Internationale forretningsopbygnings- PRINCIPPER

Relaterede dokumenter
Internationale sponseringspolitikker. 1. april 2015 Amway

International forretningsopbygning OPGAVER OG FORPLIGTELSER

EUROPÆISK POLITIK FOR ABO-HJEMMESIDER

EUROPÆISK POLITIK FOR ABO-HJEMMESIDER

EUROPÆISK POLITIK FOR TRÆNINGS- OG

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

Adfærdskodeks for 2Lift ApS

SVAR PÅ DINE SPØRGSMÅL

AMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER

SKANDINAVISKE REGELSÆT NUMMER 1-5

Bemærk venligst, at dette er en oversættelse af et engelsk originaldokument. AFTALE MELLEM. SECURITAS AB (publ) UNION NETWORK INTERNATIONAL

SCA Forretningsetiske principper

SKANDINAVISKE REGELSÆT NUMMER 1-5

Indeholder alt det, der skaber værdi

Code of Conduct for leverandører

DATO: 17. MARTS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANDØRERKLÆRING

Shells generelle forretningsprincipper

Etiske retningslinjer for Event-marketing bureauer

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

YOUR BUSINESS EUROPÆISK POLITIK FOR ABO-HJEMMESIDER HOME NUTRITION

TALENT BESKRIVELSER SÆT DIT TALENT I SPIL V. IRIS ENGELUND SÆT DIT TALENT I SPIL SÅ FALDER BRIKKERNE NEMMERE PÅ PLADS IRIS ENGELUND

PERSONDATAPOLITIK EO-SERVICE

Adfærdsregler (Code of conduct)

AMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Basisforhold omkring artist management. Artist management roller og funktioner:

Ny og sund livsstil og succes som selvstændig hos bailine - et gennemarbejdet franchisekoncept

Grønbech & Sønner - Code of Conduct

ORIGINAL FOUNDERS ACHIEVEMENT AWARD (FAA) OG DET EUROPÆISKE FAA-PROGRAM Præstationsåret (PY) 2017/18

AMWAYS FORRETNINGSPOLITIKKER

Teams 7 bevidsthedsniveauer

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER

Løsninger til fremtidens landbrug

Vision, Mission, Strategi og Værdier

Vision. - fordi viden forpligter

Repræsentationsaftale

Børns rettigheder. - Bilag 3

IRS KODEKS. Adfærdskodeks for Intelligent Repair Solutions Holding GmbH og deres datterselskaber

Social kapital. - værdien af det sociale fællesskab! Du er her et sted! v/ Simon Bach Nielsen Sociolog.

Europæisk politik for træningsog uddannelsesmateriale og kvalitetsstandarder

Ansvarlig iværksætterkultur spørgeskema

II. De 10 forpligtelser

Vejledning til DBU s lejeaftale

playmaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati

Aarhus Universitets Strategi

Indledning Vision Målsætninger Rammer for folkeoplysende virksomhed Udvikling af folkeoplysningen... 4

Compass Groups etiske regelsæt

Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion

Hvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission?

Bliv medlem af DANA DANA. for dig og. Det bedste valg for selvstændige DANA.DK

Implementeringsvilkår for forretningspartnere, som skal være involveret i BSCI monitoreringsprocessen (producenter) 1

GAME CHANGERS 2014 ANSØGNINGSGUIDE

Nr. Lyndelse Friskole En levende friskole gennem 143 år

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

Hvordan designes en forretningsplan

Trivselsundersøgelse 2015

Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

Adfærdskodeks. Have a safe journey

Tlf:

FAQ - nye retningslinjer for industrisamarbejde

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

enkelt og begejstrende. Kan samarbejde på alle niveauer. kommunikere, kunne samarbejde med folk der ikke er som hende selv etc.

Hund/fører forhold Social fællesskab 2019

Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.

JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER

Etiske Principper og Standarder

ELPASO BERN WEISS CHAMBERS. IKKE-omgåelse, manglende oplysning & arbejdsvilkårene aftale

Anden del (B): Indsamlingsetiske Retningslinier Alzheimerforeningens implementering af ISOBRO's indsamlingsetiske retningslinier

DACHSER Adfærdskodeks

INNOVATION & FORRETNINGS UDVIKLING I KULTURLIVET

KOMPENSATIONS PLAN. Succes er ikke andet end simple discipliner der praktiseres hver dag - Jim Rohn

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2016 (Code of Conduct)

Formål 2.1 Organisationen er landsdækkende for virksomheder, der beskæftiger sig med genvinding og genbrug.

