Markedsføringsstrategi. for Viborg Kommune. Godkendt af Viborg Byråd, 17. december 2008. Side 1 af 6



Relaterede dokumenter
Cubion A/S Ny Haderslev Kommune Forslag til overordnet vision d. 20. september 2006 Side 1. Haderslev Kommune. Forslag til overordnet vision

Haderslev Kommune På vej mod De beslutninger, vi tager nu, er med til at forme vores fremtid Citat: Peter Drucker

Puls, sjæl og samarbejde

Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune

INTRODUKTION TIL HELÅRSTURISME PÅ DJURSLAND

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015

Ledelsesgrundlaget. Fem grundholdninger til ledelse

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik

Odder Kommunes vision

Spørgsmålet er; hvornår har du sidst målrettet trænet din vilje og dit kendskab til dig selv?

Idékatalog. til brug for realisering af Silkeborg Kommunes Kulturpolitik

Inspiration til Visionproces

Ansøgning om tilskud til Projekt Troldbjerg Hvide Sande fra RKSK Vækstpuljen

Vision 2030 Oplev det rå og autentiske Halsnæs. - det er ikke for fint, og det føles ægte

Turismestrategi

I projektet Billeder af vand vil et sammensat musikskole-symfoniorkester og kor fusionerer med dansere og musikere fra Burkina Faso.

Allerød Kommune Job- og personprofil for planchefen

- Hjørnesten i ny beskæftigelsesindsats

Halsstrækkende grafisk design

NEWPLACEMENT VI HJÆLPER DINE MEDARBEJDERE VIDERE

kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition

Elisabeth Dreier Stridsgyden 17, Allested-Vejle 5672 Broby Aktionsgruppen Allested-Vejle

MÅLGRUPPEANALYSE AF EJERE AF FREDEDE OG BEVARINGSVÆRDIGE BYGNINGER

Agenda. Hvem er vi, og hvorfor er vi her sammen Vores syn på sagen/situationen Nogle af myterne Tange Sø lige nu En løsning til fremtiden

Voksenlærling - er det dig?

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

Strategi Lars Stevnsborg

Rekruttering af Afdelingsleder til Genbrug & Affald i Center for Natur, Miljø og Byggeri. Teknik og Miljø, Herning Kommune. Job- og kompetenceprofil

Kultur- og fritidspolitik

Indhold. Ansvarshavende redaktører: Borgmester Søren Pape Poulsen Kommunaldirektør Lasse Jacobsen

Fanø Kommunes Erhvervs- og turistpolitik. Forord

Souschef med stedfortræderfunktion

Lisbeth Fruensgaard. Det er nu. eller aldrig! Få mere tid og overskud til familien. Arbejdsbog. Gyldendal

Tandlæge på deltid eller heltid

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

BO - LEVE - ARBEJDE EN BOSÆTNINGSSTRATEGI FOR NÆSTVED KOMMUNE

Naturen & et nyt udsyn

BEBOERFORTÆLLINGER - CIRKLEN Perspektiver og anbefalinger til Cirklen et bomiljø under Socialpsykiatrien Høje-Taastrup kommune

Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve

1 of 7 NYT LYS I MØRKE

Indtil nu har fonden igangsat en række projekter, og jeg vil gerne bruge lidt tid på at fortælle om det.

Ouverture. Tinghallen. Virksomheder og kultur går hånd i hånd... Kongres og Musikhus A/S

Kultur- og Fritidspolitik

Stillings- og personprofil. Rektor. Faaborg Gymnasium

Gedser Idræts og Kulturhus. Workshop 1. Torsdag d. 09. februar

Velkommen i nabolaget

Personalepolitisk grundlag

Branding Brønderslev-Dronninglund Kommune. Skabt af ildsjæle, foråret 2006

Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017

Håndværksrådets skoletilfredshedsundersøgelse August Kvaliteten af skoleopholdene og mødedisciplin summary

FILMFESTIVAL & Læring gennem animation - et tilbud til folkeskoler

Retsudvalget REU Alm.del Bilag 242 Offentligt

I Assens Kommune lykkes alle børn

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

Powered by Bang & Olufsen 10 KM & HALVMARATHON I STRUER LYDENS BY

HF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at

Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik


Handlingsplan ErhvervsStrategi Greve har værdierne

Profilerings- og bosætningspolitik med handlingsplan

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

Indholdsfortegnelse. PLUS gruppen +4. Dobbeltdækning. PLUS gruppen +7. Online muligheder. Plusgruppen skaber værdi. Print + Online. Profiler.

SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET

Eksternt tilsyn med Skørbæk-Ejdrup Friskole

Medarbejdertilfredshedsanalyse 2005

Kommunal omdømmeanalyse for: Næstved Kommune. Analysemodel udarbejdet af TNS Gallup & 11 City Design. December 2006

Ringsted Kommunes erhvervspolitik

S T R A T E G I P L A N

Fakta om Tøndermarsk Initiativet

Bosætningsstrategi Vedtaget af Byrådet 26. februar 2015

Dansk Kyst- og Naturturisme. Region Syd Turismekonference maj 2015

Analyse af fraflytningsmønstre og -årsager blandt unge mellem 18 og 25 år i Halsnæs Kommune

UDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune

Brugerprofiler Den gamle By 2012

Velkommen til SønderjyskE! Elitekoordinatormøde Team Danmark. Torsdag den 13. juni 2013 Adm. direktør Klaus B. Rasmussen

Biokemi Udforsk livets kerne med en uddannelse i biokemi på Københavns Universitet

Vision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være

PLUS gruppen. Annoncering med regionalt perspektiv

forslag til indsatsområder

Blomstrende landsby, Bøjden gruppen

Planstrategi 2016 var i offentlig høring som Planstrategi 2014 fra d. 7. oktober 2014 til d. 2. december 2014.

Øen der ikke vil dø. Teskt af Julie Hammer Lauridsen og Michala Rosendahl Foto af Michala Rosendahl

Nordplus Voksen toårigt udviklingsprojekt Syv online værktøjer til læringsvurdering Spørgeskema til beskrivelse af egen læringsprofil

Events. Oplevelser, fællesskab og sjov

NATURVIDENSKAB HANDLER OM EVIG UNGDOM, CYKLER DER RUSTER OG ALVERDENS ANDRE SPÆNDENDE SPØRGSMÅL DU ER ALTID VELKOMMEN TIL AT KONTAKTE OS:

Frivillighed i Faxe Kommune

Mål og Midler Økonomi- og Erhvervsudvalget

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Danskerne er gode til at købe økologisk. Hvor ofte køber du økologiske fødevarer? Jeg køber altid økologiske fødevarer

FishFabrica The Creative Academy of The Baltic Sea Region >>Et skridt ind i den kreative økonomi

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Randers kommune Brandplatform. 5. november 2015

Herlev Gymnasium og HF søger ny rektor med tiltrædelse 1. marts 2010

Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt

Det elektriske lys har i høj grad frigjort os fra at leve efter døgnets rytme. Når solen forsvinder bag horisonten, er vi ikke begrænsede i vore

KULTURPOLITIK (UDKAST)

Rubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik

Mad- og måltidspolitik. - til borgere i Viborg Kommune

Transkript:

Markedsføringsstrategi for Viborg Kommune Godkendt af Viborg Byråd, 17. december 2008 Side 1 af 6

Markedsføringsstrategi for Viborg Kommune Denne markedsføringsstrategi omfatter hele det geografiske område Viborg Kommune ikke at forveksle med virksomheden Viborg Kommune. Hvorfor markedsføring? De overordnede formål med at udarbejde en markedsføringsstrategi for Viborg Kommune er defineret som følger: Markedsføringen skal synliggøre kommunen og tiltrække potentielle tilflyttere, studerende, virksomheder og gæster af alle slags (turister, handlende, konferencedeltagere mv.). Markedsføringen skal bidrage til, at kommunens nuværende borgere og virksomheder er stolte af deres hjemkommune og derfor fungerer som gode ambassadører for området. Markedsføringen skal bidrage til at bevæge udviklingen i kommunen i den retning, som angives i udviklingspolitikken. Markedsføringsstrategi skal desuden sikre sammenhæng og konsekvens i kommunens eksterne kommunikation. sikre mest mulig effekt inden for de givne økonomiske rammer. sikre effektivitet og professionalisme i markedsføringsarbejdet. Side 2 af 6

