Tryghedspartnerskabet Folehaven Tryghedsplan 2019
Indholdsfortegnelse Baggrund for Tryghedspartnerskabet Folehaven... 2 Forandringsteori for Tryghedspartnerskabet Folehaven... 3 Kort over partnerskabsområdet... 4 Tryghedsplan 2019 for Tryghedspartnerskabet Folehaven... 5 Oversigt over aktiviteter i Tryghedspartnerskabet Folehaven i 2019... 6 Tema 1: Koordination og kommunikation... 7 1. Aktivitet: Koordinations- og kommunikationsmedarbejder (fortsat aktivitet)... 7 2. Aktivitet: Vidensdeling og kompetenceudvikling (fortsat aktivitet)... 9 3. Aktivitet: Beboerportrætter en kommunikationsaktivitet (ny aktivitet)... 10 Tema 2: Tryggere byrum... 11 4. Aktivitet: Folehavens byrumspulje (fortsat aktivitet)... 11 5. Aktivitet: Folehavens planteskole (ny aktivitet)... 12 6. Aktivitet: Opstart af skolens kreative hjørne... 14 Tema 3: Aktivt naboskab og positive fællesskaber... 16 7. Aktivitet: Lommepengejob 13-14-årige (fortsat aktivitet)... 16 8. Aktivitet: Folkekøkken (ny aktivitet)... 17 9. Aktivitet: Løb mellem husene (ny aktivitet)... 18 10. Aktivitet: Kulturcontainer (fortsat aktivitet)... 20 11. Aktivitet: Dialogmøder og tryghedsvandringer (ny aktivitet)... 22 1
Baggrund for Tryghedspartnerskabet Folehaven Inspireret af tryghedspartnerskaberne på Amager og i Tingbjerg-Husum er der i 2018 etableret et tryghedspartnerskab i Folehaven. Tryghedspartnerskabet har til formål at øge trygheden og nedbringe kriminaliteten med tryghedsskabende og kriminalpræventive aktiviteter i et af Københavns utrygge byområder. Københavns Kommune, Københavns Politi, SSP København og 3B har indgået et forpligtende Tryghedspartnerskab i Folehaven med det formål at bidrage til øget tryghed og mindre kriminalitet indenfor partnerskabsområdet og i nærliggende arealer og faciliteter, som benyttes af borgere fra partnerskabsområdet. Tryghedspartnerskabet Folehaven skal medvirke til at reducere kriminaliteten og øge den oplevede tryghed i Folehaven og i nærliggende områder og faciliteter. Det skal ske via en styrket koordination og fokusering af eksisterende indsatser, samt ved igangsættelse af nye tryghedsskabende aktiviteter for at forebygge kriminalitet i partnerskabsområdet. Tryghedspartnerskabet skal medvirke til den overordnede udvikling af Folehaven, som et trygt og attraktivt boligområde. Tryghedspartnerskabet forpligter sig til at arbejde tæt sammen med eksisterende og nye samarbejder på tværs af forvaltninger og de øvrige aktører i partnerskabsaftalen, som har fagligt og områdemæssigt fællesskab med Tryghedspartnerskabet. Københavns Kommune har afsat midler til en femårig områdefornyelse i Folehaven, forankret i Teknik- og Miljøforvaltningen. Derudover er der igangsat proces om en udviklingsplan for området, samt en fysisk helhedsplan af 3B s boligområde. Tryghedspartnerskabet er i tæt dialog med de relevante parter, og samarbejdet mellem den nye områdefornyelse og Tryghedspartnerskabet er i gang. 2
Forandringsteori for Tryghedspartnerskabet Folehaven Forandringsteorien for Folehaven Tryghedspartnerskab viser de indsatsområder, Tryghedspartnerskabet har fokus på, samt hvilke resultater Tryghedspartnerskabet arbejder for at opnå, og som samlet set skal føre til den ønskede effekt om øget oplevet tryghed og mindre kriminalitet. 3
Kort over partnerskabsområdet 4
Tryghedsplan 2019 for Tryghedspartnerskabet Folehaven Tryghedsplanen er rammen om Tryghedspartnerskabets løbende arbejde og implementering af de konkrete aktiviteter. Tryghedsplanen er gældende for hele partnerskabsperioden, men revideres årligt, således at Tryghedspartnerskabet har mulighed for at igangsætte de aktiviteter, der er brug for ift. den aktuelle udvikling i Folehaven. Tryghedsplanen skal godkendes årligt af Tryghedspartnerskabets styregruppe. Arbejdsgruppen kan halvårligt indstille til styregruppen omkring ændringer i bevillinger, såfremt arbejdsgruppen finder dette nødvendigt. Økonomiudvalget skal godkende tryghedsplanen hvert 2. år, dvs. for 2018 og 2020. Tryghedspartnerskabets arbejdsgruppe er ansvarlig for implementering af de aktiviteter, der årligt aftales i Tryghedsplanen. For hver aktivitet udpeges et eller flere medlemmer af partnerskabet, der er ansvarlig for implementeringen af aktiviteten. De aktivitetsansvarlige er ligeledes ansvarlige for afrapportering af aktiviteten. Tryghedsplanens aktiviteter knytter sig til følgende tre indsatsområder: 1. Koordination og kommunikation 2. Tryggere byrum 3. Aktivt naboskab og positive fællesskaber I forandringsteorien for Folehaven Tryghedspartnerskab er opstillet en række delmål, som samlet skal føre til den ønskede effekt af øget oplevet tryghed og mindre kriminalitet. I de følgende afsnit beskrives de aktiviteter nærmere, der anbefales igangsat i 2019. Beskrivelserne er rubriceret ift. indsatsområde. For hver aktivitet anføres formål, den økonomiske ramme, tidsplan, målsætning og eventuelle leverancer. 5