Hvordan skaber man en af Danmarks Bedste Arbejdspladser?

GUIDE. Sådan starter I en ny forening

Frivilligpolitik ved Museum Vestsjælland

17159/09 lv/av/an/aa/av/bh 1 DG C II

GI s samfundsansvar. - sådan arbejder GI med samfundsnyttige opgaver

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Adfærdsregler - Code of Conduct Sparekassen Sjælland-Fyn

I denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

ADHD-foreningens Frivilligpolitik

Kultur og adfærd Skab tillid til virksomhedens største aktiv

Vejledning til ansøgning om tilskud til socialøkonomiske virksomheder

Model for internationaliseringsstrategi

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB

Hvidbjerg Banks Adfærdskodeks 2017 (Code of Conduct)

HOLDNING I FORM AF ÆNDRINGSFORSLAG

Du laver forretninger vi garanterer. nordicguarantee.dk

Indorama Ventures Public Company Limited. Politik for god selskabsledelse (Godkendt på bestyrelsesmøde 1/2009 den 29.

Forum for Virksomhedsmæglere

Administration af EU-finansierede forskningsprojekter

Mere end flådestyring

Transkript:

Internationale forretningsopbygnings- PRINCIPPER

Amways VÆRDIER Partnerskab Integritet Personlig værdi Resultater Personligt ansvar Initiativ 1

Integritet er en af vores kerneværdier og er afgørende for Amways succes. Vi gør det, der er rigtigt, og ikke kun det, der 'fungerer'. Amways succes måles ikke kun i penge, men på den respekt, tillid og troværdighed, vi har. 2

Amways VÆRDIER PARTNERSKAB Amway bygger på en vision om partnerskaber, der begynder med partnerskabet mellem Amways grundlæggere. Det partnerskab, der findes mellem familierne til Amways grundlæggere, medarbejderne og forretningsindehaverne udgør kernen i virksomheden. Vi tilstræber altid at gøre det, der er bedst for vores partnere på lang sigt, og gøre det på en måde, der giver større tillid og sikkerhed. Amways succes belønner alle, der har bidraget til denne succes. INTEGRITET Integritet er afgørende for Amways succes. Vi gør det, der er rigtigt, og ikke kun det, der 'fungerer'. Amways succes måles ikke kun i penge, men på den respekt, tillid og troværdighed, vi har. PERSONLIG VÆRDI Vi anerkender, at den enkelte har en unik personlighed. Alle har krav på respekt og fortjener en retfærdig behandling samt muligheden for at få succes og udnytte sit potentiale fuldt ud. INTEGRITET ER AFGØRENDE FOR AMWAYS SUCCES. 3

RESULTATER Vi opbygger og inspirerer. Vi tilstræber at opnå de bedste resultater i alt, hvad vi gør. Vi fokuserer på løbende forbedringer, fremskridt og resultater for enkeltpersoner og grupper. Vi forudser forandring og reagerer hurtigt på ændringer, gør en aktiv indsats for at få arbejdet udført og udnytter vores erfaringer. Vi tilskynder kreativitet og innovation. PERSONLIGT ANSVAR Alle har et ansvar for at opnå personlige mål samt yde en indsats for at hjælpe med at opnå virksomheds- eller teammål. Ved at hjælpe andre med at hjælpe sig selv fremmer vi potentialet for individuel og fælles succes. Vi har desuden et ansvar for at være gode samfundsborgere der, hvor vi bor og arbejder. Det frie INITIATIV Vi er forkæmpere af frihed og det frie initiativ. Al erfaring viser, at det er nemmest at opnå personlig økonomisk fremgang i en fri markedsøkonomi. 4

5 RESPEKTÉR OG BESKYT SPONSORLINJEN VED HJÆLP AF INTEGRITET Overordnede GRUNDPRINCIPPER 1. GRUNDPRINCIP Amway har en 'gylden regel' som grundprincip, når man driver virksomhed: Behandl andre, som du gerne selv vil behandles. 2. PERSONLIG INTEGRITET Opfør dig på en måde, der udelukkende afspejler de højeste standarder for integritet og ansvarlighed, for dine handlinger kan få vidtrækkende konsekvenser ikke kun for din egen forretning og for din gruppes forretning, men også for Amways renommé. 3. Integritet i sponsorlinjen (LOS) Respektér og beskyt sponsorlinjen ved hjælp af integritet. Amway bygger på et vigtigt grundprincip, der handler om at bevare og beskytte LOS'en ved hjælp af integritet et princip, der er afgørende for Amways succes og for, at der kan opnås langvarig vækst for Amways forretningsindehavere (ABOer) samt for Amway.

