte og Per kan gøre, og ikke hvad en eventuel leder kan gøre. Spørgsmål og facitliste? Hvad kunne Gitte have gjort for at besinde sig og starte en dialog? Spørge ind til Pers oplevelse af situationen med telefonsamtalen og hvad han synes ville være gode arbejdsforhold i et stor rum. Husk, at det ikke betyder, at Per får lov til at bestemme, hvordan forholdene skal være, men blot at han får lov til at fortælle, hvordan han oplever situationen. Da de sidder sammen med andre og det handler om deres relation, så kunne Gitte også foreslå at de gik ind i et mødelokale og tog en snak.? Hvad kunne Per have gjort for at besinde sig og starte en dialog? Han kunne lade være med at reagere irriteret på Gitte og i stedet for bede hende stille og roligt om at dæmpe sig. Evt. først lige engagere sig i hendes snak for at skabe kontakt. Senere i snakken kan han spørge ind til hendes oplevelse af samarbejdet i afdelingen og hvad der betyder noget for hende. Da de sidder sammen med andre og det handler om deres relation, så kunne Per også foreslå at de gik ind i et mødelokale og tog en snak. Side 5/6

Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 9/10 Opsummering Al konflikthåndtering handler om at gå i dialog Vi kan selv løse konflikter op til trin 3 En af parterne skal besinde sig Giv den anden part mulighed for at fortælle sin oplevelse af situationen Prøv først at løse selve problemet når konflikten igen er på trin 1 KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog Lektion 3 Bliv klar til dialog Dias 10/10 Uddel arket med reflektionsøvelsen og opmærksomhedsøvelsen til lektion 3 til hver deltager. Spørg om alle deltagerne har forstået øvelserne. Selvstudie Reflektionsøvelse Opmærksomhedsøvelse Giv deltagerne ca. 10 min. til at lave reflektionsøvelsen. Slut på lektion 3 Fortæl at emnet for næste lektion, lektion 4, er: Aktiv lytning Aftal eller bekræft dato for næste lektion. KonfliktHåndtering Bliv klar til dialog Tak deltagerne for deres indsats. Side 6/6