Oversigt over aktiviteter i Tryghedspartnerskabet Folehaven i 2019 Partnerskabets arbejds- og styregruppe anbefaler at igangsætte nedenstående aktiviteter i 2019. Nr. Aktivitet Finansiering (kr.) 2019 1 Koordinations- og kommunikationsmedarbejder (15 timer / uge) 2 Vidensdeling og kompetenceudvikling 3 Kommunikationsaktivitet Beboerportrætter 185.000 25.000 10.000 4 Folehavens byrumspulje 50.000 5 Folehaven planteskole 50.000 6 Det kreative hjørne på Kirsebærhaven Skole 120.000 7 Lommepengejob 13-14-årige 65.000 8 Folkekøkken i Folehaven 25.000 9 Løb mellem husene 50.000 10 Kulturcontaineren 220.000 11 Tryghedsvandringer og dialogmøder - Igangsættelse af aktiviteter der bedst kan få introduceret børn og unge til foreningslivet 15.000 50.000 (Bevilget i Tryghedsplan 2018. Aktiviteten er afsluttet) - Mødefacilitering 5.000 Sum (kr.) 870.000 6
Tema 1: Koordination og kommunikation Aktiviteterne i indsatsområdet skal øge koordinationen i Folehaven samt skabe dialog og kendskab igennem kommunikation mellem forskellige beboergrupper, aktører etc. indenfor og i tilknytning til partnerskabsområdet, og understøtte beboernes ejerskab til nærområdet konkret og medborgerskab generelt. Aktiviteterne skal medvirke til at nuancere billedet af partnerskabsområdet udadtil, og åbne Folehaven op overfor omverdenen ved fælles eksterne kommunikationsaktiviteter, som har til formål at fortælle de positive historier fra området. 1. AKTIVITET: KOORDINATIONS- OG KOMMUNIKATIONSMEDARBEJDER (FORTSAT AKTIVITET) Tryghedspartnerskabet ønsker at ansætte en kommunikations- og koordinationsmedarbejder i samarbejde med boligforeningen 3B s afd. bestyrelse i Folehaven, da begge parter ser mange muligheder for at komme en del af utrygheden til livs, hvis man kan få skabt en mere strategisk kommunikation og koordination, samt få ændret boligområdets image samt den oplevelse, beboere har af at leve i Folehaven. Medarbejderen skal arbejde tæt sammen med frivillige beboere, lokale institutioner og foreninger samt med sine kollegaer i helhedsplanen om at nå målene i den boligsociale helhedsplan og i Tryghedspartnerskabet. Medarbejderen skal arbejde med at integrere Folehaven med resten af bydelen, og skal tage vare på en omdømmeindsats, der i løbet af de næste 3 år forandrer synet på Folehaven i takt med realiseringen af de mange initiativer og udviklingsplaner. Medarbejderen skal være en stærk og central aktør i Tryghedspartnerskabet, som er indgået mellem Københavns. Kommune, Politiet og boligforeningen 3B, og som finansierer halvdelen af stillingen. Der er mange negative fortællinger om Folehaven både blandt beboere, professionelle og eksterne aktører, altså mennesker som ikke bor i Folehaven, og disse fortællinger er med til at skabe utryghed samt præge børn og unges forestilling om deres identitet. Endvidere er butikstorvet i Folehaven, ifølge områdefornyelsens undersøgelse, det mest utrygge sted i Folehaven, og 3B ønsker derfor også, at denne kommunikations- og koordinationsmedarbejder, skal fungere som en form for Kvartermanager med fokus på Torvet. Medarbejderen skal afdække potentialet for en ny erhvervsstruktur på og omkring Butikstorvet med fokus på lokal inddragelse og opbygning af et skarpt defineret kreativt og forretningsmæssigt koncept af høj kvalitet, som vil tiltrække kunder og brugere fra Grønttorvet, Ny Ellebjergkvarteret mm. og øge stoltheden over at bo i kvarteret. Denne del af stillingen aflønnes af 3B s del af ansættelsen af medarbejderen. Indsatsen spiller i høj grad sammen med Tryghedspartnerskabets indsatser. 7