4. Forpligtelser som SPONSOR OG PLATINUM Du skal varetage de forskellige forpligtelser som sponsor og Platinum, der er anført i Amways regelsæt og forretningspolitikker herunder rådgivning, træning og support til ABOerne i LOS'en. 5. En velafbalanceret forretning at opbygge en velafbalanceret forretning i bredden såvel som i dybden, mellem salg og sponsering, mellem personligt brug og betjening af gruppen og kunder, mellem lokal og international opbygning er i ABOens egen interesse for at skabe en indtjening på lang sigt. 6

Specifikke INTERNATIONALE FORRETNINGSopbygningsprincipper 7 I. International sponsering af en potentiel ABO 1. International sponsering af en potentiel ABO er en metode, der gør det muligt for en ABO fra et Amway-marked at præsentere kvalificerede, potentielle ABOer fra et andet Amway-marked for Amwayforretningen, yde dem løbende kundeservice og support i udlandet og modtage fordele for dette via Amways salgs- og marketingplan. International sponsering er en primær linje for sponsering, lige som personlig sponsering er en primær linje for sponsering. 2. Den internationale sponsor for en ny ABO skal have personligt kendskab til og præsentere Amway-forretningen for den nye ABO, så den nye ABO kan identificere den internationale sponsor ved registreringen hos Amway. Enhver kunstig, vilkårlig eller manipulerende sponseringsadfærd, såvel på hjemmemarkedet (f.eks ukorrekt opbygning i dybden) som via ukorrekt international sponsering, er en overtrædelse af dette princip og er skadeligt for retfærdigheden og integriteten i Amways salgs- og marketingplan. Amway følger og kontrollerer registreringsprocessen for at sikre, at de internationale sponseringsforhold er lovlige i henhold til Amways regelsæt og forretningspolitikker.

3. Selvom alle potentielle ABOer skal have en sponsor på hjemmemarkedet for at blive ABO, behøver alle potentielle ABOer IKKE have en international sponsor. Kun i de tilfælde hvor en potentiel ABO præsenteres for Amway af ABOen fra et andet Amway-marked, skal den potentielle ABOs ansøgning anføre den pågældende ABO som sin internationale sponsor. I disse tilfælde kaldes sponsoren på hjemmemarkedet for en fostersponsor. 4. Fostersponsorens opgave er at sørge for løbende rådgivning, motivering, træning og support til den nye ABO på hjemmemarkedet med støtte fra den internationale sponsor. Den internationale sponsor har til opgave at sørge for støtte i udlandet til den nye ABO, motivere den nye ABO, holde regelmæssig kontakt til den nye ABO og hjælpe med at sikre, at den nye ABO opbygger en stærk Amway-forretning. (se International forretningsopbygning Opgaver og forpligtelser) 5. Amway respekterer LOS'en som anført på den underskrevne ABO-ansøgning der er juridisk bindende. De parter, der er involveret i sponsering, har ansvar for at hjælpe en potentiel ABO, så denne er helt klar over konsekvenserne af sponseringen og de fordele, der er forbundet med Amways salgs- og marketingplan, for sponsoren/ fostersponsoren/den internationale sponsor, samt at sikre, at oplysningerne om den indgåede sponsering er nøjagtige, inden ABO-ansøgningen underskrives. Når ABO-ansøgningen er underskrevet og indsendt, anerkender og respekterer Amway det kontraktlige forhold, der er indgået, og ændrer ikke i aftaleforholdet, medmindre det er absolut nødvendigt. 8

