Fremtidsguld - hvorfor har fremtidsforskningen værdi? Johan Peter Paludan

Fremtidsguld - hvorfor har fremtidsforskningen værdi? Johan Peter Paludan

Udgangspunkt Mere fortid end fremtid i fremtiden - en fremtidsforsker skuer tilbage

Markedsvurderinger Globale betragtninger De dybe kræfter Finde facit? Facit = det rigtige? Selvfinancieret

- og derefter? Global branche sociale tendenser Scenarier: envejs tovejs Formidling Selvfinancieret

Udgangspunkt Mere fortid end fremtid i fremtiden - en fremtidsforsker skuer tilbage Bidrag til festskrift: fortid, nutid og fremtid

Tidsbegrebet Fortid Nutid Fremtid

Tidsbegrebet Historiker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang

Tidsbegrebet Historiker Fremtidsforsker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang Tidens gang

Tidsbegrebet Historiker Fremtidsforsker Fortid Nutid Fremtid Tidens gang Tidens gang De gode, gamle dage Den truende fremtid

Different views and visions Closed Intuition Method Open

Different views and visions Closed Intuition Prophet Utopist Soothsayer Planner Method Open

The future is already here, but it is unevenly distributed. William Gibson

We must start out with the premise that forecasting is not a respectable human activity and not worthwhile beyond the shortest periods. Peter Drucker

Chance favours only the prepared mind. Louis Pasteur

Fortidens fremtidsforudsigelser Der er et verdensmarked for omkring fem computere Thomas Watson, direktør, IBM, 1943 640 K skulle være tilstrækkeligt for enhver Bill Gates, direktør, Microsoft, 1981 I den nye økonomi er der ingen kriser mange, ca. 1999! Who the hell wants to hear actors talk? H.M.Warner, Warner Brothers, 1927

USA, 1958: This is your future 3D Color TV Wall-Panel Slide-back Roof Personal Helicopter & Roof Landing Area MovingStairway House-control Panel Glass Walls Dust-free Floors Menu Selector & Microwave Stove Giant-size Fruit Ultrasonic Laundry Electrical Heat Unit Phono-vision Receiver

Mænd er i køkkenet fordi: De er singler længere Det er et sikkert scoretrik Vinde nyt land: køkken + grill året rundt Der er maskiner Man der kan småpimpe i fred Laver man maden, skal man ikke passe børnene - madlavning som flugtmekanisme KildeSunrise konversationer

Veje ind i fremtiden Prognoser Trend Megatrend Scenarier Wildcards

Food trends : Retail and restaurant Organic foods Raw foods Climate change: CSR Health Animal wellbeing Obesity Singles On the move Pop-up restaurant Convenience RFID Discount Subculture Food as medicine Slow foods Energy foods Source: INCO

1. Viden 2. Ny teknologi 3. Globalisering 4. Kommercialisering 5. Økonomisk vækst 6. Demokratisering 7. Immaterialisering 8. Individualisering 9. Anarconomy 10. Sundhed 11. Miljø og ressourcer 12. Aldring 12 Megatrends

Vi ved meget om fremtiden, men vi ved ikke hvor meget

Omverdens-scenarier Følelser scenario A scenario B Hurtig digitalisering Langsom digitalisering scenario C scenario D Rationalitet

Metoder og redskaber Illustration: Befolkningsudviklingen Fremskrivninger og prognoser: Fx fødselstal og indvandring Tendenser: Fx mangel på ung/specifik arbejdskraft Megatrend: Aldring Scenarier: Fx monokulturelt vs. multikulturelt Wild Card: Vi bliver 130 år Sikkerheder vs. usikkerheder Forudsigelighed vs. uforudsigelighed

Metoder og redskaber Illustration: Produktudvikling Fremskrivninger og prognoser: Fx økonomisk udvikling Tendenser: Fx opbrud i segmenter Megatrend: Fx globalisering og individualisering Scenarier: Fx forbrugerstyret vs. producentstyret Wild Card: (Privat)forbruget falder markant Sikkerheder vs. usikkerheder Forudsigelighed vs. uforudsigelighed

Det er billigt at tænke! TANKEARBEJDE OMKOSTNINGER optimalt innovationsforløb: Meget & bredt tankearbejde i starten, det er billigere end konkret produktudvikling

Zombies: Håndskrift?