Formål Formålet med aktiviteten er at øge trygheden i Folehaven ved at arbejde på områdets image. Det handler både om den interne kommunikation blandt beboerne og de professionelle, men også om den eksterne, altså ud til omverdenen. Der skal fortælles en ny og positiv fortælling om Folehaven. De positive fællesskaber skal frem i lyset, og gøres mere synlige og attraktive for omverdenen og den enkelte beboer. Mål - At skabe et bedre image for hele Folehaven. - At koordinere kommunikation for partnerskabet og afdelingsbestyrelsen. - At arbejde strategisk såvel som praktisk med at formidle historien om et grønt, levende og attraktivt boligområde i udvikling, så det høres i hele byen og landet rundt. - At lave grafisk design og layout til publikationer og plakater, flyers m.m. Målgruppe - Beboere, foreninger, institutioner og frivillige. Tidsplan Ansættelsen løber fra 1. september 2018 i 3B og løber frem til udgangen af 2019. Økonomi Budgetpost 2018 2019 2020 Lønmidler til 15 timer 65.000 185.000 (ansættelse pr. 1. sept.) I alt 65.000 185.000 Leverancer - Fortsat udvikling af kommunikationsstrategi - 4 gode historier om Folehaven om året - Årshjul med aktiviteter og events i Folehaven og tilstødende områder - Yderligere opgaver kan beskrives af Folehaven Partnerskabs arbejdsgruppe Ansvarlige aktører Tryghedspartnerskabet, Afdelingsbestyrelsen i Folehaven, SURF Valby 8
2. AKTIVITET: VIDENSDELING OG KOMPETENCEUDVIKLING (FORTSAT AKTIVITET) For at sikre, at trygheden stiger og kriminaliteten falder i Folehaven, vil Tryghedspartnerskabet afsætte midler til at kompetenceudvikle professionelle i området i form af en stærk vidensdeling samt at blive klogere igennem kvalitative undersøgelser og forskning. Igennem allerede eksisterende viden, ved vi, at der er en høj oplevet utryghed i Folehaven. Denne aktivitet skal bruges på at belyse, hvad årsagerne hertil er, samt hvordan Tryghedspartnerskab kan nedbringe utrygheden. Derudover kan det være at få et samarbejde med forskere eller andre videnspersoner. Ydermere kan vi få viden fra andre steder, der kan bruges i tryghedssamarbejdet, herunder aktiviteter med Københavns Kommunes andre tryghedspartnerskaber i henholdsvis Tingbjerg/Husum og på Amager. Målgruppe Områdets professionelle aktører, lokalområdets beboere. Tidsplan Aktiviteten er tænkt som løbende i 2018 og 2019 med mulighed for forlængelse. Økonomi Budgetpost 2018 2019 2020 Aktivitetsmidler 75.000 25.000 I alt 75.000 25.000 Leverancer - Præsentation af ny viden fra forskere/videnspersoner for at kunne nedbringe den oplevede utryghed - Deling af ny og eksisterende viden mellem aktører, forvaltninger, boligselskab, myndigheder mv. - olehavens beboere og professionelle aktører oplever målbar effekt af ny viden, der indgår i partnerskabets aktiviteter. - Øget kendskab til, hvordan den eksisterende drift kan forbedres eller tænkes på nye måder samt øget anvendelse nye metoder. Ansvarlig for implementering Arbejdsgruppen er ansvarlig. I 2019 vil arbejdsgruppen arbejde ud fra en stafetordning, hvor enkelte arbejdsgruppemedlemmer løbende vil have ansvaret for at bringe ny viden til Tryghedspartnerskabet. 9
3. AKTIVITET: BEBOERPORTRÆTTER EN KOMMUNIKATIONSAKTIVITET (NY AKTIVITET) For at styrke den interne identitet i Folehaven og skabe tryghed, skal kendskabet øges imellem beboerne. Som beskrevet i kommunikationsstrategien søges dette gjort ved at fokusere på storytelling og portrættering af særligt de unge, men også andre beboere. Der skal være to spor i storytellingen. Et spor med særligt fokus på ungegrupper, for på den måde at formidle et nuanceret billede og flere positive historier om unge i Folehaven, og udfordre de negative fordomme der kan præge oplevelsen af områdets unge. Samtidig skal det medvirke til at beboerne får lært de unge at kende på en ny måde. De kommer måske til at kende navnet på ham, de går forbi hver dag nede på Torvet, og ved, at han lige nu leder efter en praktikplads og i øvrigt slet ikke er med i nogen bande. Det andet spor skal hedde Kend din opgang. I dette spor arbejdes der med beboerne i opgangene, og deres kendskab til hinanden. Dette gøres via portrættering af beboerne, samt en afholdelse af opgangsmiddage. På den måde vil man komme til at kende sine naboer i opgangen bedre, og beboere fra andre opgange vil få kendskab til andre end dem, som de bor tæt med. Middagene vil samtidig være med til at bekæmpe ensomhed og styrke fællesskabet samt forebygge isolation. Mål Kommunikationsmedarbejderen udfører portrætterne, muligvis i samarbejde med relevante områdeaktører. Portrætterne udkommer i første omgang i Folehavebladet, der udkommer 4 gange årligt. Derudover benyttes også Facebook til at formidle portrætterne. Der hyres en fotograf, som er kendt fra området, således portrætterne styrkes i kraft af et stærkt visuelt udtryk og dermed også har et godt potentiale for at blive publiceret i bredere medier som fx Valby Bladet, Valby Lokaludvalgs kanaler, Fagbladet Boligen eller Beboerbladet. Økonomi Budgetpost 2019 2020 10.000 I alt 10.000 Leverancer - 2 portrætter pr. Folehaveblad 4 gange årligt - 4 opgangsmiddage Ansvarlige aktører Lotte Fisker Mikkelsen, Kommunikationsmedarbejder, Maria Elborg Noer, Sekretariatsleder SURF Valby. 10
