TTO miniseminarer På Fair vis retur Seminar 24.2
Deltagere 24. februar Institutleder (og formand for patentudvalget) Erik Østergaard Jensen (NAT) Professor Flemming Besenbacher (NAT) Institutleder Klaus Lønne Ingvartsen (DJF) President and CEO Hans Jørgen Pedersen (Diramo A/S) (tidligere direktør på Danfoss) Investment Manager Jørn Falch (Østjysk Innovation) Direktør Trine Winterø (MedTech Innovation Center) Direktør for Technology Scouting Fei Chen (Coloplast A/S) CEO Jens K. Gundersen (Unisense A/S) Prorektor Søren E. Frandsen (REK) Centerdirektør Flemming K. Fink (TTO) Chefkonsulent Bo Bjerre Jakobsen (LED) Personlig assistent Loise Kjærsgaard (STAB) Partner Henrik Bachmann (Implement Consulting Group) Partner Ole Steen Andersen (Implement Consulting Group) 2
Strategiske indsatsområder temaer fra interviewrunde Scouting Samarbejdsaftaler Kommercialisering Projektledelse Netværksudnyttelse Industriboard Synlighed overfor store virksomheder 3
Strategiske indsatsområder Supportsystemer Workflow Netværksdatabaser CRM Stakeholder Management Scouting Uddannelse af forskere (Hvad laver TTO?) Samarbejdsaftaler Centre Fonde Praktisk erfaring med kommercialisering Proof of AU større Hælde projektet hjem på AU Hvad vil vi opnå? (0-punkts analyse) Synlighed overfor store virksomheder (også internationalt) Strategisk industri board (rodfæstet på universitetet) God dekan Building research/industri linkages Building reputation Servering danish economies Deals Serving local economies Scientific Social responsibility (SSR) Den viden der bliver genereret på universitet bliver bragt på en form så den kan bruges lokalt/globalt Sikker drift Professionel inkluderende og synlig TTO Projektledelse Netværksudnyttelse 4
Hvilke kompetencer? Projektledelse at forstå porteføljestyring Licenstering Driftsgen Kommunikation og præsentation Strategisk valuesetting Business understanding Faglighed! Markedsanalyse LAW! Forandringsevne Netværksdanner Costumer understanding 5
Opgaver i relation til forskerne At ændre kulturen Samarbejdsaftaler Støtte til opfinder Scounting Tværfaglig koordinering Synliggøre lov og muligheder (ph.d.skole) Professionel ledelse Mentoring Vejledning Er der en opfindelse? Myndighedsudøvelse Netværksarbejde Primær aktør Topledelse, Institutter, TTO TTO, Institutter TTO, Institutter TTO, Institutter TTO, Institutter TTO TTO TTO TTO TTO TTO 6
Organisationstype Selskab eller institution Selskab fordele Rekruttering Ny business kultur Equity Jura Snitflade? Mulighed for hurtig og fleksibel handling Rekruttere medarbejdere Kompetent bestyrelse Selskab ulemper Jura Detachment Drift away from University Økonomi? Forretningsgrundlag AU Deal-flow? Snitflade? Tab af viden Øget afstand til forskere TTO opfattes a priori som outsiders Uklarhed med to organisationer i forhold til eksterne parter Institution fordele Institution ulemper TTO opfattes som kolleger/insiders/en af vore Vil tage længere tid end ønsket at nå ønske performance (HR-issues, rekruttering) Kompromis Emulere TTO (inst.) som et selskab ( bestyrelse, direktion ) 7
TTO miniseminar På Fair vis retur 25. februar 2010
Deltagere 25. februar Professor Anders Nykjær (SUN) President and CEO Hans Jørgen Pedersen (Diramo A/S) (tidligere direktør på Danfoss) Direktør Lars Stigel (Østjysk Innovation) Direktør Ole Lehrmann Madsen (Alexandra Instituttet) Chief Investment Advisor Thorbjørn Macholm (Grundfos New Business) Forskningschef Poul Toft Frederiksen (Grundfos Management A/S) Divisional Director Jan Egebjerg (H. Lundbeck A/S) Direktør Trine Winterø (MedTech Innovation Center) Prorektor Søren E. Frandsen (REK) Centerdirektør Flemming K. Fink (TTO) Chefkonsulent Bo Bjerre Jakobsen (LED) Personlig assistent Loise Kjærsgaard (STAB) Partner Henrik Bachmann (Implement Consulting Group) Konsulent Martin Kregler Christensen (Implement Consulting Group) 9
Opgave 1 Hvorfor TTO formålet Set fra virksomhedernes side Center for koordinering (aktive igangsættere) I Århus er det tit forsker til forsker, mens det i den store verden er organisation til organisation Matchmaking (opsøgende virksomhed) Grundlag for samarbejde Indgangsport Helt centralt at etablere samarbejde FØR der er tale om patenter. TTO skal leve op til sit ansvar By law SSR (Er i modstrid med $) Set fra universitetets side I bund og grund er det forskerne det hele er til for. De skal altså se det som en hjælp og en glæde. Kanal for videnssamarbejde Samarbejdsaftaler Talerør for forskerne Matchmaking IP Servicefunktion for forskere/forskningsstøtte Matchmaking Samarbejdsaftale IP / Spinouts Kommercialisering På Fair vis kommer lidt retur 10
Opgave 2 - Indsatsområder der skal styrkes i TTO s arbejde Hvad må der gøres? TTO skal være forskernes advokat i forhandlingerne» Internt på UNI» I forhold til eksterne parter Oplysning på PHD-kurser hvordan fungerer det, og hvad kan man få ud af det? Forklare hvorfor man gør som man gør TTO er gode til kontrakter (Schlüterkoncepter) Missionering få de gode historier frem Scouting Først linie er Instituterne. TTOopgave med service Networking Matchmaking Differentiering af virksomhederne (AU s egeninteresse) Matchmaking» 7 mand M/K på hvert institut» Erfaring med virksomheder» Fagligt strategisk industry board (business) / Advisory Board Teknologiambasadører» MIT TechTransfer Officers» Karriereforløb: ph.d. Industri TTO Kommercialisering Styr på incitamenterne Erfaring fra industrien Kender sit netværk Matchmaking Opdyrkning af patenter Forskernes advokat Missionering og Scouting Gode til kontrakter God service 11
En konkret skærv til forandring AU Ledelse/Forskere Pr. tema 5-6 business managers (Jeff Skinner) Frontloade dialog med kompetente sparringsparter Obligatorisk med en TTO-dag i Ph.d. uddannelsen Service vinkel Brobyggere Stille netværk til rådighed for TTO Stille viden og kompetencer til rådighed Exchange proces bytte medarbejdere for at lære kulturer Hjælpe med scouting Stå på skulderne af hinanden Virksomheder Sidde med kompetent repræsentation i ikke bureaukratiske (der skal dog være fast struktur) advisory boards. 3-4 x pr. år.» Bio-tech» IT (der har vi Alexandra-institutet)» Clean-tech» Med-tech Kortlægge og segmentere alle aftaler og samarbejdsparter (database på vej). Alexandra-Instituttet har også en database på nettet. Synliggørelse. 12