Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver

Relaterede dokumenter
Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

KLIK FOR AT SKRIVE EN TITEL KLIK FOR EVT AT SKRIVE EN UNDERTITEL

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Infodage om Danmarks Brydeforbunds Nationale Kraftcenter

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund Michael Andersen, direktør Tlf:

Talentudvikling i Sønderjylland

Seminar om forskningsog udviklingsprojekter. Onsdag den 31. oktober 2012 Idrættens Hus Brøndby

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Talentcentre og kraftcentre

Procesplan for udarbejdelse af ny sportslig strategi og handleplan for Dansk Svømmeunions Sportsafdeling Sportsafdeling marts-april 2015

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

NTC åbent hus Idrættens Hus, Brøndby

1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Talentudvikling i sportens verden

Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé

Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund

Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé

Team Danmarks Støttekoncept

Status på danske eliteidræt De første resultater fra SPLISS-undersøgelsen.

Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark (TD) fastlægger mål for TD s virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor.

Mellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé

Din rolle som forælder

Kan Danmark fordoble talentmassen med et trylleslag?

Eliteidrætspolitik i Holstebro Kommune Vers

Kulturudvalget KUU alm. del Bilag 173 Offentligt ÅRSBERETNING 2011

Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé

Danske eliteatleters vilkår Økonomisk, sportsligt og socialt

Mål og resultater i rammeaftale mellem Kulturministeriet og Team Danmark

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Bestyrelsesrapport for perioden 4. april 6. juni Ledelsesresumé

DET VIL VI. Strategi dansk kano & kajak forbund

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Bestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé

Idrætsskole i Gentofte

Opfølgning på trænermøde. Ide katalog 20. Juni 2012

Idrætspolitik Svendborg Kommune Udkast

Team Danmarks støttekoncept

Bestyrelsesrapport for perioden 8. december februar Ledelsesresumé

Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november Ledelsesresumé

Badminton International succes Hvordan?

Åldersrelatered träning inom dansk idrott

Bestyrelsesrapport for perioden 5. februar 4. april Ledelsesresumé

Udviklingstendenser i den internationale eliteidræt

#AllForRio Danmarks Idrætsforbund & Team Danmark

Til Team Danmark støttede forbund PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010

At der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.

Elitepolitik. Januar 2013

Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden

BESTYRELSESRAPPORT FOR PERIODEN 17. SEPTEMBER OKTOBER 2013

Parasport Danmarks elitekoncept

XXXXXXX HOVEDLINJER

DANMARKS BASKETBALL-FORBUND

Om EliteKraftCenter- Vest

CARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport

Code of Conduct for ESAA talenter i folkeskolen

Viden er ofte forskellen mellem medalje og midterfelt i international eliteidræt.

Notat Talentudvikling i Team Danmark

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

Team Copenhagen Idrættens dialogmøde. Rådhuset, 17. maj 2016

Skoleidræt, elitekommuner og Team Danmark

Bestyrelsesrapport for perioden 6. juni 19. september Ledelsesresumé

Ansøgningsskema til Region Midtjyllands initiativer og programmer

DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark

HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT

Retningslinjer SPORTSKLASSERNE. Birkelundskolen TALENT SPORT UDDANNELSE. Holstebro Elitesport. Talent Sport Uddannelse

Værdisættet udgør en ramme for dansk talentudvikling og skal være ledestjerne for udviklingen af talenter i Danmark.

Talentudvikling Ishockey

UNGDOMSUDDANNELSE OG ELITESPORT 2010/2011

Et særligt tilbud til unge talenter Skoleåret Eliteidrætsklasser for 7., 8. og 9. årgang i Aalborg

Danske atleters veje til eliten Et kvalitativt interviewstudie af danske elite atleter delprojekt Fra Talent til Ekspert

Håndbog for Landstrænere

Bestyrelsesrapport for perioden 15. september 7. oktober 2015

Handlinger/aktiviteter

1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige

Det internationale medaljekapløb. Dansk idræt i international sammenhæng

1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.

Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark

GENERALFORSAMLING 2014

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

Hverdagen i SPORTSKLASSERNE. Birkelundskolen TALENT SPORT UDDANNELSE. Holstebro Elitesport. Talent Sport Uddannelse

1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

1. Organisation. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

DHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg

1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.