Tema 2: Tryggere byrum Aktiviteterne i dette indsatsområde skal bidrage til at skabe et tryggere nærområde og tryg infrastruktur i og omkring partnerskabsområdet. Samtidig skal aktiviteterne bidrage til at støtte erhvervslivet, institutioner og services i partnerskabsområdet og medvirke, til at funktioner indarbejdes i tilstødende byrum. Derudover skal dette indsatsområde skabe øget ophold i områdets udefaciliteter samt øge deltagelsen af beboere ved arrangementer og lign. 4. AKTIVITET: FOLEHAVENS BYRUMSPULJE (FORTSAT AKTIVITET) Byrumspuljen er tiltænkt at være fleksibel ift. at bruge midler rettet mod arrangementer og mod fysiske forbedringer, hvilket arbejdsgruppen vil tage stilling til, på baggrund af konkrete og faglige vurderinger samt ønsker fra beboere. Formål Bylivspuljen kan f.eks. bruges til: - Mindre fysiske projekter såsom maling, beskæring eller lys, på steder, der udpeges som utrygge af borgere. - At gøre det muligt at reagere på akutte tryghedsproblemer i partnerskabsområdet og udvise konkret handlekraft ved hurtig iværksættelse af evt. midlertidige forbedringer/forandringer og aktiviteter, der styrker trygheden for beboere og besøgende samt øger beboernes tillid til og engagement i tryghedsindsatsen. - At sikre kvalitet i de tryghedsskabende aktiviteter, der udføres i løbet af året og forankre det kriminalpræventive og tryghedsskabende arbejde hos beboere og naboer. - Mindre dialog- og tryghedsskabende aktiviteter i Folehaven. Puljen kan ansøges via arbejdsgruppen af aktører, foreninger etc. i partnerskabsområdet. Styregruppen bemyndiger arbejdsgruppen til at fordele midlerne i byrumspuljen. Arbejdsgruppen indstiller ved uenighed til styregruppen, om fordelingen af midlerne. Arbejdsgruppen orienterer årligt styregruppen om den nærmere disponering af byrumspuljen. Målgruppe Aktører, foreninger m.m. Tidsplan Dialogen med aktører og foreninger i området føres løbende. 11
Økonomi Budgetpost 2018 2019 2020 Aktivitetsmidler 450.000 50.000 I alt: 450.000 50.000 Leverancer Der gennemføres årligt ca. 3-5 lokalt forankrede aktiviteter i regi af Folehaven Tryghedspartnerskab. Ansvarlig for implementering Puljen forankres i arbejdsgruppen. Arbejdsgruppen nedsætter et mindre puljeudvalg, der konkret kvalificerer ansøgninger løbende. 5. AKTIVITET: FOLEHAVENS PLANTESKOLE (NY AKTIVITET) 3B og SURF Valby vil gerne hjælpe Folehavens beboere med at starte en socialøkonomisk planteskole op i kvarteret. Skolen skal sammen med dyrelegepladsen være med til at styrke Folehavens grønne profil og tiltrække besøgende til området. Det skal bestå af flotte drivhuse, hvor der sælges planter og let forplejning. For at kunne modne projektet vil 3B og SURF inddrage beboere i forskellige alders- og etniske grupper samt lokale samarbejdspartnere, der har interesse for planter og fællesområder. Det er denne samskabelsesproces for modningen af projektet, der bliver søgt midler til hos tryghedspartnerskabet. En planteskole vil skabe tryghed i Folehaven, for det skaber liv på gadeplan og bidrager til aktivt naboskab omkring indretning af Folehavens mange grønne rum. Formål At køre en samskabelsesproces for at tilvejebringe opstarten af Folehavens planteskole. Formålet med processen er at inddrage beboerne fra starten af i idéudviklingen omkring aktiviteten. På den måde vil projektet om planteskolen udvikles på beboernes præmisser og kunne matche boligområdets behov. Derefter vil der blive faciliteret sparring med relevante samarbejdspartnere og rådgivere, med henblik på at gøre projektet modent til ansøgning om finansiering af planteskolen. Mål - At inddrage beboere, samarbejdspartnere og en landskabsarkitekt med sans for samskabelse i modningen af planteskoleidéen og finansieringen af den. - At nå frem til en projektskitse som tager højde for beboeres ønsker og behov. - Få produceret og gennemarbejdet dokumenter og budgetter med henblik på at søge finansieringskilder til Planteskolen. - Produktion af en kvalificeret forretningsplan. 12