Den kreative destruktion accelererer Business areas Challengers 2005 CD/DVD Napster 2007 Telephone Skype 2009 Paperbacks Kindle et al 2010? TV channels Internet TV 2015? Real estate brokers www.realestatewiki.com 2015? Newspapers on paper OhmyNews 2020? Banks P2P banking (Zopa, etc.) 2020? Consumer goods 3D printers 2025? Private drug research Open source drug discovery 2030? Construction Contour Crafting

Fremtidsforskningens opgaver - indtil videre At inspirere og ikke have ret: aha effekten Succeskriterier? Forudsætning for kvalificeret monitorering af nutiden Nutidsdetermineret: fokus skifter Det specielle og det generelle: detailstudier og paradigmer TFF: the futurists favourites

Acceleration

Acceleration Behovet for vision, mission Bullshit-risikoen

Bullshit-brikker Forandringsparathed Omstillingsevne Engagement Initiativ Helhedsforståelse Selv-ansvarlig Kompetenceudvikling Ansvarstagende Resultatorienteret

The accelerating rate of change When the rate of change outside exceeds the rate of change inside

When the rate of change outside exceeds the rate of change inside -the end is in sight Jack Welsh, GE

Number of years from introduction to 10 mio. users Pagers Telephone Cable Fax VCR Mobile phones PC CDROM Drive WWW Skype 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Virksomheders definition af kort og langt sigt Kort sigt Langt sigt 1 uge 6% 0% 1 måned 16% 0% 1 kvartal 45% 4% 1 år 29% 18% 2 år 3% 40% 5-10 år 0% 33% 10 + 0% 3% Chuck Martin: Managing for the Short Term, N.Y. 2002 >1500 virksomheder, >50 lande

60,00% 50,00% Forandringerne går for hurtigt andel enige mænd 40,00% 30,00% 20,00% Mand 1995 Mand 2004 10,00% 0,00% 13-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70+

80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% Forandringerne går for hurtigt andel 0,00% enige kvinder 13-19 20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70+ Kvinde 1995 Kvinde 2004

Tidssynsmodellen i 2 dimensioner

Andel af befolkningen med forskellige tidssyn 1995 2004 Udenfor kategori 34% Fremtid 22% Udenfor kategori 35% Fremtid 30% Nutid 20% Fortid 24% Fortid 14% Nutid 21%

Befolkningsudvikling

Verdens befolkning 2000-2040, antal milliarder fordelt på virksomhederersgruppe, absolutte tal og procent 65+ årige I dag 8,6 mia. 0,42 År 2005 6,5 mia. 0,47 0,82 0,71 0,60 0,52 (7%) 20-64 årige 0,96 1,09 1,22 (14%) 3,3 3,6 (56%) 3,9 4,1 4,3 4,5 4,7 4,8 4,9 (57%) 2,4 2,4 2,4 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 (37%) 0-19 årige (29%) 2000 2005 2010 2010 2020 2025 2030 2035 2040 Kilder: FN samt egne beregninger

Population Forecast China 2010-2020 80% 73,05% 60% 48,36% 40% 20% 18,92% 14,05% 19,27% 29,86% 36,10% 12,73% 24,67% 39,37% 0% -20% -5,47% 1,16% 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 -13,20% -18,58% -17,70% -23,38% -40% Source: UN

0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80+ EU-25 population projection 2007-2017 30 25 20 15 10 5 0-5 -10-15 % ource: Eurostat 2007. Baseline Variant ttp://epp.eurostat.ec.europa.eu

Vedligeholdelsesniveauet

1950 1953 1956 1959 1962 1965 1968 1971 1974 1977 1980 1983 1986 1989 1992 1995 1998 2001 2004 Procent 100 90 Erhvervsfrekvenser i Danmark siden 1950 (1950-1996 15-69-årige, 1997-2004 16-66-årige) Mænd 80 70 60 50 40 Kvinder 30 20 10 0 Kilde: Danmarks Statistik

Scenarieskitser Konvergens 1 - helt tilfældigt m/k Konvergens 2 - kønsopløsning Den maskuline dronte - matriarkatet Den holistiske kvinde - lad dog mænd og ukvindelige kvinder om det

Scenarieskitser 2 Kønsforskelle en realitet - leadership and management Livet er for kort til ledelse - lad da kvinderne komme til Fra klare succeskriterier til mange dimensioner - giver ligeberettigelsesdiskussionen mening?