Strategiens omdrejningspunkt Omdrejningspunktet for markedsføringsstrategien er en kerneidentitet, som er beskrevet via fire nøgleord. Desuden er der defineret fire konkrete styrkepositioner. Til sammen udgør de Viborg Kommunes markedsføringsprofil. Profilen er tegnet på baggrund af de kvaliteter og styrker, som forudgående analyser har afdækket, og profilen skal nu danne grundlag for markedsføringen af kommunen. Kerneidentitetens fire nøgleord er: Det ægte, kvalitet, midt i og dynamisk. Styrkepositionerne er: Sport, historie/kultur, natur og erhvervsliv. Figur 1.: Markedsføringsprofil for Viborg Kommune De fire nøgleord i kerneidentiteten, det ægte, kvalitet, midt i og dynamisk, ses i modellens inderste ring. De beskriver kommunens blivende kvaliteter og værdier kommunens personlighed eller DNA, om man vil. De fire styrkepositioner, sport, historie/kultur, natur og erhvervsliv, ligger i modellens yderste ring. De er områder, hvor Viborg Kommune har særlige styrker, som egner sig til at blive anvendt i markedsføring kommunens aktiver eller kompetencer, om man vil. Markedsføringsprofilen skal fungere som et prioriteringsredskab og et ståsted i markedsføringen af Viborg Kommunes kvaliteter og værdier samt i udvælgelsen af markedsføringsmæssige udviklingstiltag og aktiviteter. Side 3 af 6

Nøgleord for Viborg Kommune Kerneidentitetens nøgleord, det ægte, kvalitet, midt i og dynamisk, anvendes som grundvilkår i markedsføringen, når der f.eks. skal vælges tone, sprogbrug, billedstil, motiver mv. Neden for ses eksempler på de fakta, tanker og udsagn, der ligger bag kerneidentitetens nøgleord. Det ægte Det ægte : Viborg Kommune kan på flere områder betegnes som autentisk. Der er en iboende ægthed i styrkepositionerne sport, natur og historie. Den ægte glæde ved sporten ses f.eks. i den store, folkelige opbakning til store løbearrangementer og til de store eliteidrætsklubber. De unikke naturområder er overvejende formet i istiden ikke menneskeskabte. Området har en helt speciel historie her blev konger hyldet og her havde reformationen sin vugge. Det ægte refererer også til den ro, stabilitet og harmoni, der forbindes med området. Kvalitet Kvalitet : Viborg Kommune kendetegnes ved kvalitet i forhold til natur, historie, kultur og erhverv samt i den private og offentlige service, der tilbydes. Den autentiske natur med en rig variation af landskabsformer giver kvalitetsoplevelser i naturen. De historiske kvaliteter afspejles i mange velholdte, gamle bygninger - man går rundt midt i historien. Der satses på originale kulturudbud f.eks. på børnekulturområdet. I Viborg Kommune findes rammerne for et kvalitetsliv med fokus på det aktive, sunde liv. Side 4 af 6

Midt i : Viborg Kommune er helt centralt placeret i Jylland. Meget kan nås inden for en time f.eks. Århus, Ålborg og Silkeborg og de særlige attraktioner og oplevelser, som findes der. Midt i Midt i refererer også til, at Viborg Kommune er meget idyllisk placeret midt i naturen. Der er natur overalt - også midt i Viborg by, som selv er centralt placeret midt i kommunen. Midt i refererer også til, at Viborg Kommune er midt i en udvikling tingene står ikke stille i Viborg Kommune. Dynamisk : Viborg Kommune er dynamisk hvad angår sport og aktiviteter, og i høj grad også hvad angår erhvervslivet. Dynamisk Borgerne i Viborg Kommune er meget aktive, f.eks. er der mange, som løber. Dynamikken kommer også til udtryk via kommunens professionelle fodbold- og håndboldhold. På erhvervsområdet ses en rivende udvikling. Der er f.eks. ca. 400 nystartede virksomheder inden for det seneste år og et godt iværksættermiljø. Kommunen er i vækst - både i forhold til jobmuligheder og befolkningsmæssigt, og der sker meget på uddannelses- og forskningsområdet. Dynamiske og kreative eksempler på dette område er: Grundfos, The Animation Workshop, Det Jordbrugsvidenskabelige Fakultet, Naturvidenskabernes Hus, Campus Viborg og de stærke erhvervsuddannelser. Side 5 af 6

Styrkepositionerne i Viborg Kommune De fire styrker, som kendetegner Viborg Kommune er: Sport, historie/kultur, natur og erhvervsliv. Styrkepositionerne vil blive anvendt som de aktive elementer i markedsføringen, der skal være med til at synliggøre områdets attraktivitet. Sportsturismen skal markedsføres mere. Der er en meget god løbekultur. Sport Sport Historien skal fylde mere i markedsføringen man kan bo midt i historien. Historie & kultur "Viborg skal være en stærk kulturkommune med hovedvægt på børnekultur og kreativitet". Den grønne kommune fokus på miljø. Søerne skal anvendes til noget, det giver liv f.eks. udendørs koncerter. Natur Et fantastisk alsidigt erhvervsliv giver gode muligheder for at markedsføre jobs til tilflytter-par. Erhvervsliv Kreative virksomheder går godt i Viborg. Side 6 af 6