Målgruppe Aktive beboere i Folehaven der har interesse for det grønne miljø, på tværs af køn, aldersgrupper og etnicitet. Samarbejdspartnere i Folehaven, der har interesse i at realisere idéen som en del af deres målsætninger eller som fremtidige brugere: Områdefornyelse Folehavekvarteret; 3Bs driftspersonale; Kirsebærhaveskolen; Kirken og Moskeen; Ungdomsklubben og Dyrelegepladsen; de socialøkonomiske virksomheder Grennessminde (Grøntorvet) og INCITA mm. Tidsplan - Ultimo februar 2019: Workshop med en bred gruppe af aktive beboere med interesse for det grønne. - Medio marts 2019: Større workshop med ovennævnte beboere samt lokale samarbejdspartnere/rådgivere. - April 2019: Færdigproduktion af projektskitse; budget og forretningsplan. Økonomi Midlerne er til aktiviteter og til at lønne en medarbejder 6 timer ugentligt i 24 uger til at varetage opgaver i forbindelse med gruppens møder og aktiviteter. Administrationen af aktiviteten ligger i Den Boligsociale Helhedsplan. Budgetpost 2019 2020 Proceskonsulent til to workshops 10.000 Landskabsarkitekt til projektdesign 25.000 Forplejning til workshops 5.000 Rådgivning til forretningsudvikling 10.000 I alt 50.000 Leverancer - To workshops: 1. En samskabende workshop for beboerne, områdefornyelsen, Surf Valby og 3B, med fokus på at skabe fundamentet for et projekt der tager hensyn til beboernes ønsker og behov. 2. En sparringsworkshop hvor beboernes ideer og vision bliver præsenteret for relevante samarbejdspartnere. - Projektskitse, budget og forretningsplan - Ansøgningspapir til relevant(e) fond(e). Ansvarlige aktører Stephane Parize, Boligforeningen 3B; Maria Elborg Noer, SURF Valby 13
6. AKTIVITET: OPSTART AF SKOLENS KREATIVE HJØRNE Det er blandt flere aktører i Folehaven et mål at styrke et kulturelt centrum i kvarteret, der understøtter lokalt fællesskab, fritids- og foreningsliv. Ud fra skolens og bibliotekets centrale beliggenhed i området, er det oplagt at centrere et kulturelt centrum omkring disse to institutioner. Skolens aftenbrugerindgang bruges allerede nu af brugere af hal A, hal B og svømmehallen på Kirsebærhavens Skole, og det har vist sig, at i samme ende ligger også faglokaler til de kreative fag (keramik, design, musik). Flere af lokalerne ligger ud til Kirsebærhaven, hvilket kan skabe udsyn og interaktion imellem brugere af lokalerne og pladsen samt kantzonen langs skole og bibliotek. Der arbejdes yderligere på idéen om en reception eller et mødested for det kulturelle centrum. En arbejdsgruppe under tryghedspartnerskabet ønsker midler til opstart af Skolens kreative hjørne, som er en del af projektet Folehaven 24/7. Midlerne skal hjælpe projektet i gang og forventes at gå til en blanding af praktiske løsninger og borger- samt brugerdialog. Det indstilles, at der i Tryghedsplanen for 2019 disponeres 120.000 kr. til projektet, og at arbejdsgruppen for Folehaven 24/7 løbende vil ansøge om at få frigivet midler til konkrete tiltag således, at midlerne bruges bedst og kan supplere de midler, som kommer andre steder fra. Formål - At konkretisere fysiske mangler ved skolens kreative hjørne og udbedring heraf så lokalerne kan understøtte brug af lokalerne efter skoledagens afslutning og af flere brugere. - At understøtte de første tiltag til at få aktiviteter i gang i skolens kreative hjørne efter skoledagens afslutning. - At være i dialog med beboerne i Folehaven mht tilbud af aktiviteter, organisering, værtskab mv. Mål - Styrke det kulturelle centrum i Folehavekvarteret - Skabe liv på flere tider af døgnet og inviterer kultur- og fritidslivet indenfor på tværs af borgergrupper fra og udenfor Folehavekvarteret. - Bidrage til et styrket fritids- og foreningsliv og skabe flere muligheder for medborgerskab, bevægelse, leg, læring og tryghed. - Tomme lokaler benyttes efter skoletid og viser, hvordan man gennem multifunktionalitet kan benytte m2 bedre. - Understøtte den positive fortælling om Kirsebærhavens Skole og Folehavekvarteret som et attraktivt kvarter for både beboere og besøgende. Målgruppe - Beboere i Folehaven 14
- Herefter beboere i Folehavens nærområder Tidsplan Forår 2019: - Videreudvikling af projektet Folehaven 24/7 herunder Den kreativ fløj på Kirsebærhavens Skole. - Konkretisering og kortlægning af konkrete behov og løsninger som skal til for, at de fysiske rammer understøtter fremtidig brug af lokalerne på flere tidspunkter af døgnet samt at lokalerne kan bruges af flere brugergrupper. - Dialog og inddragelse af beboere, mulige foreninger, aktører mv. som kan igangsætte og benytte aktiviteterne Efterår 2019: - Opstart af aktiviteter - Løbende evaluering af tiltag, løsninger og aktiviteter Økonomi Budgetpost 2019 2020 120.000 I alt 120.000 Områdefornyelsens Styregruppe er orienteret omkring projektet og sekretariatet forventer at søge om midler hos dem til marts 2019. Områdefornyelsens midler kan ikke benyttes