0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90+ Befolkningsudviklingen Danmark 2010-2020 70 60 50 40 30 20 10 0-10 -20-30 % Kilde: DS 2009

0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90+ Befolkningsudviklingen Norge 2010-2020 70 60 50 40 30 20 10 0 % -10-20 Kilde: www.ssb.no

Regeringen, november 2006: På vej mod en kvalitetsreform

Fremtidens pædagogmedhjælper?

Tre fremtidsbilleder frem mod 2020 1. Den gode: Dynamo for integration, produktivitet og velfærd 2. Den onde: Løn/pris-spiral mistet konkurrenceevne 3. Den grusomme: Nedbrud i velfærdssamfundets nøglefunktioner

De nye livsfaser 1950 0 20 40 60 80 Afhængige Frie I Morakkere Frie II Gammel Uafhængige 0 20 40 60 80 2000

Børn Born to buy - et tidsforløb 1. Ud af arbejdsstyrken 2. Afhængige - med særlig følelsesmæssig værdi 3. Forbrugere - med særlige behov

If I grow old.

Familien

Dilemmaet mellem arbejdsliv og familieliv - det 21. århundredes store spørgsmål og slagsmål! Far from being the peripheral adjunct to a market economy that most economic models have assumed, the family is literally our major wealth producing institution; and stress on the family is arguably the greatest eminent threat to the modern standard of living, lyder det i bogen Family Business. Arbejdet vinder i tid - familien i drømme Konflikten bliver ikke mindre i fremtiden - høj erhvervsfrekvens for begge køn Arbejdet kan have positiv indflydelse på familielivet Familie- og livsvenlige arbejdspladser

Flere midaldrende uden børn Familietyper i pct. af alle over 20 år 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 13,1% 13,4% 20,3% 21,4% 8,4% 10,1% 5,9% 5,8% 9,7% 9,6% 6,1% 2,6% 10,7% 3,0% 34,3% 25,7% 1980 2003 55+ årige enlige u. børn 55+ årige par u. børn 35-54 årige par u. børn 35-54 årige enlige u. børn 20-34 årige par u. børn 20-34 årige enlige u. børn Enlige med børn (20+ år) Par med børn (20+ år)

Familien indtil videre Færre medlemmer De unge - ikke til at drive hjemmefra Mere mobil - flytninger og pendling Ældre forældre Mere gift

Familien indtil videre, 2. Flere enlige Færre ægtepar Hjemmearbejde 94: 1% - 01: 15% Flere fremmede ægtefæller - 96: 1 af 11; 01: 1 af 6 Senere ægteskab Færre børn

45% 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Ofte skilsmisse inden 10 år 10 20 30 40 50 år Kilde: Socialforskningsinstituttet 2002

Familie - fremtid Ego-tripper - totalt outsourcet Manden gør rødstrømpernes arbejde færdig - familie og bolig central Back2basics - kvindens naturlige plads Børnemagt - børneværelse med eget bad

Familien - wildcards Biotech - automatisering af børneproduktion og pasning Socialt ansvar - 4 generationsfamilien Bofællesskaber - 100 forældre Det tredelte liv - det børneproducerende otium

Hvad er den ideelle måde at leve på? Danskere over 18 år. Kilde: Berlingske Tidende og Gallup 27/5 2003.

Hvad er den ideelle måde at leve på? Danskere over 18 år. Kilde: Berlingske Tidende og Gallup 27/5 2003.

Den gyldne trekant Mig-liv Familieliv Arbejdsliv

Velstand

Forbrugets udvikling 1400 1200 1000 800 600 Decideret overflødigt Luksus Vigtigt Basalt forbrug Livsnødvendigheder 400 200 0 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000

100 ml 43Euro

Maslows behovshieraki Traditionel udformning Selvrealisering Anerkendelse Sociale behov Sikkerhed Fysiske behov

Maslows behovshieraki Traditionel udformning Moderne udformning Selvrealisering Anerkendelse Sociale behov Sikkerhed Fysiske behov

HR-medarbejderne og PM: de mange roller Nurse - frelse dem fra sig selv Agent el. coach - hjælpe til PM-vedligeholdelse Terapeut - a shoulder to cry on Klakør - ih, hvor er du dygtig Mor - den indirekte styring

- flere roller Caster - teambuilder Dirigent - sing in harmony

Det næste? B2Basics? Automanagement i et freelancesamfund? Automanagement 2: IT-styret? Skriv selv.

