Hvad kan vi vente af fremtiden?

Transkript

1 Hvad kan vi vente af fremtiden? Bedriftsforbundet November 2008 V/ Axel Olesen Instituttet for Fremtidsforskning

2 Hvem er vi? Grundlagt i 1970 af Thorkil Kristensen Medlemsbaseret nonprofit forening Privat, neutral og uafhængig Tværfaglig tænketank (økonomer, politologer, etnologer, kommunikationsfolk, sociolog, astrofysiker og filosof) Ca. 30 medarbejdere City Future Clubs

3 Fokus før Nye spillere Leverandørernes forhandlingsevne Eksisterende konkurrenter Kundernes forhandlingsevne Lignende produkter

4 Fokus nu og fremtid Nye spillere Leverandørernes forhandlingsevne Eksisterende konkurrenter Kundernes forhandlingsevne Lignende produkter

5 Vidensamfund Vi uddanner formentlig i for høj grad mennesker til at gøre noget bestemt; men mange vil i de kommende år utvivlsomt skifte stilling flere gange i livet, og ofte til stillinger, der stiller flere krav end de stillinger, man før har haft. Der vil derfor være behov for at ændre uddannelser sådan, at man i højere grad lærer at kunne omstille sig og løse opgaver af forskellige art. Kilde: IFF: Mod år 2005,1980

6 Aldring Gruppen af årige vil falde markant. Unge bliver en mangelvare, hvilket vil påvirke prisen på disse. Gruppen af årige vil stige og dette vil stille krav om fleksible tilbagetrækningsordninger. Der bliver et stort marked for produkter rettet mod henholdsvis de årige. (Senere kaldet det grå guld) Kilde: IFF: Danmarksbilledet år MR 1991

7 Klima Det er sandsynligt, at de klimatiske variationer vil blive større end nu med hyppige ekstremer i temperatur og nedbør. De følgende områder synes særlig truet: Sydasien, et bælte syd for Sahara og den ækvatoriale del af Stillehavet; altså fortrinsvis udviklingsområder. Opmærksomheden samler sig om CO2 og ødelæggelsen af jordens ozonbælte. Kilde: IFF: Tendenser i de internationale økonomiske relationer, 1975

8 15 Megatrends 1. Viden 2. Ny teknologi 3. Acceleration 4. Hyperkompleksitet 5. Globalisering 6. Kommercialisering 7. Økonomisk vækst 8. Demokratisering 9. Polarisering 10.Immaterialisering 11.Individualisering 12.Netværksøkonomi 13.Sundhed 14.Miljø og ressourcer 15.Aldring

10

11 Mulige konsekvenser for din virksomhed Mængden af videnskabelig viden fordobles hvert 15. år Der stilles spørgsmålstegn ved ekspertviden (wikipedia) Transparens på markedet Forventning om vidensadgang alle steder Kun skjult viden har værdi Svært at konkurrere på viden Videns navigation og filtrering af information bliver vigtig

13 Teknologitrends Hurtigere - Mindre - Billigere Trådløst internet - tele-adgang til alt Sensorer - hele verden er input Robotter - tingene gør noget / bevæger sig frit Kunstig intelligens - tingene tænker Nye grænseflader - Har du talt med din PC i dag? Pervasive computing / en usynlig computer, overalt Nanoteknologi Bioteknologi

14

15 Mulige konsekvenser for din virksomhed Tilbøjelighed til at overvurdere de kortsigtede konsekvenser men undervurdere de langsigtede Overlap mellem den fysiske verden og nettet Teknologi boostes yderligere af: Mangel på arbejdskraft Miljø

17 Virksomheders definition af kort og langt sigt Kort sigt 1 uge 6% 0% 1 måned 16% 0% 1 kvartal 45% 4% 1 år 29% 18% 2 år 3% 40% 5-10 år 0% 33% % 3% Langt sigt Chuck Martin: Managing for the Short Term, N.Y >1500 virksomheder, >50 lande

18 The risk of loosing your leadership position has doubled in the last 20 years Source: McKinsey Quarterly, Huyett/Vigurie

19 Mulige konsekvenser for din virksomhed Innovationsboom på vej Opdateringer af systemer Modulbaserede systemer Open source undgå monopol udbydere Tidsbesparelse for virksomheder Tidsbesparelse for slutbrugere

21 80erne 90erne Enerne Delvist overskueligt Komplekst Hyperkomplek st Information Viden/Følelse Handling Ekspert Nettet Prediction market

22 Mulige konsekvenser for din virksomhed Lav prediction markets Partnerskaber Samarbejde med fremtidsorienterede slutbrugere

24

25

26

27

28

29 Mulige konsekvenser for din virksomhed Tænk i globale produkter Overvej om man kan outsource af økonomiske årsager De rige østerlændinge nærmer sig de fattige vesterlændinge

31 Mulige konsekvenser for din virksomhed Fra mange til færre til de rigtige Systemleverandører Mindre ideologi Mere markedsdrevet Brancher og virksomheder Systemleverandører