på indendørs inventar men faciliteter og løsninger i det offentlige rum. Det kan være bedre belysning, skiltning, kommunikation og dialog. Der er derfor et godt potentiale i, at midlerne fra Tryghedspartnerskabet og Områdefornyelsen kan supplere hinanden. Det samme gælder hvis og når Kultur- og Fritidsforvaltningen (bibliotek) og/eller Børne- og Ungdomsforvaltningen (skolen) frigiver midler til projektet. Leverancer - En opgradering af skolens kreative hjørne, med henblik på brug af lokalerne efter skoledagens afslutning og af forskellige brugergrupper, og at de fysiske rammer hermed understøtter lokalt fællesskab, fritids- og foreningsliv Ansvarlige aktører Arbejdsgruppen for Folehaven 24/7 med koordinering af Luna Sofie Høj, Områdefornyelsen Folehavekvarteret, TMF 15
Tema 3: Aktivt naboskab og positive fællesskaber Aktiviteterne i dette indsatsområde skal bidrage til at øge sammenhængskraften i Folehaven. Det er vigtigt for at skabe tryghed for beboerne, at de indgår i positive fællesskaber og har et aktivt naboskab. Dette værende både i partnerskabsområdet, men også til de omkringliggende i villakvarterer. Frivillighed og foreningsliv er vigtige elementer for at skabe fællesskaber et boligområde og vil derfor være fokuspunkter for arbejdsgruppen i dette indsatsområde. 7. AKTIVITET: LOMMEPENGEJOB 13-14-ÅRIGE (FORTSAT AKTIVITET) Aktiviteten skal forberede unge 13-14-årige fra Folehaven til ordinære fritidsjob gennem lokale lommepengejobs. Aktiviteten skal understøtte beskæftigelses- og uddannelsesmuligheder hos målgruppen. Formål 3B s boligsociale helhedsplan har allerede en eksisterende lommepenge-jobindsats. Denne indsats har 4 unge ansat af 9 måneder med forældreinddragelse og kompetencegivende workshops. Denne aktivitet skal understøtte den eksisterende indsats og forankres i den boligsociale helhedsplan. 3B er dermed tovholder på udvikling, kvalitetssikring og realisering af lommepengejobbene. Tovholderen sikrer endvidere, at målgruppen rekrutteres i samarbejde med klubben samt at der brobygges videre til ordinære fritidsjob, når de fylder 15. De afsatte midler skal dække lønmidler til de unge samt midler til administration. Mål At få øget antallet af unge udsatte i lommepengejob. Målgruppe 13-14-årige i Folehaven. Lommepenge jobbere er ikke visiteret, men udvælges og anbefales ud fra BUF og BBU s faglige vurderinger, og vil oftest være unge i risiko. Tidsplan Oprette lommepengejobs i 2019 med mulighed for forlængelse af indsatsen. Økonomi Budgetpost 2018 2019 2020 Aktivitetsmidler 65.000 65.000 I alt 65.000 65.000 16
Leverancer Ca. 6 nye lommepengejob pr. år Ansvarlig for aktiviteten SURF Valby 8. AKTIVITET: FOLKEKØKKEN (NY AKTIVITET) Folkekøkkenet på Vigerslev Bibliotek er fællesspisninger i biblioteksrummet. Det er Madskolen, en gruppe af lokale kvinder, der laver og serverer maden og frivillige, der sammen med lommepengejobbere, stiller borde og stole op og rydder op til slut. Vi har i 2018 afholdt folkekøkkener med stor succes. Der er nu ca. 85 deltagere hver gang med vidt forskellige baggrunde, sociale ståsteder, aldre og etniciteter. Flere af områdets beboere har efterspurgt, at vi afholder arrangementerne oftere, og derfor har vi valgt at sætte kadencen lidt op, så det i 2019 bliver hver anden måned. Formål Formålet med folkekøkkenerne er at bringe Folehavens beboere sammen på tværs af sociale og kulturelle skel. Vi vil gerne samle beboerne fra villavejene med beboerne i de almennyttige boliger, så man lærer hinanden at kende. Netop samtalen over et måltid mad kan være med til at nedbryde fordomme og skabe nye fællesskaber eller inspirere nogle til at indgå i de fællesskaber, der allerede eksisterer i området. Samtidig viser det områdets børn og unge, at vi kender hinanden, gerne vil hinanden og løfter i flok i Folehaven, hvilket gerne skulle sætte et positivt aftryk på deres ageren og øge den generelle tryghedsfølelse i kvarteret. Endelig er der en del mennesker, der har udtrykt, at de føler sig ensomme og savner omgang med andre. Vi tror på, at folkekøkkenet er en vej til at få folk ud af hjemmene, da måltidet er en neutral ramme, som alle kan tage del i. Vi vil desuden gerne have flere indslag, oplæg eller andet relevant som en fast del af arrangementerne i 2019, så det også får en folkeoplysende funktion især med fokus på lokale tiltag. Mål Målet er at samle folk på neutral grund, så de kan lære hinanden, nedbryde fordomme og få skabt en fællesskabsfølelse, der skal være med til at øge trygheden i kvarteret. Vi samarbejder med lommepengejobberne for at involvere de unge og få dem til at tage aktiv del i kvarterets aktiviteter, så de bliver engageret i de positive fællesskaber. Desuden vil vi øge beboernes kendskab til nye initiativer i kvarteret blandt andet Tryghedspartnerskabets øvrige aktiviteter, Kulturcontaineren, Områdefornyelsens tiltag og lignende. Det er vores mål, at beboerne derved kommer til at tage hurtigere ejerskab over nye installationer og forandringer. 17