Individualisering

Individualisering Behov for at skille sig ud Nedbrydning af gamle fællesskaber Individuelt tilvalg af nye fællesskaber

Individet Situidet Meningen findes i en selv Selvrealisering En uforanderlig kerne I am what I am Meningen findes der hvor man er Selvplacering Ingen uforanderlig kerne Tilpasser sig situationen I am where I am

Hvem vil jeg være i dag? http://www2.lmcg.wisc.edu/~forrest/pictures/graphicart.33.html

Consumer Producer

Prosumer Prosumer

Kilde: ØEM. Tænketanken Fremtidens vækst. Det nytænkende og fleksible samfund, 2

Situationstyper Høj-involvering Kvalitet/historier/symbolværdi Accident Ulykke, Nedbrud Sygdom Tryghed Uforudset Access Multikanal Surprise Impulskøb Dating Eventyr Convenience En paraply, En hapsdog En vogn Specialvarer Mode Bolig Kultur Underholdning Everyday Dagligvarer Rengøring Pris/bekvemmelighed Lav-involvering Tradition/ritualer Ferier Højtider/fest Familiebegivenheder Bilanskaffelse Count on us Bank/forsikring Tele/varme Vedligeholdelse Planlagt Logistik

DE UNGE

Nutidens og fremtidens unge - en foreløbig checkliste Ønskebørn Knappe goder Søskendeløse Skemalagte Digitaliserede Forandringsvante Forkælede Utålmodige Unge længe Mobile - projektorienterede Internationaliserede Valgbevidste Kritiske

Magten skifter over til medarbejderne Eller I det mindste til en stor gruppe af medarbejdere

Hvad sker der med vores unge mennesker? De har ingen respekt for de ældre, og de adlyder ikke deres forældre. De går amok i gaderne, optændt af vilde ideer. Deres moral er forfalden. Hvad skal det blive til med dem? - Platon, 4. årh. f.v.t.

Youth characteristics: Self-centred, egoistic, no respect for the elderly Aristotle Youth is such a wonderful thing. What a crime to waste it on children. George Bernard Shaw (1856-1950) A teenager - a capitalist early bird out to get the worm. Time Magazine 2001

De 17-årige i 2020 Har aldrig oplevet det 20. århundrede Mener den kolde krig fandt sted i stenalderen blev født før 9/11 Går i kinesisk mærkevaretøj Anser multietnicitet som en selvfølge Er generelt globalt orienteret Tror man altid har haft internet og mobiltelefon Har flere venner online end offline Har mindst én fast avatar i en virtuel verden Synes CD er og DVD er er gammeldags Bliver forkælet med penge, men ikke med tid

Hvor henter du mest støtte hos venner eller familie? Total INDA BRA IDNO RSA MEX CHN ARG USA DEN SWE FRA GER UK JPN 22% 34% 38% 37% 46% 43% 41% 44% 43% 45% 50% 49% 50% 52% 56% 54% 58% 58% 57% 57% 61% 65% 63% 63% 62% 66% 71% 71% 75% 74% Familie Venner Kilde: MTV Wellbeing-undersøgelse, 2007 Dækker unge 16-34 år (mest 16-24)

Kommer du til at tjene mere end dine forældre? Total 48% IDNO CHN 79% 78% RSA MEX INDA BRA USA DEN ARG SWE UK FRA GER 67% 60% 51% 47% 46% 43% 42% 38% 36% 32% 27% % Enige eller meget enige JPN 17% Kilde: MTV Wellbeing-undersøgelse, 2007 Dækker unge 16-34 år (mest 16-24)

Having a good life, is to have a lot of money? (% of young people from 16 to 29 years old which think that having a good life is having a lot of money) Denmark Finland Norway Japan Spain Poland United Kingdom United States Germany France Italy Sweden Estonia Russia Taïwan China India 18 20 21 23 25 26 26 29 30 30 33 35 40 47 48 48 56