33 Velstandsliga Velstandsligaen BNP per Capita (OECD=100) - PPP est 1 Schweiz 145 Luxembourg 149 Luxembourg 164 Luxembourg USA 141 USA 145 USA 145 Norway Sverige 108 Schweiz 139 Norge 131 United States Luxembourg 108 Canada 120 Schweiz 126 Switzerland Tyskland 105 Japan 116 Danmark 125 Denmark Canada 102 Norge 114 Island 125 Iceland Holland 101 Frankrig 113 Canada 116 Austria Danmark 100 Island 113 Belgien 115 Canada Frankrig 100 Danmark 112 Japan 115 Ireland Australien 99 Sverige 111 Østrig 114 Belgium New Zealand 98 Belgien 109 Holland 110 Australia Storbritannien 93 Østrig 109 Tyskland 109 Netherlands Belgien 90 Finland 106 Australien 108 Japan Østrig 86 Italien 106 Irland 107 United Kingdom Italien 85 Australien 104 Frankrig 105 France Finland 82 Holland 104 Finland 103 Germany Japan 80 Tyskland 104 Italien 103 Finland Norge 77 Storbritannien 103 Storbritannien 101 Sweden Island 75 New Zealand 88 Sverige 101 Italy Spanien 64 Spanien 77 New Zealand 84 Spain Irland 50 Irland 74 Spanien 80 New Zealand Portugal 42 Tjekkiet 70 Portugal 73 Greece Grækenland 41 Portugal 63 Grækenland 69 Portugal Tyrkiet 17 Grækenland 60 Korea 64 Korea Ungarn 55 Tjekkiet 62 Czech Republic Korea 51 Ungarn 50 Hungary Mexico 38 Mexico 38 Poland Polen 32 Polen 38 Mexico Tyrkiet 31 Tyrkiet 32 Turkey ?? Kilder: OECD, CIA samt egne beregninger

34 BRIK-landes rolle Pct. of Global GDP growth BRIC+Golfstates 40 Other Asia 30 US Eurozone Central & Eastern Europe Japan Source:CIBC World Markets 2008

35 GDP per. capita US$ (PPP) USA Norway Sweden Denmark China Brazil Russia India Source: CIA, UN

36 BRIK-landes rolle Pct. of Global GDP growth BRIC+Golfstates 40 Other Asia 30 US Eurozone Central & Eastern Europe Japan Source:CIBC World Markets 2008

37 Finansboble? Global indtjening efter skat 2006, 1000 mia. USD Semiconducters Medier og udgivelser Bilindustri Detailhandel Kemisk industri Makiner og udstyr Transport Føde og drikkevarer Farmaceutisk industri Elektricitet, gas og vand Forsikring Telcom ig IT Metal og miner Olie, gas og kul Bankvæsen mia. USD Kilde: Mckinseyquarterly, januar 2008

38 Mulige konsekvenser for din virksomhed Større forbrug Se på verdens 10% rigeste i dag Øget efterspørgsel Højinteresse områder versus lav interesse områder? Lavinteresseforbrug: Fjerne alle forhindringer for forbrugeren Leje Abonnement Via skatten

40 P2P-lending

41 Mulige konsekvenser for din virksomhed Brancher og virksomheder Discount løsninger, f.eks. lavprishoteller Net baserede løsninger Selvbetjeningsløsninger Hvordan ser Ryan-udgaven af din virksomhed ud?

43 Nominal growth of products and services in tier relative to market average for those products and services, No frills//value Middle High-end Source: McKinsey

45

46 Mulige konsekvenser for din virksomhed Den lille luksus i de kommende år

48

49 Kilde: ØEM. Tænketanken Fremtidens vækst. Det nytænkende og fleksible samfund, 2

50 Mulige konsekvenser for din virksomhed Prosument Selvbetjening

52 Mulige konsekvenser for din virksomhed P2P banker Klubkoncepter for netværk af kunder, virksomheder osv.

54

55

56 Hvilket lam er mest energieffektivt? Opdrættet i Storbritannien Opdrættet, frosset ned og transporteret fra New Zealand

57 Hvilket lam er mest energieffektiv? CO2 udslip (kg/ton): 2.849,1 CO2 udslip (kg/ton): 688,0 inklusive shipping Opdrættet i Storbritannien Opdrættet, frosset ned og transporteret fra New Zealand Saunders, et al. Food Miles Comparative Energy/Emissions Performance of New Zealand s Agriculture Industry. (Lincoln, NZ: Agribusiness & Economics Research Unit, Lincoln University, 2006).

58 Fra

59 Til

60 Fra hot

61 Til not

62 Mulige konsekvenser for din virksomhed Er du på den følelsesmæssige eller fornuftsmæssige dagsorden? Tænk helhedsorienteret Mål dit carbon footprint Brug det hele til innovation

64 Verdens befolkning , antal milliarder fordelt på aldersgruppe, absolutte tal og procent 65+ årige I dag 8,6 mia. 0,42 År ,5 mia. 0,47 0,82 0,71 0,60 0,52 (7%) årige 0,96 1,09 1,22 (14%) 3,3 3,6 (56%) 3,9 4,1 4,3 4,5 4,7 4,8 4,9 (57%) 2,4 2,4 2,4 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 2,5 (37%) 0-19 årige (29%) Kilder: FN samt egne beregninger

65 EU-25 population projection % Source: Eurostat Baseline Variant

66 Population Forecast China % 80% 73,05% 70,51% 80,00% 60% 48,36% 50,65% 40% 20% 18,92% 14,05% 29,86% 19,27% 39,37% 36,10% 24,67% 12,73% 0% -20% -40% 1,16% ,47% -13,20% -18,58% -17,70% -23,38% Source: UN

67 Befolkningsfremskrivning, Norge, år 5-9 år år år år år år år år år år år år år år år år år 90 år og eldre Hele Norge

68 Befolkningsfremskrivning, Norge, år 5-9 år år år år år år år år år år år år år år år år år 90 år og eldre Hele Norge Oslo+Akershus+Østfold

69 Befolkningsfremskrivning, Norge, år 5-9 år år år år år år år år år år år år år år år år år 89 år og eldre Hele Norge Rogaland

70 Befolkningsfremskrivning, Norge, år 5-9 år år år år år år år år år år år år år år år år år 89 år og eldre Hele Norge Sør Trondelag

71 Kilde: SSB

72 Mulige konsekvenser for din virksomhed Rekruttering Import af arbejdskraft Tvangsoutsourcing Tvangsdigitalisering