Min plan for i dag! Team Danmarks model Livet som eliteatlet Sportskarrieren Time Management Nøglepersoner Det mentale hjul Målsætning Indre dialog

Team Danmark udfordringer og muligheder

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

Eliteklasser. Danmarks Ishockey Union

TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t

ELITEIDRÆTSMILJØER I LOLLAND KOMMUNE

Elitestrategi for TTC

Team Danmarks støttekoncept

TEAM DANMARKS STØTTEKONCEPT

1. Organisation. Den nærmere organisering af Fredericia Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag

Transkript:

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver Fredericia 5. november 2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 51 26 60 62

Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt og samfundsmæssig forsvarlig måde. Team Danmark skal i samarbejde med relevante samarbejdspartnere iværksætte, koordinere og effektivisere fælles foranstaltninger for eliteidrætten Lov om eliteidræt, nr. 288 af 28. april 2004 VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 2

Målsætninger for 2013-2016 Bedre sportslige resultater ved EM, VM og OL - samtidigt med at Danmark som minimum skal fastholde sin placering på nationsranglister. Bedre rammer og vilkår for den enkelte atlet både i træning, konkurrencer og i hverdagen. Styrket talentudvikling igennem stærk og kontinuerlig fødekæde af talenter med internationalt resultatperspektiv på seniorniveau. VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 3

Placeringspoints (top 8) olympiske discipliner 200 150 100 50 0 2005 2007 2009 2011 2013 2015 VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 4

Otte særlige indsatsområder i 2013-2016 Bedre ekspertydelser for de bedste atleter adgang og kvalitet Styrke den sportslige ledelse i forbundene Skabe ny viden om elitesport med afsæt i praksis Øge brugen af ny teknologi Optimere daglige træningsfaciliteter Forbedre økonomiske, uddannelsesmæssige og jobmæssige forhold for de bedste atleter Skabe sammenhængende talentudviklingsstrategier Adgang for udvalgte talenter til Team Danmarks ekspertydelser VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 5

Støttekategorier 2013-2016 Verdensklasseforbund 7 forbund (VM- og OL-medaljer) International Elite forbund 12 forbund (top 8-placeringer ved VM og OL) Projektstøttet forbund 9 forbund (potentialer til EM, VM eller OL-medaljer) VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 6

Støtteområder Løn og omkostninger til ansættelser (sportschef, landstræner) Konkurrencedeltagelse og træningslejre Støtte til talentudvikling Ekspertbistand sportspsykologi, sportsmedicin, sportsernæring og sportsfysiologi Faciliteter Uddannelse og job for atleter og elitetrænere Træner-, leder- og organisationsudvikling Projekter Idrætsmateriel og -udstyr VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 7

Policy-faktorer internationale resultater Finansiering Organisering og struktur Generel idrætsdeltagelse Talentidentifikation og udvikling Elite- og (post-karriere)støtte Træningsfaciliteter Trænerekspertise og udvikling Konkurrencebetingelser (nationalt og internationalt) Forskning og innovation Kilde: Sport Policy Factors Leading to International Sporting Succes (november 2013, Antwerpen, Belgien www.elitesportconference.com). VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 8

Sammenhæng mellem finansiering og resultater VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 9

Danmark i forhold til øvrige 15 lande - Policy-faktorer VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 10

Udvikling af talentmiljøer på internationalt niveau Udvikle og understøtte lokale talentmiljøer, så de unge talenter (12-18 år) kan udvikle sig til at kunne begå sig på højeste internationale niveau. Tæt samarbejde med idrætsskoler, de lokale ungdomsuddannelser og de videregående uddannelser, så talenterne har mulighed for at kombinere elitesport og uddannelse. Forbundene har godkendt de prioriterede sportsgrene, og de prioriterede klubber i kommunerne er en del af forbundenes samlede talentudviklingsstrategi. VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 11

Træningsfaciliteter for eliteatleter Adgang 24-7-365 er helt afgørende. Gode støttefunktioner (fysisk træning, ekspertydelser, kontorer etc.) Ingen national strategi derfor heller ingen sammenhæng mellem stat og kommuner. Events har haft førsteprioritet. Markant forskelle på antal og kvalitet af træningsanlæg i de enkelte kommuner Opvisningsanlæg er prioriteret fremfor træningsanlæg Ejer har primært økonomiske/kommercielle interesser dvs. lejer er helt afhængig af kommunal og/eller privat virksomheds prioritering elite- og talenttræning har ikke førsteprioritet! Mange lande - både i og udenfor Europa - har overhalet Danmark i.f.t. antal og især kvalitet af træningsanlæg med flere længder! VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 12

Største udfordringer for dansk eliteidræt Lavt idrætspolitisk ambitionsniveau - det går jo rigtig godt-holdning og ingen brændende platform. Danmark har kun 5 mio. indbyggere - Stor sårbarhed i de enkelte sportsgrene Flere og stærkere kommercielle partnerskaber Europa er under stærkt pres Asian stormer frem Bedre rolle- og ansvarsfordeling mellem stat og kommuner Bedre daglige træningsfaciliteter bl.a. roning, kajak, banecykling, badminton og svømning. VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 13