Målgruppe Alle områdets beboere. Tidsplan Januar 2019, marts 2019, april 2019, juni 2019 (Kulturcontaineren), september 2019, november 2019. Økonomi Budgetpost 2019 2020 Udgifter dækker over: Madvarer, service, drikkevarer, 25.000 kurser til Madskolen samt frivilligpleje, oplægsholder/aktiviteter/kulturel underholdning, markedsføring I alt 25.000 Der bruges derudover ca.140 løntimer fra biblioteket og 130 løntimer fra SURF. Ansvarlige aktører Vigerslev Bibliotek og SURF 9. AKTIVITET: LØB MELLEM HUSENE (NY AKTIVITET) Løb mellem husene skal udover at være et løb også være en folkefest, hvor lokale beboere og foreninger kan være med til at styrke det lokale fællesskab ved at samarbejde om et event, hvor hele bydelen og byen inviteres til at løbe igennem de boligafdelinger, som vi alle kan være stolte af. Løb mellem husene er tænkt som en tilbagevendende begivenhed, såfremt at lokale beboere og foreninger i Valby og Sydhavn tager ideen til sig. Formål At skabe lokal stolthed ved at samle folk om et fælles tredje. På sigt er visionen at skabe en tradition, der vil skabe positiv opmærksomhed omkring boligområderne og styrke deres image i hele byen. Løb mellem husene viser at almene boligområder bidrager positivt til byens liv og fællesskaber. Udover image er de forventede effekter at øge den lokale interesse for idræt, gøre de lokale foreninger mere synlige over for potentiale brugere samt øge trygheden i lokalområdet ved at generere flere aktiviteter på gaden og bringe flere mennesker sammen. En sådan lokal begivenhed forventes også at have en kriminalpræventiv effekt ved at koble flere unge til lokale foreninger og inddrage flere i organiseringen af en lokal begivenhed de kan være stolte af. Mål - En betydelig andel af børn, unge og deres familier i 3B s boligområder skal være involverede i udvikling af klubber før, under eller efter afholdelse af eventen. Disse 18
omfatter særligt løbeklubber, andre former for motions- eller træningsklubber, madlavning, kulturarrangementer eller frivilligaktiviteter, f.eks. at være vagt/løbsafviklere. De klubber, der allerede findes i 3B s afdelinger, deltager aktivt i eventen enten som løbere eller ved at stå for små begivenheder omkring løbet. - Den samlede pressedækning og antallet af positive presseomtaler inden for temaet almene boliger i København skal være steget i sammenligning med en tilsvarende periode fra året før. Desuden skal de adresserede agendaer vedrørende sociale, kulturelle og etniske forhold i overvejende grad omtales positivt i forbindelse med omtale af koncept og event. - Slutteligt skal både 3B s beboere, løbere og øvrige eksterne deltagere vise en overvejende positiv oplevelse af koncept og event. - Aktivere, inddrage og ansvarliggøre udvalgte børn og unge gennem indsatsarbejde på individ- og gruppeniveau. - Fremme en sundhedsdagsorden blandt løbets deltagere/områdernes beboere - Fremme medborgerskabelse (Civil empowerment) - Skabe en mere positiv fortælling af boligområderne, for både beboere og omverden. Målgruppe Børn, unge, familier og ældre fra de to bydele, med særligt fokus i Folehaven, da det er her, at folkefesten skal afholdes. Tidsplan Opstartsfase: - (Dec.- Jan.) Konsolidering af arb.grp/styre.grp. Ressourcekortlægning. - (Jan. marts.) DGI og Idrætsprojektet starter screening af unge sammen med Stefan og Jonas ifht. Relevante unge til løbehold - (Marts juni) Løbeholdtræning starter og kører ugentligt med hjælp fra DGI og Idrætsprojektet. Logistik ift. løb (ruter, sikring, trafik, politi mm.) Involvering af lokale løbeklubber/foreninger, Involvering af fædregruppen på Sjælør, som fik klargørende uddannelse i 2018, Folkekøkkener, frivillige og afd. Bestyrelser oa. - (August-oktober) Løbeholdstræning fortsætter Aktivitetsfase: - (Juni 2018) Afvikling af selve Løb mellem husene - løbet. Løbet og folkefesten afholdes d. 22. juni 2019. Evalueringsfase: - (Nov.-dec.) Evaluering af indsats ift. proces, afvikling og evt. forankring. Der er nedsat en styregruppe og arbejdsudvalg som arbejder med hhv. frivillige, foreninger, børn og unge og løbehold Økonomi Budgetpost 2019 2020 Afholdelse af 50.000 afslutningsarrangement i Folehaven I alt 50.000 19
