Svinekongres d. 21. oktober 2015 Rasmus Dresen - Ejer af Holgersminde William S. Andersen - Specialkonsulent SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER DYNAMISK STRATEGI
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Præsentation Rasmus Dresen Ejer af Holgersminde 265 ha + 20 forpagtning 1015 søer 34.000 smågrise 7 medarbejdere
MARK 2 MEDARBEJDER
HOLGERSMINDE
STALDEN 5 MEDARBEJDERE
STALDEN E-RAPPORT
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER CV HHX, Den Kongelige Livgarde, DTU og Australien Agrarøkonom 2007 Ny bedrift 2008 I/S 2009-2014 Overtog gården i 2014
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvorfor valgte jeg strategiforløbet???? Været et generationsskifte igennem Jeg manglede en rettesnor Står på egne ben Hvad er jeg god til? Hvem skal hjælpe mig? Strategien skal hjælpe mig I hvilken retning JEG vil og hvad vil JEG med gården
DYNAMISK STRATEGI 2,0
DEN FORMELLE OG GRUNDIGE STRATEGIPROCES Ekstern analyse Strategikort Forandrings -behov og strategisk agenda Vision, mission og værdier Strategiudvikling Eksekvering Intern analyse Overveje organisatori sk struktur og stil
12... 21. oktober 2015 DEN FORMELLE OG GRUNDIGE STRATEGIPROCES Ekstern analyse Strategikort Forandrings -behov og strategisk agenda Vision, mission og værdier Strategiudvikling Eksekvering Intern analyse Overveje organisatorisk struktur og stil
MØDE 1: INDIVIDUELT MØDE SOM TAGER 3 TIMER PÅ BEDRIFTEN 13... 21. oktober 2015
MØDE 2: PLENUMMØDE BESTÅENDE AF F.EKS. 8 LANDMÆND 14... 21. oktober 2015
MØDE 3: INDIVIDUELT MØDE SOM TAGER 3 TIMER PÅ BEDRIFTEN 15... 21. oktober 2015
MØDE 4: PLENUMMØDE BESTÅENDE AF F.EKS. 8 LANDMÆND 16... 21. oktober 2015
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 1. Gårdmøde 3. Gårdmøde 2. Plenummøde 4. Plenummøde
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 2 gårdmøder Virksomhedsbeskrivelse Overblik potentialer og udfordringer Visionsformulering Nedbryde vision til strategiske mål og videre til taktiske mål Aftale om det videre forløb
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 2 gårdmøder Virksomhedsbeskrivelse Overblik potentialer og udfordringer Visionsformulering Nedbryde vision til strategiske mål og videre til taktiske mål
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvordan var strategiforløbet? 2 plenummøder - Sparing med andre landmænd Nøgletal forstå dem og brug dem (økonomistyring) Omverdens model hvad påvirker dig/din bedrift Handlingsplan målbar effekt Træning i kommunikation af din strategi
FEM VIGTIGSTE ERKENDELSER I EN STRATEGI 1. Personlig afklaret 2. Forhold dig til den interne og eksterne analyse 3. Sæt en retning og kommuniker den 4. Fokus på egne og medarbejdes kompetencer 5. Arbejdet som virksomhedsleder 23... 21. oktober 2015
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER Hvad har jeg fået ud af MIN strategi Fundet mine/bedriftens stærke og svage sider Muglighederne og potentialer Bliver nu diskuteret med gårdrådet og banken Bliv personligt afklaret hvor vil jeg skal hen om 5 til 7 år? Mere ror på min fremtid
FRA DAGLIG LEDER TIL VIRKSOMHEDSLEDER For at strategien skal lykkes! For at jeg lykkes skal jeg: kunne arbejde på strategisk niveau som virksomhedsleder kunne anvende min bestyrelse optimalt kunne kommunikerer strategisk til kreditgiver
Dødelighed i farestald Virksomhedsleder Korrekt fodersammensætning Pløjefri, sædskifte, udbytter VIRKSOMHEDENS RESULTATER SET I BETRAGTNING AF MINIMUMSLOVEN Landmandens tværfaglige arbejdsområder er yderst mangfoldige og der er behov for værdifuld sparing 26... 21. oktober 2015
VIRKSOMHEDENS RESULTATER SET I BETRAGTNING AF MINIMUMSLOVEN Landmandens tværfaglige arbejdsområder er yderst mangfoldige og der er behov for værdifuld sparring Brug dine konsulenter mv. Med en strategi kan du være tydelig hvor du ønsker sparring. Hvilke overordnede mål vil du lykkes med. 27... 21. oktober 2015
Afslutning og spørgsmål 28... 21. oktober 2015
Tak