II Multimarkedsforretning på et andet Amway-marked 9 1. Fra den 1. januar 2015, skal ABOen være kvalificeret som Platinum eller derover på et Amway-marked, for at kunne etablere en forretning på et andet marked. En ABO, der er bosiddende uden for sit hjemmemarked, kan være undtaget fra kravet om platinumkvalificering, hvis ABOen kan fremlægge bevis for sin bopæl (på det pågældende internationale marked), og/eller har et tæt beslægtet familiemedlem på det pågældende internationale marked, og er kvalificeret til at eje og drive en Amway-forretning. Fra 1. juni 2016 er det ikke længere nødvendigt at bestå multimarkedsforretningscertificeringen, dog anbefales det kraftigt at gennemgå kurset. (Se Politik for international sponsering). 2. Hvis det er relevant, kan ABOer også sponsere en 'multimarkedsforretning' internationalt (kaldes også en forretning nr. 2). Med en multimarkedsforretning registrerer en kvalificeret ABO sin egen Amway-forretning på et udenlandsk Amway-marked og kæder via international sponsering forretningen sammen med en af sine eksisterende Amway-forretninger. Som ejer af en multimarkedsforretning skal ABOen, når denne underskriver og indsender en ABO-ansøgning på et udenlandsk marked, opfylde alle lokale krav i henhold til lokal lovgivning samt Amways lokale regelsæt og forretningspolitikker for at eje en Amway-forretning. ABOen skal desuden opfylde sin rolle og sit ansvar som ABO og som sponsor, herunder at sørge for løbende rådgivning, træning, support og service til kunderne og grupperne på det pågældende marked. 3. Fra og med 1. september 2017 må en ABO, der etablerer en multimarkedsforretning på et Amwaymarked, kun sponsere nye ABOer internationalt, som er på downlineniveau for multimarkedsforretningen. International sponsering etableret før 1. september 2017 bliver ikke berørt. 4. Selvom en ABO er kvalificeret til at blive registreret, er det ikke

nødvendigvis bedst for alle ABOer specielt ikke nye ABOer at etablere en multimarkedsforretning i udlandet. Det er normalt dyrere at etablere og drive en multimarkedsforretning, der er større udfordringer forbundet med det, og det er mere kompliceret rent kulturelt og sprogligt end at opbygge en Amway-forretning på ens hjemmemarked. Den indsats, der ydes i forbindelse med en multimarkedsforretning, giver ofte et lavere afkast end på hjemmemarkedet. Og Amways salgs- og marketingplan er beregnet til at give større belønninger og anerkendelse til personer, der opbygger en Amway-forretning på deres eget marked, fordi vi ønsker at opfordre ABOer til at fokusere på hjemmemarkedet. ABOer kan begynde at udnytte fordelene ved salgs- og marketingplanen maksimalt med en multimarkedsforretning, når de som minimum opbygger deres forretninger på hjemmemarkedet til Emeraldpræstationsniveau. 5. Når en ABO driver en multimarkedsforretning, tilrådes det ikke, at ABOen fungerer som både fostersponsor og international sponsor for en ny ABO på det udenlandske marked. 6. Selvom Amway ikke kræver kopiering af en LOS på alle markeder, inden der etableres en multimarkedsforretning, bør ABOen undersøge hos sin upline, om LOS en driver forretning i det pågældende land (det marked/land, hvor ABOen etablerer en ny Amway-forretning). Hvis det er tilfældet, opfordres ABOen på det kraftigste til at følge den originale LOS på hjemmemarkedet så tæt som muligt. Dette er med til at bevare harmonien i LOS'en og kan være en hjælp til ABOer, der overvejer at starte en forretning på et udenlandsk marked. 7. Generelt kan en ABO kun eje, have en interesse i, være medansøger på eller være opført som udpeget person på én Amway-forretning på et marked. III Internationale cross-line henvendelser I henhold til reglerne for henvendelse må ABOer ikke henvende sig til andre ABOers grupper for at få dem til at lade sig registrere under dem på andre markeder. Dette er en overtrædelse af VÆR MED TIL AT BEVARE HARMONIEN I LOS'EN 10

Amways etiske regler og er forbudt. Selvom der ikke er krav til, at ABOer skal være med i den samme LOS på alle markeder, opfordres ABOer, der driver forretning i udlandet, på det kraftigste til at følge den originale LOS på deres hjemmemarked så tæt som muligt for at sikre harmonien i LOS'en og større konsekvens i opbygningen.