Total 49% CHN 84% IDN IND BRA MEX RSA 61% 60% 75% 73% 73% Bliver dit liv mere fornøjeligt i fremtiden? ARG 52% USA UK JPN SWE FRA DEN GER 37% 36% 32% 29% 24% 22% 18% Den der ikke bekymrer sig om fremtiden, kommer hurtigt til at skulle bekymre sig om nutiden Gammelt kinesisk ordsprog Kilde: MTV Wellbeing-undersøgelse, 2007 Dækker unge 16-34 år (mest 16-24)

Is your personal future promising? Italy Poland France Russia 23 24 26 28 Spain 32 United Kingdom Germany 36 37 Estonia Finland 42 43 Sweden 49 Norway United States 54 54 Denmark 60

Fire scenarier mod 2014 Efterspørgsels-/udbudskrise 1: Alvorlige tømmermænd 12 måneders turbulens Ny vækst i 2010 Udrensning i finans og ejendom m.v. Markedet virker -med hjælp til selvhjælp 2: Ny verdensorden 12 måneders turbulens Stagnation i vesten Aldring og øget opsparing i vesten Nye verden kan selv, dekobling Ny vækst 4: Bæredygtig vækst 3 års turbulens: strukturforandring Ny vækst i 2012 New Global Green Deal Velfærd og infrastruktur Off./private partnerskaber 3: Kapitalismen skakmat 3 års turbulens: store ubalancer Stagnation globalt Protektionisme Statsovertagelser Social uro og nationalisme Stagnation Systemkrise

Hvad er der sket? 1: Alvorlige tømmermænd 1 års turbulens, ny vækst i 2010 Højere vækst end ventet medio 2009 Hurtig boligpristilpasning Aktiekurser + 50% i USA, +90% i Kina Efterspørgsels-/udbudskrise 2: Ny verdensorden 1 års turbulens, stagnation i vesten Delvis dekobling af nye økonomier Forsigtige forbrugere i vest Øget outsourcing Ny vækst 4: Bæredygtig vækst 3 års turbulens: Ny vækst i 2012 Vilje: G8 til G20 men politisk kapacitet? Industriel appetit på cleantech Infrastrukturinvesteringer Stagnation 3: Kapitalismen skakmat 3 års turbulens: Stagnation globalt De facto statsovertagelser af finans Indkapslet, men ikke flere skud i bøssen Sårbarhed overfor nye wildcards Systemkrise

Hvad kan styrke det enkelte scenarie fremover? 1: Alvorlige tømmemænd 1 års turbulens, ny vækst i 2010 Boligpriser styrker forbrug Arbejdsløshed topper primo 2010 Olieprisen holder sig under 80 USD Efterspørgsels-/udbudskrise 2: Ny verdensorden 1 års turbulens, stagnation i vesten Opsparingskvote i vesten op Faldende USD presser EURO land EU, USA og Japan uenige om kriseløsninger Ny vækst 4: Bæredygtig vækst 3 års turbulens: Ny vækst i 2012 Nye vækstdrivere nødvendige USA handler på klimaområdet Forbrugere i Kina, Japan og Tyskland tager over Stagnation 3: Kapitalismen skakmat 3 års turbulens: Stagnation globalt Ny uholdbar boble p.g.a. lav rente Global uenighed og selvtægt Udvidet krig i Mellemøsten Terror (ABC) Systemkrise

Hvorfor har fremtidsforskningen værdi en foreløbig liste. Fordi vi alligevel arbejder med fremtiden Fordi markedet bevæger sig hurtigere Fordi succesfyldte virksomheder glemmer fremtiden Fordi vi skal forstå vores nutid Fordi vi skal forstå vores omverden Fordi beslutninger skal træffes i nutiden, men fungere i fremtiden Fordi vi har brug for temporært at slippe nutiden Fordi vi har brug for out-of-the-box tænkning Fordi vi skal være parate til det, der kommer Fordi man må have en idé om hvilken fremtid, strategien skal fungere i

Hvorfor har fremtidsforskningen værdi flere svar. Fordi det er godt (og billigt) at tænke sig om en ekstra gang Fordi det antagelig er en god idé, at flere end CEOen har forståelse af markedsudfordringerne Fordi de fleste organisationer har en begrænset levetid. Fremtidsforskning kan måske forlænge den Fordi scenarier er en god måde at diskutere nutidens problemer på Fordi de andre er dumme Fordi det er spændende Fordi det er svært Fordi vi er nogle, der lever af det skriv selv

Tak Der er så meget mere derude, så bevar nu nysgerrigheden og læs mere på: www.iff.dk