Ansvarlige aktører SURF VALBY, 3B, KAB, SSP, Fritidscenter indre Valby, Vigerslev bibliotek, KFF, Hafnia hallen, Idrætsprojektet, DGI. 10. AKTIVITET: KULTURCONTAINER (FORTSAT AKTIVITET) Formålet er i første omgang at få skabt et alternativt fritidstilbud til børn og unge i Folehaven i de tidsrum, hvor de ikke kan komme i fritidshjem eller klub. Formål Mål - Containeren skal være medborgerskabende og understøtte aktivt foreningsliv. - Containeren skal være fritidsstyrkende (understøtte klub- fritidstilbud specifikt for ældre klubunge i området). - Udvikling over tid af brug, formål, RESEARCH. - Containeren skal have et Uddannelses og sundhedsperspektiv ved at spille sammen med job og uddannelsescafe, bibliotek og skole. - Containeren skal have et Aktivitetskatalog og årshjul. - Containeren skal kunne bruges som platform i det videre arbejde med at skabe et kulturelt centrum i Folehaven. - Containeren skal indgå i ISA-games samarbejdet, hvis dette kommer til Folehaven - At være med til at etablere et fastforankret container-projekt, hvor idræt og bevægelse er det primære redskab til at være i dialog med områdets unge. - At aktivere/inddrage udvalgte ressourcestærke unge til at indgå i samarbejde om drift/etablering af containeren. - Containeren skal indgå som et supplement til områdets institutioner i institutionstiden. Målgruppe - Primært Folehaven børn og unge (7 17år). - Primært beboere i og omkring Folehaven samt frivillige grupper i Folehaven. - Sekundært foreninger oa. eksterne aktører. Organisering - Containeren skal i første omgang forankres under SURF/3B, og placeres på 3B grund, da det er den nemmeste vej frem. Maria går i dialog med afd. Bestyrelsen om dette. - Nedsættelse af styregruppe (evt. sammen med containeren i Sjælør). - Containeren skal i løbet af de kommende 2 år forankres i et af de permanente tilbud i Folehaven. Arbejdsgruppen anbefaler Styregruppen at de arbejder videre med en forankring i et partnerskab mellem afd. Bestyrelsen i Folehaven og Folehavens ungdomshus/buf. 20
- Beskrevet funktion, rolle og mandat for styregruppen. - Ansættelse af koordinator som skal stå for research i opstarten, koordinering af events, booking, årshjul, samarbejde med afd. bestyrelse, rapportering til styregruppe. Aktiviteter - Inddragelse af unge i opstart og drift. - Forlænget klub- og fritidstilbud for ældre klubunge. - Skabe en fortælling om containeren (formål, brug, hensigt, fremtiden) kommunikationsopgave for kommunikations- og koordineringsmedarbejderen fra Tryghedspartnerskabet. - Fællesspisningen v. Folehavens madskole fra biblioteket som opstart - Aktivitetskatalog (pop-up, skelne mellem opbyggende/underbyggende aktiviteter og senere hen driftsunderstøttende aktiviteter). - Maling/forskønnelse/personliggørelse af container/udtryk. Tidsplan - Februar 2019 Research - Marts 2019 ansættelse af koordinator - April 2019 Opstart af aktiviteter Økonomi Budgetpost 2019 2020 Koordinator ca. 25 timer 220.000 ugentligt I alt 220.000 Ansvarlig for implementering SURF Valby, KFF, BUF, TMF, SSP 21
11. AKTIVITET: DIALOGMØDER OG TRYGHEDSVANDRINGER (NY AKTIVITET) Det er hensigten at vandringerne og de efterfølgende dialogmøder er med til at skabe mere tryghed og fællesskab, samt øge samarbejdet mellem de professionelle i boligområdet og beboerne og derudover styrke relationerne borgerne imellem. Formål Der bliver afholdt 3 arrangementer med forskellige temaer hver gang. Vi tager udgangspunkt i borgernes behov og lytter derfor meget til deres ønsker og ideer til indhold. Ligeledes forsøger vi at få dem med i planlægningsfasen. Mål - At der deltager min. 50 borgere pr. gang - At der deltager min. 10 unge pr. gang - At tryghedsfølelsen fastholdes eller stiger jf. politiets tryghedsindeks slut 2019 - At de deltagende borgere oplever at få øget viden og dialog Målgruppe Borgere fra Folehaven i alle aldre, herunder afd. bestyrelsen. Dernæst professionelle som arbejder i boligområdet. Tidsplan Der afholdes et arrangement inden sommerferien, og derefter to arrangementer mellem august og december 2019. Økonomi Midler til at lønne 2 fritidsjobbere gennem 40 uger i 2019. Budgetpost 2019 2020 Dialogmøder og tryghedsvandringer 15.000 (forplejning, evt. indkøb af fakler etc., evt. oplægsholdere) I alt 15.000 Leverancer - 3 arrangementer med dertilhørende tryghedsvandring Ansvarlige aktører SURF Valby 22